Optimizasyon Modelleri ve Uygulamaları

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Lojistik Yönetimi Ders – III
Advertisements

Lojistik Yönetimi Ders – V
TEMEL LOJİSTİK Doç. Dr. Murat ERDAL muraterdal.com.
Dr. Burçin Bozkaya Seda Uğurlu Dr. Ronan deKervenoael.
PAZARLAMA YÖNETİMİ: ÜNİTE 7
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
FİNANSAL PLANLAMA BAŞABAŞ NOKTASI ANALİZİ FİNANSAL DENETİM
Geliyor Boğaziçi'nden doğru Bir iskeleden kalkan vapurun sesi, Mavi sular üstünde yine Bembeyaz Kızkulesi.
STEPSPRO STEPSPRO entegre modüler lojistik yazılımı - Barkod Modülü Gökhan GİRGİN w w w. s e l e c t y a z i l i m. c o m (212) STEPSPRO ©
BÖLÜM VIII FİNANS YÖNETİMİ.
Tedarik Zinciri Ve Yönetimi
FİNANSAL PLANLAMA BAŞABAŞ NOKTASI ANALİZİ FİNANSAL DENETİM
TIBBİ MALZEME YÖNETİMİ
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
FİNANSAL ANALİZ.
TEDARİK (SATINALMA) TEDARİK FONKSİYONU:
Sabit sermaye yatırım giderleri
2. Pazarlama Planının Hazırlanması
E-posta hİzmetİ.
DAĞITIM (PAZARLAMA) KANALLARI TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Çalışma Sermayesi Finansmanı
Tamsayılı Programlama
Eskişehir Şubesi Cevdet ÜRENCİK CMF.
TRANSİT TAŞIMA (TRANSSHIPMENT)
BİLİNÇLİ TÜKETİM ARİTMETİĞİ
DENKLEM ÇÖZME Sonraki sayfa
Problem: Ali 5 arkadaşına 3’er tane şeker dağıtmış. Acaba Ali kaç şeker dağıtmış?
Bazı anahtar terimler Piyasa Talep Arz Denge fiyatı
ULAŞTIRMA SORUNU.
Şahin BAYZAN Kocaeli Üniversitesi Teknik Eğitim Fakültesi
Örn: Dönen varlıkları: 40 TL
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
Yrd. Doç. Dr. Mustafa Akkol
MAL HAREKETLERİ ve MUHASEBELEŞTİRİLMESİ
MUHASEBE 2 15-STOKLAR ERKAN TOKATLI
Pazarlama Kanalları ve Dağıtım Politikaları
İşletmelerde Bilişim Sistemleri
MİKROEKONOMİ YRD. DOÇ. DR. ÇİĞDEM BÖRKE TUNALI
ÖZEL MÜZEYYEN ÇELEBİOĞLU
İŞLEMLERDE KOLAYLIKLAR, PROBLEM KURMA ve ÇÖZME
Stok Yönetimi Planlı Sonradan Siparişli EOQ veya
Pazarlama Kanalları ve Dağıtım Politikaları
PROBLEMLER.
VARLIKLARIN YÖNETİMİ ÖRNEK SORULAR
MUHASEBE 2 15-STOKLAR ERKAN TOKATLI
GENEL MUHASEBE ıı Yrd. Doç. Dr. Serhan Gürkan
Karşılaştırmalı Tablolar Tekniği. Analizi yapan kişi analiz tekniklerini uyguladıktan sonra, mali tablolardaki değişimleri ve nedenlerini ortaya koymalıdır.
LUCA Bilgisayarlı muhasebe programı
Alacak ve Stok Yönetimi
BİR KÖMÜR ÜRETİM İŞLETMESİNDE KAR OPTİMİZASYONU
TEDARİK ZİNCİRİ TASARIMI
Optimizasyon Modelleri ve Uygulamaları
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
Lojistik Merkezin Önemi
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri – Temel Kavramlar
Uzaktan Erişim İşletme Yüksek Lisans Programı MAN519T STRATEJİK YÖNETİM 9. Hafta İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler Yrd. Doç. Dr. Pınar FALCIOĞLU.
Depo Elleçleme Personel Eğitimi
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
YA ZİNCİR KIRILIRSA ??? P.
Optimizasyon Modelleri ve Uygulamaları
Çalışma Sermayesi Finansmanı
FACTORING Dr. ÇAĞATAY ORÇUn.
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
DEPO ve STOK YÖNETİMİ Eğitimi
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Pazarlama İletişimi
Sunum transkripti:

