Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları Yrd. Doç. Dr. Hüseyin Avunduk 2014 – 2015 Bahar

Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları Başarılı bir tedarik zinciri yönetimi bilgi , ürün ve fon akışlarına ilişkin çeşitli kararları gerektirir Bu kararlar; her bir kararın sıklığına ve bir karar aşamasının sahip olduğu etki zaman kapsamına bağlı olarak sınıflandırılabilir

Tedarik Zincirinde Kararlar Stratejik seviye Tedarik Zinciri Stratejisi – Tasarımı Taktik seviye Tedarik Zinciri Planlaması Operasyonel seviye Tedarik zinciri operasyonları

Tedarik Zinciri Stratejisi - Tasarımı Bu aşamada bir şirket tedarik zincirinin nasıl yapılandırılacağına karar verir Zincirin konfigürasyonudur Her bir aşamadaki süreçlerin ne olacağının kararlarıdır Bu aşama boyunca alınan kararlar «Stratejik Tedarik Zinciri Kararları»dır

Örnek Stratejik Kararlar Depolama Tesisleri Üretim Kapasiteleri Yerleşim Farklı Lokasyonlarda Üretilecek ve Depolanacak Ürünler Yararlanılacak Bilgi Sistemleri

Tedarik Zinciri Stratejisi - Tasarımı Bir firma, stratejik kararlar aşaması boyunca stratejik amaçlarını destekleyen tedarik zinciri biçimini gerçekleştirmelidir Stratejik kararlar uzun dönemlidir Değiştirilmeleri zor ve pahalıdır Bu nedenlerle yönetim, gelecek birkaç yılın belirsizliklerini dikkate almak zorundadır

Tedarik Zinciri Planlaması Taktik veya planlama kararları düzenli bir şekilde güncellenmelidir Örneğin, aylık, 3 aylık veya yıllık gibi

Örnek Planlama Kararları Satın Alma Kararları Üretim Kararları Stok (Envanter) Kararları Taşıma Stratejileri Müşteri Stratejileri

Taktik – Planlama Kararları Dediğimizde Tedarik planları Üretim programları Talep tahminleri gibi faaliyetler, tedarik zincirinin çalışmasında bir darboğaza yer bırakmamak için yerine getirilir Kısaca, gerçek talebi tam olarak yerine getirmek için alınmak zorunda olan karalardır

Tedarik Zinciri Planlaması Bazı araştırmacılar taktik (planlama) kararları ile operasyonel kararların aynı olduğunu ileri sürmektedirler. Ancak biz burada bu ayrımı yapmayı tercih ediyoruz Çünkü bu seviyedeki kararlar, firma sınırları boyunca işletme süreçlerinin entegrasyonu için gerekli çabalardan oluşmaktadır

Taktik-Planlama Kararları İle Şu Konuları Ele Almış Oluyoruz; Lojistik Kararları Kalite Yönetimi Tedarik Zinciri İçinde Modern Bilgi Teknolojilerinin Kullanımı ve Entegrasyonu Tedarikçi Seçimleri ve Geliştirme İlişki Yönetimi Yeni Ürün Geliştirme

Tedarik Zinciri Operasyonları Operasyonel Kararlar Operasyonel kararlar seviyesinde günlük, kısa dönemli kararlar ile uğraşılır

Bu Kararlara Örnekler Teslimat Süreleri Rut Belirleme Programlama Teslimat Süreleri Rut Belirleme Kamyon Yüklemeler

Tedarik Zinciri Operasyonları Operasyonel Kararlar Operasyonel kararlar seviyesinde, planlar ve programlar gerçek talebi eksiksiz karşılamak için yapılır Ayrıca fiziksel kontrol konuları da bu seviyede ele alınır Örneğin, günlük üretim operasyonları: Tornalama Sevkiyat Transferler Bakım Elleçleme (Materials Handling)