Kurumsal Kaynak Planlama ( Enterprise Resource Plannning)

... konulu sunumlar: "Kurumsal Kaynak Planlama ( Enterprise Resource Plannning)"— Sunum transkripti:

1 Kurumsal Kaynak Planlama ( Enterprise Resource Plannning)

2 ERP Tanımı ERP, işletmenin işlerinin önemli bir kısmını yönetmeye yardımcı olan çok modüllü bir uygulama yazılımdır.

3 ERP Ne Yapar? ERP İşletmelere aşağıdaki konularda destek sağlar
Ürün Planlaması Malzeme/Yedek Parça Satınalması Stok Yönetimi Tedarikçilerle iletişim Müşteri Servisi Satış Siparişlerinin İzlenmesi Şirket Mali İşlerinin kontrolü İnsan Kaynaklarının yönetimi.

4 ERP Nasıl Çalışır Kurum içinde yer alan farklı birimler arasında veri alışverişini sağlar, Tüm önemli süreçleri aynı yazılım ailesi öğeleri ile yönetilmesi nedeniyle farklı süreçler arasında uyumsuzluk olasılığı en alt seviyeye iner, Modüller İstemci/Sunucu mimaride çalışarak uç noktalardaki maliyetleri düşürür,

5 ERP Nasıl Çalışır Uç noktadaki PC’ler veri kaynağı olarak hizmet veren güçlü bilgisayarlarla iletişim kurarak veriye tek noktadan ulaşır, Her modül, kendi konumuna özel veri-işleme fonksiyonlarını yerine getirir.

6 Tarihçesi 1960 Stok Kontrol 1970 MRP (Material Requirement Planning)
(Malzeme İhtiyaç Planlaması) 1980 MRP- II (Manufacturing Resource Planning) (Üretim İhtiyaç Planlaması)

7 Tarihçesi 1990 MRP-II genişletilerek Mühendislik Finans
İnsan Kaynakları’nıda içine aldı. Bu genişlemelerle ERP Ortaya çıktı (Enterprise Resource Planning) (Kurumsal Kaynak Planlaması)

8 Avantajları Gelişmiş İş Süreçleri,
Karar Destek Sistemleri için veriye kolay Ulaşım, Çalışanlar tarafından İş süreçlerinin kolaylıkla denetlenebilmesi, Daha az kağıt kullanımı, İstenilen Veriye zamanında ulaşabilme kolaylığı, Detaylandırılabilir Doğru bilgi,

9 Avantajları Geliştirilmiş maliyet denetimi,
Müşteriye dönüş süresinin kısalması, Nakit denetimi daha güvenilir hale gelmesi , Geliştirilmiş görüntüleme ve sorgulama yetenekleri Piyasa koşullarına kolaylıkla uyum sağlayabilmesi Rekabet avantajı kazandırması

10 Avantajları Geliştirilmiş tedarik zinciri kontrolü
Ortak müşteri veritabanı oluşturulması Uluslararası işlemlere kolaylıkla uyum sağlayabilmesi Veri girişinin tek seferde olması Bir servis sağlayıcı (Yazılım şirketi) İnternet tabanlı uygulamalara olanak sağlaması

11 Zorlukları Gerçekleştirme Süresinin uzunluğu Yüksek Maliyetler ;
Eğitim Entegrasyon, test, bakım Veri Dönüşümü Veri Analizi Danışmanlar ERP Sonrası depresyon

12 Zorlukları Değişimi gerçekleştirme zorluğu Entegrasyon zorlukları
Tek satıcı olmasından kaynaklanan riskler Güvenlik problemleri

13 Karakteristikleri Esneklik: Değişik veritabanı ve platformlarda çalışabilmeleri Moduler & Açık : Modüler olması ve farklı sistemlerle iletişim kurabilmesi Karmaşık: Değişik organizasyonel yapılara cevap verebilmesinin getirdiği iç karmaşıklıkları Benzetim: Bilgisayar üzerinde iş süreçlerinin gerçekleşmeden önce benzetimle inceleme olanağı sağlaması

14 Temel Taşları Muhasebe ( Financial Accounting) Nakit Akışı ( Treasury)
Maliyet Muhasebesi (Controlling) Yatırım Yönetimi (Investment Management) Üretim Planlaması (Production Planning) Malzeme Yönetimi (Materials Management)

15 Temel Taşları Üretim Yeri&Servis Yönetimi (Plant Maintenance & Service Management) Kalite Yönetimi (Quality Management) Proje Yönetimi (Project System) Satış Dağıtım (Sales & Distribution) İnsan Kaynakları (Human Resources Management) Veri Ambarı (Business Information Warehouse)

16 Piyasadaki ERP Paketleri
BAAN JD Edwards Kewill Lawson Software Manman Oracle Peoplesoft SAP Microsoft

17 TEŞEKKÜRLER