SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
PROJE HAZIRLARKEN DİKKAT EDİLECEK ADIMLAR
Advertisements

HASSAS GÖREV Hakan YÜKSEL Mart.
Proje Döngüsü ve Proje Yönetimi
STRTEJİK PLAN HAZIRLAMA TAKIMININ OLUŞTURULMASI. Hazırlık Dönemi Çalışmaları ve Takımın Oluşturulması Stratejik planlama çalışmalarının başarısı plan.
Eylem Planı Sonraki Adımlar
6. Kaynak Yönetimi 1-İnsan kaynakları (görevlendirme, yeterlilik, eğitim) 2-Enformasyon 3-Alt yapı (işyeri, ekipman, devamlılık, destek hizmetler) 4-Çalışma.
Proje yönetiminde başarının yeni formülü. Daha başarılı projeler Daha ekonomik çözümler Daha özelleşmiş hizmetler için… Neden ?
Bireyselleştirilmiş Eğitim Programı (BEP) Nedir?
Hassas Görevler hassas…çok….
Sistem Geliştirme Sistemin tanımı. Sistemin Temel özellikleri
109/06/08 VIVA Eğitim İlişkileri Yönetimi. 209/06/08 Ajanda Hedefler & Gerçekleşenler Proje Yönetimi AR - GE Sistem Testler Sonuç Demo Sorular & Yorumlar.
KONTROL FAALİYETLERİ Defterdarlık İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı.
A.K.Ü. Fen-Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümü
Oguzhanhoca.com /oguzhanhocam /oguzhan_hoca.
KÜTÜPHANELERDE BÜTÇE YÖNETİMİ
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ BAŞKANLIĞI
Risk Yönetimi KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı.
Şişecam S ayısal Yönetimle Verim VIII. "Türkiye'de İnternet" Konferansı 20 ARALIK 2002 Canan Özcan Türkiye Şişe ve Cam Fab. A.Ş.
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI
OKUL GELİŞİMİ YÖNETİM EKİBİ (OGYE) TOPLANTISI
Akran destekli öğrenme
ERP Projelendirme Süreci
Raporlama ve İzlem Vildan MEVSİM.
YAZILIMI TASAMA GEÇİRME. YAZILIMIN YAŞAMA GEÇİRİLMESİ Yazılımın kodlamasının yapılması başlı başına büyük işlerdir. Ürünün kabul görüp görmeyeceği test.
BÜTÇELERİN KONTROLÜ.
Tetkik Aşamaları Vildan MEVSİM.
BİREYSELLEŞTİRİLMİŞ EĞİTİM PROGRAMI (BEP)
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ BAŞKANLIĞI T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Projeler Koordinasyon Merkezi Başkanlığı.
Strateji Geliştirme Başkanlığı
ISO/TS 16949:2009 (Hafta 8) ISO 9001:2008’E GÖRE FARKLAR.
KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI
İŞ GÜVENLİĞİ UYGULAMALARINDA YÖNETİM SİSTEMLERİNİN ENTEGRASYONU
BİREYSELLEŞTİRİLMİŞ EĞİTİM PROGRAMI (BEP)
STRATEJİK PLANLAMA HAZIRLIK AŞAMASI.
ISO ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ
İKS AR-GE İLİŞKİSİ. İKS Uygulamaları Kapsamında İl/İlçe AR-GE’lerin görevleri.
YÖNETİMİN ALT İŞLEVLERİ
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
Üniversiteler İçin Proje Yönetim Bilgi Sistemi
Proje Oluşturma ve Yönetimi
SINIF YÖNETİMİ.
Sistem Yaklaşımı.
YENİ TÜRK TİCARET KANUNU SÜRECİNDE YOL HARİTASI Hazırlayan: Recep Aşır Temmuz 2012.
 Projeler üç nedenle sona erdirilirler. 1. Proje amaçlarına ulaşılmış ve başarılı olarak tamamlanmıştır. 2. Projenin durdurulması gerekmektedir. 3. Proje.
DENEYSEL YAKLAŞIM (Kullanıcı Testleri)
KAMU YÖNETİMİNDE İÇ KONTROL SİSTEMİ ve İÇ KONTROL EYLEM PLANININ UYGULANMASI KAMU YÖNETİMİNDE İÇ KONTROL SİSTEMİ ve İÇ KONTROL EYLEM PLANININ UYGULANMASI.
YONT 409 PROJE YÖNETİMİ.
 Bir projeyi yönetmek üzere görevlendirilen ve projeyi, mümkün olan en yüksek üretkenlik, en düşük belirsizlik ve risk ile yürütmekten sorumlu kişidir.
STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLARININ BOLOGNA SÜRECİNDEKİ ROLÜ Sabancı Üniversitesi 22 Ekim 2010.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Futbol Eğitimi Serdar Samur,MBA,PhD. “ Başarının iki kuralı; oyunun kurallarını öğrenmek ve oyunu herkesten iyi oynamayı istemektir.” EINSTEIN EINSTEIN.
KAMU KURUMLARINDA SÜREÇ YÖNETİMİ ve
Öğretim Teknolojileri ve Materyal Tasarımı
YÖNETİM FONKSİYONLARI
SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI
KAMUDA HASSAS GÖREV.
Öğretimin Planlanması
SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI
BİREYSELLEŞTİRİLMİŞ EĞİTİM PROGRAMI (BEP)
SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI
Sağlık Bilimleri Fakültesi
ERP Projesinin Aşamaları İzmir. ERP Projesinin Aşamaları SatışSatış - Başlangıç – Kurulum – Analiz – Plan – Uyarlama – Eğitim – Geliştirme.
PROGRAMA SÜREKLİLİK KAZANDIRILMASI.
KALABALIK RİSK YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANLAMASI
Hemşirelik Kayıtları Planlama aşamasında hemşirelik girişimleri saptanırken, bunlardan kimlerin, hangi işlevlerden sorumlu olacağı ve ne zaman yerine.
Sunum transkripti:

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI YAZILIMI TASAMA GEÇİRME

YAZILIMIN YAŞAMA GEÇİRİLMESİ Yazılımın kodlamasının yapılması başlı başına büyük işlerdir. Ürünün kabul görüp görmeyeceği test edilir. Testler olumlu sonuçlansa bile ürün için son nokta konmuş sayılmaz. Geliştirilen yazılımın sisteme yüklenmesi ve sistem içinde çalıştırılması gerekmektedir. Geliştirilen yazılımın sistemin yaşamına geçirmede en önemli etkenlerden biri erken planlamalarda bulunmaktadır.

YAZILIMIN YAŞAMA GEÇİRİLMESİ Yazılımın sistem yaşamına girmeye başlanacağı önceden kararlaştırılması, yaşamına geçirilme şekli üzerinde planlamalar ve öngörülerde bulunmalıdır. Geliştirilen sistemin kullanıcıları ile sürekli etkileşim, iletişim kurularak geliştirilen yazılımın sistemin yaşamına nasıl ve ne zaman geçirileceği karşılıklı kararlaştırılmalıdır. Sistemin takvimi geçerli, bağlayıcı ve sınırlayıcıdır. Değişime hazır olmaması çok büyük bir engeldir.

HAZIRLIK Geliştirilen yazılımın sistemin yaşamına geçirilmesi için yaşama geçirme süreci planının, yazılımın, dökümanların, yetiştirme programının, acil durum önlemlerinin vb. hazır olması gerekmektedir. Söz edilen hazırlıkların gerçekleşmemiş olması bir çok açıdan hem sistem için hem de sistem geliştiricileri için maliyeti arttırıcıdır. Herhangi bir sistem için yaşama geçirme hazırlık aşamasında gerçekleştirilmesi gereken etkenler temelde aynıdır.

HAZIRLIK Bu etkenler; Kullanıcı onayı: kullanıcı onayından yazılımın test edilmesinde olumlu sonuçlanmış olması gerekmektedir. Etkileşim ve iletişim: etkileşim ve iletişim kapsamında yer alan kişilerle yapacakları işlemler sorumlulukları ve bunların zamana başlı değişimi açık bir şekilde kararlaştırılmalıdır. Herkes görev ve sorumluluklarını açıkça anlamalıdır.

