Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Güzide şirketimize Genel Müdür arıyoruz… – Müşteriler Fiyat garantisi var, ilave indirim yok Tahsilat riski yok Termin kaygısı yok, ne zaman verirsen.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Güzide şirketimize Genel Müdür arıyoruz… – Müşteriler Fiyat garantisi var, ilave indirim yok Tahsilat riski yok Termin kaygısı yok, ne zaman verirsen."— Sunum transkripti:

1

2 Güzide şirketimize Genel Müdür arıyoruz… – Müşteriler Fiyat garantisi var, ilave indirim yok Tahsilat riski yok Termin kaygısı yok, ne zaman verirsen ver Projeksiyon hata riski yok, talep garanti – İşçiler Herkes işinin ehli İşçi sirkülasyonu yok Devamsızlık, izin, hamile,… yok %100 verimle çalışılıyor – Makinalar Hiç arıza yok Periyodik bakım yok Makine hazırlık kaybı, bant değişimi kaybı,.. Yok Hurda, fire, ikinci kalite yok Amortisman yok

3 Size dürüst davranalım, şeffaf olalım … Sadece iki ürün var : P ve Q Fiyatlar: P = 90 TL, Q = 100 TL Haftalık Talep: P = 100 adet, Q = 50 adet Ürün ağacı ve proses bilgileri P 90 TL 100 adet/hafta D 15 dak C 10 dak A 15 dak HM1 20 TL HM3 20 TL HM2 20 TL A 10 dak B 15 dak C 5 dak B 15 dak D 5 dak Satın alınan Parça 5 TL Q 100 TL 50 adet/hafta Şirketin haftalık toplam gideri 6,000 TL Satın alma için ayrılmış yeterli bütçe var Haftalık çalışma kapasitesi 2,400 dakika Fazla mesai yok 4 makine ve her makine için birer işçi var, birbirlerinin işlerini yapamıyorlar

4 Bir haftalık deneme süreniz var ! Haftalık bütçe yapmanızı istiyoruz Haftalık kar hedefiniz nedir ? – Azami talebi karşılarsak (P – 100 adet ve Q – 50 adet) – Garantili fiyatlarla (P – 90 TL ve Q 100 TL) – Hammadde bizden (P – 45 TL ve Q – 40 TL) – Ürün geliriyle (P – 45 TL ve Q – 60 TL) – Toplam gelir 100 X X 60 = 4, ,000 = 7,500 TL – Haftalık gider 6,000 TL – Haftalık kar 7,500 TL – 6,000 TL = 1,500 TL uygun mudur ? – Anlaştık mı ?

5 Haydi işe başlayalım … PQYorumlar Talep, adet10050Termin yok, garanti satış, ne verirsek… Fiyat, TL90100Q daha yüksek fiyatlı Hammadde, TL4540Q hammaddesi daha ucuz Çıktı = Fiyat-Hammadde4560Q çıktısı daha yüksek A, dak X X 10 = 2,000 dak, OK B, dak X X 30 = 3,000 dak, PROBLEM C, dak X X 5 = 1,750 dak, OK D, dak X X 5 = 1,750 dak, OK Toplam süre, dak6050Q proses süresi daha kısa, (maliyet)

6 Muhasebecinizle tanışın … Endirek maliyet olan 6,000 TL yi ürünlerin proses sürelerine göre dağıtalım, önce dakika maliyetimizi bulalım – 4 işçimiz var, 2,400 dakika çalışıyorlar, toplam 9,600 dakika eder – 6,000 TL endirek gider / 9,600 dakika = 0,625 TL/dak olur – P için 60 dakika karşılığı 60 dak X 0,625 TL/dak = 37,50 TL ve – Q için 50 dakika karşılığı 50 dak X 0,625 TL/dak = 31,25 TL maliyet çıkar Hammaddeler direk giderdir, toplarsak… (standart maliyet) – P için 45 TL + 37,5 TL = 82,5 TL maliyet ve 90 TL fiyat var – Q için 40 TL + 31,25 TL = 71,25 TL maliyet ve 100 TL fiyat var – Karlılık P için %9 ve Q için %40 hesaplanır

7 Hafta bitiyor …. Doğru ürün miksi nedir ? Kaç adet P ? Kaç adet Q ? – Bu durumda karlı olan Q dan 50 adet ve bakiyesi kadar P yaparız – B operasyonunda 2,400 dak – 50 adet X 30 dak = 900 dak bakiye var – Demek ki 900 dak / 15 dak = 60 adet P yapabiliriz – Ürün miksimiz 60 adet P ve 50 adet Q olur Haftayı ne kadar karlı kapatabildik ? – Gelirimiz 5,700 TL P için 60 adet X 45 TL = 2,700 TL (fiyat – hammadde = 90TL–45TL = 45 TL) Q için 50 adet X 60 TL = 3,000 TL (fiyat – hammadde = 100TL–40TL = 60 TL) – Giderimiz haftalık 6,000 TL idi – Haftalık kar = -300 TL – Z A R A R E T T İ K !!!!! – 1,500 TL kar sözü vermiştik – İşimizi kaybettik…… Dolaylı giderleri proses süresine göre dağıtmıştık; P için 60 adet X 37,5 TL ve Q için 50 adet X 31,25 TL ile toplam 3,812 TL gideri karşılayabildik ?! Üretilen süre 6,100 dakika oldu ama kart basılan süre 9,600 dakikaydı

8 Peki nerede hata yaptık yahu ?! – Hiçbir belirsizlik yoktu – İhtiyacımız olan tüm veri hazırdı – İzin almak zorunda değildik – İkna etmemiz gereken kimse yoktu – Senelerce üniversitede bunu tahsil etmiştik – Senelerce çalıştığımız işlerde tecrübe edinmiştik – Zaman baskısı yoktu – En karlı ürünü de seçmiştik – Kalite derdi yoktu – Arıza belası yoktu, verim %100 dü – Yıllık izin, hamile, hasta, veli toplantısı,… yoktu – Müşterimiz baldan tatlıydı – Tedarikçimiz bizim kadar sağlamdı – Oyuna mı geldik ? – Başka türlü olabilir miydi ??? Nasıl ???

9 Muhasebecimize danışalım …. Hafta bitiminde fiili maliyeti çıkaralım – P : 60 adet X 60 dak = 3,600 dak – Q : 50 adet X 50 dak = 2,500 dak ile toplam 6,100 dak – Giderimiz 6,000 TL idi, birim maliyet 6,000 TL / 6,100 dak = 0,98 TL/dak Ürün maliyetlerine tekrar bakalım – P : 45 TL + 60 dak X 0,98 TL/dak = 103,80 TL …fiyat 90 TL Z A R A R – Q : 40 TL + 50 dak X 0,98 TL/dak = 89,00 TL …. Fiyat 100 TL Keşke P den hiç yapmasaydık … (iyi de hani %9 kar vardı?) – Sadece 50 adet Q varken fiili maliyeti hesaplayalım – Üretilen 50 adet X 50 dak = 2,500 dak – Giderimiz 6,000 TL idi, birim maliyet 6,000 TL / 2,500 dak = 2,40 TL/dak – Ürün maliyeti Q için 40 TL + 50 dak x 2,40 TL/dak = 160 TL Z A R A R – Ne yani dükkanı mı kapatacağız ???

10 Bu kadar basit olamaz ! PQYorumlar Talep, adet10050Termin yok, garanti satış, ne verirsek… Fiyat, TL90100Q daha yüksek fiyatlı Hammadde, TL4540Q hammaddesi daha ucuz Çıktı = Fiyat-Hammadde4560Q çıktısı daha yüksek A, dak X X 10 = 2,000 dak, OK B, dak X X 30 = 3,000 dak, PROBLEM C, dak X X 5 = 1,750 dak, OK D, dak X X 5 = 1,750 dak, OK Toplam süre, dak6050Q proses süresi daha kısa, (maliyet) Darboğaz verimi32Çıktı TL / darboğaz dakika, karlı ürün P dir Ürün miksi10030(2,400 – 100 X 15) / 30 = 30 adet Q

11 Bu kadar basitse.. Şimdiye kadar neler kaçırdık acaba ? Doğru ürün miksi nedir ? Kaç adet P ? Kaç adet Q ? – Bu durumda karlı olan P den 100 adet ve bakiyesi kadar Q yaparız – B operasyonunda 2,400 dak – 100 adet X 15 dak = 900 dak bakiye var – Demek ki 900 dak / 30 dak = 30 adet Q yapabiliriz – Ürün miksimiz 100 adet P ve 30 adet Q olur Haftayı ne kadar karlı kapatabildik ? – Gelirimiz 6,300 TL P için 100 adet X 45 TL= 4,500 TL (fiyat – hammadde = 90TL–45TL = 45 TL) Q için 30 adet X 60 TL = 1,800 TL (fiyat – hammadde = 100TL–40TL = 60 TL) – Giderimiz haftalık 6,000 TL idi – Haftalık kar = 300 TL – K A R E T T İ K !!!!! – Artık kartvizit bastırabiliriz

12 Nasıl yani ??? – Aynı ürünler – Aynı müşteriler – Aynı fiyat, aynı maliyet – Aynı işçiler, aynı makinalar – Aynı tedarikçiler – İzin almak yok, ikna etmek yok – Kalite, verim, tahsilat, satış garantisi, … şahane – Hiçbir belirsizlik yok – Fark eden ne o zaman ????

13 Nerede bu muhasebeci ?? Fiili maliyeti yine çıkaralım – P : 100 adet X 60 dak = 6,000 dak – Q : 30 adet X 50 dak = 1,500 dak ile toplam 7,500 dak – Giderimiz 6,000 TL idi, birim maliyet 6,000 TL / 7,500 dak = 0,80 TL/dak Ürün maliyetlerine tekrar bakalım – P : 45 TL + 60 dak X 0,80 TL/dak = 93,00 TL …fiyat 90 TL Z A R A R – Q : 40 TL + 50 dak X 0,80 TL/dak = 80,00 TL …. Fiyat 100 TL Çelişkiler – Tüm şartlar aynıyken ürünün maliyeti nasıl değişir ? P : 82,50 TL iken 93,00 TL oldu, Q : 71,25 TL iken 80,00 TL oldu – Madem P zararına çalışılan bir üründü, nasıl oldu da daha çok P yaparak para kazanabildik ?

14 Daha bitmedi…. Üretimdeki mühendisiniz kapıyı çaldı, fikri gelmiş – HM2 ortak kullanılan hammadde için – üretim hattında 3,000 TL lik yatırım yapsak ve – B operasyonun süresini 1 dakika düşürsek ama – C operasyonunun süresini 2 dakika uzatsak yani – Toplam proses süresini 1 dakika uzatsak – Acaba mümkün mü ? Neyse ki muhasebeciniz de yanınızda.. – Endirek giderlerin dağıtım anahtarı ürünün süresidir – Yani süre uzarsa ürünün maliyeti artar – Ürünün maliyeti artarsa kazancımız azalır – Üstelik bunun için bir de 3,000 TL para harcamamızı istiyor – Deli midir nedir ?

15 P 90 TL 100 adet/hafta D 15 dak C 10 dak A 15 dak HM1 20 TL HM3 20 TL HM2 20 TL A 10 dak B 15 dak C 5 dak B 15 dak D 5 dak Satın alınan Parça 5 TL Q 100 TL 50 adet/hafta Aceleye gerek yok, bakalım ne demiş ? P 90 TL 100 adet/hafta D 15 dak C 10 dak A 15 dak HM1 20 TL HM3 20 TL HM2 20 TL A 10 dak B 14 dak C 7 dak B 15 dak D 5 dak Q 100 TL 50 adet/hafta Satın alınan Parça 5 TL Şimdiki durumÖnerilen durum

16 Aceleye gerek yok, önce hesaplayalım… PQYorumlar Talep, adet10050Termin yok, garanti satış, ne verirsek… Fiyat, TL90100 Hammadde, TL4540 Çıktı = Fiyat-Hammadde4560 A, dak X X 10 = 2,000 dak, OK B, dak X X 29 = 2,850 dak, PROBLEM C, dak X X 7 = 2,050 dak, OK D, dak X X 5 = 1,750 dak, OK Toplam süre, dak6151 Darboğaz verimi3,212,06Çıktı TL / darboğaz dakika, karlı ürün P dir Yeni ürün miksi10034(2,400 – 100 X 14) / 29 = 34 adet Q Kar / zarar durumu540 TL100 X X 60 – 6,000 = 540 TL Önerinin farkı240 TL3,000 TL / 240 TL = 13 haftada amorti eder

17 Ürünün standart maliyetini tekrar hesaplayalım… Endirek maliyet olan 6,000 TL yi ürünlerin proses sürelerine göre dağıtalım – 4 işçimiz var, 2,400 dakika çalışıyorlar, toplam 9,600 dakika eder – 6,000 TL endirek gider / 9,600 dakika = 0,625 TL/dak olur – P için 61 dakika karşılığı 61 dak X 0,625 TL/dak = 38,12 TL ve – Q için 51 dakika karşılığı 51 dak X 0,625 TL/dak = 31,87 TL maliyet çıkar Hammaddeler direk giderdir, toplarsak… – P için 45 TL + 38,12 TL = 83,12 TL maliyet ve 90 TL fiyat var – Q için 40 TL + 31,87 TL = 71,87 TL maliyet ve 100 TL fiyat var – Karlılık P için %8 ve Q için %39 hesaplanır – İşçi sayısı değişmedi, giderlerim değişmedi, fiyat değişmedi – Eskisinden 4 adet fazla üretim yapabildim – Elime geçen para arttı ANCAK kağıt üzerinde….? – Maliyetim arttı, karım azaldı, çalışmak iyi gelmedi ???

18 Dahası var ! Şimdi de Satış Müdürünüz kapıda, ihracatı gelmiş – Japonya’da bizim ürüne talep var – Hem de iç piyasadaki kadar: PJ 100 adet/hafta, QJ 50 adet/hafta – Ancak adamlar %20 indirim istiyorlar – Yani PJ 72 TL ve QJ 80 TL olacak – Acaba mümkün mü ? Neyse ki muhasebeciniz hala yanınızda.. – Fiyat düşerse kazancımız düşer – Zaten kapasitemiz yok – İç piyasadan vazgeçmeyelim çünkü – Çıktı/dak iç piyasada daha yüksek, – P için 3 ve Q için 2 – Hatta maliyetler: P-82,5 TL, Q-71,25 TL – Olmaz bu iş PJQJ Talep10050 Fiyat7280 Hammadde4540 Çıktı2740 Çıktı / dak1,81,3

19 Yine ne var !? Üretim Müdürünüz arıyor, yatırım yapası gelmiş – B operasyonu için 100,000 TL lik bir makine var – Peşin ödenecek, bütçesi var, faiz yok, amortisman yok – Bir de adam almak gerekecek tabii, 400 TL/hafta – Acaba mümkün mü ? Neyse ki muhasebeciniz hala yanınızda.. – Bütçesi var, faiz yok, amortisman yok – Kapasite sorununu çözer – Yeni darboğaz satış oluverir – 100 adet P ve 50 adet Q yaparız – 100 X X 60 = 7,500 TL gelir – 6, = 6,400 TL gider – Elimize 1,100 TL geçer, öncekinden 800 TL daha iyi – 100,000 TL / 800 TL = 125 haftada yatırım kendisini öder – Bilmem ki, süre çok uzun, değer mi acaba ?

20 Muhasebeciiiii ! Fiili maliyeti yine çıkaralım – P : 100 adet X 60 dak = 6,000 dak – Q : 50 adet X 50 dak = 2,500 dak ile toplam 8,500 dak – Giderimiz 6,400 TL idi, birim maliyet 6,400 TL / 8,500 dak = 0,75 TL/dak Ürün maliyetlerine tekrar bakalım – P : 45 TL + 60 dak X 0,75 TL/dak = 90,00 TL …fiyat 90 TL – Q : 40 TL + 50 dak X 0,75 TL/dak = 77,50 TL …. Fiyat 100 TL Çelişkiler – Tüm şartlar aynıyken ürünün maliyeti nasıl değişir ? P : 82,50 TL iken önce 93,00 TL, şimdi de 90,00 TL oldu Q : 71,25 TL iken önce 80,00 TL, şimdi de 77,50 TL oldu

21 Daha dikkatli olalım, basit hatalar bize yakışmıyor Hani Japonya işi vardı, artık kapasite de var… – 100 X X X 27 = 8,200 TL gelir – 6, = 6,400 TL gider – Elimize 1,800 TL geçer, öncekinden 1,500 TL daha iyi – 100,000 TL / 1,500 TL = 67 haftada yatırım kendisini öder – Süre o kadar da uzun değilmiş, unutulan başka bir şey var mı ki acaba ? PQPJQJYorumlar Talep, adet Çıktı / dak321,81,3 A, dak, X X X X 10 = 4,000 dak B, dak, X X X X 30 = 6,000 dak C, dak, X X X X 5 = 3,500 dak D, dak, X X X X 5 = 3,500 dak Ürün miksi A için (2,400 – 100 X 15 – 50 X 10) / 15 = 26 adet PJ Çıktı B için 100 X X X 15 = 3,390 dak, OK Fiyat C ve D için 100 X X X 15 = 2,140 dak, OK

22 Muhasebeciiiii ! Fiili maliyeti yine çıkaralım – P : 126 adet X 60 dak = 7,560 dak – Q : 50 adet X 50 dak = 2,500 dak ile toplam 10,060 dak – Giderimiz 6,400 TL idi, birim maliyet 6,400 TL / 10,060 dak = 0,63 TL/dak Ürün maliyetlerine tekrar bakalım – P : 45 TL + 60 dak X 0,63 TL/dak = 82,80 TL …fiyat 90 TL ve 72 TL Z A R A R – Q : 40 TL + 50 dak X 0,63 TL/dak = 71,50 TL …. Fiyat 100 TL ve 80 TL Çelişkiler – Tüm şartlar aynıyken ürünün maliyeti nasıl değişir ? P : 82,50 TL iken önce 93,00 TL, sonra 90,00 TL, şimdi de 82,80 TL oldu Q : 71,25 TL iken önce 80,00 TL, sonra 77,50 TL, şimdi de 71,50 TL oldu

23 Hani çok kolay olacaktı ! Kaçıncıdır yanılıyoruz yahu ! Darboğaz artık A ise, çıktı verimini kontrol etsek… – 93 X X X 40 = 9,185 TL gelir – 6, = 6,400 TL gider – Elimize 2,785 TL geçer, öncekinden 2,485 TL daha iyi – 100,000 TL / 2,485 TL = 41 haftada yatırım kendisini öder – Yapalım artık şu işi !! PQPJQJYorumlar Talep, adet Fiyat Hammadde Çıktı A, dak (2,400 – 50 X 10 – 50 X 10) / 15 = 93 adet P Çıktı / A dak361,84 Ürün önceliği3142 Ürün miksi93500

24 Yetti artık muhasebeciiiii ! Fiili maliyeti yine çıkaralım – P : 93 adet X 60 dak = 5,580 dak – Q : 100 adet X 50 dak = 5,000 dak ile toplam 10,580 dak – Giderimiz 6,400 TL idi, birim maliyet 6,400 TL / 10,580 dak = 0,60 TL/dak Ürün maliyetlerine tekrar bakalım – P : 45 TL + 60 dak X 0,60 TL/dak = 81,00 TL …fiyat 90 TL ve 72 TL Z A R A R – Q : 40 TL + 50 dak X 0,60 TL/dak = 70,00 TL …. Fiyat 100 TL ve 80 TL Ürün miksi değiştikçe maliyetler de değişiyor ?? Ürün miksiPQ PQ Standart maliyet82,5071,25100 adet P ve 50 adet Q90,0077,50 60 adet P ve 50 adet Q103,8089,00126 adet P ve 50 adet Q82,8071,50 P yok ve 50 adet Q0160,0093 adet P ve 100 adet Q81,0070, adet P ve 30 adet Q93,0080,00

25 Nelerle uğraşıyoruz ? – «P ürünündeki C operasyonunun süresi 15 dakika değilmiş, yanlış ölçmüşüz, aslında 20 dakika olacak» dediler.. Ne olacak şimdi ?? Standart maliyet değişti, fiili maliyet değişti, öncelik sırası değişti Darboğazda değil, darboğaz da yaratmıyor, hiç fark etmez ! – «D operasyonunu artık yapmayacağız» dediler.. Standart maliyet değişti, fiili maliyet değişti, öncelik sırası değişti Darboğazda değil, darboğaz da yaratmıyor, hiç fark etmez ! – «Proses süreleri çok değişiyor, hepsini ölçecek zamanımız yok, yaklaşık yazsak idare eder mi?» dediler.. Standart maliyet değişir, fiili maliyet değişir, öncelik sırası değişir, olmazz Sadece darboğazdakini ölçelim yeter ! – «Boş kalan operasyonlarda üretime devam edelim, daha çok ürün olursa birim maliyet düşer» dediler.. Standart maliyet değişmez, fiili maliyet düşer, öncelik sırası değişmez Her yer stokla dolar, para bağlanır, akış süresi uzar, satılmadıkça işe yaramaz ! – «Fiili maliyet hep geçmişe bakıyor, bana hep gelecek hakkında soru soruyorlar, nasıl cevap vereceğim ?» demeyecek misiniz ?


"Güzide şirketimize Genel Müdür arıyoruz… – Müşteriler Fiyat garantisi var, ilave indirim yok Tahsilat riski yok Termin kaygısı yok, ne zaman verirsen." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları