SABANCI HOLDİNG YILLIK PAYLAŞIM TOPLANTISI 23 Şubat 2007

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
9 Kasım 2007 Fuat Öksüz H.Ö. Sabancı Holding A.Ş. Denetim Daire Başkanı Küresel Birikimlerle Ulusal Değerler Yaratmak “Küreselden Ulusala, Ulusaldan Küresele”
Advertisements

Selda Aydın Seyhan Kamçı
KAHRAMANMARAŞ METAL MUTFAK EŞYASI SEKTÖR STRATEJİSİ 27 Eylül 2012 KMTSO.
TÜRKİYE EKONOMİSİ ve DIŞ TİCARETİ
1 Türkiye Ekonomisinde Mevsimsellikten Arındırılmış GSYH (2008 Ç1=100) Kaynak: TÜİK.
NİYE VARIZ? NELER YAPTIK? GELECEK PLANLARIMIZ?
Küresel Büyüme Oranları (%)
TÜRKİYE EKONOMİSİNE GENEL BAKIŞ VE SON GELİŞMELER KEMAL UNAKITAN MALİYE BAKANI 05 Eylül 2008 T.C. MALİYE BAKANLIĞI.
Girişimci: Candan İŞVEREN
Kütahya Porselen, 1970 yılında temelleri atılan, 1984 yılında %75’i Güral ailesine geçmiş, %26’sı hissesi de halka açık olarak İMKB de işlem görmekte.
OPTIMA CAPITAL YATIRIM LİMİTED ŞTİ
SABANCI HOLDİNG YILLIK PAYLAŞIM TOPLANTISI 08 Mart 2011
BÜYÜME.
GİRİŞİMCİ SUNUMU.
GSYİH”NIN HESAPLANMASI VE HESAPLAMA YÖNTEMLERİ
GÜNCEL EKONOMİK GELİŞMELER VE 2008 OCAK-HAZİRAN DÖNEMİ MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI KEMAL UNAKITAN MALİYE BAKANI 10 Temmuz 2008 T.C. MALİYE.
TÜRKİYE EKONOMİSİNE GENEL BAKIŞ VE SON GELİŞMELER KEMAL UNAKITAN MALİYE BAKANI 5 Eylül 2008 T.C. MALİYE BAKANLIĞI.
BASEL II Bülent Şenver Duydunuz Mu?
FİNANS SEKTÖRÜNDE YABANCI SERMAYE ARALIK TSPAKB 2 İSTİKRAR  Siyasi istikrar Uluslararası yatırımcıların güvenini sağlayan tek parti hükümeti 
SABANCI HOLDİNG Basın Toplantısı 03 Mart 2015.
KOÇ GRUBU STRATEJİK YÖNETİMİ. Koç Topluluğu Stratejik Planı Sürdürülebilir:  Büyüme  Karlılık  Rekabetçi Avantaj için Sürdürülebilir:  Büyüme  Karlılık.
Küresel Kriz Sonrası Türkiye’de Finansal Sistem “Bankacılık Sektörü” Ekrem Keskin Mayıs 2010.
DÜNYA VE TÜRKİYE EKONOMİSİNDEKİ SON GELİŞMELER İSA COŞKUN MÜSTEŞAR YARDIMCISI … Mayıs 2009 T.C. MALİYE BAKANLIĞI.
DÜNYA VE TÜRKİYE EKONOMİSİNDEKİ SON GELİŞMELER HASAN BASRİ AKTAN MALİYE MÜSTEŞARI Bişkek 13 Nisan 2009 T.C. MALİYE BAKANLIĞI.
FİNANS DIŞI ALANLARDA ÇALIŞANLAR İÇİN
Nakit bütçesi, gelecek bir dönem içinde, (“genellikle bir yıl” veya “altı ay”) nakit giriş ve çıkışlarını gösteren bir tablodur. Bu tablonun yöneticinin.
İHRACATÇI EĞİLİM ANKETİ II. Dönem Sonuçları Nisan-Haziran 2009 Gerçekleşmeleri Temmuz-Eylül 2009 Beklentileri.
Türkiye Bankalar Birliği 47. Genel Kurulu 1 Türkiye Ekonomisi ve Bankacılık Sistemindeki Gelişmeler Ersin Özince Yönetim Kurulu Başkanı.
Bankacılık sektörü Nisan-Haziran 2011 dönemindeki gelişmeler 27 Temmuz 2011.
Nakit Bütçesi Uygulaması- 3
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ
Proje Adı : Mali Performansa Genel Bakış Bölüm Adı : Sunanın Adı:
Enerji Verimliliği ve Uygulamaları İlhan AYDIN Kocaeli İl Müdürü
Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası
SON VERİLERLE TÜRKİYE ve ESKİŞEHİR HARUN KARACAN ESKİŞEHİR TİCARET ODASI YÖNETİM KURULU BAŞKANI Ağustos 2010.
