YÖNETİM KURULU ÜYESİ BELİRLEME YAKLAŞIMI 360° Beyin Avı 27 Mayıs 2003 Yönetim Kurulu Üyesi Seçme Kriterleri 27 Mayıs 2003 Amrop International 1.

... konulu sunumlar: "YÖNETİM KURULU ÜYESİ BELİRLEME YAKLAŞIMI 360° Beyin Avı 27 Mayıs 2003 Yönetim Kurulu Üyesi Seçme Kriterleri 27 Mayıs 2003 Amrop International 1."— Sunum transkripti:

1 YÖNETİM KURULU ÜYESİ BELİRLEME YAKLAŞIMI 360° Beyin Avı 27 Mayıs 2003 Yönetim Kurulu Üyesi Seçme Kriterleri 27 Mayıs 2003 Amrop International 1

2 YÖNETİM KURULU ÜYESİ BELİRLEME YAKLAŞIMI 360° Beyin Avı 27 Mayıs 2003 İYİ KURUMSAL YÖNETİM   Ülke Ekonomisine ve Şirketlerin Yönetim Biçimlerine değer katan bir yaklaşımdır.   Türkiye’de son bir yıllık süreçte önem kazandı.   Amrop Hever’ın Dünya çapındaki deneyimini Türkiye’ye transfer ediyoruz.   360° Kalite anlayışımıza uygun olarak bu beceriyi bu konunun duayenlerinden Prof.Dr. Çelik Kurtoğlu ile birlikte geliştiriyoruz. 2

3 YÖNETİM KURULU ÜYESİ BELİRLEME YAKLAŞIMI 360° Beyin Avı 27 Mayıs 2003 YK Yapısının Tanımlanması YK Üyesi Profilinin Tahlili İcracı Olmayan YK Üyesi Yerleştirme İcracı Olmayan Yönetim Kurulu (YK )Üyelerinin Seçimi için 3 Adımlı bir metodoloji uygulanır. 3

4 YÖNETİM KURULU ÜYESİ BELİRLEME YAKLAŞIMI 360° Beyin Avı 27 Mayıs 2003 1. Yönetim Kurulu Yapısının Tanımlanması İyi Kurumsal Yönetim ilkelerine bağlı kalarak, Yönetim Kurulu’nun çalışma yapısını, hedeflerini ve uygulama biçimini anlamak için yapılır. A. A. Yönetim Kurulu Yapı Analizi B. B. Yönetim Kurulu Gelişim Alanlarının Tespiti 4

5 YÖNETİM KURULU ÜYESİ BELİRLEME YAKLAŞIMI 360° Beyin Avı 27 Mayıs 2003 2. Yönetim Kurulu Üyesi Profilinin Tahlili Yönetim Kurulu yapısı ve hedeflerine hizmet edebilecek profesyonel kimliğin tarif edildiği, ve bu tarife uygun profesyonelin araştırıldığı bir çalışmadır. A. A. İşe Yönelik Kriterler B. B. Profesyonel Kimliğe Yönelik Kriterler 5

6 YÖNETİM KURULU ÜYESİ BELİRLEME YAKLAŞIMI 360° Beyin Avı 27 Mayıs 2003 A. İşe Yönelik Kriterler Profesyonel Deneyim Yönetsel Deneyim Endüstriyel Deneyim Varlık Yönetimi Bilgisi Finans İnsan Kaynakları 6

7 YÖNETİM KURULU ÜYESİ BELİRLEME YAKLAŞIMI 360° Beyin Avı 27 Mayıs 2003 B. Profesyonel Kimliğe Yönelik Kriterler Bağımsız Karar Verebilme Yargı İş Zekası İfade Becerisi Profesyonel Merak Sahibi Güven Oluşturabilen Takım İçinde Davranmayı Bilen 7

8 YÖNETİM KURULU ÜYESİ BELİRLEME YAKLAŞIMI 360° Beyin Avı 27 Mayıs 2003 Profesyonel Kimliğe Yönelik Kriterler Bağımsız Karar Verebilme   Etik değerlere bağlı karar verebilen   Diğer YK üyeleriyle herhangi bir aile/iş ilişkisi olmayan   YK Üyesi olacağı şirket ile arasında Ticari bir bağ bulunmayan   YK Üyeliğinden elde ettiği kazanca bağımlı olmayan 8

9 YÖNETİM KURULU ÜYESİ BELİRLEME YAKLAŞIMI 360° Beyin Avı 27 Mayıs 2003 3. İcracı Olmayan YK Üyesi Yerleştirme 3. İcracı Olmayan YK Üyesi Yerleştirme Belirlenen kriterler ışığında araştımanın yapıldığı adımdır. Araştırma, Görüşmeler ve Teklif aşamaları vardır. YK Başkanı, Aday ve Amrop Hever Group ortak katılımı ile karar verilir. Amrop Hever Group tavsiyesi ve taahhüdü doğrultusunda, vizyonların uyumu esastır. 9

10 YÖNETİM KURULU ÜYESİ BELİRLEME YAKLAŞIMI 360° Beyin Avı 27 Mayıs 2003 AMROP HEVER YAKLAŞIMININ AVANTAJLARI Yönetim Kurulu sadece kendi çevresiyle sınırlı kalmaz, daha geniş bir aday listesinden seçim yapabilir. Amrop Hever’ın 360° Beyin Avı yaklaşımı, ihtiyaca en uygun profesyonelin Yönetim Kuruluna katılmasına olanak tanır. Yönetim Kuruluna katılacak yeni üyelerin katılımı tam bağımsız bir süreçten geçirilerek yapılmış olur. 10