AİLE İŞLETMELERİNDE ROLLER VE STATÜLER AİLE İŞLETMELERİNDE STATÜLER AİLE ÜYESİAİLE DIŞI Girişimci / Kurucu Veliaht Aile Bireyleri işgören Profesyonel Yönetici.

... konulu sunumlar: "AİLE İŞLETMELERİNDE ROLLER VE STATÜLER AİLE İŞLETMELERİNDE STATÜLER AİLE ÜYESİAİLE DIŞI Girişimci / Kurucu Veliaht Aile Bireyleri işgören Profesyonel Yönetici."— Sunum transkripti:

1 AİLE İŞLETMELERİNDE ROLLER VE STATÜLER AİLE İŞLETMELERİNDE STATÜLER AİLE ÜYESİAİLE DIŞI Girişimci / Kurucu Veliaht Aile Bireyleri işgören Profesyonel Yönetici Ortak LİDER Danışman Akrabalar

2 ROLLER 1.Sadece Yönetici /Çalışan 2.Sadece Hissedar 3..Sadece YK Üyesi 4.Sadece Aile üyesi 5.Aile üyesi – Hissedar 6.Aile Üyesi – Yönetici / Çalışan 7.Aile Üyesi - YK Üyesi 8.Aile Üyesi – YK Üyesi - Yönetici / Çalışan 9.Aile Üyesi – YK Üyesi – Hissedar 10.Aile Üyesi - Hissedar - Yönetici / Çalışan 11.Hissedar - Yönetici / Çalışan 12.Hissedar - YK Üyesi 13.Hissedar - YK Üyesi - Yönetici / Çalışan 14.Yönetici / Çalışan - YK Üyesi 15.Aile Üyesi - Hissedar - YK Üyesi – Yönetici / Çalışan (LİDER) 5 9 1012 11 7 14 3 Yönetim Kurulu 1 İşletme/ Çalışanlar Aile 4 2 Mülkiyet 13 15 8 6 AİLE İŞLETMELERİNDE ROLLER VE STATÜLER

3 K   “Şirket nasıl giderse gitsin alacağımız prim aşağı yukarı belli”  Beklentileri Performans şeffaflığı ve performans bazında ücretlendirme  Profesyonel yöneticiler Profesyonel Yöneticilerin Beklentileri  “Şirketin kilit pozisyonlarında aile üyeleri var, ilerleyebilir miyim bilmiyorum” Kariyer gelişim yollarının aile üyeleri tarafından tıkanmaması  "Hissedarlar çok sık altımdaki kişilere müdahale ediyorlar" Belirlenen raporlama kurallarına bağlı kalınması  “Aile üyelerinin performansını kimse sorgulamıyor” Profesyonellerin ve aile üyelerinin aynı performans sistemine tabi olmaları  “Önemli kararların çoğunu patrona danışmak zorundayız” Yetkilendirmede ve karar almada sorumluluk

4 K  Yönetime Katılmayan Aile Kökenli Hissedarların Beklentileri Performansı sorgulayabilme olanağı  "Son yıllarda performansımız iyi değil ama herhangi bir şey söyleyemiyoruz"   Beklentileri  “Aile üyelerini kötü performanstan sorumlu tutamıyoruz"  “Ailenin bir çok ferdi şirkette çalışmakta – hepsi pozisyonları için en iyi kişiler mi?" Aile üyeleri için kuralların belirlenmesi  “Büyük borçla yatırım yapılmış, haberimiz yok" Önemli politikalarda (temettü dağıtım, borçlanma) ve ciddi stratejik kararlarda söz sahibi olmak  "Grubumuzda herhangi bir şeffaflık yok, gerçek ciromuzu ve karımızı e bilmiyoruz" Şeffaflık

5  Performans Gereklilikleri K  Beklentileri   “Gerçek finansal performansımız ile ilgili tartışamıyoruz”  Aile üyesi Mali performansın raporlanması ve tartışılması  “Her türlü karar için bana geliniyor, kimse yetkisini kullanmak istemiyor”  Yönetimde hissedar Hızlı karar alma Doğru yatırımların zamanında yapılması  “Yönetim kurulumuzda başarılı stratejiler geliştirmiş ve uygulamış insanlar çok az sayıda”  Profesyonel  Strateji geliştirme becerisi ve tecrübesi  “Çıkışlarda duygusal bağlar hep mantığın önüne geçiyor”  Üst düzey yönetici  “Projeleri üst yönetime veriyoruz ama yatırım kararı çıktığında çok geç kalmış oluyoruz”  Profesyonel Zararda ve geleceği olmayan işlerden çıkılması

6 DÜNYA’ DA VE TÜRKİYE’ DE AİLE ŞİRKETLERİ Aile şirketleri, yaşam süreleri açısından değerlendirildiğinde;  1/3’ünden biraz fazlasının ikinci kuşağa devrettiği,  bu şirketlerin de ancak yarısının üçüncü kuşağa kadar varlıklarını sürdükleri görülmektedir. Küçük ve orta büyüklükteki şirketlerin toplam işletmelere oranı; ABD’de % 97.1, Almanya’da % 99.8, Japonya’da % 99.4, Türkiye’de % 98.8’dir. ABD’de kayıtlı şirketlerin % 90’ı, İspanya’da % 80’i, İtalya’da % 95’i, İsviçre’de % 85’i, Türkiye’de ise, yaklaşık % 95’i aile şirketidir.

7 Dünyada Ford, Levi Strauss, Este Lauder, L’Oreal Türkiye Sabancı, Koç, Doğuş, Eczacıbaşı ve Ülker  ABD’de, yeni kurulan şirketlerin ortalama % 40’ı daha ilk beş yılda yok oluyor.  Geri kalanların% 66’sı birinci kuşakta batıyorveya el değiştiriyor.  İkinci kuşağa kadar yaşayabilenlerin oranı yüzde 20’yi geçmiyor.  Bu % 20’nin ise ancak %17’si, yani sadece % 3,4’ü üçüncü kuşağa kadar devam edebiliyor.  ABD ekonomisi içinde yer alan Şirketlerin yaşama süreleri yaklaşık 24 yıldır. DÜNYA’ DA VE TÜRKİYE’ DE AİLE ŞİRKETLERİ Türkiye’de ise; İşletmelerinin ancak beştebirinin (% 20) ikinci nesile devredilebilmekte, devredilenlerin ise ancak onda biri (yapılan bir araştırmaya göre % 1.7)’nin üçüncü nesile aktarılabilmektedir

8 Basından Yansımalar

9  Basından Yansımalar

10 Basından Yansımalar

11

12

13

14

15

16