SON VERİLERLE TÜRKİYE ve ESKİŞEHİR HARUN KARACAN ESKİŞEHİR TİCARET ODASI YÖNETİM KURULU BAŞKANI 28 TEMMUZ 2009 TARİHLİ MECLİS TOPLANTISI.
1 Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş. Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı 22 Mayıs 2012.
Bölgesel Yatırım Ortamı Değerlendirme Projesi 14 Temmuz, 2015 İstanbul.
Ders 8 Temel Analiz Hüseyin İlker Erçen
ZAMANI ÖĞRENELİM.
1 H. Ö. SABANCI HOLDİNG A. Ş. ÇİMENTO GRUP BAŞKANLIĞI BASIN TOPLANTISI 15 MAYIS 2007.
Kurumsal ve Gelişmiş Stratejik Planlama Çözümü.
Soru 7 Gümrük Birliğinin Türkiye’nin ekonomisi üzerinde etkilerini Türkiye’nin beklentileri ve gerçekleşenler üzerinden tartışınız?
YATIRIMCILARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 10/04/09. AKSA STRATEJİK PLANININ ŞİRKET KARLILIĞINA ETKİSİ 1.
YATIRIMCILARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI (2009 / 3.ÇEYREK) YATIRIMCILARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI (2009 / 3.ÇEYREK) 24/12/09.
YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE SUNUŞ KONUŞMASI (TBMM Plan ve Bütçe Komisyonu) MEHMET ŞİMŞEK MALİYE BAKANI 26 Ekim 2010.
2010 YILI BÜTÇE SUNUŞ KONUŞMASI (TBMM Plan ve Bütçe Komisyonu) Mehmet ŞİMŞEK Maliye Bakanı 26 Ekim 2009.
TÜRKİYE EKONOMİSİNE GENEL BAKIŞ VE SON GELİŞMELER KEMAL UNAKITAN MALİYE BAKANI 15 Ekim 2008 T.C. MALİYE BAKANLIĞI.
YATIRIMCILARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 31/10/08. AKSA STRATEJİK PLANININ ŞİRKET KARLILIĞINA ETKİSİ 1.
İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS MERKEZİ ÇALIŞMA GURUBU İMKB’YE İLİŞKİN SEKTÖR BİLGİLERİ HAZIRLAYAN MURAT BOLAT YMKP Müdürü.
Pazarlama Yatırımlarının Verimliliğinin Sektörel Bazda İncelenmesi: BIST Örneği Arş. Gör. Dr. Betül Çal Giresun Üniversitesi.
2017 OCAK-NİSAN AYLARI TÜRKİYE VE MALATYA EKONOMİSİNDEKİ GELİŞMELER
TÜRKİYE’DE ENERJİ TİCARETİNİN
SON VERİLERLE TÜRKİYE ve ESKİŞEHİR
2017 OCAK-MAYIS AYLARI TÜRKİYE VE MALATYA EKONOMİSİNDEKİ GELİŞMELER
YATIRIMCILARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI
10. Olağan Genel Kurulu İstanbul,18 Mayıs 2011
YATIRIMCILARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI
Uzun vadeli kredilerin döviz kompozisyonu
Uzun vadeli kredilerin döviz kompozisyonu
2010 Aylık Takvim Bu şablonu, duvar takvimi olarak kullanmak için yazdırabilir veya kendi sununuza eklemek için herhangi bir ayın sayfasını kopyalayabilirsiniz.
2010 TAKVİMİ İYİ SENELER.
Şirket Adı Mali Performansa Genel Bakış
Para, Banka ve Finansal Piyasaları Niye Çalışıyoruz?
2018 OCAK AYI TÜRKİYE VE MALATYA EKONOMİSİNDEKİ GELİŞMELER
2018 ŞUBAT AYI TÜRKİYE VE MALATYA EKONOMİSİNDEKİ GELİŞMELER
Ocak 2010 PAZARTESİ SALI ÇARŞAMBA PERŞEMBE CUMA CUMARTESİ PAZAR 1 2 3
“Tek PPG” olarak yolumuza devam ediyoruz
Örneklerle Finansal Analiz
MONOGRAFİ 3 Getiri Ltd. Şir. Mart 2008 hesap döneminde aşağıdaki ticari işlemleri yapmıştır. Tek düzen hesap planını ve 7/A Maliyet Hesapları’nı kullanarak.
Sunum transkripti:

