KRYD-Reel Sektörde Risk Raporlamaları 24 Temmuz

... konulu sunumlar: "KRYD-Reel Sektörde Risk Raporlamaları 24 Temmuz"— Sunum transkripti:

1 KRYD-Reel Sektörde Risk Raporlamaları 24 Temmuz

2 İçerik Sunum içeriği Akenerji ve santralleri
Kurumsal risk yönetimi çerçevesi Kurumsal risk yönetimi olgunluk modeli Risk zekasına sahip kurum Kurumsal risk yönetiminde rol ve sorumluluklar Raporlamalar Periyodik raporlar Ad-hoc raporlar

3 Türkiye’nin en büyük enerji şirketlerinden
1989’da Türk elektrik piyasasının ilk özel sektör yatırımlarından biri olarak faaliyete geçmiştir. 745 MW mevcut kurulu güce ve MW devam eden yatırım portföyüne sahiptir. 2012’de, Türk serbest üretim şirketleri üretimi içerisindeki payı %3’dür. Haziran 2000’den itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsasında işlem görmeye başlamıştır. 2009’dan beri CEZ ile stratejik ortaklığa sahiptir.

4 Sektöre yön veren öncü kuruluş
İnsan kaynağına yatırım Dünyanın en önemli gelişim ve yönetim standartlarından Investors in People (IIP) Sertifikası'nı alan ilk Türk enerji şirketi Çevre ve iklim değişikliği konularında öncü Ulusal karbon siciline kayıt yaptıran ilk enerji şirketi CDP ‘ye raporlama yapan iki enerji şirketinden biri ISO 9001; ISO 14001; OHSAS 18001 Sektörel Ödüller ICCI 2011 – “En Yönlendirici Yatırımcı” kategorisinde “Türkiyede’ki ilk kojenerasyon tesislerinin kurulmasında öncülük” ödülü Sektöre yön veren dernek ve kuruluşlarda aktif rol TUSİAD, ETD, TOBB, ELDER, KRYD

5 Yakıt Tedariki &Ticareti
Entegre faaliyet yapısıyla.. Elektrik Piyasası Değer Zinciri ve Varlıkların Entegre Yapısı Yakıt Tedariki &Ticareti Üretim İletim Toptan & Perakende Dağıtım Doğalgaz toptan ticaret ile dikey entegrasyon, Coğrafi bazda ve kaynak bazında çeşitlendirilmiş üretim portföyü, Üretim portföyüyle desteklenmiş, geniş ticaret imkanı sağlayan toptan & perakende ticaret,

6 Üretim Mevcut Kurulu Güç (745 MW) Yapım Aşamasında (1100 MW) Egemer PP
Hatay 900 MW COD 2014 Kemah HEPP Erzincan 200 MW COD 2017 Mevcut Kurulu Güç (745 MW) Yapım Aşamasında (1100 MW)

7 Ticaret Müşteriye özel veya standart kontratlar (cins/tipi, kapasite, süre) Kapasite swapları Sınır Ötesi Ticaret – İhracat & İthalat Piyasa Yapıcı Büyük miktarda kapasite alıp satabilme kabiliyeti, TEİAŞ’a hizmet teklifleri Türkiye’de sekonder yan hizmeti veren ilk şirket, Yardımcı Servisler & Yükümlülük Ticareti Primer ve sekonder frekans yükümlülükleri Üçüncü taraf dengesizlik yükümlülükleri Karbon Emisyonu Ticareti 2012’de ~ ton, 2013’de ~ ton CO2 sertifikası,

8 Kurumsal risk yönetimi çerçevesi

9 Kurumsal risk yönetimi olgunluk modeli

10 Risk zekasına sahip kurum

11 Kurumsal risk yönetiminde rol ve sorumluluklar
Senelik risk değerlendirmesi Dönemsel risk güncellemeleri Risk yönetimi kontrollerinin izlenmesi Risk indikatörlerinin belirlenmesi ve izlenmesi Risk alma ile ilgili kararların verilmesi Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu KRY Programını düzenlemek ve işletmek Eğitmek ve yardımcı olmak Risk bilgisini bir araya toplamak, analiz etmek ve raporlamak Risk komitesini desteklemek KRY tekniklerini ilerletmek ve yaygınlaştırmak

12 Raporlamalar Periyodik raporlar Ad-hoc raporlar Speaker: Alina/Jeremy

13 a. Şirket risk envanteri
1. Periyodik raporlar a. Şirket risk envanteri Şirket risk envanteri ve haritası COSO ve ISO standartları gözetilerek hazırlanır. Şirket risk envanterleri yılda bir veya iki kez güncellenerek üst yönetime raporlanır.

14 1. Periyodik raporlar Şirket risk haritası Brüt risk Net risk
Etki Etki Hedef risk Etki Olasılık Olasılık Mevcut risk azaltıcı faaliyetler / kontroller Aksiyon Planları Olasılık

15 1. Periyodik raporlar Etki Olasılık Örnektir
b. Risk Komitesi raporlamaları Net risk Hazırlanan Şirket risk envanterinin belirlenen treshold seviyesinin üstünde bulunan alandaki risklerin raporlaması 2 ayda bir olmak üzere, Risk Komitesi aracılığıyla Yönetim Kurulu’na yapılır. Rapor Bağımsız Denetçi’ye de gönderilir. Önceliklendirilmiş riskler Risk Komitesi’ne raporlanmadan önce, Şirket’in üst yönetimine raporlanır. Treshold Örnektir Etki Treshold Olasılık

16 2. Ad-Hoc raporlamalar Şirket’in faaliyet alanına göre farklılık gösterebilecek ad-hoc çalışmalar ilgili birimlerle koordineli yürütülerek, çalışmanın niteliğine bağlı olarak ilgili yöneticilere raporlanır.

17 Teşekkürler Speaker: Alina/Jeremy