İLETİŞİM.

... konulu sunumlar: "İLETİŞİM."— Sunum transkripti:

1 İLETİŞİM

2 Salime’nin tekir kedisi evden giderken sütü dökmüş
ETKİNLİK Salime’nin tekir kedisi evden giderken sütü dökmüş

3 İletişim Duygu, düşünce ya da bilgilerin akla gelebilecek her türlü yolla başkalarına aktarılmasıdır (TDK Sözlüğü)

4 İletişim Bir canın başka bir cana dokunmasıdır. (Doğan CÜCELOĞLU)

5 İki insan birbirinin farkına vardığı anda başlar. Kişilerin ;
söylediği /söylemediği yaptığı /yapmadığı her şeyin anlamı vardır.

6 MESAJ KAYNAK ALICI KANAL Geri Bildirim

7 Ses tonu, vurgusu, yüksekliği
Sözlü İletişim Anlaşılır bir dil Ses tonu, vurgusu, yüksekliği Hitap şekli Açıklık, netlik, sadelik Soru sormak, cevaplar için cesaretlendirmek Özetlemek Sözsüz İletişim İlk izlenim Göz teması Mesafe Dokunmak Yüz ifadesi Beden duruşu Giyim-Takı

8 Etkili iletişimde etki oranları nedir?
Sözcükler : %------ Ses tonu : %------ Beden dili : %------ Etkili iletişimde etki oranları nedir?

9 55% Beden Dili (Sözsüz İletişim) 38% Ses tonu 7% Sözcükler Mehrabian (Beden Dili, A. Pease, 1997))

10 Sözlü İletişim Anlaşılır bir dil

11 Ses tonu, vurgusu, yüksekliği
Sözlü İletişim Ses tonu, vurgusu, yüksekliği İnsan, her dönemin adamı değil, her dönem adam olmalıdır.  (Rauf Denktaş) İnsan, her dönemin adamı değil, her dönem adam olmalıdır.  (Rauf Denktaş)

12 Sözlü İletişim Hitap şekli

13 Açıklık, netlik, sadelik
Sözlü İletişim Açıklık, netlik, sadelik ben de kaynanamla kavga ettim o yüzden dedi kaynanam dedi kızım bak dedi madem kocan öyle yapıyor dedi ne yaparsan yap kızım sen de dedi al kendini git dedi benim çekicek halim yok dedi bana al dedi çocuklarını dedi çocuklarını istiyorsan dedi kendini dedi al kendini dedi git dedi nerede kalırsan kal dedi bana

14 Soru sormak, cevaplar için cesaretlendirmek
Sözlü İletişim Soru sormak, cevaplar için cesaretlendirmek

15 Sözsüz İletişim İlk izlenim

16 Sözsüz İletişim Göz teması Victor Hugo

17 Mesafe GENEL ALAN 100-250 cm SOSYAL ALAN KİŞİSEL ALAN MAHREM ALAN
Sözsüz İletişim Mesafe MAHREM ALAN 0-25 cm KİŞİSEL ALAN cm SOSYAL ALAN cm GENEL ALAN cm

18 Sözsüz İletişim Dokunmak

19 Sözsüz İletişim Yüz ifadesi Mutluluk Korku Öfke Hayret Üzüntü Tiksinti

20 Sözsüz İletişim Beden duruşu

21 Sözsüz İletişim Giyim-Takı-Saç

22 (eş duyum) (duygudaşlık)
EMPATİ (eş duyum) (duygudaşlık)

23 (eş duyum) (duygudaşlık)
EMPATİ (eş duyum) (duygudaşlık)

24 ETKİN DİNLEME Dinlemeye gerçekten istekli olun İlgili olun
Acele etmeyin Soru sorun Dinlediğinizi beden diliyle belli edin Tartışmaya değil, anlamaya çalışın Önce dinleyin, sonra konuşun

25 İLETİŞİM ENGELLERİ

26 EMİR VERMEK, YÖNETMEK Sen en geç saat 9 da yatacaksın
Benimle böyle konuşma Sana ne diyorsam onu yapacaksın Şikayet etmeyi bırak

27 TEHDİT ETMEK, GÖZDAĞI VERMEK
Eğer yatağa hemen gitmezsen dayağı yersin Geçen gün ağladığında başına gelenleri biliyorsun değil mi?

28 YARGILAMAK, ELEŞTİRMEK, SUÇLAMAK
Sen çok pis bir çocuksun Her zaman ki gibi yine hatalısın Sen çok düşüncesizsin

29 AD TAKMAK, ALAY ETMEK, UTANDIRMAK
Korkak sende. Kocaman çocuk oldun hala bebek gibi ağlıyorsun Koca kafalı sen işine bak

30 KARŞILAŞTIRMAK, KIYASLAMAK
Bak ablan ne güzel yemek yiyor Ahmet işini senden daha iyi yapıyor. Sende Ayşe gibi işini güzel yap….

31 VAAZ VERMEK, AHLAK DERSİ VERMEK
O müşteriye cevap vermemeliydin Susup özür dilemen gerekirdi.

32 ÖĞÜT VERMEK, ÇÖZÜM VE ÖNERİ GETİRMEK
Ben olsam onunla oyuncağımı paylaşırdım. Bence bunu şu şekilde yapsan daha iyi olur.

33 ÖVMEK, İLTİFAT ETMEK, POHPOHLAMAK
Sen dünyanın en çalışkan adamısın. Sen bunların içinde en akıllılısın

34 ANALİZ ETMEK, TANI KOYMAK
Sen bunu sırf ilgi çekmek için yapıyorsun Senin derdinin ne olduğunu biliyorum, onu kıskanıyorsun

35 GÜVEN VERMEK, AVUTMAK, TESELLİ ETMEK
Her şey zamanla yoluna girer Boş ver…. Geçer….

36 SORU SORMAK, SINAMAK, ÇAPRAZ SORGULAMAK
O zaman sen ne yaptın? Ne söyledin? Bu fikri kafana kim soktu şimdi?

37 OYALAMAK, ŞAKACI DAVRANMAK
Haydi, güzel şeylerden konuşalım Gel başka bir şey yapalım… İçim sıkılıyor… Gevşeteyim mi?

38 ETKİNLİK

39 İŞYERİNDE İLETİŞİM

40 İletişim içeriği, şekli, yolları ve tarzı öncelikle iş yerindeki çalışanları ve müşterileri direkt etkiler. Kaliteli bir iletişimin kurulması; iletişim çatışmaları veya noksanlıkları sebebiyle meydana gelebilecek problemleri engeller böylece çalışanlara da kaliteli ve sağlıklı bir iş ortamı sağlar.

41 Bunun ardından da iş tatmini, motivasyon, müşteri memnuniyeti, şirket karında artış ve iş yerinde verimlilik ortaya çıkar.

42 İletişimin iş hayatında bu kadar önemli rolleri varken, iletişime dikkat edilmemesi hem çalışanlar hem müşteriler hem de şirket sahipleri tarafından bazı sakıncalarla karşılaşılmasına neden olabilecektir. 

43 İŞYERİNİZDEKİ 14 ZOR KİŞİLİK VE ONLARI İDARE ETME YÖNTEMLERİ

44 Her işyeri birbirinden farklıdır ama işyerlerindeki zor insanlar hep aynıdır. Yazar Gary S.Topchik’in hazırladığı bu 14 zor karakter listesi, onları tanımanıza ve idare etmenize yardımcı olacak. 

45 1.LOKOMOTİFLER: Bu tür insanlar mutsuzluklarını başkalarından çıkarmaya çalışırlar. Genelde sinirli ve düşmanca davranırlar. Otoriter, acımasız ve diktatörce bir ruh hali içindedirler. En sevdikleri cümle -ya benim dediğim gibi olur, ya da hiç olmazdır.  Çözüm: Kabullenmeyin. Amirinize bu tür davranışların işinizi olumsuz etkilediğini ve sizinle nasıl iletişim kurulmasını istediğinizi anlatın. Lokomitiflere karşı ısrarcı davranın. 

46 2. MÜKEMMELİYETÇİLER: Eğer bir şey mükemmel değilse, olumsuz davranışlar gösterirler. Onların standartları gerçekçi değildir, başkalarının övdüğü bir iş, onlara göre kabul edilebilir dahi olmayabilir. Onları sık sık -daha iyi olabilirdi- derken bulabilirsiniz.  Çözüm: Bu tür insanların söylediklerini fazla ciddiye almayın. Onlar aslında kendi yetersizliklerine hayıflanırlar, sizinkine değil. Onlarla beraber çalışmayı deneyin ki, hem kendilerine hem başkalarına daha gerçekçi hedefler belirleyebilsinler. 

47 3. SİNSİ DİRENİŞÇİLER: İşyerindeki en ufak bir değişiklik bu insanların canını sıkar. Mevcut  düzene bayılırlar, asla değişmesini istemezler. Ancak bir değişiklik karşısında seslerini de çıkarmazlar. Sessizce kavga ederler. Değişikliğin iyi olduğunu söyler ve desteklerler ama uygulamazlar. Eski onlar için hep daha iyidir.  Çözüm: En iyi strateji, bu tipleri de değişimin içine dahil etmektir. Eğer sürecin bir parçası iseler ya da kendileri bir değişiklik talep etmişse, davranışlarında ani bir düzelme görülür. Ayrıca, değişikliği aşama aşama onlara göstermelisiniz ki yeni ortama alışsınlar. 

48 4. BENİM İŞİM DEĞİLCİLER: Bu tipler olumsuzluklarını, bir iş ne kadar kolay olursa olsun eğer iş tanımına dahil olmadığına inanıyorsa kesinlikle yapmayarak gösterirler. Kendilerini tehlikede hissettikleri için mutsuzdurlar ve çalışma arkadaşlarına, amirlerine bu şekilde karşılık verirler.  Çözüm: Aslında tek istedikleri kendilerini geliştirmek ve daha iyi yerlere gelmektir. Ancak kariyerlerinin açık olmadığını düşünerek işlerine karşı heyecanlarını kaybederler ve bu nedenle mümkün olduğunca az iş yapmaya çalışırlar. Eğitim ve gelişim fırsatları yaratmaya çalışın. 

49 5. AYAKLI GAZETELER: Bu tiplerse mutsuzluklarını etrafa söylentiler yayarak yansıtırlar. Yayılmasına yardımcı oldukları ve yarattıkları hikayeler etrafta dolaşmaya başlayıp insanlardan güçlü tepkiler aldığında kendilerini önemli hissederler. Yöneticiler, yeniden yapılanma, başkalarının maaşları, diğer şirketlerin çalışanlarına önerdikleri, şirkette kimin kimle beraber olduğu gibi konular en favori konularıdır. Çözüm: En iyi çözüm çalışanlara şirket hakkında gerçek bilgileri vermektir. Böylece kimse ayaklı gazetelere rağbet etmeyecektir.

50 6. KARAMSARLAR: Karamsarlar dünyayı zevksiz bir yer olarak görürler
6. KARAMSARLAR: Karamsarlar dünyayı zevksiz bir yer olarak görürler. Dünyanın tepelerine yıkılmasını beklerler, eğer yıkılmazsa yıkmak için ellerinden geleni yaparlar. Her şeyden rahatsızdırlar, ne yaparsanız yapın onların bakış açısını değiştiremezsiniz. Bu tür insanlar iş dışında da genellikle bu yapıdadır.  Çözüm: Büyük ihtimalle onun davranışını değiştirmek kolay olmayacaktır ama başlangıç olarak mevcut negatif alışkanlıklarının yerine birkaç iyi alışkanlık edinmesine yardımcı olabilirsiniz. Biraz alıştırma ve destekle bu yeni davranışlar eskisinin yerini alacaktır.

51 7. MIZMIZLAR: Bu tipler çocuk gibi davranırlar
7. MIZMIZLAR: Bu tipler çocuk gibi davranırlar. İşler onun istediği şekilde yürümüyorsa, kaşlarını çatar, geri çekilir ve resmen ağlar.  Çözüm: Bu tipler destek görebileceği bir çevreye ihtiyaç duyarlar. Birileri sürekli ona ne kadar iyi iş yaptığını söylemelidir. 

52 8. CİDDİYETSİZLER: Bu tipler işi hiçbir zaman ciddiye almazlar, takım arkadaşlarının işini daha da zorlaştırırlar. İşin önceliği onlar için çok düşüktür. Onlar için işe mümkün olduğunca az zaman ayırmak gerekir ki kendi özel işlerine daha fazla odaklanabilsinler. Hiçbir iş onlar için acil değildir, her iş bekleyebilir. Çözüm: Ciddiyetsizler için açık hedefler, standartlar ve beklentiler belirlenmeli ve kendisine iletilmelidir. Ayrıca bunları yapıp yapmadıklarını izlemek de gerekir. 

