Gebze Teknik Üniversitesi 2015 Güz Dönemi

... konulu sunumlar: "Gebze Teknik Üniversitesi 2015 Güz Dönemi"— Sunum transkripti:

1 Gebze Teknik Üniversitesi 2015 Güz Dönemi
GİRİŞİMCİLİK Gebze Teknik Üniversitesi 2015 Güz Dönemi

2 KAPSAM TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞİMCİ YARATMA GİRİŞİMCİ PLANLAR GELİŞTİRME

3 TEMEL KAVRAMLAR

4 DÜNYADA GİRİŞİMCİLİK FAALİYETLERİ
Kaynak: Global Entrepreneurship Monitor, 2014 Global Report

5 DÜNYADA GİRİŞİMCİLİK FAALİYETLERİ
Kaynak: 2015 Global Entrepreneurship Index, GEDI (Global Entrepreneurship and Development Institute )

6 DÜNYADA GİRİŞİMCİLİK FAALİYETLERİ
Kaynak: 2015 Global Entrepreneurship Index, GEDI (Global Entrepreneurship and Development Institute )

7 TÜRKİYE’NİN GİRİŞİMCİLİK KONUMU
Kaynak: 2015 Global Entrepreneurship Index, GEDI (Global Entrepreneurship and Development Institute )

8 TÜRKİYE’NİN GİRİŞİMCİLİK KONUMU
Kaynak: 2015 Global Entrepreneurship Index, GEDI (Global Entrepreneurship and Development Institute )

9 TÜRKİYE’NİN GİRİŞİMCİLİK KONUMU
Kaynak: 2015 Global Entrepreneurship Index, GEDI (Global Entrepreneurship and Development Institute )

10 TEMEL KAVRAMLAR Girişimci Kimdir?
Kaos ve Karışıklıkta fırsatları görebilen, Şirketler kurup yeni iş fırsatları yaratan Sürekli değişen piyasa koşullarında değişimi sağlayan Girişimciler, risk ve belirsizlik koşullarında, kar ve büyüme amacıyla fırsatları ortaya çıkarıp ve gerekli kaynakları bir araya getirerek yeni iş yaratan kişilerdir.

11 Girişimcilere İlişkin EFSANELER!
TEMEL KAVRAMLAR Girişimcilere İlişkin EFSANELER! Efsane 1 - Girişimciler düşünen değil eylemde bulunanlardır. Efsane 2 - Girişimci olunmaz, girişimci doğulur. Efsane 3 - Girişimciler her zaman kaşiflerden olur. Efsane 4 - Girişimciler akademik ve sosyal açıdan yetersizdirler. Efsane 5 - Girişimciler belli bir profile sahip olmalıdır. Efsane 6 - Girişimci olmak için gerekli olan tek şey paradır. Efsane 7 - Girişimci olmak için gerekli olan tek şey şanstır. Efsane 8 - Girişimcilik belirsiz ve kaotiktir. Efsane 9 - Çoğu girişimci batar.

12 Girişimci vs. Küçük İşletmeci
TEMEL KAVRAMLAR Girişimci vs. Küçük İşletmeci Girişimci ve Küçük İşletme Sahibi kavramları genelde birbirlerinin yerine kullanılmaktadır. Örtüştüğü durumlar olmakla birlikte, aralarında önemli farklar bulunmaktadır. Girişimci Küçük İşletmeci Faaliyet gösterdikleri alanda dominanttırlar. Yenilikçilik ve yeni pratiklerle ilgilenmezler. Büyüme amacı gütmezler, bu sebeple agresif olmayan ve durağan olarak işlerini yürütürler. Temel amaçları yenilik, karlılık ve sürdürülebilir büyümedir. Odak noktası firmanın gelişmesidir. Bu doğrultuda şirketini hedeflerine ulaştırdıktan sonra başkalarına devredebilir.

13 TEMEL KAVRAMLAR Girişimcilik Nedir? Yeni iş kurmaktan çok daha fazlası
Fırsatlar arayarak, riskli alanlara girme cesaretini göstererek yeni fikirleri hayata geçirme becerisi Hiçbir şeyden bir vizyon yaratma ve inşa etme yetisidir. Girişimcilik bireyde gelişen bir süreçtir.

14 Girişimciliğin Kısa Tarihi - 1
TEMEL KAVRAMLAR Girişimciliğin Kısa Tarihi - 1 1700’ler … John Law ( ) İlk Girişimci Richard Cantillon (~ ) Girişimci kavramını iktisadi anlamda kullanan ilk kişi Jean Baptiste Say ( ) Girişimciyi dördüncü üretim faktörü olarak kabul etmiştir.

15 Girişimciliğin Kısa Tarihi -2
TEMEL KAVRAMLAR Girişimciliğin Kısa Tarihi -2 1800’ler … Alfred Marshall ( ) “Girişimciler üretim ve dağıtım süreçlerini çalıştıran kişilerdir.” Max Weber ( ) “Rasyonel bir kapitalist yenilenen kazanç peşindedir.”

