KALICI BAŞARIYA ULAŞMANIN YOLLARI İyi’den Mükemmel Şirkete Jim Collins

Önsöz Kitabın taslağını bitirirken ,zihnimde acayip bir soru belirdi :Bana ne kadar para verseler İyi'den mükemmel şirket ‘yi yayınlamazdım? O ana kadar geçen beş yılımı bu kitabın araştırması ve yazımı için sarf ettiğim düşünülürse ,bu soru ancak ilginç bir düşünce egzersizi olabilirdi. Kitabı unutmama yetecek bir miktar olabilirdi ama 100 milyon dolar eşiğini aşıp hala yayınlamaktan vazgeçmedim. O kadar para bile beni fikrimden vazgeçirmemişti.

Önsöz Ben gerçek bir öğretmendim. Yani öğrendiğim bir şeyi dünyanın her yanındaki öğrencilerle paylaşmadan duramam. Umarım bu sayfalardaki fikirlere değer verir ve şirketinize ,olmazsa sosyal çalışmanıza ,o da olmazsa özel hayatınıza uygularsınız. Jim Collins.

İyi’den Mükemmel Şirkete Ben ve ekibim beş yıllık araştırmaya girmiştik. Bu araştırma aynı zamanda İyi'den mükemmele dönüşün iç işleyişine yönelik keşif yolculuğuydu. Esas olarak iyi sonuçlardan mükemmel sonuçlara atılım yapan ve bu sonuçları en az onbeş yıl sürdüren şirketleri tanımladık.

İyi’den Mükemmel Şirkete Söz konusu şirketleri, bu atılımı yapamayan ya da yapsalar bile kalıcı hale getiremeyen şirketlerden oluşmuş karşılaştırma grubundaki benzer şirketlerle karşılaştırdık . Çalışmamıza son şeklini veren iyiden mükemmele dönüşen şirketlerin kümülatif hisse senedi getirileri, geçiş noktalarından sonraki on beş yıl içinde piyasa ortalamasının 6.9 katıdır.

İyi’den mükemmel Şirkete Beş yıllık araştırmamız boyunca, bazıları bizim içinde sürpriz olan geleneksel mantığa uymayan bir çok sonuca ulaştık. Bunlar arasında en önemlisi şuydu: ortaya çıkardığımız fikirler demetini bilinçli ve özenli bir şekilde uygulayan tüm organizasyonların ,çaplarını ve performanslarını esaslı ölçüde arttırabileceklerine ve hatta mükemmel şirkete dönüşebileceklerine inanıyoruz.

İyi’den Mükemmel Şirkete Kalıcı Başarıya Ulaşmanın Yolları İyi , mükemmelin düşmanıdır.

İyi Şirket Mükemmel Şirkete dönüşebilir mi ? İyiden mükemmele dönüşmek mümkündür.

İyi’den mükemmele dönüşen şirketler ile ilgili çalışmamıza Altı aylık bir mali analiz seferine başladık. Aradığımız şey, şu temel şablona uyacak şirketlerdi: Kümülatif hisse senedi getirisinde on beş yıl boyunca borsa ortalamasını tutturan yada altında kalan ,belli bir geçiş döneminde bu süreci noktalayan ,sonraki onbeş yıl boyunca da kümülatif hisse senedi getirisi borsa ortalamasının üç katını aşan şirketler .(kimsenin şansı onbeş yıl sürmez)

İlk bakışta liste bizi hayli şaşırttı İlk bakışta liste bizi hayli şaşırttı. Fâni Mae’nin GE ve CocoCola gibi şirketleri geçebileceğini kim düşünebilirdi ? Bu bize şunu öğretti. En olmadık durumda bile iyiden mükemmele dönüşmek mümkündü

İyi’den mükemmele dönüşen şirketleri ,özenle seçilmiş karşılaştırma grubu şirketleri ile karşılaştırmak. İyi’den mükemmele dönüşen şirketlerin diğer şirketlerde ayıran ortak özellikler nedir ? Bu çalışmadan önce bizi şaşırtan İyi’den mükemmele dönüşen şirketlere bakalım

İYİ’DEN MÜKEMMELE DÖNÜŞEN ŞİRKETLER 1975-1990 borsanın 5.16 katı 1982-1987 borsanın 18.50 katı 1974-1989 borsanın 3.98 katı İYİ’DEN MÜKEMMELE DÖNÜŞEN ŞİRKETLER 1983-1998 borsanın 3.99 katı 1975-1990 Borsanın 7.34 katı 1980-1995 Borsanın 7.39 katı 1984-1999 borsanın 7.56 katı 1964-1979 borsanın 7.06 katı 1972-1987 Borsanın 3.42 katı 1973-1988 borsanın 7.16 katı 1973-1988 Borsanın 4.17 katı

Teknolojik Hızlandırıcılar Acımasız Gerçeklerle yüzleşin DÖNÜŞÜM ÇARKI ATILIM BİRİKİM Kirpi Konsepti Disiplin Kültürü Teknolojik Hızlandırıcılar Düzey liderlik Önce Kim Sonra Ne Acımasız Gerçeklerle yüzleşin Disiplinli Düşünce Disiplinli Eylem Disiplinli İnsanlar

İyi’den Mükemmel Şirkete Atılım kabaca üç aşamayı içerir . Disiplinli İnsanlar Disiplinli düşünce Disiplinli eylem

Disiplinli insanlar Düzey Liderlik Önce kim … sonra ne ..

Disiplinli Düşünce Acımasız gerçeklerle yüzleşin Kirpi konsepti

Disiplinli Eylem Disiplin Kültürü Teknolojik Hızlandırıcılar

Dönüşüm belli bir birikimi izleyen bir atılım süreci şeklinde düşünelim . Atılımın üç aşamaya bölünmüş ,Disiplinli insanlar, Disiplinli Düşünce ve Disiplinli Eylem kavramlarını ayrı ayrı inceleyerek , İyi’den mükemmele dönüşümünde sürpriz sonuçları görelim