HAZIRLIK Müşteriler/kullanıcılar, bilgisayar ağ yöneticileri, bilgi işlem sorumluları, yazılım geliştirme ekibi, yaşama geçirme birimi, veritabanı yöneticileri vb. etkileşim ve iletişim kapsamında düşünülebilecek kişilerdir. Altyapı hazırlığı: donanım altyapısı iletişim ve etkileşim altyapısının hazır olması yazılım üzerinde gerekli testlerin yapılmış olması ilgili kişilerin gerekli bilgi düzeyinde olmaları diğer etkenlerden birkaçıdır.

HAZIRLIK Geri dönüş noktalarının hazırlanması: yazılımın sistemin yaşamına geçirilmesi aşaması riski oldukça yüksek bir aşamadır. Bunun en büyük nedeni doğrudan, çalışmakta olan bir sistemin yaşamına etkide bulunmasıdır. Bu bağlamda, yaşama geçirme aşaması hazırlık sürecinde yapılan planlar içinde kritik sayılabilecek geçiş eylemlerinde çıkabilecek sorunlar için bir geri dönüş eylemi planı hazırlamaktır. Bir önceki sorunsuz durumuna geri getirebileceği planlanmalıdır.

HAZIRLIK Geçis zamanını belirleme: bazı sistemler gün içinde etkin çalışmakta ve geceleri kullanılmamaktadır. Bu tür sistemler için geçiş zamanı gece olarak kabul edilir. Yazılım kullanımına geçiş yapılabilir. Diğer taraftan bazı sistemler günün her saati kullanımda olabilmektedirler. Bu tür sistemler için kullanıcılar ile beraber uygun bir gün ve saat seçilmeli ve belirlenen gün ve saatte etkin kullanıma geçilmelidir. Kullanıcı sayısının en az olduğu gün ve saat olmalıdır. Müşterilerle/kullanıcılarla beraber kararlaştırılmalı ve bir belge ile kaydedilmelidir.

KULLANICI EĞİTİMİ Bazı sistemlerde yazılımın bazı bölümleri tamamlanınca sistemin ilgili birimindeki kişilere uygun eğitimin verilmesi daha doğru bir yaklaşımken bazı sistemlerde sistem geliştirme sürecinin başından itibaren bütün kullanıcılarla devam eden periyodik eğitimler daha doğru olmaktadır.

KULLANICI EĞİTİMİ Kullanıcı eğitimi kapsamında hangi işlemlerin, nasıl gerçekleştirildiği, ne tür verinin nasıl sisteme girildiği, sistem içinde nasıl işleme alındığı, sistemde kimlerin yer aldığı, kimlerin hangi statüde, hangi yetkilendirmelerle yer aldığı ve sistemin genel işleyişinin yazılım üzerinde nasıl gerçekleştiği yer almaktadır. Sistemlerde aynı anda eğitime alınabilecek kişi sayısı da sistemden sisteme değişebilmektedir.

KULLANICI EĞİTİMİ Kullanıcı eğitimi ile ilgili planlama ve hazırlıklar olası en erken tarihte gerçekleştirilmelidir. Kullanıcı eğitimi kapsamında üzerinde durulması gereken bir durum da eğitimin yöntemidir. Eğitim olabildiğince basit olmalıdır. Daha verimli ve etkili bir eğitim süreci için bir sınıf ortamı oluşturulabilmesi öğretim teknolojilerine bilgisayar destekli eğitim sağlanmalıdır. Sistem ve yazılım konularında yeterli bilgi ve deneyime sahip, eğitici yönü gelişmiş bireylere gerek duyulur.

VERİ DÖNÜŞÜMÜ Veri dönüşüm işleminin gerçekleştirilebilmesi için sistemin veri yapısının çok iyi analiz edilmiş olması gerekmektedir. Eski sistemin veri akışı, veri biçemleri, kendi içindeki veri dönüşümleri iyi bilinmelidir. Ancak bu bilgiler doğrultusunda verilerin yeni sisteme geçişte nasıl dönüştürüleceğine karar verilebilir. Seçilen ve uygulanan yöntem ve strateji ne olursa olsun elde edilen veriler arasında bir tutarsızlık ve eksiklik olmamalıdır.

