KADINLARIN YÜKSEK POZİSYONA GELEMEME NEDENLERİ Araş. Gör. M. Berrin BULUT Ahi Evran Üniversitesi (Psikoloji) Nisan 2014, Kırşehir.

... konulu sunumlar: "KADINLARIN YÜKSEK POZİSYONA GELEMEME NEDENLERİ Araş. Gör. M. Berrin BULUT Ahi Evran Üniversitesi (Psikoloji) Nisan 2014, Kırşehir."— Sunum transkripti:

1 KADINLARIN YÜKSEK POZİSYONA GELEMEME NEDENLERİ Araş. Gör. M. Berrin BULUT Ahi Evran Üniversitesi (Psikoloji) Nisan 2014, Kırşehir

2 Yüksek pozisyonlar için önemli olan özellikler; - Dışadönüklük (Barrick & Mount, 1991 ve Tokar, Fischer, & Subich, 1998) - Sorumluluk sahibi olma ve genel zihinsel kapasite (Judge, Higgins, Thoresen, & Barick, 1999) - Özgüven, yaratıcılık, hırs, sonuç odaklılık, girişimcilik ve risk alma (Cascio & Aguinis, 2005)

3 Kadınların ve erkeklerin işyerinde değerlendirilmeleri - Rosen & Jerdee (1974): Cinsiyet ön yargısı - Powell & Butterfield (1994): Kariyer gelişimleri - Hurley & Sonnenfeld (1998): Uzun çalışma süresi - Wolfram, Mohr, & Scyns (2007): Yöneticiler için mesleki saygı

4 Genel olarak kadınların ve erkeklerin özellikleri - Fischer (1998) - Kadınlar: DOING THINGS RIGHT - Erkekler: DOING THE RIGHT THINGS

5 Örgüt Kültürü Standartları Kadınsı StandartlarErkeksi Standartlar Toplulukçuluk, çalışma arkadaşlarına önem verme, olumlu geri bildirim/ kişisel gelişim/ iş-özel yaşam dengesinin önemi, bağımlı olmak, hırslı olmamak ve duygularını belli etmek Bireycilik, yarışma, maddi ödülün önemi, yüksek performans baskısı, yüksek zaman harcama, hırs ve girişimcilik Kaynak: Matsumoto & Juang, 2004 ve Fischer, Rojahn & Struyk, 2007

6 Kadın ve Erkek Yöneticiler Kaynak: Catalyst (2006; 2007) Kadın yöneticilerErkek yöneticiler İnsan odaklı davranış (destekleme, ödüllendirme ve mentorlük yapmak İş/görev odaklı davranış (delege etme, yukarıdan etkileme ve problem çözme)

7 ‘ We think of CEO’s, we think of men’ ‘ Think-leader-think-male’

8 Yüksek pozisyonlara ulaşmayı engelleyen faktörler - Cam Tavan (Glass Ceiling)

9 Yüksek pozisyonlara ulaşmayı engelleyen faktörler - Kadınlar= ev işi yapıcılar - Erkekler= ekmek kazanıcılar - Yaşlı erkekler iletişim ağı kültürü (Old Boy’s Network) - Ayrımcılık / önyargılar - Evdeki iş dağılımının eşit olmaması - Yüksek pozisyonda kadınların eksikliği

10 Guillaume & Pochic (2007) göre dört mit vardır; 1.Mit. Bu oyunu oynamak için sadece bir yol bulunmaktadır- erkeksi yol; 2.Mit. Kadınlar bunu yapamazlar. Bir kadın bir hata yaptığı zaman, ikinci bir şansı bulunmamaktadır. 3.Mit. Erkekler ‘ekmek kazanıcıdırlar’. 4.Mit. İyi bir anne her zaman çocuğunun yanında bulunur.

11

12 - 17 yüksek pozisyondaki yönetici (Nkadın=9; Nerkek=8) - Yaş ortalaması M=46,65 ve standart sapma SD=6,07 (38-63 yaş arası) - Görüşme yöntemi (yapılandırılmış)

13 - Yüksek pozisyonlar için önemli olan özellikler? - Yüksek pozisyonlarda az sayıda kadın bulunmasının nedenleri? - Kadınların gelişimlerinin nasıl teşvik edileceği?

14 Yüksek pozisyona ulaşmada rol oynayan faktörler - Merak - İletişim ağı - Girişimcilik - Özgüven - Çok çalışma - İyi bir aile ortamı - Enerji - Azim

15 Yüksek pozisyonlar için vazgeçilmez olan özellikler - Hızlı olma - Değişime uyum sağlayabilme - İyi iletişim becerileri - Zeka - Hedef odaklılık

16 Az sayıda kadının yüksek pozisyonda olmasının nedenleri; - Kadınların kendi tercihleri - Çocuk sahibi olma - Ayrımcılık

17 Kadınların gelişimlerini teşvik edebilecek yöntemler - İyi bir çocuk bakımı - Esnek çalışma saatleri - Eşit ev işi dağılımı (kadın-erkek arasında) - Çok sayıda genç kadının işe alınması - Doğum sonrası işe dönüş düzenlemeleri

18 Daha fazla kadının yüksek pozisyona gelebilmeleri için öneriler - Orta yönetim pozisyonu - % 100 hazır olmak - Mentörler ve koçlar - Eşit şans - Eşit ev işi dağılımı - Çocuklar için yatırımlar - Esnek çalışma saatleri - Kaliteli çocuk bakımı - Basında göz önünde olmaları

19 Uygulama için sonuç

20

21 Uygulama için sonuç Kadınlar için önyargılar ve yapısal engeller bulunmaktadır; fakat bir kadın yüksek pozisyona gelmeyi gerçekten isterse, her şeye rağmen bunu başarabilir (Bunu daha önce yapmış olan yüksek pozisyondaki kadınlar gibi).

22 İlginiz için çok teşekkür ederim…