3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006 Geleceğin Lideri Nasıl Seçilir? Nasıl Korunur ? 21 Eylül 2006 Amrop International Prof. Dr. Yeşim Toduk Akiş.

... konulu sunumlar: "3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006 Geleceğin Lideri Nasıl Seçilir? Nasıl Korunur ? 21 Eylül 2006 Amrop International Prof. Dr. Yeşim Toduk Akiş."— Sunum transkripti:

1 3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006 Geleceğin Lideri Nasıl Seçilir? Nasıl Korunur ? 21 Eylül 2006 Amrop International Prof. Dr. Yeşim Toduk Akiş

2 3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006 Anket I. Aklınıza gelen 3 “Lideri” yazınız. _______________________ II. “İnsanların çoğuna güvenirim” değişine ne kadar katılıyorsunuz? 123 4 5 Kesinlikle Katılmıyorum Ne katılıyorum / Ne katılmıyorum Katılıyorum Kesinlikle katılıyorum katılmıyorum

3 3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006 Anket III. Şu an çalışmakta olduğunuz şirkette yada önceki şirketinizde aşağıdaki yorumlara ne kadar katılıyorsunuz? (1=Kesinlikle katılmıyorum ….. 5=Kesinlikle katılıyorum) a) Güven ortamı vardır 1 2 3 4 5 b) Yönetim kadrosunda ve yöneten-çalışanlar 1 2 3 4 5 arasında açık iletişim mevcuttur c) Tutarlı bir yönetim mevcuttur 1 2 3 4 5 d) Adil bir yönetim ve adil sistemler mevcuttur 1 2 3 4 5 e) Şirketimizde lider vardır Evet Hayır f) Şirketimizde birçok lider vardır Evet Hayır

4 3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006 Güven ve Türkiye Dünya Değerler Araştırması (1990) verilerine göre, Türkiye’de “Çoğu insana güvenirim” diyenlerin oranı yaklaşık %10’a karşılık geliyor

5 3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006 Türkiye’de Liderlik Araştırması Araştırma Metodolojisi Literatür taraması (liderlik konusundaki teoriler, günümüz Türkiyesine uygun hipotezlerin ve liderlik özelliklerinin belirlenmesi) yapıldı. 18.000 kişilik databank incelendi. 200 örnek lider yöneticiye anket yollandı 20 örnek lider yönetici ile yüzyüze derinlemesine görüşmeler yapıldı. Bu görüşmeler uluslararası liderlik literatüründeki 21 özellik ile kodlandı ve okuyucular ile paylaşıldı. Türkiye için liderlik modeli hazırlandı. 2

6 3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006  Lider kimdir?  Nasıl seçersiniz?  Nasıl tutarsınız?

7 3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006  Lider, gerçekten takip edeni olan kişidir. İlişkisel bir anlatımdır; bireysel değil. Lider Kimdir?

8 3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006  Liderlik, liderleri ve takipçilerini anlamlı bir şekilde birbirine bağlayan, tarafların katılımlarına değer yükleyen, güç ve yetkiyi liderler ve katılımcılar arasında paylaştıran ve liderliği içsel bir aktivite olarak gören bir süreçtir.  Katılımcılar, liderliğin sürükleyici güçleridir; kurumun vizyonunu gerçekleştirmesi için katkı yapmaya yetkilidirler.  Dönüştürücü (transformational) lider, liderlik ederken, yüksek idealler koyar; özgürlük, adalet, eşitlik, barışı öne çıkarır. KARİZMATİK LİDERLİK:  Güç, kendine güven, ideallerine sahip çıkmayı gerektirir.  Kriz zamanlarında ortaya çıkabilir.  Takipçileri tarafından bir lidere çok fazla itaat edilmesi, liderin bu gücü suistimal etmesine yada boş bir hayalden başka bir şey olmayan bir vizyon ortaya koymasına neden olabilir. Olumlu yada olumsuz olabilir. Kurumları yıkan, takipçilerini ölüme sürükleyen güç ve etki sahipleri olmuştur. Hitler. Liderlik

9 3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006 21 Lider Özelliği 1.Güven - Güvenmesi/Takipçilerine güvenmesi (onların yetkinliklerine güvenmesi) - Güvenilir olması/Takipçilerinin güvenini kazanmış olması 2.Açık iletişim kurması 3.İnançlı, kararlı ve tutarlı olması 4.Adalet duygusunun olması 5.Vizyon sahibi olması 6.Beklentileri vizyonla bütünleştirmesi 7.Yenilikçi olması 8.İnsanlara karşı duyarlı olması 9. Örnek teşkil etmesi 10.Tutkulu ve fedakar olması 11. İlham vermesi 12. Motive etmesi 13. İyi bir dinleyici olması 14. Mütevazı olması 15. Gelişim odaklı olması 16.Sinerjik takım kurabilmesi 17.Durumlara karşı duyarlı olması 18.Hızlı ve etkin karar vermesi 19.Hız (zamanı etkin kullanması) 20.Esnek olabilmesi 21.Bilgi sahibi olması

10 3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006 Yöneticilik ve Liderlik Karşılaştırması YÖNETİCİLİK LİDERLİK “Düzen ve tutarlılık gerektirir”“Değişim ve yenilik gerektirir” Plan ve bütçe hazırlamakYön belirlemek / Vizyon oluşturmak Örgütlemek ve kadro oluşturmakİnsanların vizyon doğrultusunda hizaya girmesini sağlamak Kontrol etmek ve problem çözmekMotive etmek / Esinlendirmek Kaynak : “ Leadership: Theory and Practice”, Peter G. Northouse, 1997 ve Kotter, 1990.

11 3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006 Yönetici İşi yönetir İnsan yönetir Bilgi yönetir Yönetici Ne Yapar?

12 3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006 Liderlik ve Güven Modeli Model: “İdeal Lider” Kristal Prizması

13 3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006 Güven Nedir? Güven kelimesinin tanımı, Türk Dil Kurumu sözlüğünde şu şekilde yer alıyor: “Korku, çekinme ve kuşku duymadan inanma ve bağlanma duygusu, itimat.”

14 3. Seçme ve Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2006 1.Taahhütlerde bulunma ve bunları yerine getirme meselesidir. 2.İçtenlik, sahicilik, dürüstlük, erdem ve onur içerir (etik meseleler). 3.“Kibar ikiyüzlülük” değildir. 4.Sadece kazanılmaz, verilir. 5.İlişkiler meselesidir. 6.Dinamiktir. 7.Dönüştürücüdür. 8.Özgüvenden başlar. 9.Doğruluğun kopmaz bir parçasıdır. 10.Sürdürülmek için taahhütlerle ve doğrularla beslenmeyi bekler. 11.Gerçek liderliğin üzerine kurulabileceği tek temeldir. (Solomon ve Flores’in Güven Yaratmak adlı kitabından uyarlanmıştır.) Güven Nedir?