Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları

... konulu sunumlar: "Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları"— Sunum transkripti:

1 Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları
Yrd. Doç. Dr. Hüseyin Avunduk 2014 – 2015 Bahar

2 Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları
Başarılı bir tedarik zinciri yönetimi bilgi , ürün ve fon akışlarına ilişkin çeşitli kararları gerektirir Bu kararlar; her bir kararın sıklığına ve bir karar aşamasının sahip olduğu etki zaman kapsamına bağlı olarak sınıflandırılabilir

3 Tedarik Zincirinde Kararlar
Stratejik seviye Tedarik Zinciri Stratejisi – Tasarımı Taktik seviye Tedarik Zinciri Planlaması Operasyonel seviye Tedarik zinciri operasyonları

4 Tedarik Zinciri Stratejisi - Tasarımı
Bu aşamada bir şirket tedarik zincirinin nasıl yapılandırılacağına karar verir Zincirin konfigürasyonudur Her bir aşamadaki süreçlerin ne olacağının kararlarıdır Bu aşama boyunca alınan kararlar «Stratejik Tedarik Zinciri Kararları»dır

5 Örnek Stratejik Kararlar
Depolama Tesisleri Üretim Kapasiteleri Yerleşim Farklı Lokasyonlarda Üretilecek ve Depolanacak Ürünler Yararlanılacak Bilgi Sistemleri

6 Tedarik Zinciri Stratejisi - Tasarımı
Bir firma, stratejik kararlar aşaması boyunca stratejik amaçlarını destekleyen tedarik zinciri biçimini gerçekleştirmelidir Stratejik kararlar uzun dönemlidir Değiştirilmeleri zor ve pahalıdır Bu nedenlerle yönetim, gelecek birkaç yılın belirsizliklerini dikkate almak zorundadır

7 Tedarik Zinciri Planlaması
Taktik veya planlama kararları düzenli bir şekilde güncellenmelidir Örneğin, aylık, 3 aylık veya yıllık gibi

8 Örnek Planlama Kararları
Satın Alma Kararları Üretim Kararları Stok (Envanter) Kararları Taşıma Stratejileri Müşteri Stratejileri

9 Taktik – Planlama Kararları Dediğimizde
Tedarik planları Üretim programları Talep tahminleri gibi faaliyetler, tedarik zincirinin çalışmasında bir darboğaza yer bırakmamak için yerine getirilir Kısaca, gerçek talebi tam olarak yerine getirmek için alınmak zorunda olan karalardır

10 Tedarik Zinciri Planlaması
Bazı araştırmacılar taktik (planlama) kararları ile operasyonel kararların aynı olduğunu ileri sürmektedirler. Ancak biz burada bu ayrımı yapmayı tercih ediyoruz Çünkü bu seviyedeki kararlar, firma sınırları boyunca işletme süreçlerinin entegrasyonu için gerekli çabalardan oluşmaktadır

11 Taktik-Planlama Kararları İle Şu Konuları Ele Almış Oluyoruz;
Lojistik Kararları Kalite Yönetimi Tedarik Zinciri İçinde Modern Bilgi Teknolojilerinin Kullanımı ve Entegrasyonu Tedarikçi Seçimleri ve Geliştirme İlişki Yönetimi Yeni Ürün Geliştirme

12 Tedarik Zinciri Operasyonları Operasyonel Kararlar
Operasyonel kararlar seviyesinde günlük, kısa dönemli kararlar ile uğraşılır

13 Bu Kararlara Örnekler Teslimat Süreleri Rut Belirleme
Programlama Teslimat Süreleri Rut Belirleme Kamyon Yüklemeler

14 Tedarik Zinciri Operasyonları Operasyonel Kararlar
Operasyonel kararlar seviyesinde, planlar ve programlar gerçek talebi eksiksiz karşılamak için yapılır Ayrıca fiziksel kontrol konuları da bu seviyede ele alınır Örneğin, günlük üretim operasyonları: Tornalama Sevkiyat Transferler Bakım Elleçleme (Materials Handling)