53 9. ELEŞTİRİCİLER: Eleştiriciler mutlaka yerecek bir şey bulur
9. ELEŞTİRİCİLER: Eleştiriciler mutlaka yerecek bir şey bulur. Onların misyonu, söylenen her şeye muhalif olmaktır. Ne olursa olsun, kendi söylediklerinin doğru olduğuna inanırlar. Size hiçbir zaman pozitif geribildirim vermezler ancak hatanızı gördüklerine hemen atlarlar. Genelde şu cümleyle tanınırlar: Çok kötü bir fikir.  Çözüm: Negatif yorum yapmaya bayılırlar ama genelde konuyla ilgili kesin bir şey söylemezler. Onlardan örnek vermelerini, kanıt göstermelerini isteyin ya da konuya muhalif olmalarının nedenini sorun. Ona fikirlerinin önemli olduğunu ve endişesini anladığınızı mümkün olduğunca kibar bir şekilde söyleyin. Sonunda, sorduğunuz sorular yüzünden sizi eleştirmenin zor olduğunu görecek ve peşinizi bırakacaktır

54 10. FEDAKARLAR: Bunlar bir ofisin kanayan yarasıdır
10. FEDAKARLAR: Bunlar bir ofisin kanayan yarasıdır. Erken gelirler, geç giderler. İstediğiniz her işi yaparlar. Ancak bunu yaptıkların için de kendilerine kızarlar, işlerinin çokluğundan, zor patronlardan, müşterilerden yakınırlar. Genellikle mutsuz bir özel hayatları vardır ve çok çalışarak bundan sıyrılacaklarını zannederler. İşlerinde mutsuz olmalarının nedeni ise bu çabalarının yeterince takdir edilmediğini düşünmeleridir. Şu tam onlara göre bir cümledir: Bu şirkete bütün hayatımı verdim ama kimsenin umurunda değil.  Çözüm: Fedakarlara devamlı pozitif geribildirim vermeli ve yaptığı işi ne kadar takdir ettiğinizi söylemelisiniz. Özellikle çalışma arkadaşlarının yanında güzel sözler söylenmesi hoşlarına gider. Onlara düzenli olarak yaptığı işleri öven gönderebilirsiniz.

55 11. KENDİNİ SUÇLAYANLAR: Genellikle kendilerine kızarlar
11. KENDİNİ SUÇLAYANLAR: Genellikle kendilerine kızarlar. Hatayı her zaman kendi iş performanslarında, görünüşlerinde, kariyerlerinin seyrinde, sosyo-ekonomik statülerinde, eğitimlerinde vs görürler. Kağıt üstünde aslında çok başarılılardır ancak onlar böyle görmezler. Çözüm: Bu kişilerin kendilerine güvenlerini yeniden kazanmaları için herhangi bir strateji bulmalısınız. Egolarını harekete geçirecek bir nedene ihtiyaçları vardır. Aslında iyi iş yaptıklarını gösteren kanıtlar bulmalı, gerektiğinde ona göstermelisiniz.

56 12. GÜNAH KEÇİSİ ARAYANLAR: Hiçbir zaman sorumluluk alamadıkları ya da kendi hataları için suçlama kabul edemediklerinden külfeti hep başkalarına yüklerler. Başkalarının başının belaya girdiğini gördüklerinde rahatlamış oldukları gözden kaçmaz.  Çözüm: Bu tiplere hatalarını ve yanlış hesaplamalarını bariz örneklerle açıkladığınızda bu davranışlarından vazgeçeceklerdir. Mutlak konuşmayın, kesin bir şekilde kendinizi anlattığınızda günah keçisi arayamayacaklar, suçu kabulleneceklerdir. 

57 13. KIRILGANLAR: Çok hassas insanlardır, iyi ifade edilmemiş bir cümle hemen kırılmalarına yol açar. 
Çözüm: Bu insanlara önemli bir şey söylemeniz gerektiğinde kısa ve direkt hedefe yönelik olmamasına dikkat etin. Yavaşça konuya girin, kişiselleştirmeyin, ayrılmadan önce sizi tam olarak anladığından emin olun.

58 14. DETAYCILAR: İşyerinde detaycılara çok rastlarız
14. DETAYCILAR: İşyerinde detaycılara çok rastlarız. Mükemmel bir iş başarmışsınızdır, herkes memnun kalmıştır ama o ne yapar eder bir hata mutlaka bulur. Bir beyin fırtınası mı yapıyorsunuz, her fikrin altında mantık arar. Çözüm: Ondan tüm projeyi ya da görevi değerlendirmesini isteyin. Tek yapması gereken detaylardan uzaklaşıp, fotoğrafın tümüne bakabilmeyi öğrenmektir. 

59 DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜRLER
Mustafa KEMER