Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Lojistik Yönetimi Ders – V
Advertisements

İmalat Planlama ve Kontrol Sistemi (İPKS)
TEMEL LOJİSTİK Doç. Dr. Murat ERDAL muraterdal.com.
YÖN339 Ders - VI Taşımacılık Yönetimine Giriş
MALZEME İHTİYAÇ PLANLAMASI
Strateji Tasarımı İlker acar.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Üretim Yönetimi ve Pazarlama
TERZİ USULÜ VE SİPARİŞ ESASLI İŞ MODELİNDE ÇİZELGELEME İHTİYACI
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
Ender Topuz Ford Otosan - Yazılım mimarı
Lojistik Yönetiminde Freight Forwarder
BÖLÜM VI ÜRETİM YÖNETİMİ.
GÜNDEM Tedarik Zinciri (TZ) Nedir? Neden TZ? TZ süreci ve Elemanları
Tedarikçi Tarafından Yönetilen Stoklar (TYS)
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Tedarik Zinciri Ve Yönetimi
Veri – Bilgi – Karar Kuramları ve Özellikleri
Lojistik Yönetimi Ders – II
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Lojistik Yönetimi Ders – I
TIBBİ MALZEME YÖNETİMİ
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
Bilgi Sistemi Organizasyonlar içerisindeki kontrol ve karar verme mekanizmalarında kullanılacak bilginin toplanması, işlenmesi, saklanması ve dağıtılmasını.
3. Üretim Sistemi Geliştirme Planı ve Üretim Planının Hazırlanması
İşletme Yönetimine Giriş Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ
Yrd. Doç. Dr. A. Özgür KARAGÜLLE Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ
Lojistik Stratejisinde Tedarik
EMLAK PAZARLAMA STRATEJİLERİ VE UYGULAMALARI
BİLİŞİM SİSTEMLERİNE GİRİŞ DERS 1(B)
Tedarik zincirinde karar aşamaları
Tedarik Zinciri Yönetimi
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
HAKKIMIZDA Firmamız Seray Uluslararası Taşımacılık şirketi 1998 yılında kurulmuştur. Kurulduğu günden bugüne balkan ülkelerine taşımacılık hizmeti sunmaktadır.
Strategic Business Planning for Commercial Producers
İşletmelerde Bilişim Sistemleri
Lojistik Bilgi Sistemleri Lojistik Organizasyonu
İşletmeye Giriş Konu 10: İşletmelerde Üretim Faaliyetleri
Tedarik Zinciri Yönetimi
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri
STOK YÖNETİMİ Mba Operasyon yönetimi
Kurumsal ve Gelişmiş Stratejik Planlama Çözümü.
İşletmelerin Kuruluşu, İş Planı ve Fizibilite
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ VE LOJİSTİK
LOJİSTİĞİN TARİHÇESİ , LOJİSTİK NEDİR?, LOJİSTİK YÖNETİMİ
ÖRGÜTLERDE BİLGİ YÖNETİMİ, KARAR VERME VE BİLİŞİM SİSTEMLERİNDEKİ HİYERARŞİK YAPININ MİMARİSİ Kısım 2.
Manufacturing Planning and Control – İmalat/Üretim Planlama ve Kontrol
İŞLETMELERDE VERİMLİLİK: ÜRETİM YÖNETİMİ FONKSİYONU
Chapter 8 Vollmann, Berry, Whybark, Jacobs
ÜRETİM KONUSUNDA TUTKULUYUZ 10 Nisan ÜRETİM KONUSUNDA TUTKULUYUZ (10 Nisan 2015) 2 MODERN ENDÜSTRİYEL ÜRETİM Endüstriyel sektördeki üretim tesisleri,
Modern Taşımacılık Yönetimi Yaklaşımları 3PL 4PL ŞEVVAL OLGAÇ.
TEDARİK ZİNCİRİ TASARIMI
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri – Temel Kavramlar
Depo Elleçleme Personel Eğitimi
Depo Elleçleme Personel Eğitimi
LOJİSTİK BİLGİ SİSTEMLERİ
Tedarik Zinciri Performans Ölçümü
Uzaktan Erişim İşletme Yüksek Lisans Programı MAN519T STRATEJİK YÖNETİM 9. Hafta İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler Yrd. Doç. Dr. Pınar FALCIOĞLU.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
LOJİSTİK MALİYETLERİN YÖNETİMİ
ÜNİTE 2: ÜRETİM YÖNETİMİ.
Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları
Bölüm 2 ÖRGÜTLERDE BİLGİ YÖNETİMİ, KARAR VERME VE BİLİŞİM SİSTEMLERİNDEKİ HİYERARŞİK YAPININ MİMARİSİ Kısım 2.
MEHMET AKİF MTAL. ULAŞTIRMA HİZMETLERİ ALANI SUNUMU
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları Yrd. Doç. Dr. Hüseyin Avunduk 2015 – 2016 Bahar

Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları Başarılı bir tedarik zinciri yönetimi bilgi , ürün ve fon akışlarına ilişkin çeşitli kararları gerektirir Bu kararlar; her bir kararın sıklığına ve bir karar aşamasının sahip olduğu etki zaman kapsamına bağlı olarak sınıflandırılabilir

Tedarik Zincirinde Kararlar Stratejik seviye Tedarik Zinciri Stratejisi – Tasarımı Taktik seviye Tedarik Zinciri Planlaması Operasyonel seviye Tedarik zinciri operasyonları

Tedarik Zinciri Stratejisi - Tasarımı Bu aşamada bir şirket tedarik zincirinin nasıl yapılandırılacağına karar verir Zincirin konfigürasyonudur Her bir aşamadaki süreçlerin ne olacağının kararlarıdır Bu aşama boyunca alınan kararlar «Stratejik Tedarik Zinciri Kararları»dır

Örnek Stratejik Kararlar Depolama Tesisleri Üretim Kapasiteleri Yerleşim Farklı Lokasyonlarda Üretilecek ve Depolanacak Ürünler Yararlanılacak Bilgi Sistemleri

Tedarik Zinciri Stratejisi - Tasarımı Bir firma, stratejik kararlar aşaması boyunca stratejik amaçlarını destekleyen tedarik zinciri biçimini gerçekleştirmelidir Stratejik kararlar uzun dönemlidir Değiştirilmeleri zor ve pahalıdır Bu nedenlerle yönetim, gelecek birkaç yılın belirsizliklerini dikkate almak zorundadır

Tedarik Zinciri Planlaması Taktik veya planlama kararları düzenli bir şekilde güncellenmelidir Örneğin, aylık, 3 aylık veya yıllık gibi

Örnek Planlama Kararları Satın Alma Kararları Üretim Kararları Stok (Envanter) Kararları Taşıma Stratejileri Müşteri Stratejileri

Taktik – Planlama Kararları Dediğimizde Tedarik planları Üretim programları Talep tahminleri gibi faaliyetler, tedarik zincirinin çalışmasında bir darboğaza yer bırakmamak için yerine getirilir Kısaca, gerçek talebi tam olarak yerine getirmek için alınmak zorunda olan karalardır

Tedarik Zinciri Planlaması Bazı araştırmacılar taktik (planlama) kararları ile operasyonel kararların aynı olduğunu ileri sürmektedirler. Ancak biz burada bu ayrımı yapmayı tercih ediyoruz Çünkü bu seviyedeki kararlar, firma sınırları boyunca işletme süreçlerinin entegrasyonu için gerekli çabalardan oluşmaktadır

Taktik-Planlama Kararları İle Şu Konuları Ele Almış Oluyoruz; Lojistik Kararları Kalite Yönetimi Tedarik Zinciri İçinde Modern Bilgi Teknolojilerinin Kullanımı ve Entegrasyonu Tedarikçi Seçimleri ve Geliştirme İlişki Yönetimi Yeni Ürün Geliştirme

Tedarik Zinciri Operasyonları Operasyonel Kararlar Operasyonel kararlar seviyesinde günlük, kısa dönemli kararlar ile uğraşılır

Bu Kararlara Örnekler Teslimat Süreleri Rut Belirleme Programlama Teslimat Süreleri Rut Belirleme Kamyon Yüklemeler

Tedarik Zinciri Operasyonları Operasyonel Kararlar Operasyonel kararlar seviyesinde, planlar ve programlar gerçek talebi eksiksiz karşılamak için yapılır Ayrıca fiziksel kontrol konuları da bu seviyede ele alınır Örneğin, günlük üretim operasyonları: Tornalama Sevkiyat Transferler Bakım Elleçleme (Materials Handling)