TTMD – MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI 11/01/2013

... konulu sunumlar: "TTMD – MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI 11/01/2013"— Sunum transkripti:

1 TTMD – MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI 11/01/2013
MÜHENDİSLİKTE LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK

2 Hüseyin MERVİŞ 2 2

3 İÇERİK Sağ-Sol beyin Lider nedir ?. Lider ve yönetici farkı
Koç yöneticilik

4 SAĞ - SOL BEYİN

5 LİDER NEDİR ? Lider; icraatı gösterişinden fazla olan kişidir
Lider Aktif Dinleyendir Lider Etkileyendir Lider Değişimin Öncüsüdür Lider Yaratıcıdır Lider Motive Edicidir Lider Sorgulayandır Lider Ekip Kurar Lider; icraatı gösterişinden fazla olan kişidir

6 ETKİLİ LİDERLERİN ORTAK DAVRANIŞLARI
İşe “Ben Ne İstiyorum” yerine “Ne Yapılması Gerekir” sorusu ile başlarlar Daha sonra da “Farklılık Yaratmak İçin Ne Yapmalıyım” sorusunu sorarlar

7 MODERN LİDERLİK YAKLAŞIMLARI
Yöneticilik özelliklerinden çok liderlik vasıflarıyla anılırlar. Mevcut sistemlerin dışına çıkılmasını isteyen ve buna teşvik eden kişilerdir.

8 Liderin tek bir tanımı vardır. TAKİPÇİSİ OLAN LİDERDİR Peter Drucker

9 ASLANIN KOMUTASINDAKİ TAVŞANLAR ORDUSU, TAVŞANIN KOMUTASINDAKİ ASLANLAR ORDUSUNDAN DAHA İYİDİR…. SUN TZU

10 HER YÖNETİCİ BİR LİDER MİDİR ?

11 LİDER VE YÖNETİCİ Lider; Sürükler Sorumluluk alır Örnek olur Sevdirir
Fedekarlık yapar Değiştirir Yönetici; Dikte eder Denetler Karar verir İnisiyatif kullanır Delege eder Planlama yapar

12 KOÇ YÖNETİCİ KLASİK SORUNA YAKLAŞIM Üretici Düzeltici Dolaylı / Kalıcı
İŞİN TÜMÜ ÜZERİNDE ETKİSİ Dolaylı / Kalıcı Doğrudan/Geçici ZAMAN ODAĞI Şimdi ve gelecek Geçmiş ROL Sorular sorarak cevapları buldurur Cevaplar verir 12

13 KOÇ YÖNETİCİ KLASİK ÇÖZÜME YAKLAŞIM Eylem, harekete geçirerek
Anlayış gösterme ÇALIŞILAN KONU ÜZERİNDE DENEYİM Gereksiz ancak faydalı Gerekli SAYILAR Birden çok Birebir, Grup koçluğu SÜREÇ, SEVK - İDARE Motive edici Yönlendirici 13

14 ÇALIŞANLARI ŞİRKETLER DEĞİL YÖNETİCİLER KAYBEDER
KOÇ YÖNETİCİ’NİN ÖNEMİ ÇALIŞANLARI ŞİRKETLER DEĞİL YÖNETİCİLER KAYBEDER

15 KOÇ YÖNETİCİ’NİN ÖNEMİ
BAŞARISI KURUMSAL BAŞARI ÇALIŞANIN

16 KURUMSAL VERİMLİLİK (100)
BİREYSEL VERİMLİLİK (50) SİSTEMİN VERİMLİLİĞİ (50) YÖNETİCİLERİN VERİMLİLİĞİ (25) ARA YÖNETİCİLERİN VERİMLİLİĞİ (15) ÇALIŞANLARIN VERİMLİLİĞİ (10) YÖNETİCİLERİN VERİMLİLİĞİ (50)

17 VERİMLİLİKTE ARTIŞ… Kurumsal verimlilik içinde yöneticinin payı = % 75
Yöneticinin verimliliği % 60 artırılırsa  Minimum kurumsal verimlilik artışı = % 45 olacaktır

18 KİŞİLİK TİPLERİ Kırmızı ; Sarı ; Mavi ; Yeşil ;
İnsanları yönlendirmek ister Otoriterdir Yeni olan her şeyle ilgilenir Net hedefleri sever İnsanların ve istediğini hemen anladığına inanır Sarı ; Başkalarıyla konuşur Hayranlık uyandırır + sunumda başarılı Kurgusu yoktur Dikkat çekmeyi sever Mavi ; Ayrıntıcıdır Kaliteyi ön plana çıkartarak ikna etmeye çalışır Net sorular sorar İyi hazırlık yapar Yeşil ; İyi bir dinleyici ve ihtiyaç analizcisidir Başkalarına yönetimi devreder Güven tesis eder Poker oyuncusu değildir.

19 KİŞİLİK TİPLERİ- DAVRANIŞ TARZI
Kırmızı ; Hızlı karar verir Hakim Sonuç odaklı Veri odaklı Sarı ; Moda takipçisi, yaratıcı Hayranlık duyabilen İletişimi sever İnsan odaklı Mavi ; Kalite düşkünü Analitik Garantici %100 cü Yeşil ; Alışkanlıklarına bağlı Güvenilir Hassas

20 KİŞİLİK TİPLERİ- STRES ALTINDA
Kırmızı ; Çabuk kızar Yanıldığını itiraf etmez, başkalarını suçlar Söz keser, kabalaşabilir Baskı yapar Sarı ; Gerçekte dinlemez Bir konudan diğerine atlar Karar veremez ve konuşur Abartır Mavi ; Gereksiz noktalara sapabilir Duygu azdır Bir daha tartışmaz Ak yada kara anlayışı hakimdir Yeşil ; Baskı altında hissettiğinden duvar örer Olayları kişiselleştirir Pazarlık alanı tanımaz Sessiz kalır

21 GÜVEN Kredibilite + İnanırlılık + Tutum Güven = Bencillik

22

23 KOÇ YÖNETİCİLER NEYİ İYİ BİLİYOR ?

24 İYİ YÖNETİCİLER YETENEĞİ NASIL TANIMLIYOR
Onlar yeteneği; tekrar eden ve üretkenliğe geçirilebilecek bir düşünce, duygu yada davranış kalıbı olarak tanımlıyorlar. Yetenekleriniz, sık yaptığınızı fark ettiğiniz davranışlardır. İYİ YÖNETİCİLER YETENEĞİ NASIL TANIMLIYOR

25 BAŞARI YADA BAŞARISIZLIKTA YETENEĞİN ÖNEMİ
Yalnızca yeteneklerin varlığı , tüm diğer faktörler eşitken bazı insanların o işte neden üstün başarı gösterip bazılarının başarısız olduğunu açıklayabilir.

26 BİLGİ,BECERİ VE YETENEK

27 DOĞRU SONUÇLARI TANIMLAMAK
Doğru sonucu tanımlamak , çalışanlardan çok şey bekler , ama çalışanlarınızın kendini tanımasını ve kendine güvenmesini sağlamanın en iyi yolu budur. DOĞRU SONUÇLARI TANIMLAMAK

28 Beni dinlediğiniz için teşekkür ederim SORULARINIZ ?