Sunuyu indir
Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz
1
ENFLASYON
2
Nedenlerine Göre Enflasyon Çeşitleri
Talep enflasyonu Maliyet enflasyonu Enflasyon beklentisinden kaynaklanan enflasyon
3
Talep enflasyonu Ekonomi tam istihdamda iken
AD↑→ P↑ ve Y ↑→ Aşırı yoğunluk→ ücretler↑ Girdi fiyatları↑ Maliyetler↑ → AS ↓ (sola kayar) → P↑ enflasyon Enflasyon spirali Bütçe açığı→ para basma → enflasyon Latin Amerika, para basarak kalkınma ,hiperenflasyon
4
Enflasyon Spirali
5
Maliyet enflasyonu Tam istihdamda iken
Üretim maliyetleri ↑→ Arz (AS )↓→ P↑veY↓ (stagflasyon) → genişletici politikalar →AD↑→ P↑ ve Y ↑ işçi ücretleri↑ → Arz (AS )↓→ P↑ Enflasyon spirali
6
Enflasyon Beklentisi Enflasyon spiralini kontrol edip durdurmak kolay değildir. İnsanlar enflasyonun devam edeceği beklentisi içinde karar alırlar. Enflasyon beklentisi→ memurlar, işçiler zam ↑ Bankalar nominal faiz↑→AS ↓ Hükümetler en baştan enflasyona neden olacak politikalardan uzak durmak zorundadır Enflasyonu başlatmak kolay, durdurmak zordur.
7
Enflasyonun Ekonomi üzerindeki etkileri
Gelir dağılımı üzerindeki Büyüme üzerindeki Dış ticaret üzerindeki Kaynak tahsisi Toplumsal etkileri
8
Enflasyon ile İşsizlik Arasındaki ilişki PHILLIPS EĞRİSİ
Durgunluk → genişletici politikalar M↑ → AD ↑→ Y↑ kısa dönemde işsizlik↓ P↑
9
Enflasyonla mücadele politikaları
Maliyet enflasyonu → Maliyet düşüren ve üretimi arttıran politikalar : Maliye politikası: kurumlar vergisi↓ , girdi vergileri↓ Para politikası : düşük faizli kredi ile üretim arttırılabilir. Talep enflasyonu→ Talebi azaltıcı politikalar Daraltıcı (sıkı) para politikası: Ms ↓ veya r↑→I↓ C↓→AD↓ Daraltıcı maliye politikası: T↑ G↓
10
Sonuç Politikalar dikkatli ve dozunda olmadığında enflasyon kontrol altına alınırken büyüme ve istihdamda azalmalar görülebilir. Stagflasyon olduğunda, firmaların verimlilikleri arttırılmalı, AR-GE ve işçi eğitimi desteklenmeli Hükümetler en baştan enflasyona neden olacak politikalardan uzak durmak zorundadır Enflasyonu başlatmak kolay, durdurmak zordur.
Benzer bir sunumlar
© 2024 SlidePlayer.biz.tr Inc.
All rights reserved.