Tedarik zincirinde karar aşamaları

... konulu sunumlar: "Tedarik zincirinde karar aşamaları"— Sunum transkripti:

1 Tedarik zincirinde karar aşamaları

2 BAŞARILI BİR TZ YÖNETİMİ BİLGİ , ÜRÜN VE FON AKIŞLARINA İLİŞKİN ÇEŞİTLİ KARARLARI GEREKTİRİR

3 BU KARARLAR; HER BİR KARARIN SIKLIĞINA VE BİR KARAR AŞAMASININ SAHİP OLDUGU ETKİ ZAMAN KAPSAMINA BAĞLI OLARAK SINIFLANDIRILABİLİR

4 TZ de Kararlar TEDARİK ZİNCİRİ STRATEJİSİ – TASARIMI
(stratejik seviye) TEDARİK ZİCİRİ PLANLAMASI (taktik seviye) TEDARİK ZİNCİRİ OPERASYONLARI (operasyonel seviye)

5 The Strategic Level At the strategic level the firms establish objectives that are consistent with a higher order mission statement and define strategies to achieve each of those objectives (Mentzer, 1993). These objectives should define cost drivers, drivers of differentiation, and the resultant strategic positioning (Porter, 1985). The strategic level is characterised by concepts such as value chain, supply network and extended enterprise (Mills and Schmitz, 2002). Upstream and downstream activities of the supply network are analysed as a whole. High level analysis is done on how the company, products and business processes fit in the overall supply network, compare their supply network with competing networks, analyse future threats and opportunities, dynamics of power and dependence in the supply network, loss and development of competences within the supply network (Mills and Schmitz, 2002).

6 TZ STRATEJİSİ YADA TASARIMI:

7 BU AŞAMADA BİR ŞİRKET TZ NİN NASIL YAPILANDIRILACAĞINA KARAR VERİR ZİNCİRİN KONFİGÜRASYONU HER BİR AŞAMADAKİ SÜRECLERİN NE OLACAGININ KARARLARIDIR

8 BU AŞAMA BOYUNCA ALINAN KARARLAR STRATEJİK TZ KARARLARI OLARAK ADLANDIRILIR

9 ÖRNEK STRATEJİK KARARLAR:
DEPOLAMA TESİSLERİ ÜRETİM KAPASİTELERİ YERLEŞİM FARKLI LOKASYONLARDA ÜRETİLECEK VE DEPOLANACAK ÜRÜNLER YARARLANILACAK BİLGİ SİTEMLERİ GİBİ

10 BİR FİRMA STRATEJİK KARARLAR AŞAMASI BOYUNCA , STRATEJİK AMAÇLARINI DESTEKLEYEN TZ BİÇİMİNİ GERÇEKLEŞTİRMELİDİR

11 DELL COMPUTER ÖRNEĞİ

12 STRATEJİK KARARLAR UZUN ÖNEMLİDİR DEĞİŞTİRİLMELERİ ZORDUR VE PAHALIDIR BU NEDENLE YÖNETİM GELECEK BİRKAÇ YILIN KOŞULLARINA İLİŞKİN BELİRSİZLİKLERİ DİKKATE ALMAK ZORUNDADIR

13 TEDARIK ZINCIRI PLANLAMASI The Tactical Level

14 Taktik veya planlama kararları düzenli bir şekilde güncellenmelidir
Örneğin, aylık, 3 aylık veya yıllık gibi .

15 Taktik veya planlama kararlarına örnekler verirsek;
Satın alma kararları Üretim kararları Envanter( stok) kararları Taşıma stratejileri Müşteri stratejileri

16 Taktik veya planlama kararları dediğimizde
Tedarik planları Üretim programları Talep tahminleri gibi faaliyetler, tedarik zincirinin çalışmasında bir darboğaza yer bırakmamak için yerine getirilir Kısaca burada gerçek talebi tam olarak yerine getirmek için bu karalar alınmak zorundadır

17 Bazı araştırmacılar taktik (planlama) kararları ile operasyonel kararların aynı olduğunu ileri sürmektedirler.

18 Ancak biz burada bu ayrımı yapmayı tercih ediyoruz
Ancak biz burada bu ayrımı yapmayı tercih ediyoruz. Çünkü bu seviyedeki kararlar firma sınırları boyunca bulunan işletme süreçlerinin entegrasyonu için gerekli çabalarından oluşmaktadır.

19 Taktik veya planlama kararları ile şu konuları ele almış oluyoruz;
Lojistik kararları Kalite yönetimi Tedarik zinciri içinde modern bilgi teknolojilerinin kullanımı ve entegrasyonu Tedarikçi seçimleri ve geliştirme İlişki yönetimi Yeni ürün geliştirme

20 At the tactical level are decisions that need to be updated regularly (i.e. monthly quarterly and yearly) such as purchasing and production decisions, inventory policies, and transportation strategies, and customer strategies. The tactical level covers the planning of supplies, manufacturing schedules, and the forecasting of demand in order to ensure seamless operation of the supply chain. Here supply chain decisions are made to meet actual demand (Fox, 2002). Some argue that the tactical and operational levels are the same (Mills and Schmitz, 2002), yet they should be seen as separate as this level is characterised by the efforts towards the integration of business processes across firm boundaries. The tactical level covers logistics decisions and areas such as quality management, the use and integration of modern information technology in the supply chain, process-reengineering, supplier selection and development, relationship management, joint product development and new product development.

21 OPERASYONEL KARARLAR The Operational Level

22 Operasyonel kararlar seviyesinde günlük kısa dönemli kararlar ile uğraşılır

23 Bu kararlara örnek: 1.Programlama 2.Teslimat süreleri 3.Rut belirleme
4.Kamyon yüklemeler

24 Operasyonel kararlar seviyesinde, planlar ve programlar gerçek talebi eksiksiz karşılamak için yapılır.

25 Ayrıca; fiziksel kontrol konuları da bu seviyede ele alınır. Mesela;
Günlük üretim operasyonları: örneğin tornalama, sevkiyat, transferler, bakım, elleçleme (materials handling)

26 The operational level deals with day-to-day short term supply chain decisions. Examples of these decisions are scheduling, lead time quotations, routing, and truck loading. Plans and schedules to meet actual demand are executed at the operational level (Fox, 2002). The physical control issues of the daily manufacturing operations such as machining, dispatch, transfer, maintenance, material handling are dealt with at operational level (Umeda & Jones, 2005).