Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 RİSK YÖNETİMİ Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı

İÇERİK Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar Strateji Geliştirme Başkanlığı

Risk Tanımı Fırsat - Tehdit Risk Yönetimi Risk Yönetme Süreci Risk Yönetimi Nedir? Nedir? Risk Tanımı Fırsat - Tehdit Risk Yönetimi Risk Yönetme Süreci Faydaları Başarı Tanımlar Görev

Risk Nedir? Strateji Geliştirme Başkanlığı

Risk Tanımı Zarar, kayıp, tehlike veya hasar olmasına yönelik belirsizlik içeren unsur, etken veya gidişattır. Strateji Geliştirme Başkanlığı

İdare Risk Tanımı İdare açısından risk; Gelecekte ortaya çıkabilecek İç ve dış etkenlerin İdarelerin amaç ve hedeflerinin gerçekleşmesi üzerindeki Olumlu ya da olumsuz etkileri şeklinde ifade edilebilir. Strateji Geliştirme Başkanlığı

Fırsat - Tehdit Risk terminolojisinde FIRSAT: riskin olumlu yanları ve sağlayabileceği olası kazançlar, TEHDİT: riskin olumsuz yanları ve neden olabileceği olası kayıplar olarak ifade edilmektedir. Strateji Geliştirme Başkanlığı

Risk Yönetimi 1 Risk yönetimi; Bir yönetim aracı olup İdarenin amaçlarına ve hedeflerine ulaşmasında etkisi olabilecek mekanizmaların tamamını ifade etmektedir. Strateji Geliştirme Başkanlığı

Risk Yönetimi 2 Hedef Risk Kontrol Risk Yönetimi Organizasyon neye ulaşmak ister? Organizasyonun hedeflerine ulaşmasını neler engeller? Organizasyon riskleri sınırlandırmak için neler yapabilir? Kurum/Birim için önemli sorunlar nelerdir? Kurum/Birim nasıl bu riskleri kalıntı riske dönüştürerek yönetir? Strateji Geliştirme Başkanlığı

Risk Yönetme Süreci Strateji Geliştirme Başkanlığı

Risk Yönetiminin Faydaları Nedir? Hedefler Karar Alma Hizmet Standardı Kaynak Yönetimi Kayıplar Hesap Verebilirlik Mevzuata Uyum Imaj Faydaları Başarı Tanımlar Görev

Risk Yönetiminin Faydaları - 1 İdarelerin ve birimlerinin performanslarının artırılmasına ve hedefledikleri kilit sonuçlara ulaşmasında daha etkili olmalarına katkı sağlamak. Karar alma mekanizmalarının güçlendirilmesini sağlamak. Strateji Geliştirme Başkanlığı

Risk Yönetiminin Faydaları - 2 Sunulan hizmetlerin sürekliliğinin ve kalitesinin artmasına yardımcı olmak Kaynak tahsisinde etkinliği artırmak Olası kayıpları azaltmak, maliyetleri düşürmek Strateji Geliştirme Başkanlığı

Risk Yönetiminin Faydaları - 3 Hesap verebilirliği artırmak Mevzuata ve düzenlemelere uygunluğu sağlamak Kamuoyunda daha olumlu bir imaj oluşturmak Strateji Geliştirme Başkanlığı

Kritik Başarı Faktörleri Nedir? Sahiplenme Ortak Dil Farkındalık Kanıtlar Gözetim Süreç Faydaları Başarı Tanımlar Görev

Kritik Başarı Faktörleri - 1 Üst yönetimin Sahiplenmesi Desteklemesi İzlemesi Herkesin, önemli role sahip olduğunu bilmesi Strateji Geliştirme Başkanlığı

Kritik Başarı Faktörleri - 2 Ortak bir risk yönetim dili Yeterli bilgi, rehberlik ve danışmanlık Güvenilir kanıtlara dayalı olma İzleme, değerlendirme, raporlama Strateji Geliştirme Başkanlığı

Kritik Başarı Faktörleri - 3 Risk yönetim süreçleri Sade Esnek Uygulanabilir Strateji Geliştirme Başkanlığı

Risk ile İlgili Tanımlar Nedir? Faydaları Risk Iştahı Doğal (Içsel) Risk Artık Risk Başarı Tanımlar Görev