16 Girişimciliğin Kısa Tarihi - 3
TEMEL KAVRAMLAR Girişimciliğin Kısa Tarihi - 3 1900’ler … Joseph Schumpeter ( ) Girişimciyi “yenilikçi” olarak tanımlamıştır. Teknoloji ve girişim kavramını bütünleştirmiştir Peter F. Drucker ( ) Girişimciyi fırsatları “maksimize” eden kişi olarak tanımlamıştır.

17 TEMEL KAVRAMLAR Girişimcilikle İlgili Teorik Yaklaşımlar Düşünce Okulları Yaklaşımı Süreç Yaklaşımı

18 Girişimcilikle İlgili Teorik Yaklaşımlar
TEMEL KAVRAMLAR Girişimcilikle İlgili Teorik Yaklaşımlar Düşünce Okulları Yaklaşımı Çevresel Düşünce Okulu Finansal / Sermayesel Düşünce Okulu Dışlayıcı (Displacement) Düşünce Okulu Makro Bakış Açısı Girişimci Nitelikler Düşünce Okulu Yatırım Fırsatı Düşünce Okulu Stratejik Formülasyon Düşünce Okulu Mikro Bakış Açısı

19 Girişimcilikle İlgili Teorik Yaklaşımlar
TEMEL KAVRAMLAR Girişimcilikle İlgili Teorik Yaklaşımlar Makro Bakış Açılı Yaklaşımlar Çevresel Düşünce Okulu Girişimcinin yaşamını etkileyen dış faktörler üzerinde yoğunlaşır. Kurumlar, değerler gibi sosyo-politik çerçevenin girişimcinin gelişimindeki etkileri odak noktadır. Finansal / Sermayesel Düşünce Okulu Sermaye arama ve oluşturma sürecini girişimciliğin temel noktası olarak alır. Girişimin tamamı finansal yönetim çerçevesinde analiz edilir. “Dışlayıcı” (Displacement) Düşünce Okulu Belli bir grup içerisinde oluşan koşulların bireyi girişimciliğe ittiği olgusuna dayanmaktadır. Politik düzenlemeler, kültürel oluşumlar ve iktisadi koşullar bireyi girişimciliğe yönlendiren örneklerden bazılarıdır.

20 Girişimcilikle İlgili Teorik Yaklaşımlar
TEMEL KAVRAMLAR Girişimcilikle İlgili Teorik Yaklaşımlar Mikro Bakış Açılı Yaklaşımlar Girişimci Nitelikler Düşünce Okulu Başarılı girişimcilerin benzer niteliklere sahip olabileceği anlayışını savunmaktadır. Yaratıcılık, kararlılık, teknik bilgi, başarı öne sürülen başlıca girişimci niteliklerdir. Yatırım Fırsatı Düşünce Okulu Girişimciliğin fırsat yönüne odaklanılmaktadır. Fikir kaynakları, yeni kavramların gelişimi ve yatırım fırsatlarının uygulanması bu okulun temel araştırma alanlarını oluşturmaktadır. Stratejik Formülasyon Düşünce Okulu Planlama sürecinin ve strateji geliştirmenin, başarılı bir girişimin temel niteliği olduğu vurgulanmaktadır. Stratejik formülasyon, eşsiz etmenlerin (piyasalar, ürünler, insanlar, kaynaklar) etkin yatırım olanaklarına dönüştürülmesiyle mümkün hale gelmektedir.

21 Girişimcilikle İlgili Teorik Yaklaşımlar
TEMEL KAVRAMLAR Girişimcilikle İlgili Teorik Yaklaşımlar Süreç Yaklaşımları Girişimci Olaylar Yaklaşımı Girişimciliği, tekil aktiviteler olarak değil; kişilerin planladığı, uyguladığı, ve kontrol ettiği girişimsel olaylar süreci olarak incelemektedir. Girişimci Değerlendirme Yaklaşımı Niteliksel, niceliksel, stratejik ve etik olmak üzere girişimci, teşebbüs ve çevresinin değerlendirilmesi bu yaklaşımın odak noktasını oluşturmaktadır. Değerlendirme sonucu, “girişimcilik kariyeri”, erken, orta ve geç dönem olmak üzere sınıflandırılmaktadır. Çok Boyutlu Yaklaşım Girişimciliğin, bireyi, çevresini, organizasyonu ve teşebbüs sürecini de içine alarak karmaşık ve çok boyutlu bir çerçevede incelenmesini kapsamaktadır.

22 Neden Girişimci Olunmalı?
TEMEL KAVRAMLAR Neden Girişimci Olunmalı? İnsanların girişimci olmalarında 3 temel neden olmaktadır. Kendi patronu olma arzusu Kendi idealllerinin peşinde koşma arzusu Finansal kaygılar

23 Başarılı Girişimcilerin Özellikleri
TEMEL KAVRAMLAR Başarılı Girişimcilerin Özellikleri İşletme tutkusu Ürün ve müşteri odaklılık Başarısızlığa karşı azimli olma Yönetim zekası

24 Girişimci Firmaların Ekonomik Katkısı
TEMEL KAVRAMLAR Girişimci Firmaların Ekonomik Katkısı Yenilikçilik İstihdam Topluma katkısı Büyük firmalara etkisi

25 NEDEN İHTİYAÇ DUYULUYOR ? TEMEL KAVRAMLAR
Kurumsal Girişimcilik (Intrapreneurship) Şirket içi girişimcilik Yenilikçi sonuçlara ulaşılması amacıyla, örgütlerin kendi içlerinde girişimci ruhu teşvik etmesi NEDEN İHTİYAÇ DUYULUYOR ? Rekabet Nitelikli çalışan kaybı

26 Kurumsal Girişimciliğin Yapılandırılması İçin 4 Adım
TEMEL KAVRAMLAR Kurumsal Girişimcilik (Intrapreneurship) Kurumsal girişimciliğin gelişmesi için firmaların öncelikle, özgür bir ortam yaratarak girişimci ruhlu çalışanlarını cesaretlendirmesi gerekmektedir. Kurumsal Girişimciliğin Yapılandırılması İçin 4 Adım Açık hedeflerin belirlenmesi Geribildirim ve olumlu pekiştirme sistemi yaratılmalı Bireysel sorumluluk vurgulanmalı Alınan sonuca göre ödüllendirme

27 Kurumsal Girişimcilik (Intrapreneurship)
TEMEL KAVRAMLAR Kurumsal Girişimcilik (Intrapreneurship) Örgütlerin kurumsal girişimcilik stratejisi oluşturmak için aşağıdaki koşulları göz önünde bulundurması gerekmektedir: İnsan kaynaklarında büyüme Yöneticilerin, mentor /öğretmen/koç olarak eğitilmesi Çalışanların hissedar haline getirilmesi Yönetim şekli olarak “networking” ve yatay koordinasyon İş kaybı riski taşımadan yeni fikirlerin geliştirilebileceği ortamların yaratılması Küçük işletmeler arasında “iyi örneklerin”izlenilmesi

28 4 Adımda Kurumsal Girişimcilik Stratejisi
TEMEL KAVRAMLAR Kurumsal Girişimcilik (Intrapreneurship) 4 Adımda Kurumsal Girişimcilik Stratejisi Vizyon geliştirme Yenilikçiliği destekleme Girişimci iklim oluşturma Girişimci takımlar kurma

29 Yenilikçiliği Destekleme
TEMEL KAVRAMLAR Kurumsal Girişimcilik (Intrapreneurship) Vizyon Geliştirme Kurumsal girişimcilik planlamasının ilk adımıdır. Kurum çalışanları tarafından ortak paylaşılan bir vizyon başarıya ulaşmada en önemli etmenlerden biridir. Yenilikçiliği Destekleme Yenilikçilik, girişimciliğin en kilit etmenlerinden biridir. İki tip yenilikçilikten bahsetmek mümkündür: Radikal Yenilikçilik: PC, post-it, gibi çığır açıcı nitelikteki yenilikleri kapsamaktadır. Artımsal Yenilikçilik: Belli bir ürün veya hizmetin sistematik olarak yenilenmesini ifade etmektedir. Ör, mikrodalgada patlayan mısır veya dondurulmuş yoğurt

30 Girişimci İklim Oluşturma
TEMEL KAVRAMLAR Kurumsal Girişimcilik (Intrapreneurship) Girişimci İklim Oluşturma Yenilikçiğin temel taşıyıcısı olan çalışanların, potansiyellerini ortaya koymaları için girişimci bir iklimde çalışıyor olmaları gerekmektedir. Girişimci iklime ait özellikler: Yönetim desteği Çalışma özerkliği Ödüllendirme / Güçlendirme Gerekli zamanın tanınması Örgütsel çerçevenin belirli olması

31 Girişimci Takımlar Oluşturma
TEMEL KAVRAMLAR Kurumsal Girişimcilik (Intrapreneurship) Girişimci Takımlar Oluşturma Genellikle iki veya üç kişinin yarattığı ve hissedarlığını paylaştığı yeni organizasyonlardır. Diğer bir ifadeyle, büyük bir işletmenin içinde faaliyet gösteren küçük işletme de denilebilir.

32 Kurumsal Girişimci Olmak İçin Altın Kural
TEMEL KAVRAMLAR Kurumsal Girişimcilik (Intrapreneurship) Kurumsal Girişimci Olmak İçin Altın Kural Her gün işe kovulacak gibi gel! Hayal kurmanı engelleyecek şeyleri engelle! Gerekliyse iş tanımı dışındaki işlere bulaş! Seni destekleyecek iyi insanlarla bağlantı kur! En iyi çalışanları seç ve onlardan bir takım kur! Mümkün olduğunca “yer altından” çalış! Himayedarına sadık ve dürüst ol! Özür dilemenin pişman olmaktan daha kolay olduğunu unutma! Hedeflerini büyük tut, lakin hedefe giden yolda gerçekçi ol! Vizyonunu güçlü tut!