SABANCI HOLDİNG YILLIK PAYLAŞIM TOPLANTISI 23 Şubat 2007 SAYIN BAŞKAN, SEVGİLİ ARKADAŞLAR, UZUN BİR ARADAN SONRA BÖYLE GENİŞ BİR KATILIM İLE İLK DEFA GERÇEKLEŞTİRDİĞİMİZ BU İLETİŞİM TOPLANTISINDA SİZLERLE BERABER OLMAKTAN MUTLULUK VE HEYECAN DUYUYORUM, HOŞGELDİNİZ. GEREK DÜNYADA, GEREKSE TÜRKİYE’DE BAŞ DÖNDÜRÜCÜ GELİŞMELERİN OLDUĞU BU GÜNLERDE, ÖZELLİKLE TÜRKİYE’NİN İÇİNDE BULUNDUĞU DEĞİŞİM SÜRECİNE PARALEL OLARAK, GRUBUMUZDA ÖNEMLİ BİR DEĞİŞİM SÜRECİNE GİRMİŞTİR. BU DEĞİŞİM SÜRECİMİZİN ANA PRENSİPLERİNİN KATILIMCI YÖNETİM VE ORTAK AKIL OLMASI EN ÖNEMLİ UNSURDUR. HEPİNİZİN BİLDİĞİ SA15+ PROJESİ SABANCI’NIN GELECEĞİNİ YARATMA ARZULARININ, PLANLARININ ÖNEMLİ BİR PARÇASIDIR. BU ÇALIŞMALARA BİR ÇOK ARKADAŞIMIZIN KATKISI OLDU. HEPSİNE TEŞEKKÜR EDİYORUM. SABANCI HOLDİNG YILLIK PAYLAŞIM TOPLANTISI 23 Şubat 2007

2007 Yılı Beklentileri 2006(T) 2007(T) Reel Büyüme (%) GSMH (milyar USD) Kişi Başına Milli Gelir (USD) ÜFE (%, yıl sonu) TÜFE (%, yıl sonu) USD/YTL yıl sonu USD/YTL ortalama EUR/YTL yıl sonu EUR/USD paritesi Bütçe açığı/GSMH (%) Bono faizi – ortalama (%) Bono faizi – yıl sonu (%) Cari denge/GSMH (%) 5,4 393 5387 11,58 9,65 1,4056 1,4270 1,8515 1,3172 -1,0 18,41 21,47 -8,0 5,0 430 5817 8,5 7,5 1,5800 1,5560 2,0699 1,30 -3,0 19,6 17,7 -7,1 2

Gündem Pazar Fırsatları Yönetim Yaklaşımı 2006 Yılı Değerlendirmesi Mali Tablolar Büyüme Ana Hatları

Sabancı Büyüme Potansiyeli Yüksek İş Alanlarına Odaklanmıştır Ana Faaliyet Alanı Örnek Gösterge ABD Batı Avrupa Türkiye Bankacılık Mortgage Kredisi (Milyar $) 7.568 4.446 Yeni Başlamaktadır Perakendecilik Yiyecek marketleri dışındaki perakende satışlar (Milyar $) 1.563 1.226 46 Enerji Kişi Başına Elektrik Tüketimi (KwH) 534 468 145 Çimento Kişi Başına Düşen Çimento Tüketimi (kg) 1200 600 Kaynak: Sabancı Analizi, Economist Intelligence Unit, Euromonitor 4

Gündem Pazar Fırsatları Yönetim Yaklaşımı 2006 Yılı Değerlendirmesi Mali Tablolar Büyüme Ana Hatları

Sabancı Vizyon ve Değerleri Farklılıklar yaratarak kalıcı üstünlükler sağlamak Misyon: Rekabetçi ve sürdürülebilir büyüme potansiyeli olan stratejik bir portföyü paydaşlarına değer yaratacak şekilde yönetmek Yönetim Değerlerimiz: 1) Sorumlu ve Şeffaf 2) Yaratıcılık 3) Aktif Katılımcı 4) Stratejik Yaklaşım

Yönetim Platformları ile Grubumuzun Ortak Gücününden Faydalanarak Büyüme Fırsatlarını Değerlendireceğiz İnovasyon Müşterilerimize yaratıcı çözümleri rakiplerimizden önce sunabilmek Strateji Planlama Orta ve uzun vadeli strateji ve iş planlarının hayata geçirilmesi İş Mükemmelliği Daha iyi performans için sistematik iyileştirme Teknoloji Yönetimi Müşteri odaklı teknoloji liderliğine ulaşmak Bilgi Yönetimi İş sonuçları odaklı bilgi paylaşımı ve teknoloji yönetimi İnsan Kaynakları Stratejik liderlik dönüşüm yönetimi İş Etiği Tüm iş süreçlerinde ve ilişkilerde doğruluk ve dürüstlük Çevre Sorumluluğu Kapsamlı çevre yönetim sistemi

Sabancı şirketleri çevre sorumluluklarına büyük öncelik vermektedirler Holding ve Şirketler Birlikte Çalışmaktalar: ÇEVRE GRUBU: 16 şirket, 24 üye Ön Tarama Çalışması: AB’ye uyum sürecine aktif katılım Mevcut Durum Envanteri: Şirketlerimizde mevcut durum tespiti Projeler: Topluluk içerisinde atık çevirimi Şirketlerimiz Çevre Konularına Senede Yaklaşık 6,6 milyon Euro Yatırım Yapmaktadırlar: Temiz Üretim (Emisyon azaltmak için yılda yaklaşık €1 milyon) Yaşam Döngüsü (Atık su arıtımı ve katı atık bertarafı için yılda €3,5 milyon) Çevreye Uyumlu Teknoloji Seçimi Tekrar Kullanım Çevre Kirliliğinin Önlenmesi Doğal Kaynakların Verimli Kullanımı

Çevre’ye Hassasiyetimiz Ödüllendirilmiştir 10 adet tesisimizde ISO 14001 ÇYS Belgesi vardır: Akçansa (BÇ/Ç) Temsa Beksa Çimsa (M) Brisa Philsa Kordsa Yünsa Marsa 8 tesisimizin çevre ödülü vardır: Akçansa Marsa Brisa Oysa (Niğde) Kordsa Karçimsa Dönkasan Philsa

Gündem Pazar Fırsatları Yönetim Yaklaşımı 2006 Yılı Değerlendirmesi Mali Tablolar Büyüme Ana Hatları

2006 Yılındaki Önemli Gelişmeler (I) OCAK Enerjisa Mayıs ayında Tufanbeyli kömür rezervlerini satın aldı. Enerjisa Haziran ayında Horasan (Erzurum) kömür rezervlerini satın alma hakkını elde etti. Akçansa Haziran ayında Çanakkale fabrikasında kapasite büyütme yatırımına başladı. Carrefoursa Ağustos ayında Gima ile birleşmesini tamamladı. Enerjisa Ağustos ayında ise Ser Enerji’yi satın aldı. ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 2007

2006 Yılındaki Önemli Gelişmeler (II) OCAK Akbank Ekim ayında %20 hissesini Citigroup’a satmak üzere anlaşma imzaladı. Advansa Ekim ayında PET ve PTA işlerini İspanyol La Seda De Barcelona şirketine 320 milyon avroya sattı. Teknosa Ekim ayında Romanya’da Primex şirketini satın aldı. Gıdasa Ekim ayında beyaz et sektöründen çıkma kararını aldı. Temsa Kasım ayında Mısır’da yeni üretim tesislerinin kurulma yatırımı için gerekli anlaşmaları imzaladı. Çimsa Kasım ayında Eskişehir fabrikasında kapasite büyütme yatırımı için temel attı. ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 2007

2006 Yılındaki Önemli Gelişmeler (III) OCAK Oysa şirketimizde OYAK ile olan ortaklığımızın sona erdirilmesi kararı alındı. Yünsa Kasım ayında Uptown mağazalar zincirini satın alma kararını verdi. Kordsa Global Kasım ayında Çin’de Qingdao Nylon Enterprise Limited şirketini satın aldı. Kordsa Global Aralık ayında Endonezya’da Branta Mulia şirketinin çoğunluk hisselerini satın alınması için LOI imzaladı. Enerjisa Aralık ayında Verbund firması ile cooperation agreement imzaladı. ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 2007

SABANCI HOLDİNG HİSSE SENEDİ PERFORMANSI $ milyon bazında Piyasa Değeri 2 Ocak 2006 – 21 Şubat 2007 $7.706

SABANCI HOLDİNG HİSSE SENEDİ KARŞILAŞTIRMALI PERFORMANSI İMKB ENDEKSİ (2 Ocak 2006 – 21 Şubat 2007)

Gündem Pazar Fırsatları Yönetim Yaklaşımı 2006 Yılı Değerlendirmesi Mali Tablolar Büyüme Ana Hatları

2006 Yılında Konsolide Net Satışların %21 artması beklenmektedir 2004-2007 CAGR: 19% 20 (Milyar YTL) 17 %18 FİNANS DIŞI 14 FİNANSALHİZ. %21 12 %17 %18 %22 %21 %13 %21 %17

2006’da Finans Dışı Şirketler Operasyonel Kârımızın %21 artması beklenmektedir 1000 2004-2007 CAGR: 26% 850 (Milyon YTL) %18 700 %21 500 %40

Finansal Hizmetler Şirketlerimizin Faaliyet Karı Finansal Hizmetler Şirketlerimizin Faaliyet Karı* 2004 Yılından beri yılda ortalama %12 artmaş olması beklenmektedir 2004-2006 CAGR: 12% 2.2 %-9 2.0 (Milyar YTL) %38 1.6 * Banka : Vergi Öncesi Kar+Amortisman * Sigorta : Vergi Öncesi Kar – Faiz Gelirleri – Temettü Gelirleri + Amortisman 19

2006 Yılında 1,2 milyar Dolar İhracatımız olması beklenmektedir İhracat: 2004-2007 CAGR: 6% (Milyon USD) %21 %8 %8 %9

2007 Yılında Planlanan Yatırımlarımızın ise %50 artış göstermeleri beklenmektedir 900 2005-2007 CAGR: 28% (Milyon USD) %50 600 550 %9

Personel sayımız her geçen sene daha da artmaktadır 52.000 %12 46.600 %5 44.600

Gündem Pazar Fırsatları Yönetim Yaklaşımı 2006 Yılı Değerlendirmesi Mali Tablolar Büyüme Ana Hatları

2007 Senesinde, Enerji Grubumuz Verbund ile beraber büyümedeki atağını satın almalarla sürdürecek 2006 yatırımlarının ve satın almalarının en kısa sürede entegrasyonu öncelikler listemizde olacak

2007’de Tüm Paydaşlarımıza Değer Yaratmaya Devam Edeceğiz Teşekkür ederiz SAYIN BAŞKAN, SEVGİLİ ARKADAŞLAR, UZUN BİR ARADAN SONRA BÖYLE GENİŞ BİR KATILIM İLE İLK DEFA GERÇEKLEŞTİRDİĞİMİZ BU İLETİŞİM TOPLANTISINDA SİZLERLE BERABER OLMAKTAN MUTLULUK VE HEYECAN DUYUYORUM, HOŞGELDİNİZ. GEREK DÜNYADA, GEREKSE TÜRKİYE’DE BAŞ DÖNDÜRÜCÜ GELİŞMELERİN OLDUĞU BU GÜNLERDE, ÖZELLİKLE TÜRKİYE’NİN İÇİNDE BULUNDUĞU DEĞİŞİM SÜRECİNE PARALEL OLARAK, GRUBUMUZDA ÖNEMLİ BİR DEĞİŞİM SÜRECİNE GİRMİŞTİR. BU DEĞİŞİM SÜRECİMİZİN ANA PRENSİPLERİNİN KATILIMCI YÖNETİM VE ORTAK AKIL OLMASI EN ÖNEMLİ UNSURDUR. HEPİNİZİN BİLDİĞİ SA15+ PROJESİ SABANCI’NIN GELECEĞİNİ YARATMA ARZULARININ, PLANLARININ ÖNEMLİ BİR PARÇASIDIR. BU ÇALIŞMALARA BİR ÇOK ARKADAŞIMIZIN KATKISI OLDU. HEPSİNE TEŞEKKÜR EDİYORUM.