TÜRK ODA GELİŞTİRME PROGRAMI II SUNUM İÇERİĞİ :  PROJE FAALİYETLERİ  PROJEDEN ELDE EDİLEN KAZANIMLAR  PROJENİN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ  YENİ EŞLEŞTİRME.

... konulu sunumlar: "TÜRK ODA GELİŞTİRME PROGRAMI II SUNUM İÇERİĞİ :  PROJE FAALİYETLERİ  PROJEDEN ELDE EDİLEN KAZANIMLAR  PROJENİN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ  YENİ EŞLEŞTİRME."— Sunum transkripti:

1 TÜRK ODA GELİŞTİRME PROGRAMI II SUNUM İÇERİĞİ :  PROJE FAALİYETLERİ  PROJEDEN ELDE EDİLEN KAZANIMLAR  PROJENİN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ  YENİ EŞLEŞTİRME PROJELERİNDEN BEKLENTİLER 7 Şubat 2008 TOBB Ankara

2  PROJE FAALİYETLERİ -1.) Dış Ekonomik İlişkiler servislerinin güçlendirilmesi ve genişletilmesi -2.) Yatırım promosyon stratejisi -3.) Karaman TSO, Dış Ekonomik İlişkiler servislerinin gelişimi

3 - 1.) Dış Ekonomik İlişkiler servislerinin güçlendirilmesi ve genişletilmesi Yıllık saha araştırmaları, Araştırma sonuçlarına göre eğitim, yurt dışı organizasyon faaliyetleri web sitelerimiz, bülten, vb. üyelerle iletişim ve bilgilendirme araçlarının geliştirilmesi

4 2.) Yatırım promosyon stratejisi Konya’yı tanıma ! Konya hakkında güncel, her kurum kuruluşun yararlanaleceği bilgi bankası

5 İletişim ve tanıtım TÜRKİYE’DE İLK ! www.investinkonya.org.tr

6 Çeşitli tanıtım ürünleri 3 dilde investinkonya CD’si, tanıtım videoları, Konya’da otomotiv yedek parça sektörüne özel CD ve tanıtım kitapçıkları,… Çeşitli aktiviteler Bilinç artırma faaliyetleri, YASED ile doğrudan yabancı yatırım semineri, vb …

7 3.) Karaman TSO, Dış Ekonomik İlişkiler servislerinin gelişimi Konya Sanayi Odası rehberliğinde Bilgilendirme & üyelerle iletişim araçları geliştirilmiştir Bilgi yayımı araçları geliştirilmiştir. Eğitim programlarında strateji, talep ve ihtiyaç belirlemeleri yapılandırılmıştır Yurt dışı organizasyonları ve fuarlar hizmetleri yapılandırılmıştır

8  PROJEDEN ELDE EDİLEN KAZANIMLAR Kendimizi daha iyi tanıma (Oto yedek parça sektörü potansiyelimiz vb.) Kurumsal kapasite artımı Gerek yurt içinden, gerekse yurt dışından gelen yatırım konusunda, Konya firmaları ve Konya kurumları nezdinde bilinç artımı Hazine Müsteşarlığı, Başbakanlık Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı, vb. Ulusal kurumlarla daha yakın ilişki Ulusal ve uluslararası network

9  PROJEDEN ELDE EDİLEN KAZANIMLAR Şehrimizi; ve özelde sanayici firmalarımızı, gerek yurt içine gerekse yurt dışına daha iyi tanıtma Konya’daki diğer kurumların da yararlandığı veri bankaları Ulusal boyutta yeni görevler ( Yön. Kur. Bşk. nın TOBB’daki Yatırım Ortamını İyileştirme Koordinasyon Kurulu, YATIRIM PROMOSYONU/ DYYM görevi vb. ) Yeni projelere kapı (kümeleşme)

10  PROJENİN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ - Proje ekibi Odada aynı misyon ile çalışmalarına devam etmekte, bilgi kaynakları güncel tutulmaya devam edilmektedir. - Proje çalışmaları yeni başarılara kapı aralamıştır:

11  PROJENİN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ KONYA GELECEĞİN DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM ŞEHRİ… Dünyaca ünlü Financial Times’ın çıkardığı, “Foreign Direct Investment” Dergisi’nin iki yılda bir düzenlediği ve Viyana’dan Zürih’e; Lazio’dan Kanarya Adaları’na kadar bir çok Avrupa şehri ve bölgesinin yer aldığı yarışmada Konya En İyi Ekonomik Potansiyele sahip şehir kategorisinde “Runner up” – yarış ikincisi seçilmiştir.

12  PROJENİN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ - Tanıtım çalışmaları sürdürülmüş, yeni araçlar geliştirilmiştir TÜRKİYE’DE BİR İLK ! 14 YABANCI DİLDE KONYA VE KSO ÜYELERİ TANITIMI

13 ÇARPAN ETKİSİ Proje dahilinde geliştirilen araçlar, Eurochambres aracılığı ile tüm ilgili Odalarla paylaşılmıştır.

14

15

16  YENİ EŞLEŞTİRME PROJELERİNDEN BEKLENTİLER -Proje teklifleri MFİB’ne teslim edilmeden önce, sanal platformlarda dahi olsa, uzmanlıklarını paylaşmak isteyen AB Odaları ile Türk Odaları tanıştırılmalıdır. Bir çeşit “Proje Pazarı” oluşturulmalıdır. -Oda Yönetimleri daha fazla projeye dahil edilmelidir. -Proje uygulama periyodu yine Oda seçimlerine rastlamaktadır. Yeni yönetimlerin projeyi sahiplenmeleri konusunda destek sağlanmalı, gerekli önlemler alınmalıdır.

17  YENİ EŞLEŞTİRME PROJELERİNDEN BEKLENTİLER -İhale sürecinde sorulan soruların tüm ilgililere yanıtlanması çok önemlidir. AB ve Türk partnerler arasındaki bütçe kullanım uçurumu olmamalıdır Bilindiği üzere önceki programlarda ayrılan fon ciddi oranda AB Oda partnerlerinin uzmanlık giderleri olarak harcanmıştır. Gerçekleştirilen faaliyetlerin operasyonel yükü büyük oranda Türk Partnerlerinde olduğu halde Türk Odalarına ayrılan bütçe oldukça düşüktür.

18 Yine başarılı bir program olması dileğiyle, Teşekkürler ! Seyfi Suna