Personel Hareketliliği

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Organizasyon İlkeleri ve Uygulaması Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ
Advertisements

Personel Hareketliliği
ERK İSG&İK –
KİŞİSEL SATIŞ Müşteri istek ve ihtiyaçları doğrultusunda gösterim ve ikna etmeye dayalı tutundurma çabalarına kişisel satış denir.
PERSONEL İHTİYAÇ ANALİZİ
PERSONEL GELISTIRME Butun ulkelerde personel gelistirme gorevi ulkelerin egitim sistemi ve sistemde gorev yapan insan kaynaklari bolumune baglidir. Insan.
TÜRKİYE BELGE SAĞLAMA SİSTEMİ (TÜBESS)
İNSANGÜCÜ PLANLAMASI Dr. Habibe Akşit 15 Mart 2008.
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İnsan kaynakları planlaması
İnsan Kaynakları Planlaması (İKP)
ÜCRET YÖNETİMİ VE ÜCRET SİSTEMLERİ
HİZMET İÇİ EĞİTİM. Hizmet İçi Eğitimin Amaçları Verimliliği yükseltme Performans artırma yoluyla – Motivasyonu sağlama Örgüt içinden eleman sağlama fırsatı.
Doç.Dr. İnayet Pehlivan AYDIN
Personel Hareketliliği
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
Öğr. Grv. Semih AÇIKGÖZOĞLU
3. İKY çevresi ve güncel sorunlar.
Gagné’in Öğrenme Koşulları Modeli
örgütlenmesi ve performansı
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PERSONELİ İZİN YÖNERGESİ
EŞGÜDÜMLEME FONKSİYONU
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
KARİYER GELİŞTİRME Kariyer: (koşu yolu, arena, meslek hayatı, meslek)Meslekte, işte ilerleme, yükselme, başarılı olma olarak kullanılır. Kariyer, kişinin.
19 İKY işlevleri.
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
BÜTÇELERİN KONTROLÜ.
TAPU VE KADASTRO KONYA V. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ TPC İYİLEŞTİRME TAKIMI.
PERFORMANS DEĞERLEMESİ
SAĞLIK VE HALK SAĞLIĞINA GİRİŞ
ISO/TS 16949:2009 (Hafta 8) ISO 9001:2008’E GÖRE FARKLAR.
İnsan Kaynakları Yönetimi
STRATEJİK PLANI Silivri İlçe MEM Stratejik Planı
AYLIKSIZ İZİN
Bilişim sistemlerinin türleri
KAYNAŞTIRMA VE DESTEK ÖZEL EĞİTİM HİZMETLERİ
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları Planlaması ve İşgören Seçimi
Lİderlİk * Liderlik, belirli şartlar altında kişisel ve grup amaçlarını gerçekleştirmek üzere, bir kimsenin başkalarının faaliyetlerini etkilemesi ve yönlendirmesi.
Kamu Sektöründe Kariyer
Kamuda İnsan Kaynakları Yönetimine Egemen Olan İlkeler: 2
Tekirdağ Büyükşehir Belediyesi 04 Kasım 2015 KAMU’DA ETİK KÜLTÜRÜ.
KONU:ÜCRET HAZIRLAYANLAR: MEHMET BURAK KARAKUŞ SELİM UĞRAŞ.
Kamuda İnsan Kaynakları Yönetimine Egemen Olan İlkeler: 1
İnsan Kaynakları Yönetimi
HİZMET İÇİ EĞİTİM VE YÜKSEK YÖNETİCİLERİN YETİŞTİRİLMESİ.
Kariyer Yönetimi ile ilişkili Kavramsal Çerçeve
Prof. Dr. Rana ÖZEN KUTANİS
Örgütsel Kariyer Planlaması
SOSYAL GÜVENLİK VE SOSYAL GÜVENLİK MEVZUATI HAZIRLAYICI EĞİTİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
KARİYER GELİŞTİRME.
SAĞLIK İŞLETMELERİNDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
Örgütsel sosyalizasyon ve kariyerler
Ankara Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sosyal Hizmet Bölümü
HİZMET İÇİ EĞİTİM.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
örgütlenmesi ve performansı
Şirket El Kitabı Şirketinizin Adı.
MESLEK ETİK İLKELERİ.
Öğr.Gör.İDİL YILDIRIM ARI
SİCİL PERFORMANS.
Performans ve Kariyer Yönetimi
Prof Dr Remzi ALTUNIŞIK
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Yükseköğretim Kalite Kurulu DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ
Sunum transkripti:

Personel Hareketliliği İnsan Kaynakları Hareketliliğinin Kapsamı, Personelin Yükseltilmesi, Personelin Transferi, Personelin İşten Çıkarılması Emeklilik

Personel Hareketliliğinin Kapsamı Personelin bir işten diğer bir işe atanması veya geçirilmesidir. Yükselme, transfer ve rütbe düşürümü süreçlerini içerir. Temel hedef, mevcut personel kaynaklarının en uygun biçimde değerlendirilmesidir.

Personel Hareketliliğinin Faydaları İş değişikliklerine uyum gösterme Performansını ödüllendirme Yanlış yapılmış atamaları düzeltme Personel disiplinini sağlama ve koruma Personelin gelişmesini sağlama Personelin iş dışındaki gereksinme ve isteklerini karşılamasını sağlama Personel arasında yardımlaşma ve dayanışmayı geliştirme ve güçlendirme Örgüt ikliminin güdüleyici yönünü zenginleştirme

Personel Hareketliliği Türleri Yükselme Transfer Rütbe Düşürümü Geçici İşten Çıkarma Sürekli İşten Çıkarma Zorunlu Emeklilik Emeklilik Çekilme

Yükselme Örgütte görevli olan bir personelin bulunduğu iş ya da makamdan, daha fazla ücret, sorumluluk, saygınlık ve daha iyi çalışma koşulları içeren bir üst makama atanması veya geçirilmesidir.

Yükselmede Önemli Konular Politika ve İlkelerin Belirlenmesi Yükselme Kanalları Seçme Eğitim ve Alıştırma İletişim ve Eş güdümleme

Transfer Bir örgütteki personelin aynı ücret, aynı sorumluluk ve aynı olanakları içeren başka bir göreve atanmasıdır.

Rütbe Düşürümü Personelin daha az yetki, sorumluluk, ücret ve olanaklar sağlayan bir işe geçirilmesidir. Hiyerarşide bir alt kademeye atanmasıdır.

İşten Çıkarma Kurumda meydana gelen personel fazlalığı sonucunda personel giderlerini azaltmak için işten çıkarma yoluna gidilir. Sürekli işten çıkarma, personeli yetersizliği ve disiplinsizliği nedeniyle kesin ve sürekli olarak işten uzaklaştırılmasıdır.

İşten Çıkarma Yolları Geçici İşten Çıkarma Çekilme (İstifa) Emeklilik