Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Çağdaş Organizasyon Yapıları ve Güven Doç. Dr. Fatih Semerciöz Hazırlayan: Mine Afacan Fındıklı Doç. Dr. Fatih Semerciöz Hazırlayan: Mine Afacan Fındıklı.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Çağdaş Organizasyon Yapıları ve Güven Doç. Dr. Fatih Semerciöz Hazırlayan: Mine Afacan Fındıklı Doç. Dr. Fatih Semerciöz Hazırlayan: Mine Afacan Fındıklı."— Sunum transkripti:

1 Çağdaş Organizasyon Yapıları ve Güven Doç. Dr. Fatih Semerciöz Hazırlayan: Mine Afacan Fındıklı Doç. Dr. Fatih Semerciöz Hazırlayan: Mine Afacan Fındıklı

2 TAKIM ÇALIŞMASIYLA ÜRETİM PATRONSUZ SİSTEM

3

4

5

6

7 İYİ EKİPLER DE HATA YAPMAZ MI? YA YAPARLAR SA?

8 KÜÇÜLEREK BÜYÜMEK Organizasyonlar çoğu kez büyüdükçe katılaşır, esnekliklerini kaybederler. Kimileri, esnekçe hareket edebilecekleri küçük ünitelerden oluşan bir yapıda ilerlemeye çalışırlar. Bu çalışmalarda esas olan; organizasyonda ürün veya hizmet alanında farklılaşmış olan küçük ünitelerin, ana şirkete paylaşılan değerlerle, iç tutarlılık ve bütünlük içerisinde bağlanmış olmalarıdır. Organizasyonlar çoğu kez büyüdükçe katılaşır, esnekliklerini kaybederler. Kimileri, esnekçe hareket edebilecekleri küçük ünitelerden oluşan bir yapıda ilerlemeye çalışırlar. Bu çalışmalarda esas olan; organizasyonda ürün veya hizmet alanında farklılaşmış olan küçük ünitelerin, ana şirkete paylaşılan değerlerle, iç tutarlılık ve bütünlük içerisinde bağlanmış olmalarıdır.

9 KÜÇÜLEREK BÜYÜMEK Magna International 1980’li yıllarda iki ortak tarafından kurulmuştur. O yıllarda yaşanan resesyon şirkete yaramış, Ford ve Crysler ile metal aksam, koltuk parçaları üretimine başlanmıştır. Bugün, Magna çalışanı ve yıllık 1 milyar Canadian tutarındaki araç metal aksam ve parçaları satışları ile dev bir işletmedir. Kurum çatısı altında, 10 tanesi kendisine ait olmak koşuluyla, 100 firma bulunmaktadır. Magna International 1980’li yıllarda iki ortak tarafından kurulmuştur. O yıllarda yaşanan resesyon şirkete yaramış, Ford ve Crysler ile metal aksam, koltuk parçaları üretimine başlanmıştır. Bugün, Magna çalışanı ve yıllık 1 milyar Canadian tutarındaki araç metal aksam ve parçaları satışları ile dev bir işletmedir. Kurum çatısı altında, 10 tanesi kendisine ait olmak koşuluyla, 100 firma bulunmaktadır.

10 KÜÇÜLEREK BÜYÜMEK Magna çatısı altında işleyen Cam-Slide ise, 150 çalışanıyla yıllık 15 milyon canadian tutarında satış gerçekleştirmektedir yılında Manfred Gingl, metal aksamlar üreten firmasını açar. Hemen Crysler ile koltuk parçaları üretmek için anlaşmaya varılır yılında Gingl, Magna’nın işletme şefi olduğunda, ona yeni bir işletme açması için izin verilir, böylece Cam-Slide kurulur. Magna’ya bağlı çalışılmaya başlanır. Magna çatısı altında işleyen Cam-Slide ise, 150 çalışanıyla yıllık 15 milyon canadian tutarında satış gerçekleştirmektedir yılında Manfred Gingl, metal aksamlar üreten firmasını açar. Hemen Crysler ile koltuk parçaları üretmek için anlaşmaya varılır yılında Gingl, Magna’nın işletme şefi olduğunda, ona yeni bir işletme açması için izin verilir, böylece Cam-Slide kurulur. Magna’ya bağlı çalışılmaya başlanır.

11 KÜÇÜLEREK BÜYÜMEK Çoğu Magna işletmelerinde yaklaşık 200’den az işçi vardır, eğer Magna’ya üretim kapasitelerinden daha fazla sipariş gelirse, hemen bir tesis daha klonlanır ve yeni operasyona başlanır. Magna bu şekilde meydana gelmiş küçük işletmelerden oluşur. Bu bir yönetim felsefesini yansıtmakla kalmayıp, aynı zamanda güçlü bir büyüme stratejisidir. Bu strateji çerçevesinde 10 yıl içinde satışlar %34 artış göstermiş, işçi sayısı 913 ten e çıkmıştır. Çoğu Magna işletmelerinde yaklaşık 200’den az işçi vardır, eğer Magna’ya üretim kapasitelerinden daha fazla sipariş gelirse, hemen bir tesis daha klonlanır ve yeni operasyona başlanır. Magna bu şekilde meydana gelmiş küçük işletmelerden oluşur. Bu bir yönetim felsefesini yansıtmakla kalmayıp, aynı zamanda güçlü bir büyüme stratejisidir. Bu strateji çerçevesinde 10 yıl içinde satışlar %34 artış göstermiş, işçi sayısı 913 ten e çıkmıştır.

