Bülent Şenver bs@bulentsenver.com Liderlik Oyunları Kalıcı ve her durumda geçerli olan bir yaklaşım var mı? Etik Liderlik Bülent Şenver bs@bulentsenver.com bs@bulentsenver.com

AB Stratejik Hedefler 1. Sorumlu İyi Yönetim (İyi Yönetişim) 2. Daha Güçlü, İstikrarlı bir Avrupa 3. Yeni bir Toplumsal ve Ekonomik Ajanda 4. Yaşam Kalitesinin Arttırılması bs@bulentsenver.com

Sorumlu İyi Yönetişim, 11 Özellik 1. Etik Değerler, İş Ahlakı 2. Şeffaflık 3. Hesap Verilebilirlik 4. Hesap Sorulabilirlik 5. Sorumluluk 6. Etkinlik bs@bulentsenver.com

Sorumlu İyi Yönetişim, 11 Özellik 7. Uzlaşma Arayışı 8. Eşitlik 9. Katılımcı Demokrasi 10. Hukukun Üstünlüğü 11. Stratejik Vizyon bs@bulentsenver.com

Etik Pusulası PUSULA Batı ***** Doğu ETİK Doğru **** Yanlış İyi Kuzey www.bulentsenver.com www.bulentsenver.com Etik Pusulası PUSULA Kuzey I Batı ***** Doğu Güney ETİK İyi I Doğru **** Yanlış Kötü What does the “Compass” show? It shows the north, south, east and west. Why do people need the “Copmass”? To find their way to reach to their targets, to arrive to their designed destination. What does the “Ethical Compass” show? It shows the rights and wrongs, the good and the bad. What is good and bad is judged by our “Values”. What is right or wrong is determined by our “Norms” and “Code of Conduct”. Who determines the “Values”? You and I, he, she, we and they, the society determines the values. Who writes the “Norms”, the “Code of Conduct”? You and I, he, she, we and they, the society determines the norms. In corporations these are determined by the “Share Holders” and the “Board of Directors”. Would you want to live in a society where there are no “Values” and no “Norms”? Do you want to work in a company which has no “Values” and no “Code of Conduct”? bs@bulentsenver.com bs@bulentsenver.com

Etik Eğrisi C A B Davranış Zaman Algılama Realite bs@bulentsenver.com www.bulentsenver.com www.bulentsenver.com Etik Eğrisi C Realite A Algılama Davranış B Zaman bs@bulentsenver.com bs@bulentsenver.com

Etik Değerlere Sahip Çıkmazsak 1. Toplum Kirlenir 2. Yolsuzluklar Artar 3. Haksız Rekabet Çoğalır 4. Kaynaklar Verimsiz Kullanılır 5. Yatırımlar Daha Pahalı Olur 6. Giderler Gereksiz Artar bs@bulentsenver.com

Etik Değerlere Sahip Çıkmazsak 7. Maliyetler Artar 8. Yabancı Sermaye Kaçar 9. Büyüme Yavaşlar 10. İşsizlik Artar 11. Gelir Dağılımı Bozulur 12. Genel Ulusal Ekonomik Performans Düşer bs@bulentsenver.com

Bu Etik Mi? bs@bulentsenver.com

Bu Etik Mi? bs@bulentsenver.com

Bu Etik Mi? bs@bulentsenver.com

Bu Etik Mi? Altını da Gördünüz mü? bs@bulentsenver.com

Bu Etik Mi? bs@bulentsenver.com

Bu Etik Mi? bs@bulentsenver.com

Bu Etik Mi? bs@bulentsenver.com

Etik - 4 Arena 4 Aktör 4 Arena 1.Ekonomik 2.Siyasi 3.İdari 4.Eğitim Özel sektör Devlet Sivil Toplum Gençlik bs@bulentsenver.com

4 Arena, 4 Aktör Birlikte Uyumlu Çalışma bs@bulentsenver.com

Üniversite Etik Kulüpleri bs@bulentsenver.com

Organizasyon Şemasında Etik Etik Görevli YKÜyesi Yönetim Kurulu Etik Kurulu G.Müdür Etik Yetkilisi Etik Gönüllüleri bs@bulentsenver.com

Etik Aletleriniz var mı? Etik Aletlerimiz Etik Aletleriniz var mı? bs@bulentsenver.com

Etik Pusulası İyi Doğru Yanlış Kötü bs@bulentsenver.com

Etik Gözlüğü bs@bulentsenver.com

Etik Terazisi bs@bulentsenver.com

EtikMetre bs@bulentsenver.com

Etik Düdüğü bs@bulentsenver.com

ETİK KARNESİ bs@bulentsenver.com

Etik Aletlerimiz KULLANIYOR MUSUNUZ? Etik Pusulası Etik Gözlüğü Etik Terazisi EtikMetre Etik Düdüğü Etik Karnesi bs@bulentsenver.com

Etik Lider Olun Etik Gönüllüsü Olun ’’Kalıcı, her durumda geçerli’’ Bireysel Etik Gönüllüsü Kurumsal Etik Gönüllüsü bs@bulentsenver.com