Optimizasyon Modelleri ve Uygulamaları Lojistik Modelleri

Ulaştırma Problemi Bir işletmenin temel ürünlerinden bir tanesi konservelenmiş bezelyedir. Bu ürün iki farklı ilde bulunan imalathanelerde hazrılanmakta ve yine farklı illerde bulunan üç farklı talep merkezine ait depolara gönderilmektedir. Yönetim fazla bulduğu ulaştırma maliyetlerini azaltmak istemektedir. Gelecek mevsime ait olmak üzere her bir imalathanenin kamyon yükü olarak üretim kapasitesi ve her deponun kamyon yükü olarak ihtiyacı aşağıdaki gibi tahmin edilmiştir. Depolar Kapasiteler 1 2 3 İmalat-haneler A 46 51 65 120 B 40 48 70 100 İhtiyaçlar 60 80 50 Gelecek mevsime ait toplam taşıma maliyetini minimize etmek için imalathanelerden depolara kaçar kamyon yükü konserve gönderilmelidir?

Ulaştırma Problemi -2 Bir önceki problemde 3 numaralı deponun ihtiyacının 50 kamyondan, 90 kamyona çıktığını varsayalım. Bu durumda yaklaşımınız ne olur? Depolar Kapasiteler 1 2 3 İmalat-haneler A 46 51 65 120 B 40 48 70 100 İhtiyaçlar 60 80 90

Aktarma Problemi Sekiz ilde şubesi bulunan bir süpermarketler zinciri yöneticisi elinde fazla miktarda bulunan bir mal kalemini tasfiye etmek istiyor. Her bir şubede ne kadar satış yapılabileceği tahmin edilmiş ve bunun neticesinde bazı şubelerde stok fazlasının, bazılarında da stok açığının bulunduğu anlaşılmıştır. Stok fazlası bulunan şubelerdeki fazlalıkların, stok açığı bulunan şubelere aktarılması gerekmektedir. Tüm bilgiler aşağıda gösterilen aktarma şebekesinde verilmiştir. 10 3 6 -3 2 4 3 1 7 17 7 9 11 13 8 -8 11 2 6 5 12 4 -1

En Kısa Yörünge Problemi Düğümlerin şehirleri, okların ise şehirleri birbirine bağlayan yolları temsil ettiği bir yörünge ağı diagramı olduğunu varsayalım: 4 2 5 1 6 7 4 8 2 3 3 1 3 3 6 6 10 2 4 3 4 9 4 4 3 1 7 4 3 5 Bir numaralı şehirde bulunan bir kimse, en kısa yoldan 10 numaralı şehre gitmek için hangi şehirlerden geçen rotayı izlemelidir?

Gezgin Satıcı Problemi Bir gezgin satıcı bir tanesinden başlamak, her birine bir kere gitmek ve sonunda başladığı semte geri dönmek kaydıyla beş semti dolaşmak zorundadır. Her bir semtten, diğer semte geçmenin maliyeti Cij (i,j=1,2,...,5; i≠j) liradır. Bu maliyetler aşağıdaki tabloda verilmiştir: Kadıköy Eminönü Beşiktaş Şişli Maltepe - 15 34 20 4 24 48 66 32 18 78 Bu gezgin satıcı, katlanacağı toplam maliyetlerin en aza inmesi için söz konusu semtleri hangi sıra içinde ziyaret etmelidir?

Gezgin Satıcı Problemi

Araç Rotalama Problemi