Agile analiz, planlama ve k ü lt ü r Elif Özdemir N11.com.

... konulu sunumlar: "Agile analiz, planlama ve k ü lt ü r Elif Özdemir N11.com."— Sunum transkripti:

1 Agile analiz, planlama ve k ü lt ü r Elif Özdemir N11.com

2 Etkinlik Verimlilik Pazara Çıkış Hızı! Iterative & Incremental Delivery

3 “Doğru” ürün tespiti ve geliştirmesi için iki yöntem: Analiz Deney

4 Neden Agile?

5 Planın güvenilirliği Zaman Inception 1. Sürüm (Release 1) UAT/ Deplo yment 2. Sürüm (Release 2) UAT/ Deploy ment Analiz & planlamaTasarımUAT Waterfall Proje Yönetim Süreci EntegrasyonKodlama Deployment Agile Proje Yönetim Süreci

6 Ortak Vizyon?

7 Ortak Vizyon

8 İlk versiyonu (MVP) tanımla ve hayata geçir Geri bildirim topla (Showcase) Bu öğrenimleri ürünü geliştirmek için kullan (re- prioritisation) Döngülerle çalışarak bu adımları tekrarla

9 Iterative Delivery

10

11

12

13 Control Culture

14 Competence Culture

15 Collaboration Culture

16 Cultivation Culture

17 Bizler daha iyi yazılım geliştirme yollarını uygulayarak başkalarının da uygulamasına yardım ederek ortaya çıkartıyoruz. Bu çalışmaların sonucunda: Süreçler ve araçlardan ziyade bireyler ve etkileşimlere Kapsamlı dökümantasyondan ziyade çalışan yazılıma Sözleşme pazarlıklarından ziyade müşteri ile işbirliğine Bir plana bağlı kalmaktan ziyade değişime karşılık vermeye değer vermeye kanaat getirdik. Özetle, sol taraftaki maddelerin değerini kabul etmekle birlikte, sağ taraftaki maddeleri daha değerli bulmaktayız. Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu

18 Manifesto for Software Craftsmanship Yüksek emeller peşinde koşan Yazılım Ustaları olarak bizler, profesyonel yazılım geliştirme çıtasını, bizzat uygulayarak ve başkalarının bu mesleği öğrenmelerine yardım ederek yükseltiyoruz. Bu çalışmaların sonucunda: Sadece çalışan yazılıma değil, ustaca üretilmiş yazılıma da Sadece değişikliğe cevap vermeye değil, sürekli değer katmaya da Sadece bireylere ve etkileşimlere değil, profesyoneller topluluğuna da Sadece müşteri ile işbirliğine değil, üretken ortaklığa da Değer vermeye kanaat getirdik. Sol taraftaki maddeleri takip etmekle birlikte, sağ taraftaki maddeleri vazgeçilmez bulmaktayız.

19

20 First adopt the foundational principles... Start with what you do now Agree to pursue incremental, evolutionary change Respect the current process, roles, responsibilities & titles Then 1. Visualize the workflow 2. Limit WIP 3. Manage Flow 4. Make Process Policies Explicit 5. Improve Collaboratively using models & the scientific method) The Principles of the Kanban Method

21

22 Hoffstede’s National Culture Dimensions

23 Essentials of Organizational Behavior, Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge An Agile Adoption and Transformation Survival Guide: Working with Organizational Culture, Michael Sahota Hofstede, Geert, 2013, National Culture Dimensions [online], http://geert- hofstede.com/dimensions.html http://www.flickr.com/photos/jeffmcneill/3296671926/ http://www.flickr.com/photos/orinrobertjohn/6809211029/ http://agilemanagement.net/index.php/Blog/the_principles_of_the_kanban _method/ http://darkroom.baltimoresun.com/wp- content/uploads/2012/07/AFP_Getty-512347366.jpg https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Cardiff_University_Graduation_C eremony.jpg http://images.cdn.fotopedia.com/sippakorn-UeM1iAAR-UA-original.jpg

24 Dennise Openshaw, Information Technology Executive, ThoughtWorks Noriaki Kano, Professor Emeritus, Tokyo University of Science http://www.flickr.com/photos/safari_vacation/7308134400/ http://www.flickr.com/photos/wwarby/7109538317/ http://www.flickr.com/photos/40666538@N00/3885577671/ http://www.flickr.com/photos/40666538@N00/3885577471/sizes/m/in/phot ostream/ http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/50/Agile_Project_Mana gement_by_Planbox.png http://www.fastcompany.com/3004572/eric-ries-how-make-any-company- move-lean-startup

25 Twitter: https://twitter.com/ElifDenizOzhttps://twitter.com/ElifDenizOz Email: elif.denizoz@gmail.comelif.denizoz@gmail.com Contact