İÇİNDEKİ SENİ HAREKETE GEÇİR

... konulu sunumlar: "İÇİNDEKİ SENİ HAREKETE GEÇİR"— Sunum transkripti:

1 İÇİNDEKİ SENİ HAREKETE GEÇİR
Mehmet Baki ÖZTÜRK Türkiye Adalet Akademisi Öğretim Üyesi ASPB Aile Danışmanları Eğiticisi NLP Trainer – QMS Lead Auditor

2 Güdü: Davranışı başlatan, davranışa yön veren ve davranışın ısrarla sürdürülmesini sağlayan içsel ve dışsal güçlerdir.

3 Güdülenme Güdüler İçsel kaynaklar Dışsal kaynaklar
Biyolojik ihtiyaçlar (yemek, su, kan şekeri vs.) Dürtüler Dış uyaranlar Güdüler Sosyal motive ediciler

4 İçsel güdü, dışsal güdüden daha etkileyicidir.

5 Çünkü; Taşıma suyuyla değirmen dönmez. Türk Atasözü

6 Yapılan işi sevip sahiplenmek, en büyük içsel güdülemeyi sağlar.

7 Öncelikle kendinizi tanıyınız!
İlim İlim bilmektir. İlim, kendin bilmektir. Sen kendini bilmezsen. Ya nice okumaktır… Yunus Emre

8 Ben kimim?

9 İyi olduğum alanlar neler?
Eksik olduğum alanlar neler? Kötü olduğum alanlar neler? Ben nasıl en iyisi olabilirim?

10 Fatih Sultan Mehmet

11 Thomas Edison

12 Abraham LİNCOLN 10 yaşında annesini kaybetti. Tarlada ırgatlık yaptı.
21 yaşında işini kaybetti. Bocalama dönemi başladı. 24 yaşında tekrar işinden oldu. 25 yaşında dört çocuğundan üçü vefat etti. 27 yaşında ruhsal bunalıma girdi. 34 yaşında kongre seçimlerini kaybetti. 36 yaşında kongre seçimlerini yine kaybetti. 38 yaşında eyalet seçimini kaybetti. 45 yaşında senato seçimlerini kaybetti. 47 yaşında başkanlık seçimlerini kaybetti. 49 yaşında tekrar senato seçimlerini kaybetti. 52 yaşında ABD’ye başkan seçildi.

13 Önce kendinize güveniniz…
Ben başarabilirim…

14 Kendinize güvenmeye devam ediniz…
Mutlaka başaracağım…

15 Çalışmayı, oyun haline getiriniz…

16 Başarısız olursanız, yılmayınız…
Savaşçı olunuz…

17 Başarısızlığınıza sebep aramayınız…

18 Her başarıya ödül beklemeyiniz…

19 Başaramayacağım dediğiniz her yarışı kaybedersiniz…

20 Kendinize bir hedef belirleyin…
Bu hedef, sizin yeteneklerinize, ilginize ve kapasitenize uygun olsun… Ulaşılabilir olsun…

21 Örneğin; Ben ……………………olacağım. Ben…………………….olacağım.

22 İmkânsızı isteyin ama gerçekçi olun…

23 Aklınızı besleyiniz…

24 Çalışın… Çalışın… Çalışın…
İsteklerinize ulaşmak için çalışın. Yatarak büyüyen tek şey karpuzdur.

25 Bir sanatçının günde kaç saat çalıştığını biliyor musunuz?

26 Unutmayın!!! Ümitleriniz kadar genç, bıktığınız, yorulduğunuz kadar yaşlısınız…

27

28 Diğerlerini bilenler akıllıdır, Ama kendini bilenler daha akıllıdır
Diğerlerini bilenler akıllıdır, Ama kendini bilenler daha akıllıdır. Diğerlerini... kontrol edenler kuvvetli olabilirler, Ama kendini kontrol edebilenler çok daha güçlüdür. Lao Tzu

29 Geçmişteki korkularınızdan kurtulun…

30 İçinizde iki tane aslan var…

31 Hangisi başarılı olacak?

32 Kartalları örnek alınız…

33 Doğru zamanda, doğru yere hamlede bulunun…

34 Eğlenmeyi, dinlenmeyi ve çalışmayı dengeleyiniz…

35 düşüncelerinizin kaynağını araştırın…
Olumsuz düşünüyorsanız, düşüncelerinizin kaynağını araştırın…

