BEBEK ŞİRKETİ çözüm. 1.Her mamulün birim başına kâra yaptığı katkı Değişken maliyetler Mamul S.F. D.HM D.İşç. GÜM Toplam Birim başına katkı Ayşe 5,20.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
GENEL ÜRETİM MALİYETLERİ Yrd.Doç. Dr. Niyazi Kurnaz
Advertisements

Genel İmalat Maliyetleri:
FAİZ HESAPLARI ÖMER ASKERDEN PİRİ MEHMET PAŞA ORTAOKULU
Üçgenleri açı ölçülerine göre sınıflandırır
Gün Öncesi Piyasası Müdürlüğü
Üretici firma sayısı 30 Sektörde istihdam edilen kişi sayısı yılı üretim miktarı Ton İhracatın üretime oranı %45-50 Üretim kapasitesi.
DOĞAL SAYILAR.
6.BORÇLARIM. Borç ya da Kredi Bir harcama yapmak için para ödünç almaya borç ya da kredi deriz. Ödünç alınan parayı, vadesi gelince aldığınız yere ödersiniz.
YATIRIM TEŞVİK BELGESİ
GENEL İMALAT MALİYETLERİNİN BÜTÇELENMESİ Esnek Bütçe
T.C. İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ Arapgir Meslek YÜKSEKOKULU
ÜPK FİNAL ÖNCESİ ÇALIŞMA SORULARI
htpp://kisi.deu.edu.tr/dilek.seymen
Atlayarak Sayalım Birer sayalım
En ekonomik market ürünü
A.7-1 ÇİKOSAN A.Ş. Tek bir üretim bölümünde çeşitli mamuller üretmektedir. Genel üretim giderlerini üretilen mamul maliyetlerine götürü olarak yükleyen.
Diferansiyel Denklemler
Kar Planlaması ve Kontrol: BBN Analizleri
Yatırım Kararları ve Politikası
VOLEYBOL İNDEKS (OYUNCULARIN FİZİK YETENEKLERİNİN ÖLÇÜMÜ)
MATEMATİK.
Silme Sil 12 Tek dönüş.
ALIŞVERİŞ ALIŞKANLIKLARI ARAŞTIRMASI ÖZET SONUÇLARI Haziran 2001.
Karar verme ve Geçerli Maliyetler
Üçgenleri açı ölçülerine göre sınıflandırır
Yard. Doç. Dr. Bersam Bolat
KIR ÇİÇEKLERİM’ E RakamlarImIz Akhisar Koleji 1/A.
KİREMİTLE ÇATI MAHYASI YAPILMASI
“Dünyada ve Türkiye’de Pamuk Piyasaları ile İlgili Gelişmeler”
HAZIRLAYAN:SAVAŞ TURAN AKKOYUNLU İLKÖĞRETİM OKULU 2/D SINIFI
Bölüm 3 Maliyet Analizi Genel Maliyet Faktörleri
YASED BAROMETRE 2006 AĞUSTOS.
DÜZGÜN DOĞRUSAL HAREKET
Zihinden Toplama ve Çıkarma İşlemi
BAŞA BAŞ NOKTASI ANALİZİ
Top Management Program in Logistics & Supply Chain Management (TMPLSM) Üretim ve Operasyon Yönetimi 5: Kapasite.
KARAR AĞACI.
Tam Maliyet Sistemi - Tahmini Maliyet Sistemi
PÇAĞEXER / SAYILAR Ali İhsan TARI İnş. Yük. Müh. F5 tuşu slaytları çalıştırmaktadır.
SOFRALIK VE YAĞLIK ZEYTİNDE ÜRETİM MALİYETLERİ VE KARLILIK
FİRMA DAVRANIŞI VE ENDÜSTRİYEL ORGANİZASYON
EĞİTİMDE ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME
TANI / TEDAVİ / BAKIM TIBBİ - HEMŞİRELİK - LABORATUVAR HİZMETLERİ 17.Şubat.2013 ENEZ.
Himel Ürün Grubu Temmuz 2012.
Zaman ölçüleri.
Müşteri Hizmetleri/ Karşılama Oranı Planlaması
SINIF GEÇME.
BİREYSEL YAĞMURLAMA SİSTEMLERİNİN TASARIMI
KARAR AĞACI. Sayfa 111 Bir petrol şirketi, Batman yakınında bir arazide kuyu açmadan önce başka bir firmaya jeolojik bir etüd yaptırıp yaptırmama konusunda.
ONDALIK KESİRLERİN BÜYÜKLÜK – KÜÇÜKLÜK – EŞİTLİK YÖNÜNDEN KARŞILAŞTIRMA Kazanım 4: İki ondalık kesri karşılaştırarak aralarındaki ilişkiyi, büyük, küçük.
VERİ İŞLEME VERİ İŞLEME-4.
B. KARLILIK ANALİZİ Yönetim uygulamalarında kar planlaması ve karlılık analizi alanında kullanılan önemli araçlardan biri; literatürde “başabaş analizi,
Beklenen Getirinin ve Riskin Ölçülmesi
Kutu Menfez İnşaatı Metraj Hesapları
Çocuklar,sayılar arasındaki İlişkiyi fark ettiniz mi?
Sermaye Maliyeti Yatırımcı açısından sermaye maliyeti;
MONOGRAFİ 5:Getiri Ltd. Şir.’nin Haziran 2005 ’de aşağıdaki ticari işlemleri yapmıştır. Bu ticari işlemlerin günlük ve büyük defter kayıtlarını yapınız
Çalışma Sermayesi Finansmanı
BAŞA-BAŞ NOKTASI (BREAK EVEN POINT)
ÜÇGENDE AÇILAR 7.sınıf.
Eskişehir Şubesi Cevdet ÜRENCİK CMF.
PÇAĞEXER / SAYILAR Ali İhsan TARI İnş. Yük. Müh. F5 tuşu slaytları çalıştırmaktadır.
Gökhan Eksi P.6.3 Transteknik A.Ş. de 20 ve 50 KVA gücünde 2 değisik trafo üretilmektedir.Yapılan incelemeler 50 KVA gücündeki bir trafo icin.
ÜNİTE 17 HİSSE SENEDİ DEĞERLEMESİ
Diferansiyel Denklemler
Tam Maliyet, Normal Maliyet ve Değişken Maliyet Yöntemleri
BORU ORTAKLIĞI Çözüm.
MALİYETLER Doç. Dr. Ahmet UĞUR.
İŞLETME BÜTÇELERİ Bu sunudaki değerler “file:///C:/Users/kullanici/Documents/%C4%B0%C5%9Fletme%20B%C3%BCt%C3%A7eleri%20(Do%C3%A7.%20Dr.%20R.%20%C4%B0.%20G%C3%B6kbulut).pdf”
FİNANSAL YÖNETİM.
Sunum transkripti:

BEBEK ŞİRKETİ çözüm

1.Her mamulün birim başına kâra yaptığı katkı Değişken maliyetler Mamul S.F. D.HM D.İşç. GÜM Toplam Birim başına katkı Ayşe 5,20 1,40 0,80 0,40 2,60 2,60 Gül 2,40 0,70 0,50 0,25 1,45 0,95 Ali 8,50 2,69 1,40 0,70 4,79 3,71 Yonca 4,00 1,00 1,00 0,50 2,50 1,50 Dikiş Tk normal 3,00 0,60 0,40 0,20 1,20 1,80 İndirimli 2,55 0,60 0,40 0,20 1,20 1,35

Her mamul içindeki İşçilik Lirası başına kâra katkı (1)(2)(3)(4)*(5)** Mamul Birim başına Birim başına İşç.TL Başına Saat başına kâra katkı D.İşç. kâra Katkı katkı Ayşe2,60 TL/B0,80 TL/B3,25 TL/B6,50 TL/dis Gül0,950,501,903,80 Ali3,711,402,655,30 Yonca1,501,001,503,00 Dikiş Tk. N1,800,404, İ1,350,403,386,75 * (2)/ (3) ** 2TL/dis X (4)

Mamul Birim başına Birim başına İşç.saati Başına kâra katkı D.İşç. saati kâra Katkı Ayşe2,60 TL/B 0,40dis/B6,50 TL/dis Gül 0,95 0,253,80 Ali3,71 0,705,30 Yonca1,50 0,503,00 Dikiş Tk. N1,800, İ1,350,206,75 En düşük

Tahmini Satış Miktarı İçin Gerekli Toplam Saatler (1) (2)(3)(4)=2x3 MamulTah.Satış MiktarıB.Başına distoplam Dis Ayşe , Gül , Ali , Yonca , Dikiş Tk , mevcut kapasite Gerekli saatlerin kapasiteyi aşan kısmı Saat başına en düşük katkıyı Yonca sağladığına göre Yonca’nın üretiminin saat /0.5 dis/B= birim azaltılması tavsiye edilmelidir.

dis/ 0.50 dis/B = birime karşı gelen dis kapasite yetersizliğini karşılama yolları : A)Fazla Mesai Yapılması : İşçilik maliyeti % 50 zamlı olacak. Değişken GÜM’nin doğrudan işçilik maliyetiyle orantılı değiştiği varsayımı geçerli ise değişken GÜM’de % 50 artacaktır. Bu durumda fazla mesai ile üretilen bir birim Yonca’nın toplam değişken maliyeti: D.HM1,00 TL/B D.İşç.1,50 ( 1x 1.50) GÜM0.75 ( x%50) 3,25 TL/B olur. Fazla personel ve tesislerin daha yoğun kullanılması sabit maliyetleri ve değişken GÜM’i etkileyebilir. Fazla mesai işçilik verimini etkileyebilir.

B)Kapasitemize sığdıramadığımız, fakat satabilecek durumda olduğumuz b. Yonca’yı başka bir firmaya imal ettirmek. Burada önemli olan faktör birim başına kontrat fiyatı. Kontrat fiyatı ve artan uğraşı maliyetleri ( haberleşme v.s.) toplamı satış fiyatının (4.00 TL/B) altında kaldığı sürece bu yol, kâra katkıda bulunur. C)Kapasitenin yeni tesislerle genişletilmesi genişleme maliyetleri Faktörler :gelecek yıllardaki satış tahminleri personeli yetiştirme maliyetleri

D)Çift vardiya Bu alternatif uygun görülmemelidir. Çünkü ihtiyaç duyulan ek kapasite ( dis) toplam kapasitenin ancak küçük bir parçasıdır.