KSM. KSM N ə dir? Sosial m ə suliyy ə t; ictimai, öz ə l sektor v ə v ə t ə ndaş c ə miyy ə ti ortaq bir h ə yat h ə d ə fl ə nir. Sosial M ə suliyy ə.

... konulu sunumlar: "KSM. KSM N ə dir? Sosial m ə suliyy ə t; ictimai, öz ə l sektor v ə v ə t ə ndaş c ə miyy ə ti ortaq bir h ə yat h ə d ə fl ə nir. Sosial M ə suliyy ə."— Sunum transkripti:

1 KSM

2 KSM N ə dir? Sosial m ə suliyy ə t; ictimai, öz ə l sektor v ə v ə t ə ndaş c ə miyy ə ti ortaq bir h ə yat h ə d ə fl ə nir. Sosial M ə suliyy ə t; c ə miyy ə tin ümumi maraqlarını v ə öz maraqlarını inkişaf etdirm ə k v ə qorumaqdır.

3 KSM 2001-ci ild ə Avropa Birliyi KSM-i aşa ğ ıdakı kimi t ə yin etdi; "Sosial v ə ə traf mühit ə ba ğ lı narahatçılıqları onun f ə aliyy ə tinin bir hiss ə si v ə paydaşları il ə ə laq ə l ə ri v ə bütün maraqlı t ə r ə fl ə r ə etik v ə m ə suliyy ə tli davranmaq, q ə rarlar q ə bul etm ə k v ə bu istiqam ə td ə h ə yata keçirm ə k üçün bir şirk ə t v ə ya markadır".

4 KSM Korporativ Sosial M ə suliyy ə t t ə rifin ə diqq ə t ç ə k ə n 2 ə sas punktlar var; 1) Sosial m ə suliyy ə t sah ə si "C ə miyy ə t v ə ə traf mühit " dir. 2) KSM könüllülük ə sasında f ə aliyy ə t göst ə rm ə lidir.

5 Korporativ Sosial M ə suliyy ə tin n ə z ə ri ə sasları Sosial paydaş n ə z ə riyy ə si Sosial müqavil ə n ə z ə riyy ə si Sosial ə dal ə t n ə z ə riyy ə si Hüquq n ə z ə riyy ə si Deontoloji n ə z ə riyy ə si

6 Sosial paydaş n ə z ə riyy ə si Şirk ə tin xarici qruplarla ə laq ə si n ə q ə d ə r güclü olsa, şirk ə tin korporativ m ə qs ə din ə çatması daha asan olur; bu ə laq ə l ə r n ə q ə d ə r pis olarsa, o q ə d ə r ç ə tin olacaq.

7 Sosial müqavil ə n ə z ə riyy ə si C ə miyy ə t; f ə rdl ə r, t ə şkilatlar v ə qurumlar arasında gizli v ə açıq müqavil ə l ə rd ə n ibar ə tdir. Ə g ə r şirk ə tl ə r c ə miyy ə t ə qarşı m ə suliyy ə tsiz davranış nümayiş etdirirl ə rs ə, c ə miyy ə t şirk ə tl ə r ə verilmiş ə m ə liyyat lisenziyasını geri ala bil ə c ə kdir.

8 Sosial ə dal ə t n ə z ə riyy ə si Z ə nginlik v ə hakimiyy ə t kimi ictimai hadis ə l ə rin c ə miyy ə t üzvl ə ri arasında bölüşdürülm ə si nec ə v ə hansı prinsipl ə r ə sasında intensivl ə şdirilir. Yalnız z ə ngin v ə güclü deyil, h ə m d ə c ə miyy ə tin bütün üzvl ə rinin ehtiyaclarına cavab ver ə n c ə miyy ə t ə dal ə tli bir c ə miyy ə tdir.

9 Hüquqi n ə z ə riyy ə si İ nsan hüquqlarının v ə mülkiyy ə t hüquqlarının da daxil oldu ğ u hüquqların m ə nasına yön ə ldilir. Şirk ə tin t ə r ə fdaşları bir sıra mülkiyy ə t hüquqlarına malik olsa da, yerli icma üzvl ə ri v ə dig ə r maraqlı t ə r ə fl ə rin ə sas insan hüquqlarına m ə h ə l qoymama ğ a icaz ə vermirl ə r.