36 Öğrenilmiş çaresizlikten kurtulun…

37 Siz neredesiniz?

38 Sınırlarınızı zorlayın…

39 Aşılamayacak, hiçbir engel yoktur…

40 Düşmanlarınızı bilin…

41 Meraklı olun…

42 Başkalarına güvenirseniz başarılı olamazsınız…

43 Cevabınız “evet” ise ne mutlu size. Çünkü siz normal bir insansınız…
Bir şeye ilk başladığınızda zorlanıyor musunuz? Cevabınız “evet” ise ne mutlu size. Çünkü siz normal bir insansınız…

44 Kendinizi motive edin.

45 Öncelikle çalışma ortamınızı iyi düzenleyin…

46 İşin Türü Algoritmik işler Yaratıcı zekâ

47

48 Bireysel farklılıklarınızı parlatınız.

49 İşyerinin güven kültürü, güdülenmeyi artırır.

50 Güven kaybı bağlılığı zedeler, etkililiği azaltır, güdülenmeyi düşürür.

51 Üst düzeyde eylem kimlikleme motivasyonu artırır.

52 Güdülenmiş bireyler, liderin zorunlu değil gönüllü takipçileridir.

53 İlgi ve merak, güdülenmeyi artırır.

54 Örgüt yöneticisi kimi hangi noktada güdüleyeceğini iyi hesap etmelidir.

55 Doğru iletişim kanalı + aynı dili konuşma=yüksek düzey güdüleme

56 Çalışma şartları, verilen ücret, çalışanlar üzerindeki denetimin vasfı, kurumun personel politikası ve uygulamalar ile diğer koşullar da işgörenin morali güdülenme üzerinde etkili olmaktadır.

57 Maruz kalınan mobbing olayları bireysel ve örgütsel güdülenmeyi negatif yönde etkiler.

58 Mesleki doyum, mesleki adanmışlığı da tetikler, adanmışlık yüksek düzeyde güdülenme gerektirir.

59 İlişki Türleri İlişkisel Ayrıştırılmış,

60 Takım ruhu örgütsel güdülenmenin merkezidir.

61 Takım Ruhu

62 Çalışanların birbirlerine karşı iyimser ya da kötümser tutumu güdülenmenin yönünü belirler.

63 Kurumda çalışanlar arasında bir sinerji oluşmalıdır.

64 Kazan-kazan sistemi örgütü oluşturan bireyleri aynı amaca doğru motive eder.

65 Öğrenmeye, değişime ve inovasyona açık işgörenlerin mesleki güdülenme düzeyleri yüksektir.

66 Demokratik örgüt ortamı, eşit tutum, örgütte kabul görme ve taltif edilme işgörenlerin güdülenmesinde etkilidir.

67 Örgüt iklimi ve kültürü işgörenlerin güdülenme yönünü belirler.

68 Mesleki tükenmişlik hissi güdülenmeyi olumsuz yönde etkiler.

69 Adil olmayan ödül ceza uygulaması 1- İçsel güdülenmeyi yok eder
Adil olmayan ödül ceza uygulaması 1- İçsel güdülenmeyi yok eder. 2- Yaratıcılığı yok eder. 3. Performansı düşürür. 4-Örgüte olan bağlılığı azaltır.

70 Özetle ; Güdülenme düzeyi yüksek işgörenlerin verimliliği de yüksek olur, bu da kaliteyi artırır.

71 Başarının Özeti M.KEMAL ATATÜRK’E
“ORDU YOK!” DEDİLER : “KURULUR!” DEDİ. “PARA YOK!” DEDİLER :“BULUNUR!” DEDİ. “DÜŞMAN ÇOK!” DEDİLER :“YENİLİR!” DEDİ. VE BÜTÜN DEDİKLERİ OLDU.

72 Son Söz Kendinize inanın ve güvenin. İyi dostlarınız olsun..
İçinizdeki çalışma güdüsünü güçlendirin. Yarınlar sizindir.

73 Teşekkürler… Mehmet Baki ÖZTÜRK

74 Kaynakça: 1. Necati Cemaloğlu, İşgören Performansının Artırılmasında örgüt Yöneticisinin Rolü, Milli Eğitim Dergisi, Stephen Covey, Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı, Varlık Yay., Daniel Pink, Drive, Mediacat Yayınları, 2009