VERİ DÖNÜŞÜMÜ Dönüşüm ve test işlemleri kapsamında dikkat edilmesi gereken en önemli etkenlerden biri güvenliktir. Zararlı program veya programcılar dönüşüm süreçlerini elde etmek için kollayabilmektedirler. Bazı sistemlerde veri dönüşüm işlemleri için veri yönlendirme (data mapping) kullanılmaktadır. Daha sistematik ve organize bir şekilde gerçekleşmesini sağlamaktadır. Veri dönüşüm işlemlerinin son basamağı olarak, veri temizliği gerçekleştirilir.

VERİ DÖNÜŞÜMÜ Veri dönüşüm işlemleri süresince bir takim geçici veri oluşturma ve veri yedekleme gerçekleşmiş olabilir. Veri dönüşüm işlemi kapsamında önemli etkenlerden biri de zamandır. En uygun zaman diliminin seçilmesi gerekmektedir.

ÇÖZÜMÜ YAŞAMA GEÇİRME Çözümün sistemin yaşamına geçirilmesine karar verileceği veya yaşama geçirme aşamasından geri dönülemeyeceği noktaya kesin karar verilmesi için yapılmış olması gereken bir kaç etkinlik bulunmaktadır. Bu etkinlikler; kullanıcı onayı, iletişim, geri dönüş noktaları, dökümantasyon.

ÇÖZÜMÜ YAŞAMA GEÇİRME Dökümantasyon: yaşama geçirme sürecinin bu aşamasında da bir takim testler ve gözlemler yapılmalıdır. Bu testler; çalışırlık, veri geçerliliği, güvenlik, arayüz testleri, iletişim.

ÇÖZÜMÜN GÖZLENMESİ Çözümün hangi bölümünün hangi amaçlarla gözlemleneceği çıkabilecek sorun ve aksamaların belirlenmesi için önemlidir. Gözlemlenecek bölüm, işlem ve işlevler belirlendikten sonra gözlemlemelerin nasıl gerçekleştirileceği belirlenmelidir. Gözlemler sonucu toplanan veriler derlenmeli ve değerlendirme ve gözlemleme amaçlarına uygun analizlerden geçirilmelidirler.

SON ONAY Yazılımın sistemin yaşamına geçirilmesi tamamlanmış, yeni sistem yeni çözümü ile üretimde bulunmaya başlamıştır. Geriye yapılacak işlem son onayın alınmasıdır. Sistemin geliştirilmesi isteğinde bulunan tarafla sistemi geliştiren taraf arasında bir anlaşma imzalanır. Bu anlaşma kapsamında sistem geliştirici firma, sistemi eksiksiz, doğru çalışır ve istikrarlı bir şekilde çalışabilecek durumda geliştirdiğini ifade eder. Sistemin geliştirilmesi isteğinde bulunan taraf ise ifade edilen durumların doğru olduğunu ve kendi taraflarından kabul edildiğini onayladıklarını ifade eder.

PROJENİN SONLANDIRILMASI Herhangi bir proje ile ilgili yapılacak ve yapılması gereken en son işlem projenin sonlandırılmasıdır. Projenin sonlanması için yapılması gereken birkaç etkinlik vardır. Bu etkinlikler; Kapanış konuşması: projenin yaşam akışı değerlendirilmeli, yaşananlar olumlu ve olumsuz yönleriyle yeniden hatırlatılmalı. Ortaya çıkan ürünün zayıf ve üstün yönleri vurgulanmalı. Projenin sonlandığı belirtilmeli ve ileriye dönük yapılabileceklere değinilmelidir.

PROJENİN SONLANDIRILMASI Durum belirleme: projenin başarı durumu ortaya konmalıdır. Verimin değerlendirilmesi: proje sürecinde gerçekleştirilenler ve bunların maliyetleri belirtilerek verimlilik durumu ele alınmalıdır.

PROJENİN SONLANDIRILMASI Yaşamın her alanında iyi bir takım, takım oyununu iyi oynayan bir takım, başarıyı er veya geç yakalar. Bir birey takımı için uyumlu ve yararlı bir üye olmaya çalışmalı. Bir takım, oynanan oyunun bir takım işi olduğunu unutmamalı ve bütün üyelerine yeterli değeri vermelidir.