10 Deontolojik Teori C ə miyy ə tin bütün üzvl ə ri, o cüml ə d ə n şirk ə tl ə r, c ə miyy ə td ə h ə r k ə sin ehtiyaclarını n ə z ə r ə alaraq h ə r ə k ə t etm ə lidirl ə r.

11 Mü ə ssis ə üçün KSM-nin ölçül ə ri Daxili Ölçü; İ nsan resurslarının idar ə olunması Sa ğ lamlıq v ə İ ş T ə hlük ə sizliyi İ nstitutda d ə yişiklikl ə rin q ə bul edilm ə si Ə traf mühit ə t ə sirin v ə t ə bii ehtiyatların idar ə edilm ə si

12 Mü ə ssis ə üçün KSM-nin ölçül ə ri Xarici ölçülü; Qurumdaki Yerli C ə miyy ə t Biznes t ə r ə fdaşları, T ə chizatçılar v ə İ stehlakçılar İ nsan Hüquqları Qlobal s ə viyy ə d ə ə traf mühit ə t ə sirl ə r

13 Korporativ Sosial M ə suliyy ə tin Nailiyy ə tl ə ri Birincisi, bilinm ə lidir ki, KSM Layih ə l ə rin ə ayrılan büdc ə l ə r mü ə yy ə n qanunlar ə sasında g ə lir vergisi bazasından çıxıla bil ə r.

14 Korporativ Sosial M ə suliyy ə tin Nailiyy ə tl ə ri Şirk ə t m ə lumatlandırmasını artırır Artan m ə lumatlılıq marka d ə y ə rini artırır Müşt ə ri sadiqliyini asanlaşdırmaqda rol oynayır…

15 KSM v ə Az ə rbaycan Xeyir işi kimi görm ə k kimi q ə bul olunurdu. 2000-ci ild ə n sonra real m ə nada; ə traf mühitd ə n iş ə, insan hüquqlarından işçinin d ə y ə rin ə q ə d ə r daha geniş bir anlayış kimi q ə bul edilir.

16 KSM v ə Türkiy ə Türkiy ə d ə n nümun ə l ə r ə baxacaq olsaq; B ə zi şirk ə tl ə rin öz sosial m ə suliyy ə ti var layih ə l ə rini mü ə yy ə nl ə şdir ə rk ə n v ə h ə yata keçir ə rk ə n; B ə zi şirk ə tl ə r b ə zi qeyri-hökum ə t t ə şkilatlarının sosial m ə suliyy ə t layih ə l ə rin ə maliyy ə d ə st ə yi göst ə rirl ə r.

17 KSM v ə Türkiy ə Kendi Sosyal Sorumluluk Projelerini üreten şirketlerden Turkcell; “Kurumsal Sosyal Sorumluluk Turkcell’de işimizden ayrı olarak düşündügümüz faaliyetler degil, işimizin kendisidir. “ ifadesini kullanıyor.

18 KSM v ə Türkiy ə Belirli sivil toplum kuruluşlarına ait sosyal sorumluluk projelerine maddi destek saglayan kuruluşlardan biri ise İ kea’dır.

19 KSM v ə Türkiy ə İ kea Türkiye 1 Kasım-31 Aralık 2012 tarihleri arasında, Türkiye’deki 5 İ kea magazasında kurulan Unicef stantlarında İ kea’nın ürün gamı dışındaki Unicef ürünlerinin satışını gerçekleştirmiş ve bu satışlardan elde edilen geliri de Türkiye’deki çocukların anaokulu egitimine bagışlamıştır.

20 KSM v ə Türkiy ə İ kea’nın destekte bulundu ğ u Unicef’i kısaca tanımak gerekirse; Unicef, Birleşmiş Milletler Çocuklara Yardım Fonunun, çocuk haklarının uygulanmasını destekleme konusunda uzmanlaşmış olan bir Birleşmiş Milletler kurumudur. Kurumun bütün çalışmaları, tarihte en yaygın olarak benimsenen insan hakları sözleşmesi olan BM Çocuk Haklarına dair Sözleşme dogrultusunda yürütülmektedir.