Risk İştahı Risk iştahı, idarenin, Misyonu Vizyonu Amaç ve hedefleri doğrultusunda herhangi bir zaman diliminde, kabul etmeye (maruz kalmaya/önlem almamaya) hazır olduğu risk miktarıdır. Çok risk almak kadar az risk almak da başarısızlığa neden olabilir. Risk iştahının düşük olması güvenilir bir yönetim tekniği olarak görülse de yaratıcılık, yenilikçilik (inovasyon) ve fırsatlardan yararlanma konusunda idareyi sınırlayabilir. Strateji Geliştirme Başkanlığı

Doğal (İçsel) Risk Yönetim tarafından herhangi bir önlem alınmaması durumunda gerçekleşme olasılığının ve etkisinin değiştirilemeyeceği riskleri ifade eder. Strateji Geliştirme Başkanlığı

Artık Risk Yönetim olumsuz bir olayın, olasılığı ve etkisini azaltmak için kontrol faaliyetleri ve riske karşılık vermeyi de kapsayan önlemleri aldıktan sonra geriye kalan risktir. Faaliyet: araba kullanmak Doğal risk: tecrübesizlikten dolayı kaza yapmak Kontrol önlemi: ehliyet almak, sürüş dersleri almak Kalıntı risk: acemi başka bir şoförün size çarpması Strateji Geliştirme Başkanlığı

Risk Yönetiminde Sorumluluklar Nedir? Risk Seviyeleri Üst Yönetici Izleme ve Yönlendirme Kurulu Birim Yöneticileri Çalışanlar SGB Iç Denetçiler Faydaları Başarı Tanımlar Sorumluluklar

Risk Seviyeleri Strateji Geliştirme Başkanlığı

Üst Yönetici Risk yönetiminde liderdir. Risk yönetiminin yapılmasını sağlayacak mekanizmaları oluşturur. Geleceğe ilişkin risk stratejisi ve eylemler belirler. İzlemeyi ve risk yönetiminin etkinliğini teşvik eder. Risk yönetiminin tutarlı bir şekilde yapılmasını sağlar Lider: Risk iştahının belirlenmesi, diğer idarelerle koordinrli yürütülmesi gereken risklerle ilgili aksiyom alması, risk yönetimine dair tavrını ortaya koyması Mekanizmalar: gerekli kişilerin görevlendirilmesi, gerekli araçların sağlanması, gerekli süreçlerin sisteme yerleştirilmesi. Strateji Geliştirme Başkanlığı

İzleme ve Yönlendirme Kurulu İdarede risk yönetim kültürü oluşturma politikaları belirler Risklerin tutarlı bir şekilde yönetilmesini gözetir Risk yönetim süreçlerinin etkili işleyip işlemediğini ve gelinen durumu değerlendirir. Raporlamayı yapar İyi uygulamaları teşvik eder. Strateji Geliştirme Başkanlığı

Birim Yöneticileri Sorumluluğu altındaki birim(ler)de risk yönetiminin etkinliğini sağlar Birim risklerinin tespit edilmesini koordine eder. Riskleri belirli periyotlarla gözden geçirir. Durumu değişen veya yeni ortaya çıkan risklerin yönetimini sağlar. Risk yönetimiyle ilgili eğitim ihtiyaçlarını karşılar. Strateji Geliştirme Başkanlığı

Personel Kendi yaptıkları işlere ilişkin ortaya çıkabilecek sorunları tespit ederek ilgili mercilere iletirler. Kendi görev alanlarıyla ilgili riskleri yetki ve sorumlulukları çerçevesinde yönetirler. Risklerin yönetimi ile ilgili İYK’ya iletilecek raporlar için kanıtları sağlarlar. Strateji Geliştirme Başkanlığı

SGB Risk Yönetimi ile ilgili eğitimlerin koordine edilmesi veya verilmesinden sorumludur. Risk yönetimini kolaylaştırıcı destek faaliyetlerde bulunur. Strateji Geliştirme Başkanlığı

İç Denetim Risk Yönetim sürecinin etkili olup olmadığı, risklerin gerekli şekilde yönetilip yönetilmediği hususunda yapılan faaliyetler üzerinde incelemeler yapar. Strateji Geliştirme Başkanlığı

SORULARINIZ Strateji Geliştirme Başkanlığı

Teşekkür Ederiz tasraickontrol@sgb.gov.tr Strateji Geliştirme Başkanlığı