Ekim 2008. Her yapılanma, bir yönetimi gerektirirken, her yönetimde bir yapılanmanın üzerine oturtulmalıdır. Önemi, kuruluşu, işletilmesi ve çöküşü olarak.

... konulu sunumlar: "Ekim 2008. Her yapılanma, bir yönetimi gerektirirken, her yönetimde bir yapılanmanın üzerine oturtulmalıdır. Önemi, kuruluşu, işletilmesi ve çöküşü olarak."— Sunum transkripti:

1 Ekim 2008

2 Her yapılanma, bir yönetimi gerektirirken, her yönetimde bir yapılanmanın üzerine oturtulmalıdır. Önemi, kuruluşu, işletilmesi ve çöküşü olarak dört bölüme ayırarak anlatacağımız “YÖNETİM”, kuruluşu ve işletilmesi açısından bir sanatın icrası gibidir. Bu sebeple; konumuzun başlığı YÖNETİM SANATI olarak seçilmiştir.

3 KONUYA GİRİŞ İnsan, toplum içinde yaşamak zorunda olduğuna göre; çevresiyle ilişkisinin kaosa dönüşmemesini nasıl sağlayacak? İnsan “faydalı olanının önünü açmak, zararlı olanından korunmak” zorunda olduğuna göre bunu nasıl sağlayacak? İNSANA Yönetim, belirlenen hedefe “meşru yoldan, en kısa sürede, en az enerjiyi kullanarak” başarıyla ulaşma sanatıdır. Yönetim, “hukuka bağlı kalarak taraflar arasındaki dengeyi kuran” organizasyondur. Yönetim, “neyin, nasıl” yapılacağına “karar verme ve uygulama” yapılanmasıdır.

4 KUTSALLAŞTIRILMAZ ANALİZ Bir makama gelme arzusu meşru bir istektir. Ancak, elinde güç olmadan yaşayamayacak karakterdeki kişilere asla güç verilmemelidir. Böyleleri insanı köleleştirmeyi “onları yönetmek” sanırlar; kendileri de dahil, herkese zarar verirler. YÖNETİM İÇİN KURULAN - Dernek - Sendika - Vakıf - Siyasi Parti - vb. DOĞRU İŞLETİLİR

5 DENGE EN AZ ÜÇ BACAKLA SAĞLANIR; TERSİNDE, SİSTEM DEVRİLİR… YÖNETİMİN BACAKLARI Hukuka uygun davranış “ADALETİ” sağlar. Adaletli davranış “EŞİTLİĞİ” sağlar. Kurallar ve disipline bağlılık “DENETİMİ” sağlar. ÇÜNKÜ GÖREV YETKİ SORUMLULUK YÖNETİM

6 YÖNETİMDE BAŞARI ESASTIR Bir sorunu çözmeden önce onu iyi anlamak gerekir. Bunun için sorun, parçalar haline getirilerek incelenir.ANALİZYETENEĞİ YORUMYETENEĞİ SENTEZYETENEĞİ Sorun tespit edildikten sonra çözüm için ileri sürülen fikirler dinlenilir. Fikir sahipleri konuyu birlikte müzakere ederler. Karşılıklı oluşan fikirlerden sorun çözücü yepyeni fikirler üretilir. ● Tespit, karar, plân, uygulama, denetleme, kamuoyu desteği sağlamada… ● Bireyin özel haklarını, toplumun ortak hukukunu korumada… AKSİ HALDE BAŞARI İÇİN:

7 EKİP OLABİLMEK En iyi oyunculardan oluşmuş bir takım; “ekip ruhu” ve “oyun stratejisi” yoksa; amatör oyunculardan oluşan fakat “iyi bir ekip ruhuna sahip ve iyi bir stratejiyi benimsemiş” takıma yenilir. K İ Ş İOLUŞAN GÜÇ = 2 kişi = 3 kişi Birbirlerini nötrleştirirler sıfır kişi On bir kişi Yüz on bir kişi Birbirleriyle uyum içinde çalışan iki insanın oluşturduğu enerji, iki insan enerjisi toplamı değildir, on bir ayrı birey enerjisi toplamı gibidir. Hele üç kişi bir araya gelse… ● ● Taraflar birbirini sevmek zorunda değildir; ancak, birbirine saygı duymak zorundadır. ● ● Taraflar, çatışarak fayda elde edemez. Doğru olan, basit ve rahat ilişki ile ADİL YÖNETİM’i kurmaktır. EKİP OLMAK ANCAK BÖYLE SAĞLANIR.

8 RAKİP, DÜŞMAN toplamda en fazla kaldıran Dünya Halter Yarışması’nda Yunanlı sporcu bir dalda en fazla kiloyu kaldırır, toplamda da Türk öndedir. Madalyayı “toplamda en fazla kaldıran” alacağından, madalya Türk’e verilir. Türk olmasaydı da madalyayı ben alsaydım dediğin oldu mu? Hayır!.. Ben onun gibi bir sporcuyu geçmek için çalıştım. O olmasaydı ben bugün bu noktada olamazdım TV muhabiri Yunanlı sporcuya sorar: “Türk olmasaydı da madalyayı ben alsaydım dediğin oldu mu?” Yunanlı sporcu; “Hayır!.. Ben onun gibi bir sporcuyu geçmek için çalıştım. O olmasaydı ben bugün bu noktada olamazdım” der. Ekip olabilmenin en büyük engeli “rakip değil, düşman olmak” duygusudur. Rakip olmak “teşvik” iken, düşman olmak “paçasından çekmek” olup, verimsizlik demektir… Esas olan; güçlü rakibe düşmanca bakmak değil, onu geçme azmine sahip olabilmektir. Gelişme rekabettedir, düşman olmada değil. YORUM Bugünkü yönetim anlayışında değerler sistemimiz altüst olmuş durumda; “alkışlanacak tavırlarla utanılacak davranışlar” birbirine karışmıştır. Sorunların ana kaynağı burasıdır…

9 BAŞARI İÇİN KURUM BAZINDA YAPILIRSAKURUM BAŞARIYI YAKALAR Güçlü yönetimi oluşturur Kararlı uygulama yapar Kamuoyu desteği sağlar KİŞİ BAZINDA GEREKİRKİŞİ BAŞARIYI YAKALAR Fikir oluşturur Yeni açılımlara zemin hazırlar Yaptığı işin mantığını kavratır

10 Kişi bir yönüyle YÖNETİCİ, bir yönüyle de YÖNETİLEN’dir. HER İNSAN İKİ ŞAPKALIDIR (BAŞKAN) (ÜYELER) Başbakan “Üstümde kimse yok” demesin, üstünde yaratıcısı (Yüce Allah) var… Başbakan’da bir kul olarak yönetilendir ve görev / yetki / sorumlulukları vardır; hesap verecektir. Muhatap vatandaşa gelince; yukarda ki hiyerarşik yapı içinde bir yönetilendir; ancak, sahibi olduğu işyerinde, evinde, görev aldığı sivil toplum kuruluşlarında kendisi de bir yöneticidir. Görev, yetki ve sorumlulukları vardır…

11 UYGULANMASI İÇİN GAYRET SARFEDİNİZ BULUNDUĞUNUZ YERDE “YÖNETİM SANATI”NIN HAYATINIZA UYGULAYINIZ ANLATILANLARI DOĞRU BULUYORSANIZ BU BÖLÜMÜ BİTİRİRKEN Yönetim Sanatı konusunun bu birinci bölümünde yönetim yapılanmasının önemi üzerinde kısa açıklamalarda bulunuldu. Bundan sonraki bölümlerde “yönetimin yapılanması ve işletilmesinin becerilememesi halinde yönetimin çöküşü” üzerinde durulacaktır. Sonraki Bölüm YÖNETİM SANATI – 2’de Yapılanmanın Kuruluşu anlatılmaktadır.

12 Faydalandıklarıma teşekkürlerimle... Ekim 2008