21 KSM v ə Türkiy ə Unicef tamamen gönüllü olarak verilen fonlarla desteklenmektedir. Kurumun finansmanının üçte ikisi hükümetlerden, kalanıysa Unicef Milli Komiteleri tarafından özel gruplardan ve bireylerden toplanmaktadır. Kuruluş proje tanıtımlarını “iyi niyet elçileri” aracılıgı ile yapmaktadır. UNICEF Türkiye.flv

22 Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Bu yöntemi kullanan şirketler içerisinde bulundukları sosyal sorumluluk projesinin tanıtımı için sivil toplum örgütüne ait reklam kanallarını kullanabilmektir. İ kea’nın söz konusu bu projesi Unicef tarafından medyaya duyurulmuştur ve şu anda Unicef Türkiye Resmi Facebook Sayfası’nın üye sayısı 2.320.003 kişidir.

23 KSM Biz daha çox milli miqyasda t ə dqiq etdiyimiz korporativ sosial m ə suliyy ə ti n ə z ə rd ə n keçirs ə k, qlobal miqyasda n ə il ə qarşılaşırdım?

24 Global Compact (Qlobal saziş)

25 Global Compact N ə dir? Qlobal Saziş (Qlobal Saziş) Birl ə şmiş Mill ə tl ə r T ə şkilatının Qlobal Sazişi 2000-ci ilin dekabrında başlayan v ə könüllülüy ə ə saslanan beyn ə lxalq sosial m ə suliyy ə t t ə şkilatıdır. Dünyanın 100-d ə n çox ölk ə sind ə n 3000-d ə n çox iştirak ed ə n şirk ə tl ə rl ə dünyanın ə n böyük könüllü korporativ v ə t ə ndaşlıq t ə ş ə bbüsüdür.

26 Global Compact (Qlobal saziş) Qlobal Saziş; insan hüquqları, işçi hüquqları v ə rüşv ə tin aradan qaldırılması.

27 Müqavil ə ni imzalayan bir t ə şkilat, hansı prinsipl ə rin q ə bul olundu ğ unu q ə bul edir? İ nsan Hüquqları Prinsip 1: Mü ə ssis ə l ə r insan hüquqlarını müdafi ə etm ə lidir v ə onlara hörm ə t göst ə rm ə lidirl ə r Prinsip 2: Mü ə ssis ə l ə r insan hüquqlarının pozulmasına yol verm ə m ə lidirl ə r

28 Müqavil ə ni imzalayan bir t ə şkilat, hansı prinsipl ə rin q ə bul olundu ğ unu q ə bul edir? İ ş standartları Prinsip 3: işçil ə rin ə m ə kçiliyinin v ə kollektiv bazarlıqlarının azadlı ğ ını d ə st ə kl ə m ə lidirl ə r. Prinsip 4: m ə cburi ə m ə yin aradan qaldırılması.

29 Sözleşme’yi İ mzalayan Bir Kurum Hangi İ lkeleri Benimsedi ğ ini Taahhüt Etmektedir? Ə traf mühit Prinsip 7: Mü ə ssis ə l ə r Ə traf mühit probleml ə r ə qarşı ehtiyatlı yanaşmaları d ə st ə kl ə m ə lidirl ə r Prinsip 8: Mü ə ssis ə l ə r Ə traf mühit m ə suliyy ə ti artıran bütün f ə aliyy ə tl ə r ə v ə t ə şkilatlara d ə st ə k verm ə lidirl ə r Prinsip 9: Mü ə ssis ə l ə r Ə traf mühit c ə h ə td ə n s ə m ə r ə li texnologiyaların inkişafı v ə yayılmasını d ə st ə kl ə m ə lidirl ə r

30 Müqavil ə ni imzalayan bir t ə şkilat, hansı prinsipl ə rin q ə bul olundu ğ unu q ə bul edir? Anti-Korrupsiya Prinsip 10: Rüşv ə t alma v ə q ə sb etm ə k daxil olmaqla, biznesin bütün formalarında korrupsiyaya qarşı mübariz ə

