Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

TEKNOLOJİK ÖNGÖRÜ n KAVRAMSAL ÇERÇEVE n UYGULAMA ÖRNEKLERİ.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "TEKNOLOJİK ÖNGÖRÜ n KAVRAMSAL ÇERÇEVE n UYGULAMA ÖRNEKLERİ."— Sunum transkripti:

1 TEKNOLOJİK ÖNGÖRÜ n KAVRAMSAL ÇERÇEVE n UYGULAMA ÖRNEKLERİ

2 GELECEĞİ ŞEKİLLENDİRMEK GELECEĞİ BELİRLEMEK BELİRSİZLİĞİ AZALTMAKTIR GELECEK BİZE NELER SUNACAK? BİZ GELECEĞE NASIL ETKİ EDECEĞİZ? GELECEĞE KİM/NE ŞEKİL VERECEK? BU SORULAR NEDEN ÖNEMLİ? ÇÜNKÜ...

3 GELECEĞİ ŞEKİLLENDİRMEK GELECEKTE AYAKTA KALMAK VE DAHA İYİ OLMAK İSTİYORUZ. ÖYLEYSE BU SORULARA CEVAP İÇİN NELERE İHTİYAÇ VAR? BEYİN, BİLGİ, HAYAL, VİZYON, STRATEJİ, KAYNAK VE EYLEM BUNLAR BİZDE VAR MI? EVET VAR... ÖYLEYSE HAREKETE GEÇMEK LAZIM. HAYIR YOK... ÖYLEYSE TEMİN ETMEK LAZIM.

4 GELECEĞİ ŞEKİLLENDİR(E)MEMEK n AMAÇ VE ÇIKAR FARKLILIĞI n AYNI ORTAK GELECEK FİKRİNİ/ÜLKÜSÜNÜ PAYLAŞMAMAK n TAHMİN YAPAMAMAK / ÖNSEZİLERE AŞIRI GÜVENMEK n GÜNDELİK YA DA SINIRLI PROBLEMLERLE UĞRAŞMAK n VERİ TOPLAMAMAK,GÜVENİLİR KAYITLARA ULAŞAMAMAK

5 GELECEĞİ ŞEKİLLENDİR(E)MEMEK n FİKİR ALIŞ VERİŞİ YAPMA KÜLTÜRÜNE SAHİP OLMAMAK n HİSSEDAR, YATIRIMCI, MÜŞTERİ, TEDARİKÇİ VE ÇALIŞANLARIN BEKLENTİLERİNİ BİLMEMEK / SORMAMAK n RAKİPLERİN KARŞI STRATEJİLERİNİN VE GELECEĞİN KRİTİK TEKNOLOJİLERİNİN NELER OLABİLECEĞİNİ ARAŞTIRMAMAK n SONUÇ: KISA VADELİ ÇIKARLAR PEŞİNDE KOŞMAK YA DA İSABETSİZ TAHMİNLER YAPMAK

6 STRATEJİK PLANLAMA n GELECEĞİN RESMİ (TAHMİN / FORECAST): GELECEK NASIL OLACAK? n GELECEKTEKİ RESMİMİZ (VİZYON): GELECEKTE NEREDE OLMAYI HEDEFLEDİK? n GELECEĞE YÖNELİK GÖREVİMİZ (MİSYON): HANGİ ALANDA NE YAPACAĞIZ? n GELECEĞİN ŞEKİLLENMESİNE ETKİMİZ (ÖNGÖRÜ / UZGÖRÜ / FORESIGHT): NASIL BİR GELECEK İSTİYORUZ? n ARAÇLARIMIZ (STRATEJİ): ARZU ETTİĞİMİZ GELECEĞİ NASIL KURACAĞIZ?

7 KİM? VE NE ZAMAN? BİRİM: ÜYELERİNCE PAYLAŞILAN GELECEĞİ KURMAK İÇİN KENDİ BAŞINA KARAR ALABİLEN ÖRGÜTLÜ TOPLULUK COĞRAFİ BAZDA İDARİ BİRİMLER: KÜRE, KITA, ÜLKE, BÖLGE, İL, İLÇE İŞ YÖNETİMİ BİRİMLERİ: KÜRESEL, ÇOKULUSLU VEYA ULUSLAR ARASI FİRMALAR, HOLDİNGLER, BÜYÜK VE KÜÇÜK İŞLETMELER, BÖLÜMLER,VS. ZAMAN UFKU: TATMİN VE UYGULAMA PLANLARININ VADESİ ÖRNEK: ÜLKE GENELİ İÇİN VİZYON 20 SENEYE KADAR ÇIKARKEN BİLGİSAYAR SEKTÖRÜNDE BİR FİRMA İÇİN STRATEJİK PLANLAR 2 SENEYE KADAR DÜŞEBİLİR.

8 DEĞİŞİM VE TEKNOLOJİ GELECEĞİN TEMELLERİ... n REKABET AVANTAJI: YENİLİKÇİLİK VE YARATICILIK ÇOK UCUZ DEĞİL ÇOK YENİ VE FARKLI OLABİLMEK n STRATEJİ: PROAKTİFLİK TAKLİT EDEN DEĞİL TAKLİT EDİLMEYE ÇALIŞILAN OLMAK n YAPI: TEKNOLOJİ-TABANLI GİRİŞİMCİ YAPI n BÜYÜK VE HANTAL DEĞİL, GÜÇLÜ AMA KÜÇÜK GİBİ DİNAMİK OLABİLMEK

9 DEĞİŞİM VE TEKNOLOJİ GELECEĞİ BELİRLEMENİN ZORLUKLARI: n BİR BİLENE SORMALI? KİMBİLİR? ENFORMATİK CEHALET... n HABERDAR OLMA, VERİ TARAMA VE TOPLAMA, FİLTRELEME n VERİYE GÜVENME VE DEĞERLENDİRME KARAR VERME ZORLUKLARI n ÜRETELİM Mİ, YOKSA SATIN MI ALALIM? n SAKLAYALIM MI YOKSA PAYLAŞALIM MI / SATALIM MI?

10 TEKNOLOJİK ÖNGÖRÜ ÇABALARI AMAÇ: BAŞARILI TEKNOLOJİNİN TAHMİN VE ÖNGÖRÜSÜ BAŞARILI TEKNOLOJİ NEDİR? MÜKEMMEL TEKNOLOJİ, DOĞAL SİSTEMLERDEKİ GİBİ KULLANICI AÇISINDAN KULLANIMI ÇOK BASİT, ANCAK RAKİPLERCE TAKLİDİ İMKANSIZ OLAN TEKNOLOJİDİR. ÖRNEK:SİNDİRİM SİSTEMİNDEKİ TEKNOLOJİ

11 BAŞARININ ANAHTARLARI MÜŞTERİ ODAKLILIK: GELECEKTE PAZARDAKİ TALEBİ RAKİPLERE GÖRE DAHA UYGUN BİR FİYAT/ KALİTE ORANI İLE TATMİN EDEN, İŞLEVSELLİK: MÜŞTERİLERİN İHTİYACINI YETERİNCE KARŞILAYAN, KULLANIMI ANLAŞILIR VE KOLAY OLAN, KORUNABİLİRLİK: RAKİPLERCE ÜRETİM BİLGİSİNİN ÖĞRENİLMESİ VE TAKLİT EDİLMESİ TEKNİK VE YASAL AÇILARDAN ZOR VE ZAMAN ALICI OLAN ÜRÜN/HİZMET GELİŞTİRMEK.

12 UYGULAMA ÖRNEKLERİ AVRUPA’DA GELECEĞE BAKIŞIN DEĞİŞİMİ: 1990’LARDAN ÖNCE: BELLİ VE TEK BİR GELECEK VAR BÖLGESEL PAZARLAR, DEĞİŞMEZ AKTÖRLER 1990’LARDA: TAHMİN EDİLEBİLİR ALTERNATİF GELECEK SENARYOLARI VAR KÜRESELLEŞME, ARTAN REKABET 2000’LERDE: ALTERNATİFLERİ ŞEKİLLENDİRMEK KONUSUNDA BİR BİLİNÇ VE ÇABA VAR GELECEĞİN BELİRSİZLİĞİ VE RAKİPLERİN GELECEĞİ BELİRLEME ÇABALARI

13 AVRUPA’DA ÖNGÖRÜ ÇALIŞMALARI ÇABALARI SİSTEMATİK HALE SOKMAK İÇİN KARAR VERİLMESİ GEREKEN KONULAR : ÇALIŞMA ALANLARI: ÇÖZÜM ARANAN TEMEL PROBLEMLER NE? ÖR: SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA, SOSYAL REFAH VE ADALET, KRİTİK TEKNOLOJİ ALANLARI, MÜŞTERİ İSTEKLERİ,VS ÇALIŞMA GRUPLARI: UZMANLAR AĞI, BEYİN FIRTINASI GRUPLARI, DELPHİ TEKNİĞİ,VS

14 ORTA AVRUPA’DA YAPILANLAR ORGANİZATÖRLER: ÇOKULUSLU FİRMALAR, KÜÇÜK İŞLETMELER, TİCARET VE SANAYİ ÖRGÜTLERİ, MİLLİ HÜKÜMETLER, AVRUPA KOMİSYONU, VS ORGANİZASYON: 9 KİŞİLİK İZLEME KOMİTESİ, 6 UZMANLAR (100 KİŞİLİK) KOMİTESİ FİKRİNE BAŞVURULAN 7000 GÖNÜLLÜ KATILIMCI GEREKLİ GÖRÜLEN SOSYAL UZMANLIK ALANLARI: ANTROPOLOJİ, SOSYOLOJİ, SİYASET VE İKTİSAT FİKİR TARTIŞMALARINDAN UMULAN FAYDALAR: FİKİR BİRLİĞİNE VARILAN TAHMİNLERİN BELİRLENMESİ FİKİR AYRILIĞI NOKTALARININ VE FARKLI ALTERNATİFLERİN BELİRLENMESİ

15 EN ÖNEMLİ TARTIŞMA KONULARI n İNTERNETİN GELECEĞİ n SANAL GERÇEKLİK n YENİ EĞİTİM SİSTEMLERİ n ULAŞIM TEKNOLOJİLERİ, HIZLI TRENLER n YENİ ENERJİ KAYNAKLARININ GELİŞTİRİLMESİ n ENERJİ ÜRETİMİ VE TASARRUFU n ŞİRKETLER ARASI İŞBİRLİĞİ AĞLARI/ŞEBEKELER n UZAKTAN ÇALIŞMA VE OFİS TEKNOLOJİLERİ n ŞİRKETLERİN KÜRESEL YÖNETİMİ İÇİN GEREKLİ TEKNOLOJİLER, n MİKRO-ROBOTLAR,VS.

16 KİMİN BUNLARA İHTİYACI VAR? ÖNGÖRÜ SONUÇLARI KİME/NEYE YARAR? n STRATEJİ BELİRLERKEN VE BÜTÇELERİ YAPARKEN MİLLİ HÜKÜMETLERE VE ŞİRKETLERE n BÖLGESEL KALKINMA PLANLARI İÇİN YEREL YÖNETİMLERE n VE GELECEKTE DAHA MÜREFFEH OLMAK İSTEYEN HALKA SONUÇLAR NASIL KULLANILMALI? n TAVSİYE NİTELİĞİNDE Mİ? n BİR REHBER OLARAK MI? n DEVLET ZORUYLA MI?


"TEKNOLOJİK ÖNGÖRÜ n KAVRAMSAL ÇERÇEVE n UYGULAMA ÖRNEKLERİ." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları