Lojistik Ana Verileri Tasarımı Ticaret SAP Best Practices Baseline Package V1.605

Ürün Hiyerarşisi Lojistik Bu veriler BB 104 içerisinde yaratılır 00001 Üst Düzey Düzey 1 Düzey 2 00001B0001 Ürünler A (Üretim/Ticaret) 00001B0002 Ürünler B (Servisler) Düzey 3 00001B000100000001 Ürünler A.01 (SÜÜ) 00001B000100000002 Ürünler A.02 (SÜ) 00001B000100000003 Parçalar A.03 00001B000200000001 Ürünler B.01 00001B000200000002 Ürünler B.02 Tüm malzeme ana verileri ürün hiyerarşisi düzeyi 3'e tayin edilir CO-PA SOP Arayüzü Ürün Hiyerarşisi Düzey 3 Ürün Grubu Düzey 2

Sınıflandırma Partiler için Sınıf ve Karakteristikler Bu veriler BB 117 içerisinde yaratılır Sınıf - 023 YB_EXP_DATE_001 Son Kullanım Tarihine Sahip Parti Ürünleri Sınıf - 023 YB_EXP_DATE_002 Son Kullanım Tarihine Sahip Parti Arama Sınıfı Krkt. LOBM_VFDAT Son Kullanım Tarihi, Raf Ömrü Krkt. LOBM_RLZ Parti için Kalan Raf Ömrü Krkt. LOBM_LFDAT Parti Belirleme Teslimat Tarihi Krkt. LOBM_VFDAT Son Kullanım Tarihi, Raf Ömrü Parti malzemelerini kullanan tüm proseslerde kullanılır Sınıf - 023 YB_BATCH Batch FIFO 1 Krkt. YB_BATCH_NUMBER Parti Numarası Krkt. YB_SUPPLIER_BATCH_NUMBER Satıcı Parti Numarası

Sınıflandırma SAS Onayı için Sınıf ve Karakteristikler Bu veriler BB 104 içerisinde yaratılır SAS Onay Stratejisini Kullanan Tedarik Prosesleri Sınıf 032 R 2 _ CL REL CEKKO Başlık Düzeyinde SAS Onayı R _ _ Krkt. Krkt. Krkt. R 2 R _ PURCH _ ORD _ TYPE R 2 R _ PURCH _ ORD _ VALUE R 2 R _ PURCH _ GRP Sipariş Türü ( Satınalma ) Toplam net sipariş değeri Satınalma grubu Değerler Değerler Değerler FO Çerçevesi Tutar ve Ulusal Satınalma Grubu NB Standart SAS Para Birimi UB Stok nakli siparişi

Ticari Ürünler Ürün Yapısı Bu ana veriler BB 152 içerisinde yaratılır Ticari Ürünler Ürün Yapısı H12 Ticari Ürün, Yeniden Sipariş Seviyesi, Düzenli Ticaret (HAWA-VB) H11 Ticari Ürün, Düzenli Ticaret (HAWA-PD) Ticaret* için tüm MM/SD senaryolarında kullanılır H12 Ticari Ürün, Yeniden Sipariş Seviyesi, Üçüncü Taraf (HAWA-VB) H11 Ticari Ürün, Üçüncü Taraf (HAWA-PD) Teslimat İhbarı ile/olmadan Üçüncü Tarafta Kullanılır BB'de Ana Veri Genişlet-mesi (126 - Katman 2 H20 Ticari Ürün, Yeniden Sipariş Seviyesi, Seri No. (HAWA-VB) SN Fuar için tüm MM/SD senaryolarında kullanılır (Seri No'lar) BB'de Ana Veri Genişlet-mesi (117 - Katman 2 Ticaret için tüm MM/SD Senaryolarında Kullanılır (Toplu Bkm. İşlevi) H20 Ticari Ürün, Yeniden Sipariş Seviyesi, Batch-FIFO (HAWA-VB) B H21 Ticari Ürün, Yeniden Sipariş Seviyesi, Parti Son Kullanım Tarihi (HAWA-VB) B H14 Ticari Ürün, Alınan (HAWA-PD) Satın Alınan Kalem Satışında Kullanılır SN Seri Numaraları B Parti Yönetimi * Üçüncü Taraf Sipariş İşlm. ve Satın Alınan Kalem Satışı Senaryoları Hariç

İade edilebilir ambalaj Product Structure Bu ana veriler BB 152 içerisinde yaratılır L001 Boş öğeler (LEIH-ND) İade Edilebilir Ambalaj İşlemesi

Mevcut Versiyon / Veriler Sistem Başarılı / Başarısız Kararı Anahtar Sembol Tanım Kullanım Açıklamaları Bant: Accounts Payable Clerk veya Sales Representative gibi bir kullanıcı rolünü tanımlar. Bu bant aynı zamanda belirli bir rolden çok, bir organizasyon birimi veya grubunu da tanımlayabilir. Bu tablodaki diğer iş akışı sembolleri bu satırlara dahildir. Senaryodaki tüm rolleri kapsamaya yetecek sayıda satırınız vardır. Rol bandı söz konusu rol için yaygın görevleri içerir. Harici Olaylar: Senaryoyu başlatan, sonlandıran veya senaryodaki olayların gidişatını etkileyen olayları içerir. Akış çizgisi (kesiksiz):: Çizgi, adımların normal sırasını ve senaryodaki akış yönünü gösterir. Akış çizgisi (kesikli): Çizgi, senaryodaki sık kullanılmayan veya şartlı görevlere akışı gösterir. Çizgi ayrıca iş akışına dahil belgelere de gidebilir. Bir senaryo prosesindeki veya adım olmayan bir olaydaki iki görevi birbirine bağlar İş Bağlantısı / Olayı: Senaryoya girilmesine veya senaryodan çıkılmasına yol açan veya senaryo sırasında gerçekleşen harici bir Prosese giden bir işlemi tanımlar Belgedeki bir görev adımına karşılık gelmez Birim Proses: Senaryonun adım adım kapsadığı bir görevi gösterir Belgedeki bir görev adımına karşılık gelir Proses Referansı: Senaryo başka bir senaryonun tamamına referans veriyorsa, senaryo numarasını ve adını buraya girin. Alt Proses Referansı: Senaryo kısmen başka bir senaryoya referans veriyorsa, senaryo numarasını, adını ve bu senaryodaki adım numaralarını buraya girin Proses Kararı: Son kullanıcı tarafından yapılacak bir seçimi gösteren, bir karar / dallanma noktasını belirtir. Çizgiler, karonun değişik bölümlerinden çıkan farklı seçenekleri temsil eder. Genellikle belgedeki bir görev adımına karşılık gelmez; adımın yürütülmesinden sonra yapılacak bir seçimi yansıtır Sembol Tanım Kullanım Açıklamaları Sonraki Diyagrama / Son Diyagramdan: Diyagramın sonraki / önceki sayfasına yönlendirir Akış diyagramı sonraki / önceki sayfada devam eder Yazılı Kopya / Belge: Basılı bir belge, rapor veya formu gösterir Belgedeki bir görev adımına karşılık gelmez; bir görev adımı tarafından oluşturulan bir belgeyi yansıtmak için kullanılır; bu şekil, çıkan hiçbir akış çizgisini içermez Mali Gerçekleşmeler: Bir mali kayıt belgesini gösterir Bütçe Planlama: Bir bütçe planlama belgesini gösterir Manüel Proses: Manüel olarak yapılan bir görevi kapsar Genellikle belgedeki bir görev adımına karşılık gelmez; depoda bir kamyonun boşaltılması gibi manüel olarak gerçekleştirilen ve iş akışını etkileyen bir görevi yansıtmak için kullanılır. Var Olan Versiyon / Veriler: Bu blok, harici bir prosesten beslenen verileri kapsar Genellikle belgedeki bir görev adımına karşılık gelmez; bu şekil harici bir kaynaktan gelen verileri yansıtır; bu adım gelen herhangi bir akış çizgisini içermez Sistem Başarılı / Başarısız Kararı: Bu blok, yazılım tarafından alınan otomatik bir kararı kapsar Genellikle belgedeki bir görev adımına karşılık gelmez; bir adımın yürütülmesinden sonra sistem tarafından alınan otomatik bir kararı yansıtmak için kullanılır. Diyagram Bağlantısı <İşlev> SAP Harici Yazılı Kopya / Belge Mali Gerçekleşmeler İş Bağlantısı / Olayı Bütçe Planlama Birim Proses Manüel Proses Proses Referansı Mevcut Versiyon / Veriler Alt Proses Referansı Proses Kararı Sistem Başarılı / Başarısız Kararı