31 Qlobal Saziş n ə dir? Bu, davamlı inkişafı v ə yaxşı korporativ v ə t ə ndaşlıq t ə crüb ə l ə rini d ə st ə kl ə y ə n könüllü t ə ş ə bbüsdür. Bu, universal q ə bul edilmiş prinsipl ə r ə ə saslanan bir sıra prinsipl ə rd ə n ibar ə tdir. Bu t ə şkilatlar v ə dig ə r maraqlı t ə r ə fl ə r arasında bir ünsiyy ə t ş ə b ə k ə sidir. T ə crüb ə öyr ə nm ə k v ə paylaşmaq üçün forumdur.

32 Qlobal Saziş n ə de ğ ildir? Bu hüquqi c ə h ə td ə n m ə cburi deyildir. T ə şkilatın davranışının idar ə edilm ə sin ə v ə onun müvafiq m ə s ə l ə l ə r ə uy ğ unlu ğ una n ə zar ə t etm ə k m ə suliyy ə t daşımır. Standart bir idar ə etm ə sistemi v ə t ə nziml ə m ə deyil. Bir t ə nziml ə m ə quruluşu yoxdur. İ ctimaiyy ə tl ə ə laq ə l ə r kanalı deyil.

33 Qlobal Sazişin İ ştirakının Birbaşa t ə sirl ə ri Dig ə r şirk ə tl ə r, qeyri-hökum ə t t ə şkilatları, işçi t ə şkilatlarının v ə hökum ə tl ə rin vacib m ə s ə l ə l ə ri il ə ə m ə kdaşlıq etm ə k üçün qlobal v ə yerli imkanlar Güc probleml ə ri il ə m ə ş ğ ul olduqda praktiki h ə ll ə r v ə strategiyalar üçün ruhlandırıcı ə sl praktikaları v ə t ə crüb ə l ə ri paylaşmaq

34 Global Compact Katılımının Do ğ rudan Etkileri BM’nin gelişmeyle ilgili konularda geniş bilgi agından hangi şirketlerin faydalanabilecegi ile ilgili bir başlangıç noktası bulunması BM’nin devletler, iş dünyası, sivil toplum kuruluşları ve diger paydaşlarla bir araya gelebilme ve onlara ulaşabilme gücü

35 Global Compact Katılımının Dolaylı Etkileri Kurumsal uygulamalar evrensel degerler baz alınarak gerçekleştirildi ğ i için özellikle gelişmekte olan ülkelerde artan operasyon yetkisi ve yasallık Özellikle toplumsal beklentilerin degişen kapsamı göz önüne alındıgında tüketicilerin ve yatırımcıların gözünde artan marka de ğ eri ve yükselen itibar

36 Global Compact Katılımının Dolaylı Etkileri Çalışanların motivasyonun ve veriminin artması ve kaliteli istihdamın kurumsal baglılıgı saglanırken yenilerinin ilgisini çekebilme şansı Hammaddenin daha iyi kullanımı ve atık yönetimi gibi yollarla operasyon maliyetlerinin düşürülerek üretimin daha verimli hale getirilmesi Halka açık ilerleme iletişimi (COP) uygulamaları aracılıgıyla hesap verebilirli ğ in ve şeffaflıgın temin edilmesi

37 Küresel İ lkeler Sözleşmesi Üyeli ğ i Ne Anlama Geliyor? Üye olmak için, bu on temel ilkenin tümünü bir defada karşılamaları beklenmemektedir. Önemli olan ilkelerin gerekleri için kademeli olarak gelişmedir. Üye kuruluşlardan, bu ilkelere öncelikle kendilerinin uymasını ve zaman içinde çözüm ortaklarından da bu ilkelere uymalarını beklemelerini istemektedir. Amaç küresel kalkınma kültürünü yaymaktır.

38 Sivil toplum kuruluşları ve iş dünyasından olmayanlar bu harekete nasıl katılabilir? Tüzük strateji görüşmeleri Ögrenme/egitim Bölgesel aglar ve projeler İ ş dünyasından olmayan kuruluşların, örgütlenmelerini on ilke do g rultusunda şekillendirmeleri ve gelişmeleri raporlamaları da teşvik edilmektedir.

39 Türkiye’de Sözleşmeye Katılmış Olan Kaç Kuruluş Var? Türkiye’de Mayıs 2007 tarihi itibariyle Küresel İ lkeler Sözleşmesi katılımcı sayısı 71’dir. Ço ğ unlu ğ u KOB İ ’lerden oluşmaktadır. Mayıs 2002’den bu yana toplam katılımcı sayısı 109 olup bunların 38’i iletişimi sürdürmedikleri gerekçesiyle listeden çıkartılmışlardır.

40 Türkiye’de Küresel İ lkeler Sözleşmesi çalışmalarını hangi kuruluşlar yürütüyor? Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) özendirici olmak amacıyla Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) ve Birleşmiş Milletler Sınai Kalkınma Örgütü (UNIDO) gibi diger BM kuruluşlarıyla beraber; çokuluslu şirketler, Türkiye’den tanınan holdingler, KOB İ ’ler, T İ SK, TOBB, KOSGEB, Türkiye Kurumsal Yönetim Derne ğ i (TKYD) gibi başlıca iş dünyası örgütleri ve sivil toplum kuruluşlarıyla işbirlikleri oluşturmuş ve son olarak UNDP tamamen bu çalışmalarla ilgili olarak İ stanbul’da bir proje ofisi açmıştır.

41 Küresel İ lkeler Sözleşmesi’ne üye olmak için ne yapmak gerekiyor? BM Küresel İ lkeler Sözleşmesi’ne üye olmak son derece kolaydır. Bu ilkeleri benimsedigine inanan şirketlerin en üst düzey yöneticisinin imzasıyla, BM Genel Sekreteri Ban Ki-moon’a bir mektup yollanması yeterlidir. Kurumda çalışanların sayısı 10’dan az olmamalıdır. Katılım mali bir zorunluluk gerektirmemekte ve şirketlerin alt kuruluşları da üye olabilmektedir.

42 Başarılı Örnekler Eczacıbaşı – İ pek Kâ ğ ıt Sa ğ lık Bakanlı ğ ı verilerine göre son on yılda Türkiye’de 589,000 kişi dışkı yoluyla bulaşan ve tuvalet kâ ğ ıdı kullanımı ve basit kişisel hijyen önlemleriyle kolaylıkla önlenebilecek olan hastalıklara maruz kalmıştır. Di ğ er taraftan Türkiye’deki hane başına düşen yıllık tuvalet kâ ğ ıdı tüketimi 580 gram ile Avrupa’da 6.9 kg olan tüketimin %8’i kadardır. Bu ba ğ lamda İ pek Kâ ğ ıt, son altı yıldır özellikle 7–11 yaş arası çocuklarını hedef alan kişisel hijyen kursları düzenlemiş ve yaklaşık 4.3 milyon ö ğ renciye ulaşmıştır. İ lkö ğ retim Kişisel Hijyen E ğ itimi Projesi ile ülke çapında ilkokul ö ğ rencilerine kişisel hijyenin temelleri ö ğ retilerek, daha iyi sa ğ lık ve yaşam standartlarının sa ğ lanabilmesine katkıda bulunulması hedeflenmektedir. Proje, Türkiye’de sa ğ lık şartlarını iyileştirmeyi, hijyen kuralları ile ilgili bilgi ve bilinci arttırmayı amaçlarken, tuvalet kâ ğ ıdı tüketimini artırarak sektör liderlerinden biri olan İ pek Kâ ğ ıt’ın uzun vadede kazanımlarına de hizmet etmektedir. Bu yöntemle proje her iki taraf içinde fayda yaratmakta ve sosyal kalkınma için olumlu bir adım olarak de ğ erlendirilmektedir.

43 Başarılı Örnekler Sunjut Teknik tekstil üretimi yapan bir şirkettir. Şirket yönetimi, ulusal ve uluslararası pazarda konumunu güçlendirmek için kullanılan elektrik enerjisinin bir bölümünü rüzgârdan sa ğ lama kararı almıştır. Şirket bu proje ile ‘yenilenebilir kaynak kullanımı kurulumu sahipli ğ i’ kategorisinde, endüstriyel üretim yapan bir şirkette ilk özel rüzgâr gücü tesisatı sıfatı ile Eurosolar tarafından ödüle layık görülmüştür. Toplam 12 Mw rüzgâr gücü santrali, üretimin enerji ihtiyacının büyük bir ço ğ unlu ğ unu karşılamaktadır. Bu proje bir fabrika bahçesine kurulan ilk rüzgâr tarlası oldu ğ undan Sunjut bundan sonra do ğ abilecek bürokratik engellerin aşılmasında da önemli bir rol oynamıştır. Böylece, Sunjut’tan sonra aynı uygulamayı yapmak isteyecek olan di ğ er şirketler için de yol açılmıştır.

44 Başarılı Örnekler Aygaz Gelecegin müşterileri olarak tanımladı ğ ı çocukları da ihmal etmeyerek bilgilendirilmeleri için gerekli faaliyetlerde bulunmaktadır. 2002 yılında ilkokul ögrencilerini yangın, deprem, ilkyardım, trafik ve ev-okul kazalarına ilişkin konularda e ğ itmeyi amaçlayan ‘Dikkatli Çocuk’ kampanyasını bu amaçla gerçekleştirmiştir. Ateşböce ğ i e ğ itim birimleri projesi ve “Aygaz Ev Kazalarına Karşı Uyarıyor” kampanyası da şirketin farkındalık yaratmak amacıyla gerçekleştirdi ğ i KSS çalışmaları arasındadır. Raporları halka açıktır ve seçkin üniversitelerce degerlendirilerek geribildirim raporu elde edilir.

45 Meet Me in Rio - The Rio+20 Corporate Sustainability Forum.mp4

46 Kaynakça http://www.siviltoplumakademisi.org.tr/index.php?option=com_content&vi ew=article&id=149:sosyal-sorumluluk&catid=50:gazetelerden&Itemid=114 http://www.siviltoplumakademisi.org.tr/index.php?option=com_content&vi ew=article&id=149:sosyal-sorumluluk&catid=50:gazetelerden&Itemid=114 http://www.slideshare.net/fadilboz2003/kurumsal-sosyal-sorumluluk- 15986580 http://www.slideshare.net/fadilboz2003/kurumsal-sosyal-sorumluluk- 15986580 http://www.slideshare.net/ilkerserdar/kurumsal-sosyal-sorumluluk http://www.turkcell.com.tr/site/tr/turkcellhakkinda/Sayfalar/sosyal- sorumluluk/genel.aspx http://www.turkcell.com.tr/site/tr/turkcellhakkinda/Sayfalar/sosyal- sorumluluk/genel.aspx http://www.unicef.org.tr/tr http://www.ikea.com.tr/hakkimizda/SosyalSorumluluk/Unicef.aspx http://www.koc.com.tr/tr- tr/Kurumsal_Sosyal_Sorumluluk/HoldingFaaliyetleri/Pages/Kuresel_Ilkeler_ Sozlesmesi.aspx http://www.koc.com.tr/tr- tr/Kurumsal_Sosyal_Sorumluluk/HoldingFaaliyetleri/Pages/Kuresel_Ilkeler_ Sozlesmesi.aspx http://www.unglobalcompact.org/docs/networks_around_world_doc/Netw ork_material/CSR_Report_in_Turkish.pdf http://www.unglobalcompact.org/docs/networks_around_world_doc/Netw ork_material/CSR_Report_in_Turkish.pdf http://www.unglobalcompact.org/docs/networks_around_world_doc/Netw ork_material/After_the_Signature_in_Turkish.pdf http://www.unglobalcompact.org/docs/networks_around_world_doc/Netw ork_material/After_the_Signature_in_Turkish.pdf http://ungc.bilgi.edu.tr/tr/sss.html

47 Sizlere Y eni B ilgiler Ö gretebilmiş O lmak D ilegi ile… TEŞEKKÜR EDER İ Z