12 KÜÇÜLEREK BÜYÜMEK Magna, uzmanlara bile garip gelen bir biçimde, giderek büyüyen bölümlerle değil aksine giderek küçülen bölümlerle büyümüştür. Kuruluşlarından bu yana, işletmelerini küçük tutma eğilimi içinde olan yöneticiler, 1000 çalışanı olan bir fabrikada işçilerin ancak bir sayıdan ibaret olduklarını düşünürlerdi. Küçük işletmelerdeki samimiyetin, insanları birlikte çalışmaya ve sorumluluğu paylaşmaya sevk ettiğini dile getirilirlerdi. Küçük işletmelerde yöneticilerin her çalışanını tanıdığına,her işi ve makineyi bildiğine inanırlardı. Magna, uzmanlara bile garip gelen bir biçimde, giderek büyüyen bölümlerle değil aksine giderek küçülen bölümlerle büyümüştür. Kuruluşlarından bu yana, işletmelerini küçük tutma eğilimi içinde olan yöneticiler, 1000 çalışanı olan bir fabrikada işçilerin ancak bir sayıdan ibaret olduklarını düşünürlerdi. Küçük işletmelerdeki samimiyetin, insanları birlikte çalışmaya ve sorumluluğu paylaşmaya sevk ettiğini dile getirilirlerdi. Küçük işletmelerde yöneticilerin her çalışanını tanıdığına,her işi ve makineyi bildiğine inanırlardı.

13 KÜÇÜLEREK BÜYÜMEK Manga da her bir yönetici alacağı karar ve hareketlerde özgürdür, kimse onların işine karışmaz. Magna yüz ayrı işi olan bir işletme değildir. İyi tanımlanmış bir işi ve stratejik öncelikleri iyi belirlenmiş kurumsal bir kimliği vardır. Yöneticiler emir komuta yerine, ikna, teşvik ve beceri ile yönetimi gerçekleştirirler. Bütün tesisler koordinasyon içinde 10 arlı 20 li şekilde gruplandırılmıştır. Manga da her bir yönetici alacağı karar ve hareketlerde özgürdür, kimse onların işine karışmaz. Magna yüz ayrı işi olan bir işletme değildir. İyi tanımlanmış bir işi ve stratejik öncelikleri iyi belirlenmiş kurumsal bir kimliği vardır. Yöneticiler emir komuta yerine, ikna, teşvik ve beceri ile yönetimi gerçekleştirirler. Bütün tesisler koordinasyon içinde 10 arlı 20 li şekilde gruplandırılmıştır.

14 KÜÇÜLEREK BÜYÜMEK Magna’nın vasıfsız bir çalışana ödediği en az ücret saatlik 8 $ dır ve sağlıktan başka pek çok faydayı da kişiye sağlayacak şekilde düzenleme yapılır. Magna’ya bağlı olan her tesisin duvarında Magna ile olan bağlantılar, güvenlik ve adil muamele için taahhütler, İK yöneticileriyle iletişimi cesaretlendiren bildiriler asılıdır yılından itibaren de çalışanlar tarafından seçilen bir sözcü yönetim ve çalışanlar arasındaki iletişimi sağlayacak şekilde görevlendirilmektedir. İlerleyen zaman içinde, şirket yöneticilerinin kurum içinde yetiştirilmesi kararı alınmıştır. Magna’nın vasıfsız bir çalışana ödediği en az ücret saatlik 8 $ dır ve sağlıktan başka pek çok faydayı da kişiye sağlayacak şekilde düzenleme yapılır. Magna’ya bağlı olan her tesisin duvarında Magna ile olan bağlantılar, güvenlik ve adil muamele için taahhütler, İK yöneticileriyle iletişimi cesaretlendiren bildiriler asılıdır yılından itibaren de çalışanlar tarafından seçilen bir sözcü yönetim ve çalışanlar arasındaki iletişimi sağlayacak şekilde görevlendirilmektedir. İlerleyen zaman içinde, şirket yöneticilerinin kurum içinde yetiştirilmesi kararı alınmıştır.


"Çağdaş Organizasyon Yapıları ve Güven Doç. Dr. Fatih Semerciöz Hazırlayan: Mine Afacan Fındıklı Doç. Dr. Fatih Semerciöz Hazırlayan: Mine Afacan Fındıklı." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları