KANADA’da ÜNİVERSİTE SANAYİ İLİŞKİLERİ İSO, 3 Nisan 2014.

... konulu sunumlar: "KANADA’da ÜNİVERSİTE SANAYİ İLİŞKİLERİ İSO, 3 Nisan 2014."— Sunum transkripti:

1 KANADA’da ÜNİVERSİTE SANAYİ İLİŞKİLERİ İSO, 3 Nisan 2014

2 MITACS Kuruluşu 57 Üniversitenin dahil olduğu teknoloji transferi ve girişimcilik platformu Amaçlar: – Endüstri’nin üniversiteye erişimi için basit bir ara yüz sağlamak – Endüstrinin araştırma ihtiyaçlarına hakim üstün nitelikli araştırmacı yetiştirmek – Nitelikli girişimciler ile yeni nesil girişimlerde öncü olmak Boğaziçi Üniversitesi2

3 Mitacs Yapılanması Kar amacı gütmeyen kuruluş niteliğinde Yönetim kurulu 57 üniversite tarafından seçiliyor Tüm Kanada’ya yayılmış ofisler – 21 yerel ofis – Merkez ofis University of British Columbia’da Personel – 120 tam zamanlı personel Bütçe – $50M: %30 Merkezi yönetim %30 Eyalet yönetimleri %35 Sanayi Boğaziçi Üniversitesi3

4 Paydaşlar Akademi – 1200+ akademisyen, 1900+ öğrenci ve doktoralı araştırmacı – 32 akademik disiplin, 88 üniversite (57’si Kanada) Sanayi – 1200 sanayi partneri – 200 kamu laboratuvarı, hastane ve kar amacı gütmeyen kuruluş Kanada Devleti – Merkezi yönetim ve 10 eyalet Uluslararası paydaşlar Boğaziçi Üniversitesi4

5 Mitacs Prensipleri Kalite odaklı Eğitim merkezli İnisiyatif kullanan, uyumlu, müşteriye önem veren Ortaklıklar  Üniversiteler  Sanayi  Devlet  Girişimcilik kuruluşları Boğaziçi Üniversitesi5

6 Mitacs Programları Boğaziçi Üniversitesi6

7 Yetenekli girişimcilerin seçilmesi Eğitim Yaygınlaştırma Globalink Accelerate Elevate Step Mitacs Programları Boğaziçi Üniversitesi7

8 Mitacs Programları Boğaziçi Üniversitesi8 Globalink: Uluslararası öğrenci dolaşım programı Accelerate: Akademi-Sanayi araştırma projeleri (Doktora öğrencileri ve doktora sonrası araştırmacı) Elevate: Doktoralı araştırmacıların Ar-Ge yöneticiliğine yönelik eğitimi Step: Doktora öğrencileri için girişimcilik ve işletme eğitimi

9 MITACS ACCELERATE PROGRAMI

10 Accelerate (İvmelendirme) Programı Üniversite-Sanayi araştırma projeleri Proje yürütücüleri doktora öğrencileri ve doktoralı genç araştırmacılar Katılım – 57 üniversite, 1300 şirket (62% KOBİ) – Katkı: Şirket %50 +Mitacs %50 – Öğrenci şirket ve üniversitede eşit zamanlı – Akademik danışman gözetiminde – Toplam 6,000+ proje (1750’si 2012-2013 yıllarında) Boğaziçi Üniversitesi10

11 Kazanımlar Öğrenci – Projelerin %80’i öğrencinin tezini oluşturdu – Öğrencilerin %50’si ortak firma tarafından işe alındı Sanayi İlişkileri – %62 KOBİ (çalışan sayısı 100’den az) – Araştırmaların %78’i firmada hayata geçirildi Ulusal hedefler – Kanada’da kalan öğrenci sayısında %27 artış Boğaziçi Üniversitesi11

12 Mitacs’ın Rolü İş geliştirme (Aracılık) – Şirketlerde Ar-Ge ihtiyacı duyulan güçlüklerin tanımlanmasına destek – Bu güçlüklerin araştırma problemlerine dönüştürülmesi – Araştırma problemlerinin akademik deneyimle eşleştirilmesi Hakemlik sistemi – En iyi çözümün tespitinde bağımsız hakemlik – En iyi öğrenci-proje eşleşmelerinin bulunması Fikri mülkiyet hakkı devir görüşmelerinde destek Programın yürütülmesi Boğaziçi Üniversitesi12

13 FİKRİ MÜLKİYET

14 Fikri Mülkiyetin Korunması Farklı üniversitelerde farklı yaklaşımlar – Fikri mülkiyet buluşçuya ait – Fikri mülkiyet üniversiteye ait – Buluşçu ve üniversite ortak Sihirli formül yok – Birçok şirket için önemli bir husus; özellikle Biyoteknoloji ve Bilgi Teknolojileri şirketleri – Üniversiteler için gelir kaynağı Amaç: Fikri mülkiyetin ortak çalışmaya engel olmaması Boğaziçi Üniversitesi14

15 Mitacs Fikri Mülkiyet Prensipleri Öğrencilerin tezlerini yayınlama hakkı saklıdır Mitacs Fikri Mülkiyette hak sahibi değildir Mitacs ihtiyaç duyulduğunda destek sağlar Tavsiyeler – Şirket kendi sektöründe Fikri Mülkiyetin ticari haklarına sahip – Fikri Mülkiyet üzerinde diğer haklar üniversiteye ait – Sadece gerekli durumlarda Fikri Mülkiyet hakkı sözleşme ile düzenlenmeli Boğaziçi Üniversitesi15

16 Fikri Mülkiyetin Korunması Sözleşme örnekleri – Bazı üniversitelerde onaylı çerçeve sözleşmeler – Sürecin hızlandırılması Fikri Mülkiyet görüşmelerinde destek – Binlerce sözleşmeden oluşan portföy – Teknoloji Transfer Ofisleri ile yakın ilişki – Gizlilik sözleşmesi, yayının ertelenmesi gibi çözüm önerileri – Öğrencinin hakkının daima korunması Boğaziçi Üniversitesi16

17 ÖRNEK ACCELERATE PROJELERI

18 Aerospace Uçak montaj parametrelerinin görsel analizi

19 Boğaziçi Üniversitesi19 Bilgi Teknolojileri SCOOP: Farklı ortamlarda çalışan personelin verimli iletişimi için web tabanlı ve mobil uygulama

20 Enerji Boğaziçi Üniversitesi Enerji şebekeleinde güvenliğin iyileştirilmesi

21 İnşaat Mühendisliği Boğaziçi Üniversitesi Depreme dayanıklı yüksek bina inşaatı

22 Çevre Boğaziçi Üniversitesi Atık su arıtımında yeni nesil UV dezenfeksiyon teknolojileri

23 MITACS GLOBALINK PROGRAMI

24 Globalink Programı Uluslararası öğrenci dolaşım programı Katılım – 3-6 ay arası araştırma amaçlı dolaşım – Öğrenciler (Lisans, Yüksek lisans, Doktora) – Genç doktoralı araştırmacı (doktora sonrası araştırmacı veya genç akademisyen) – Ortak ülkeler: Hindistan, Brezilya, Çin, Meksika – Toplam 700 katılımcı (2013’de 300 katılımcı) Boğaziçi Üniversitesi24

25 Programın Özellikleri Öğrenciler – İlk %5 içinde – 10-14 hafta seçkin Kanada Araştırma Laboratuvarlarında araştırma olanağı – Mesleki eğitim – Kanada şirketleri ile iletişim Çıktılar – Katılımcıların %80’i ilk makalesini yazdı – Katılımcıların %75’i en iyi doktora programlarına kabul aldı Boğaziçi Üniversitesi25

26 Mitacs’ın Rolü Yasal Yükümlülük – İkili sözleşmelerin müzakere edilmesi – İki-yönlü dolaşım sağlanması Öğrenci yerleştirme – Öğrencinin ilgi alanı ve yeterliliğinin değerlendirilmesi – Uygun araştırma projeleri ile eşleştirilmesi Lojistik destek – Vize, sağlık sigortası, konaklama, … Boğaziçi Üniversitesi26