Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi."— Sunum transkripti:

1 Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

2 Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi Ne olabilir? Dünya Düzdür. Thomas L. Friedman Küreselleşme nedir? Ne oldu da küreselleştik? 24/12/2015 BBY373 İNSAN KAYNAKLARı YÖNETIMI 2

3 Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi Uluslararası insan kaynakları yönetiminin amacı; Çok uluslu işletmelerin küresel ölçekte başarılı olabilmelerini sağlamak Rekabet avantajı Neden gerekli? «Müslüman mahallesinde salyangoz satmak» nedir? 24/12/2015 BBY373 İNSAN KAYNAKLARı YÖNETIMI 3

4 24/12/2015 BBY373 İNSAN KAYNAKLARı YÖNETIMI 4

5 Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi Duyarlı olunması gereken etkenler; Sosyal ve kültürel Politik Ekonomik Teknolojik … 24/12/2015 BBY373 İNSAN KAYNAKLARı YÖNETIMI 5

6 Uluslararası İnsan Kaynakları Modeli 6 Üçüncü ülke vatandaşları Ana ülke vatandaşları Ev sahibi ülke vatandaşları Temin ve seçim Yerleştirme Yararlanma Ev sahibi ülke Ana ülke Diğer

7 Uluslararası İnsan Kaynakları Modeli Starbucks örneği üzerinden gidilirse modeldeki her bir öğeye örnek verelim. 24/12/2015 BBY373 İNSAN KAYNAKLARı YÖNETIMI 7

8 Uluslararası İnsan Kaynakları Faaliyetleri İKY stratejileri belirleme İşe alma Eğitim ve geliştirme Performans değerleme Ücret yönetimi 24/12/2015 BBY373 İNSAN KAYNAKLARı YÖNETIMI 8

9 Uluslararası İşletmelerde Kadrolama Etnosentrizm Polisentrizm Geosentrizm Regiosentrizm 24/12/2015 BBY373 İNSAN KAYNAKLARı YÖNETIMI 9

10 Etnosentrizm Kelime anlamı kendi kültürünü diğer kültürlerden üstün görme İKY’de; Ana ülke vatandaşlarının yönetici kadrosuna getirilmesi Zorlukları neler olabilir? 24/12/2015 BBY373 İNSAN KAYNAKLARı YÖNETIMI 10

11 Polisentrizm Ev sahibi ülkeden yönetici atanması durumu Avantajları ve dezavantajları neler olabilir? 24/12/2015 BBY373 İNSAN KAYNAKLARı YÖNETIMI 11

12 Geosentrizm Üçüncü ülke vatandaşını yönetici yapmak Ör: Starbucks’ın Türkiye yöneticisinin Alman olması gibi. Avantajları ve dezavantajları neler olabilir? Neden yapılıyor olabilir? 24/12/2015 BBY373 İNSAN KAYNAKLARı YÖNETIMI 12

13 Regiosentrizm Ülkenin bölgesel olarak ele alınması durumu Türkiye ve çevre ülkelerden yönetici seçimi Avantajları ve dezavantajları neler olabilir? 24/12/2015 BBY373 İNSAN KAYNAKLARı YÖNETIMI 13

14 EuroSport Örneği Kuruluş; Mayıs 1989, Paris - Fransa 59 ülkede, toplam 116 Milyon evde izleniyor 20 farklı dilde yayın Seyircilerinin % 95’i yayınları ana dilinde izliyor Dünya çapında yaklaşık 800 çalışan Polisentrizm politikası güdüyor Eurosport’a getirisi, götürüsü ne olabilir? 24/12/2015 BBY373 İNSAN KAYNAKLARı YÖNETIMI 14

15 EuroSport Örneği İşe almada; Spor kültürü ve vizyonu, yabancı dil, diksiyon, medya araçlarını kullanabilme şartı Eğitim ve geliştirme Kültürel eğitim Ses eğitimi Medya iletişim eğitimi 24/12/2015 BBY373 İNSAN KAYNAKLARı YÖNETIMI 15

16 EuroSport Örneği Ücret yönetimi Yerel yaşam standartları Performans değerlendirme Kişisel gelişim Seyirciden gelen tepkiler 24/12/2015 BBY373 İNSAN KAYNAKLARı YÖNETIMI 16

17 Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi


"Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları