LİDERLERİN ÖZELLİKLERİ

LİDERLERİN ÖZELLİKLERİ
EĞİTİM KURUMLARINDA YARATICI LİDERLERİN ÖZELLİKLERİ İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ
Bilgi, markette satılan bir kutu pastörize süte benzer. Süt kutusunun üzerinde mühürlenmiş bir raf ömrü vardır. Üniversite diplomanızın raf ömrü, iki yıldan azdır. Eğer bildiğiniz her şeyi bu süre içinde yenilemiyorsanız, aynen marketten aldığınız süt gibi, kariyerinizde kokuşur. L.ROSE İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Bu günün iş yaşamı birçok nedenden dolayı giderek geçmişten farklılaşmaya başladı. Bu farklılıkları aşağıdaki gibi sıralayabiliriz. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

1. İş birimleri, fonksiyonel bölümlerden, “Sürece Yönelik” ekiplere dönüşmüştür. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

2. İşin yapısı, basitten karmaşığa dönüşmüştür. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

3. Çalışanların rolleri “denetlenir” olmaktan, “yetkilendirilir” olmaya dönüşmüştür. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

4. İşe hazırlık, “nasıl yapılacağının” öğrenilmesinden, “neden yapıldığının” öğrenilmesine dönüşmüştür İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

5. Başarını değerlendirilmesinde çok çalışmanın yerini, sonuç almak ve zihinsel katma değer yaratmak almıştır. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

6. Yöneticilerin, “iş yönetme” özellilerinin yerini, “işe liderlik etme” almıştır. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

7. Değerle ve zihinsel haritalar değişmiştir. - “Maaşı devlet öder” yerine, “Hizmet alan Öder”, - “Çarkın dişlisiyim” yerine, “İşim önemlidir”, - “Ne kadar çok kişi bana bağlı çalışıyorsa, o kadar güçlü olurum” yerine, “yarattığım katma değer kadar değerliyim”, - “Yarın da bugün gibi olacaktır, bildiklerim bana yeter” yerine, “Her yeni gün yeni şeyler getirecektir; sürekli öğrenmek, ayakta kalmanın tek yoludur” yaklaşımı geçerli hale gelmiştir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Unutulmamalıdır ki, bir okulu çalışanlar başarıya götürür. Ancak çalışanların başarısında, okulun kültürü oldukça etkilidir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

OKULU ÇALIŞANLARIN GÖZÜNDE DEĞERLİ KILIN İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Bir okulu değerli kılan nedir? Bir okul, çevresinde var olan başarılı insanları hangi yönleriyle kendine çeker? Hemen her okulun birlikte çalışmaya can attığı “değerli” kişiler; çalışma yaşamını neden belirli okullarda tamamlamak isterler? İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Motivasyonu yükseltmek için yöneticiler, okul liderleri ne yapabilirler? Yapılanların etkisi ve değeri nedir? İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

ÇALIŞANLARIN GÖZÜNDE DEĞERLİ KILAN ÖZELLİKLER
Aşağıdaki 12 soruya “evet” yanıtı ne kadar fazla ise, o okul, çalışanların gözünde o ölçüde “Güçlü Okul” sınıfına girmektedir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Benden tam olarak ne beklendiğini biliyor muyum? İşimi doğru şekilde yapmak için gerekli donanım ve malzemeye sahip miyim? En iyi yaptığım şeyi her gün yapabilme olanağım var mı? Son bir ay içinde yaptığım iyi bir şey için takdir gördün mü? İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

5. Yöneticim bana insan olarak değer veriyor mu? 6. Herhangi biri, beni gelişmem için cesaretlendiriyor mu? 7. Görüşlerim hesaba katılıyor mu? 8. Okulumun varoluş amacı ya da misyonu, bana işimin önemli olduğunu hissettiriyor mu? İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

9. Birlikte çalıştığım kişiler, yaptıkları işin çok kaliteli olmasına önem veriyorlar mı? 10. İş yerinde “çok iyi arkadaşım” diyebileceğim biri var mı? 11. Son altı içinde, kişisel gelişmemle ilgili olarak konuştun mu? 12. Son bir yıl içinde, yaptığım işte öğrenme ve gelişme olanağı buldun mu? İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Doğru iş, yaşamı kazanmak için değil, hayatı yaşamak için yapılandır. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

En iyileri işe alın; hak ettiklerin ödeyin; sık iletişim kurun; heyecanlandırın ve ödüllendirin; onlara inanın; yollarından çekilin; ayaklarınızı yerden keseceklerdir. M.A. Allison İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Önemli işleri başarmak zor, yönetmek ise daha zordur. F.Nietzsche İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Üretkenliği dayatamazsınız; insanlara üretken olmaları için gereken araçları vermelisiniz. S.JOB İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Gerçek lider, mutlaka büyük işler başaran değil, insanların büyük işler başarmasını sağlayan kişidir. R. REAGAN İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

DÜŞÜK BAŞARIYA İZİN VERMEYİN İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Okul çalışanlarının düşük başarısı, bir kurumun başarı gücünü kıran en önemli etkendir ve çoğu kere çalışanlardan kaynaklanan bir sorun olarak görülür. Düşük başarıya yol açan başlıca nedenler aşağıdaki gibidirler İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

1. Çalışanların bilgi ve beceri eksikliği:
Bilgi ve beceri eksikliği söz konusuysa, işin gereklerinin yerine getirilmesi mümkün değildir. Çalışanın da işini doğru yapabilmesi için ürünün ya da kullandığı aracın özelliklerini bilmesi, bu alandaki bilgi ve becerisini sürekli geliştirmek gerekir İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

2. İş yeri donanımı: Bir çalışan işini yapabilmek için gerekli araç, gereç, çalışma alanı gibi donanımlara sahip değilse, başarılı olamaz. Örneğin, bilgisayarın sürekli sorun çıkardığı, yetersiz ışıklandırma, ısınma, aşarı gürültü, çok dar ve kalabalık çalışma ortamları gibi İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

3. Yeterli teşvik olmaması:
Birçok okulda, başarılı çalışanlar, aşırı iş yükü altında ezilir. Yönetici, çalışanın gayretini görmezden gelir ya da ortaya konan gayret, çalışan “şımarır” endişesiyle dile getirilmez. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

4. Çalışanların motivasyonunun düşük olması:
Buraya kadar sıralananlar “dış faktörler”dir ve bu faktörlerin hepsi zaman içinde çalışmanın başarısının düşmesine yol açar. Ancak bu dış etmenlerden bağımsız olarak, başarısı kendinden düşük insanlar da vardır. Okul kültürüne ve değerlerine ne katacağından ziyade ne kazana birim duygusuyla hareket ederler. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

En iyisi olmak için en iyileri bul
Bir işin gerektirdiği zihinsel ve davranışsal niteliklerin özünü içeren yetenekler çalışanda yoksa, var edilemez; ancak varsa, besleyip geliştirilebilir. Bir işte görevlendirilecek adayların kişilik özelliklerine ve başarma duygusu isteklerine odaklanarak, onlarda söz konusu yetenekleri arayan yönetici; daha sonra yanlış ya da yetersiz çalışanı eğitmek amacıyla akıntıya kürek çekmektense, doğru insanlarla yola çıkmalı. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Kurumda Kişilik özelliklerinin önemi:
Çalışan kişi, ancak yaptığı işin ruhunu ve mantığını, kendi ruhu ve mantığıyla bütünleştirebilirse, işinde başarılı ve mutlu olur. Bir başarı sorunu yaşamamak için işe doğru insanların seçilmesi esastır. O iş için uygun olmak; o işin gereklerini yerine getirebilecek olmanın yanı sıra, kişilik özellikleri ve değer sistemi ile yakından ilgilidir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Motivasyonun Önemi Kuruma ve yapılan işe bağlılığın yüksek olması, çalışanı harekete geçiren temel öğelerin daha işin başında tanınması ve netleşmesine bağlıdır. İnsanın tüm yeteneklerini işe yansıtmasının birinci koşulu, yaşamdaki varlık nedeniyle yaptığı iş arasında köprü kurmasıdır. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Seçeceğiniz insanda üç özellik arayın: Dürüstlük, Zeka, Enerji. Eğer birinci yoksa, diğer ikisi sizin ve kurumunuz değerlerini yok eder İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Kendilerine ait hiçbir hayali olmayanlar, sizinkilerini de göremezler. j. Dornan – J. Maxwell İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Başarı; mükemmellik tutkusu, çok çalışmak, başarısızlıklardan ders çıkarmaktır. Başarı, aynı zamanda, birlikte çalışan kişilere sadakat ve inancın bir sonucudur. C. Powell İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

“Nasıl”ın yanıtını verenin sürekli bir işi olur. “Neden”in yanıtını veren de sürekli onun lideri olur. D. Ravitvh İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

İyi bir yönetici, yapılmasını istediği işin yapılması için iyi adamlar seçen ve onlar işlerini yaparken karışmayan kişidir. T. Roosevelt İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

ÇALIŞMAKTAN ZEVK ALINAN BİR ORTAM YARATIN İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Her yönetici, üstün nitelikli kişilerle çalışmak ister. Üstün nitelikli çalışanlar bulmak zor, elde tutmak daha da zordur. Eğer bir kurum çevresinde lider olmak istiyorsa, en nitelikli olanları kendisine çekmek ya da yetiştirmek zorundadır. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Üstün nitelikli çalışanları okulda tutabilmek, okulu vazgeçilmesi zor bir kurum durumuna getirmekle mümkündür. Bireylerin çalıştıkları kurumla gurur duymalarını ve yaptıkları işten zevk almalarını sağlamak, iş liderinin öncelikli sorumlulukları arasındadır. Peki bu nasıl gerçekleşir İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

İş lideri vizyonunu okula yansıtmalı
Sesinin titreşimi her yerde hissedilmeli, o sesi duymak, çalışanları mutlu etmeli. Okulda çalışan ve okulla ilişkisi olan herkes, vizyonu ve okul değerlerini bilmeli, anlamalı ve paylaşmalıdır. Okul lideri tutarlı olması gerekir. Okulun içinde başka, dışında başka iletiler verilmemelidir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

İş lideri, kendisine bağlı her çalışanın kişisel motivasyon öğelerini ve değer sistemini bilmelidir. Bir halk özdeyişi, “Ağaç bile su ister” der. Çalışanlara zaman ayırmadan onlardan yüksek başarı beklemek, sonuca yönelik bir davranış değildir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

İş liderine düşen bir başka sorumluluk da, özellikle okula yeni katılanlarla bireysel ya da toplu konuşmalar yapmaktır. Okulun değerleri örnek olaylarla anlatılmalı, çalışmaya yeni başlayanlarda heyecan ve istek uyandırılmalıdır. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Beynin hatırlama ilkesine göre, “Tekrarlanan iletiler akılda kalır”. Bu nedenle iş lideri iletilerini tekrarlamaktan çekinmemeli, bu amaçla her fırsatı kullanmalıdır. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Etkili bir iş lideri, çalışanlarıyla kişisel olarak temas halinde olmalıdır. Bunun için her türlü iletişim yöntemini kullanmalıdır. İş lideri, en meşgul günlerde bile sesini duyurmak ve kendini göstermek için gayret etmelidir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

İş liderinin iletileri samimi ve içten olmalı, kendisini temsil etmelidir. Hata yaptığında kabul edecek kadar olgun, “özü sözü bir” ve tutarlı bir insan olarak algılanmak da büyük önem taşır. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Liderin herkesin değerlere bağlılığını sağlaması, kendi güvenirliliği ve değerlere bağlılığıyla doğru orantılıdır. “Dediğimi yap, yaptığımı yapma” tutumu, tüm değerlerin yerle bir olmasına ve çalışanların da okula karşı dürüst olmayan tavır geliştirmelerine yol açar. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

İyimserlik - Kötümserlik
Başarısızlığı değişebilir bir nedene bağlayan, bir sonraki denemesinde başarılı olacağına inanan kişi, iyimser olarak nitelenir. İyimserliğin ardındaki düşünce, bir çözüm olduğuna yönelik inançtır. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Başarısızlıkların nedenini kendilerinin değiştiremeyeceklerini, sabit faktörlere bağlayan liderin kötümserliği, kısa sürede tüm çalışanlar arasında yayılarak, onların da olumsuz ve pasif bir tutum geliştirmelerine yol açar. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Önemli Not: Bir sorunla karşılaştığında ne yapılabileceği üzerinde duran liderin olumlu tutumu ise, çalışanların başarısızlıklara düzeltilebilir bir hatanın sonucu olarak bakmalarını ve enerjilerini bu durumu düzeltmeye, bu sonucun tekrar ortaya çıkmasını engellemeye yönelmelerini sağlar. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Yukarıda anlatılanlar, aynı zamanda iyi bir yönetim ve güçlü bir kurum kültürünün temelini de oluşturmaktadır. Bireyi harekete geçirmeye ve çözüme yöneltme özelliğiyle iyimserlik, “polyannacılık” değil, “yapıcı gerçekçilik”tir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Geleceğin birçok adı var: Zayıf biri için ulaşılamaz; Korkak biri için bilinmeyen; Yürekli biri için ise, fırsat. V. Hugo İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Yazgıların en güzeli, bir insanın sahip olabileceği en büyük hazine, tutkuyla yaptığı bir iş için ona para ödeniyor olmasıdır. A. Maslow İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Rekabetin özü; insanları, düşündüklerinin ve yaptıklarının önemli olduğuna inandırmak ve sonra da yollarından çekilmektir. J. Welch İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Seveceğin bir iş seçersen, yaşamında bir gün bile çalışmış olmazsın. Konfüçyüs İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

İNSANIN İÇİNDEKİ BİRİCİK YETENEĞİ ORTAYA ÇIKARIN İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Çalışanların okul içinde tutmayı sağlayacak özellikleri okula kazandırarak “güçlü okul” haline getirmek, liderlik niteliğine sahip yöneticilerin görevidir. Aşağıdaki özellikler, bu süreçte atılması gereken adımları göstermektedir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

1. Yetenekli olanı seçin:
Geleneksel yaklaşmadan uzak durun ve deneyimli, zekaya ve hatta kararlılığa fazla önem vermeyin. Yetenek yoksa, var edemezsiniz; ancak varsa, besleyip geliştirebilirsiniz. Bu nedenle üstün başarı için kritik faktörü, yetenektir. Yanlış ya da yetersiz çalışanı eğitmek için zaman harcamaktansa, en baştan doğru insanla yola çıkın İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

2. Beklentinizi ortaya koyun ve sonuçta görmek istediklerinizi tanımlayın Seçtiğiniz doğru kişiyi, kendi biricik yeteneklerini ortaya koyması için, giderek artan dozlarda özgür bırakın. Böylece kişinin kendi yeteneklerini ve yaratıcılığını tam olarak işe yansıtmasına da olanak sağlamış olursunuz. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

3. Çalışanın güçlü yanlarına odaklanın:
Çalışanların zayıf yanlarını geliştirmek için harcamaktansa, güçlü yanlarını güçlendirmek için değerlendirin. Hepimiz biliyoruz ki, insanlar başarılı oldukları işleri yaparken daha mutlu ve verimli olurlar. İnsanlara bu şansı verin İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

4. Herkese uygun olan pozisyonu bulun:
Herkesin bir çapı ve kapasitesi vardır. Birçok okulda olağan sayıldığı gibi, insanları başarısız olacakları noktaya getirecek kadar sorumluluk yüklemeyin. Daha sonra bu kişilerden nasıl kurtulacağınız konusunda kara kara düşünürsünüz. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Garsona yemek, aşçıya servis yaptıran, aç kalmaya mahkümdür. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

İyi bir lider, insanlarda güven uyandırır. Daha iyi bir lider, insanların kendine güvenlerini sağlar. S. Ewing İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Bir insana olduğu gibi davran, öyle kalacaktır. Bir insana olabileceği ve olması gerektiği gibi davran, öyle olacaktır. J.W. Von Goethe İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Mükemmelliği yakalayanlar, beyinlerinin en becerikli kısımlarına ulaşarak, ondan yararlanmada usta olanlardır. Başarılı insanları başarısızlardan farklı kılan da budur P. Drucker İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Motivasyon, insanlara yaptırmak istediğiniz şeyleri, sanki kendileri öyle istiyorlarmış gibi yaptırma sanatıdır. D. Eisenhower İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Yönetim ekibinizi A Takımı olarak görün İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Yönetim takımınızdaki insanların, vizyon, cesaret ve yüksek etik niteliklerine sahip, kararlı ve mükemmeli arayan kişiler olmalarını sağlayın. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Bir yönetici, aşırı bir yönetim tutkusu içinde. Bu tür yöneticiler, enerji ve heyecan vereceklerine, enerjiyi yatıştırır, heyecan ve yaratıcılığı bastırırlar. Sadece kendi başına çalışan ve ekibe uyum sağlayamayanlara –ne kadar üstün niteliklere sahip olurlarsa olsunlar- ekipte yer yoktur. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

“Eğer bir yönetici, birlikte çalıştığı insanları motive edemiyor ve onları geliştiremiyorsa; bu durumun yol açacağı zaafiyet, yöneticinin bireysel yetenekleriyle getireceği yararlardan çok daha fazla olacaktır.” İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Başarılı bir iş liderinin sırları:
İnsanlara heyecan verecek vizyon oluşturmak, Doğru insanları seçmek (iyimser, iç motivasyonu yüksek) Çalışanların eğitimi ve gelişmesine kaynak ayırmak (zaman, para, insan gücü) İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Çalışanları, yaratıcılıklarını ortaya koyabilecekleri şekilde serbest bırakmak, Davranış ve başarı açısından kurumun değer sistemine uymayanları sistemin dışına itmek. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

İnsanlara asla nasıl yapacaklarını söylemeyin, ne yapacaklarını söyleyin. Yaptıklarıyla sizi şaşırtacaklardır. J. Welch İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Başarı, ulaşılması gereken bir sonuç değil, sürekli gelişen bir süreçtir. A. Robbins İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Çalışmanın üç kuralı: Kargaşanın içinden yalınlığı çekip çıkarın. Uyumsuzluğun içinde ahengi yakalayın. Zorlukların arasında fırsatları görün. A. Einstein İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Hırs, bir sandalın yelkenini şişiren rüzgara benzer. Fazlası, gemiyi batırır, azı da gemiyi olduğu yerde bırakır. F. Voltaire İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Mutlak mükemmel, ulaşılmazdır. Ama onun peşinden giderek en iyiye ulaşılır. V. Lombardi İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Etkile, değişim yarat, iz bırak İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

“Eğitim liderlerinin kişisel ya da davranışsal bir özelliği”, “insanları etkilemeyi ve onlara ilham vermeyi sağlayan ayrıcalıklı, üstün güç ve nitelik olarak ortaya çıkmalı. “Karizmatik” eğitim liderlerinde davranış özellikleri sekiz boyutta ortaya çıkıyor. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Alışılmamış davranışlar göstermek, Kişisel risk almak, Geleceğe dönük vizyon sahibi olmak, Kendilerini izleyenlerin gereksinimlerine duyarlılık Köklü değişim için harekete geçmek İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Koşulları gerçekçi olarak değerlendirmek, Kendini güçlü bir şekilde ifade etmek, Statükoyu değiştirmek için mücadele etmek. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Liderlik ve karizma Liderin en temel özelliği çevresindekileri etkilemesidir. Lider birleştirir, harekete geçirir, değişim yaratır, iz bırakır. İster iş yaşamında, ister politik alanda, bir liderin mutlaka karizma sahibi olması gerekmez. Sırdan görünümlü pek çok lider, önemli işler başarmıştır. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Liderlerin özellikleri
Liderin iletisi vardır Çevresine iletiyi oluşturacak zihinsel ve bilgi birikimine sahiptir Bilgi birikimini yorumlayacak analitik ve kavramsal düşünce yetkinliği vardır, İletisini, topluluklara etkili bir şekilde aktarabilecek iletişim becerisine sahiptir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Karizma, nereye gittiğini bilenin gücü, bilmeyenin hoş hayalleridir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Değişen zihin haritaları
Yöneticilerine “Lider ve karizmatik olma özelliği” atfeden çalışanlarda önemli değişiklikler görülür: İşe karşı olan tavır, davranışlar, tutum, hatta inançlar değişir. Bir kurumda çalışanlar, karizmatik insanları genellikle şu ifadelerle tanımlarlar: İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

“O, benim izleyeceğim bir örnek” “Ona bağlı olmak, bana gurur veriyor.” “Benim için önemli olanı bana gösterme konusunda özel bir yeteneği var.” “Kendi yeteneklerimi keşfetmemi ve geliştirmemi sağlıyor.” İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Çalışanlar, böylece, herhangi bir görevin yerine getirilmesi ve tamamlanmasında, normal koşullarda üstlenmeyecekleri özverili çalışmalarda bulunurlar. Dışardan bakanların anlamakta güçlük çekeceği bu durum, içinde olanlara hem mutluluk verir, hem de doğal karşılanır, İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Güçlü olduğunu bildiğimiz bir kişiliğin, gücünü nereden aldığını kolayca açıklayamadığımızda imdadımıza yetişen şey, “karizma” kavramıdır. R. Sennett İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Karizmatik kişi, daha çok kriz anında ortaya çıkar ve tarihsel bir misyonu gerçekleştirmek için göreve geldiğini iddia eder. Zor durumdaki insanlar da, bir kurtarıcı arayışı içinde oldukları için, bu kişiye sıkı sıkıya sarılırlar. M. Weber İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Binlerce ormanın özü, tek bir tohumda saklıdır. R. W. Emerson İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Sözlerin uçuyor havaya, ama düşüncen yerde... Öz olmayınca, söz yükselmiyor göklere. W. Shakespeare İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

ZORLUKLARLA MÜCADELEDE KARARLI OLUN İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

“Sorun yaşanmayan bir işi yönetmek için hiçbir özel beceriye gereksinim yoktur.” Gerçek lider, kriz ve zorluk yaşanan durumlarda ortaya çıkar. Yapılan araştırmalar, ciddi boyutlarda sorun yaşayan yöneticilerin, yaşadıkları zorluklara “beş tür tepki” verdiğini ortaya koyuyor: İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

1.Umutsuz bir bekleyiş içinde olanlar:
Bu tür yöneticiler, gözleri fardan kamaşan ve olduğu yerde çivilenerek üstlerine gelen arabayı seyreden geyikler gibi, Sorunlar karşısında adeta felç olurlar. Neyin, neden yanlış yapıldığını anlayamazlar. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

2. Sükunetle teslim olanlar ya da panik içinde çırpınanlar:
Bazı yöneticiler, her aksiliği bir felaket olarak görür ve daha baştan her şeyin kaybedildiğine inanır. Birinci gruba giren yöneticiler, nasıl mücadele edileceğini bilmezken, bu gruba girenler, mücadeleden korkar. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

3. Makul olmayan davranışlarla aşırı tepki verenler:
Bunlar, kafes içinde köşeye sıkıştırıldığında mantıksızca çırpınan ve saldıran kobaylar gibi enerjilerini yanlış yöne kullanırlar. Böyleleri, çevrelerinde suçu yıkacak birilerini arar, kendilerine komplo kurulduğuna ya da şanssız olduklarına inanırlar. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

4. Cesaretle mücadele eden, ancak gelecekteki sorunlara hazırlıklı olmayanlar: Bazı yöneticiler, aksilik ne kadar büyük olursa olsun, çekinmeden, cesaretle tehditlere karşı koyar ve sorunları çözer. Buna karşın, temel bir zayıflıkları vardır; bu da gelecekteki potansiyel sorunlara yönelik öngörüye sahip olmamalarıdır... Bu tür yöneticiler, önlerindeki hendeği doldurmakta çok başarılı olsalar bile, o sırada başka taraftan aldıkları toprağın daha derin bir hendek oluşturabileceğini görecek zekaya ya da deneyime sahip değildir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

5. Gerçek liderler ise, sorunun kaynağına iner ve karşı saldırıya geçer: Bu kişiler, ne teslim olur ne de aşırı tepki verirler; sorunların yaşamın bir parçası olduğunu kabul eder, sükunetlerini koruyarak durumu değerlendirirler. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Gerektiğinde geri çekilmek
Yaşanan aksiliği tersine çevirmek, bazı durumlarda geri çekilmeyi de gerektirebilir. Geri çekilmek, her zaman teslim olmak anlamına gelmez. Geri çekilmek, bir lider için, kaynaklarını toplama ve sorunu gözden geçirme amacının ötesinde, gelecekteki başarılar için hareket planı yapmayı da içerir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Yenilmek geçici, vazgeçmek kalıcı bir durumdur. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Zorluğun üstesinden gelmek için
Durum ne olursa olun, paniklemeyin. Geçici olarak geri çekilmekten korkmayın. Gerekirse bazı şeylerden vazgeçin. Durumu dikkatle ve sükunetle değerlendirin. Kendi hücumunuzu planlayın. Hazır olduğunuza inandığınız zaman, amacınıza yönelik olarak güvenle ve coşkuyla saldırıya geçin. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Son aşamada, tereddüde yer yoktur. Kararlılığınız, sizinle birlikte mücadele edenlere de ilham verecektir. Bir liderin gerçek niteliklerinin kriz sırasında ortaya çıktığı unutulmamalıdır. Aşırı tepki vermek, teslim olmak kadar zayıflık işaretidir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Kontrolü ele geçirmenin yolu ise, bilinen bir askeri stratejiden geçer: “En iyi savunma, saldırıdır.” Bunun için olumsuz duyguları kontrol etmekten başlayan, bir dizi olgunluk (duygusal zeka) niteliğine sahip olmak gerekir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Bana göre, başarıya, tekrar tekrar yaşanan başarısızlıklar ve iç görüyle ulaşılır. Aslında, başarı, çalışmanın yüzde birini oluşturur... Ve yüzde 99’u, başarısızlıklar denen şeylerin sonucudur. S. Honda İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Her problemin hızlı, kolay ve ucuz bir çözümü vardır. Bugünün problemleri, dünün çözümlerinden kaynaklanır. H. L. Mencken İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Yapmakta ısrar ettiğimiz şey, giderek kolaylaşır. İşin doğası değiştiğinden değil, bizim yapma yeteneğimiz geliştiğinden. R.W. Emerson İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

“Başarı”nın “çalışmak”tan önce geldiği tek yer sözlüktür. Acar Baltaş İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

KENDİNİ VE OKULUNU GELİŞTİR İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

21. Yüzyıl kurumların, değerleri ile ayakta kaldıkları ya da çöktükleri bir dönem olacaktır. Çalışanların olgunluğu kadar, okulların olgunluk düzeyleri de çevrelerini belirleyeceklerdir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

İş lideri, bir okulun başındaki kişi olarak, okul kültürüne damgasını vurmak durumundadır. Liderin olgunluk düzeyi de ister istemez okulun olgunluk düzeyini belirlemektedir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Yapılan araştırmalara göre: yönetimin niteliği, kurum kültürünü %70 oranında, kurum kültürü de iş sonuçlarını %30 oranında etkiler. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Liderin olgunluğu Kişinin kendisiyle ve çevresiyle başa çıkabilmesini kolaylaştırabilmesi için, liderlerde “duygusal zekanın” beş boyutuna sahip olması gereken temel yetkinliklerdir. Bu yetkinlikler aşağıdaki gibidir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

1. Kendisiyle ilgili farkındalığı geliştirmek
Kendisiyle ilgili farkındalık özelliğine sahip liderlerin özgüveni yüksektir. Değerler sisteminden kaynaklanan iç sesini dinler. Micazından kaynaklanan ve değiştiremeyeceğini bildiği özelliklerini olduğu gibi kabul eder ve davranışlarını değiştirerek, mizacından kendini zorda bıraktığı durumları engellemeye çalışır. Bu şekilde önce kendini, daha sonra da çevresini geliştirmeye çalışır. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

2. Olumsuz duyguları denetlemek:
Duyguların, özellikle de olumsuz duyguların kontrolü; kişinin fevri davranışlarını engelleyen ve başarısını belirleyen bir özelliktir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

“Fevrilik”, öğrenmeyi ve başarıyı olumsuz yönde etkileyen bir faktördür. Daha açık bir anlatımla, olumsuz duyguların kontrol edilememesi insanlara adeta aptallaştırmakta ve kişi, sahip olduğu yetkinlikleri yaşama geçirmekte başarısız olmaktadır. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

“Kaygı düzeyi yüksek” bir yöneticinin durumu, daha hiçbir şey söylemeden, çalışanlar tarafından algılanmaktadır. Yöneticinin es tonunu kontrol edememesi, gergin ya da yüksek sesle, suçlayıcı konuşması, olumsuz ifadeler kullanması çalışanlar üzerinde baskıyı arttırır. Bu tür stresli ortamlar insanları beceriksizleştirdiği için çalışanların “eli ayağı birbirine dolanır” İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

3. İnsanları motive etmek.
Birlikte çalıştığı insanlarda heyecan yaratarak onları harekete geçirmek. Mutlu etme sanatı, mutlu olmayı da kapsar. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

4. Empati göstermek: Başkalarının duygularını anlamak ve hak vermese de kabul etmek İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

5. Başarı yönelimli olmak:
Başarısızlık karşısında “kurban rolü” oynamak, mazeret bulmak ya da başkalarını suçlamak yerine sorumluluk üstlenip, sonuca ulaşıncaya kadar sebat etmek. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Duygusal olgunluk düzeyi düşük liderlerin yönettiği okullar, en kolay, başarı değerlendirme sisteminde kullandıkları ölçütlerle fark edilirler. Çağdaş bir performans değerlendirme sisteminin olmadığı okullarda, performansın “nasıl” boyutu önemsenmez. Sadece işini iyi yapıp sonuç alındığını düşünen kaba insanlar, okula egemen olur. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Oysa bir lideri, sadece işi yönetmekten eğil, insanları da yönetmekten sorumludur. Bunun için, sadece iş sonuçlarına değil, uygun tarz da özen göstermeli, çalışanların sorunlarının da iş sorunları kadar önemli olduğunu bilmelidir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Kişi bile söz demini, Demeye sözün kemini, Şu dünya cehennemini, Sekiz uçmağ ede bir söz. Yunus Emre İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Güçlü olan, zayıf yanını herkesten iyi bilendir. Daha güçlü olan ise, zayıf yanına hükmedebilendir. Konfüçyüs İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

İşyeri, yöneticilerin egoları için rehabilitasyon merkezleri değildir. Acar Baltaş İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Akıllı adam aklını kullanır; daha akıllı adam başkalarının aklını da kullanır. G. B. Shaw İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

HEYECAN YARAT, GELECEĞE YÖNELİK DÜŞÜN İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Yönetin, bir kurumun hedef ve değerlerini saptama ve bunları gerçekleştirme; liderlik ise, belirli bir yön belirleme ve çalışanları o yönde harekete geçirme sürecidir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Liderlik kavramı geleceğe yöneliktir. Liderler, kurumun ayakta kalmasını sağlamak, işlerin yapılma biçimleriyle, nelere değer verildiğini belirlemek, vizyon oluşturmak ve bu vizyonu kurum içinde benimsetmek sürecinden sorumludur. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Yönetim kavramı ise durağandır; yalnız bugünle uğraşır; sahip olunan vizyonun yaşama geçirilmesini sağlar. Yönetim yapılması gereken işleri ve amaçlara ulaşma yolunda gösterilen ilerlemeleri değerlendirmeyi hedefleyen sistem ve süreçleri kapsar. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Liderlik, özellikle kurum değerlerinin ve inançlarının farkında olmayı ve bunların geleceğe uygunluğunu araştırmayı gerektirir. Köklü değişiklikler, ancak bu süreçte gerçekleşir İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Liderlik bir vizyon oluşturma ve ilhan verme sürecidir. Oysa yöneticilik, yaşanan güne ilişkin sorunların çözülmesiyle ilgili işlerdir. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Yönetici, hiç kimsenin saatinin olmadığı bir toplumda, saat sahibi insanlara benzer. İnsanlar saati sorar, yanıtını alır, bu yanıttan yararlanır ve bu yanıtı veren kişiye saygı ve hayranlık duyar. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Lider saat yapar ve belirli bir zaman sonra, kimsenin zaman öğrenmek için kendisine ya da başkasına gereksiniminin kalmadığı bir düzen kurar. Liderin yarattığı etki ve eserler, kendisinden sonra da devam eder. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Günümüz dünyasında etkin liderler:
Kurumların her düzeyinde ortaya çıkabilir, Değişiklikleri destekler, Çevrelerindeki kişileri dinler, Hatalardan ders çıkarır, Başkalarına saygı gösterir, Açık bir vizyon ve değerler sistemine sahiptir, Kendi yetenek ve bilgisinin farkındadır, Etrafındakilerin başarılarından mutluluk duyar. İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Liderin iletisi vardır.
Bir liderin en önemli özelliği, heyecan yaratmasıdır. Liderin iletisi ve zihninde geleceğin resmi vardır. Lider iletisini izler, diğer insanlar da lideri izler İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Gerçek liderler insanları birleştirir, heyecan yaratır, değişim sağlar, iz bırakır. İnsan zihni yeni fikre uzandı mı, bir daha eski boyutlarına dönemez. O. W. Holmes İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

Bazıları başardıklarımıza hayret etti: Oysa ben, yapacağım işlerin ne olduğunu ve nasıl olacağını o kadar açık görüyordum ki, bu ulusun bu sonuca ulaşacağına kesin inancım vardı. M. K. Atatürk İSMAİL SARAÇOĞLU YALOVA TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ

LİDERLERİN ÖZELLİKLERİ

Benzer bir sunumlar

... konulu sunumlar: "LİDERLERİN ÖZELLİKLERİ"— Sunum transkripti:

Benzer bir sunumlar

Proje hakkında

Geri bildirim

Giriş

Sosyal ağ üzerinden giriş yapmak:

LİDERLERİN ÖZELLİKLERİ

Benzer bir sunumlar

... konulu sunumlar: "LİDERLERİN ÖZELLİKLERİ"— Sunum transkripti:

Benzer bir sunumlar

Proje hakkında

Geri bildirim