Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Erasmus+ Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği Stratejik Ortaklıklar – Mesleki Eğitim Ankara, 2014.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Erasmus+ Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği Stratejik Ortaklıklar – Mesleki Eğitim Ankara, 2014."— Sunum transkripti:

1 Erasmus+ Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği Stratejik Ortaklıklar – Mesleki Eğitim Ankara, 2014

2 Erasmus + Key Action 1 – Hareketlilik Key Action 2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği Key Action 3 - Politika Reformlarının Desteklenmesi

3 Erasmus + Amaçlar Erasmus+ Programının eğitim ve öğretim alanındaki spesifik amaçları şunlardır: Temel yeterlilik ve becerilerin işgücü piyasasındaki arz-talep uyumuna ve toplumsal bağların güçlendirilmesine yapacakları katkıya özel bir önem vererek; özellikle öğrenme hareketliliğine daha fazla fırsat sunmak ve eğitim ve öğretim ve iş dünyası arasındaki işbirliğini güçlendirmek suretiyle, bu yeterlilik ve becerilerin seviyesini yükseltmek; Özellikle eğitim ve öğretim sağlayıcılar ile diğer paydaşlar arasında artan ulusötesi işbirliği aracılığıyla, eğitim ve öğretim kuruluşları seviyesinde kalitede iyileşmeleri, yenilik mükemmelliğini ve uluslararasılaşmayı teşvik etmek; Özellikle politika alanında daha güçlü işbirliği, Birliğin şeffaflığının daha iyi kullanılması ve tanıma araçları ile iyi uygulamaların yaygınlaştırılması suretiyle, ulusal seviyedeki politika reformlarını tamamlamak ve eğitim ve öğretim sistemlerinin modernizasyonunu desteklemek üzere tasarlanmış olan Avrupa hayat boyu öğrenme alanının oluşmasını teşvik etmek ve bu konudaki bilinci artırmak;

4 Erasmus + Amaçlar Erasmus+ Programının eğitim ve öğretim alanındaki spesifik amaçları şunlardır: Avrupa yükseköğretim kurumlarına olan ilgiyi artırmak ve gelişme hedefleri de dâhil olmak üzere, Birliğin dışsal eylemini desteklemek suretiyle; özellikle Mesleki Eğitim ve Öğretim ile yükseköğretim alanında Birlik ve Ortak Ülke kurumları arasında işbirliği aracılığıyla ve Program Ülkeleri ile Ortak Ülkenin yükseköğretim kurumları arasındaki hareketlilik ve işbirliğini ve Ortak Ülkelerde hedeflenen kapasite gelişimini teşvik ederek, eğitim ve öğretimin uluslararası boyutunu güçlendirmek; Birliğin geniş dil çeşitliliği ile kültürlerarası farkındalığı teşvik etmek ve dillerin öğretimi ve öğrenimi konularında iyileşme sağlamak.

5 Erasmus + Öncelikler Erasmus+ Programının öncelikleri şunlardır: Öğrenme çıktılarına dayanarak ve yenilikçi ve öğrenci merkezli pedagojik yaklaşımlar kullanarak uygun değerlendirme ve belgelendirme yöntemlerini geliştirmek ve eğitim ve öğretimin tüm alanlarında girişimcilik gibi temel ve çapraz becerileri, dijital becerileri ve çok dilliliği geliştirmek; BİT tabanlı öğretme ve değerlendirme uygulamalarını desteklemek ve dijital içerik kullanıcılarının ve üreticilerinin hak ve yükümlülüklerinin saydamlığını teşvik etmek suretiyle eğitim ve öğretim alanlarında öğrenmenin ve açık eğitim kaynaklarına (OER) erişimin desteklenmesi aracılığıyla öğretme ve öğrenmede Bilgi ve İletişim Teknolojileri (BİT) kavrayışını güçlendirmek;

6 Erasmus + Öncelikler Erasmus+ Programının öncelikleri şunlardır: Beceri ve yeterliliklerin sınırlar arasında kolayca tanınmasını sağlamak için AB seviyesinde ve ulusal seviyedeki şeffaflık ve tanıma araçları arasında daha güçlü bir bütünlüğü desteklemek; Özellikle ortaklıklar ve maliyet paylaşımı aracılığıyla eğitim ve öğretimde fonlama ve yatırımın yeni ihtiyaçlara göre ayarlanmasını ve beceri gelişimine yönelik daha iyileştirilmiş fonlama yaklaşımlarının geliştirilmesini desteklemek; bütün ilgili paydaşların katılımı ile Avrupa seviyesinde ve ulusal seviyede eğitim ve öğretimde etkin ve sürdürülebilir yatırım ile ilgili tartışmaları teşvik etmek;

7 Erasmus + Öncelikler Bu maddelere ek olarak: Yükseköğretim ile ilgili olarak: 2011 AB Modernizasyon Gündeminde vurgulandığı gibi, Avrupa’nın Yükseköğretim sistemlerinin modernizasyonuna katkı yapan projelere öncelik verilecektir; Mesleki eğitim ve öğretim ile ilgili olarak: eğitim ve istihdam arasında ortaklıklar geliştiren projelere (özellikle şirketler ve sosyal ortaklar), Mesleki eğitim ve öğretim politikalarının ulusal, bölgesel veya yerel ekonomik gelişme stratejileri ile uyumlu hale getirilmesi suretiyle potansiyel büyüme alanlarının ya da beceri konusunda eksiklik yaşanan alanların üzerine odaklanan kısa dönemli orta öğretim sonrası veya yükseköğretim seviyesinde yeterliliklerinin Avrupa Yeterlilikler Çerçevesine (EQF) uygun olarak geliştirilmesine öncelik verilecektir;

8 Erasmus + Öncelikler Bu maddelere ek olarak: Okul eğitimi ile ilgili olarak: yüksek kaliteye sahip ve erişilebilir ECEC (Erken Çocukluk Eğitim ve Bakımı) hizmetleri de kullanılmak suretiyle, özellikle okulu erken bırakma riski taşıyan ve temel beceriler konusunda zayıf olan gençlerin başarısını artırmaya katkı yapan projelere öncelik verilecektir. Ayrıca, eğitim veren mesleklerin mesleki profilini gözden geçirmeyi ve güçlendirmeyi amaçlayan projelere öncelik verilecektir; Yetişkin eğitimi ile ilgili olarak: yetişkinlerin öğrenimine daha fazla teşvik verilmesi suretiyle, yaygın ve sargın öğrenmenin doğrulanması ve kariyer rehberliği gibi hayatboyu öğrenme hizmetlerine erişim konularında bilgiler sağlanması suretiyle ve bireysel öğreniciler için özel olarak hazırlanmış öğrenme fırsatları sunarak yeterli becerilere sahip olmayan yetişkinlerin sayısını azaltmaya katkı yapacak projelere öncelik verilecektir (yetişkinlere yeniden beceri kazandırma ve becerilerini yükseltme).

9 KA2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği

10 Erasmus + Key Action 1 – Hareketlilik Key Action 2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği Key Action 3 - Politika Reformlarının Desteklenmesi

11 Erasmus + Key Action 2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği...katılımcı kuruluşlar üzerinde,.....politika sistemleri üzerinde ve.... kişiler üzerinde pozitif ve uzun vadeli etkiler yaratması;...kurumsal, yerel, bölgesel, ulusal seviyede veya Avrupa seviyesinde yenilikçi uygulamaların geliştirilmesine, transfer edilmesine ve/veya uygulanmasına yol açması beklenmektedir.

12 KA2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği Beklenen Çıktılar: Yenilikçi Yaklaşımlar: bireylerin ihtiyaçları ve beklentileri ICT tabanlı çözümler daha ilgili çekici eğitim programları yeni veya gelişmiş tanıma sistemleri

13 KA2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği Beklenen Çıktılar: Kurum içinde daha modern, dinamik, motive ve profesyonel ortam: günlük faaliyetlere iyi uygulamaları adapte etmeye hazır farklı sektör veya alanlardaki kurumlarla sinerji kurmaya açık kurum hedeflerine ve bireysel ihtiyaçlara uygun şekilde personelin mesleki gelişiminin planlanması

14 KA2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği Beklenen Çıktılar: AB ve uluslararası düzeyde çalışabilecek kapasite ve profesyonelliğin geliştirilmesi: uluslararasılaşma stratejisi diğer ülke ve farklı sektörlerle işbirliği projelerin hazırlık, uygulama, izleme ve takibinde kalite yükseltilmesi

15 KA2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği Kişilere Etkisi: Daha yüksek inisiyatif ve girişimcilik duygusu; Yabancı dillerde daha yüksek yeterlilik; Daha yüksek seviyede dijital yeterlilik Sosyal, kültürel ve dilsel çeşitlilik konusunda daha fazla kavrama ve cevap verebilirlik; İstihdam edilebilirlik açısından daha iyi beceri seviyeleri ve yeni iş yaratılması (sosyal girişimcilik dâhil); Topluma daha aktif katılım; Avrupa projesi ve AB değerlerine karşı daha pozitif bir davranış şekli;

16 KA2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği Kişilere Etkisi: Avrupa ve ötesindeki beceri ve yeterliliklerin daha iyi kavranması ve tanınması Mesleki profilleri ile bağlantılı daha gelişmiş yeterlilikler (öğretme, öğretim, gençlik çalışması vb.); Ülkeler arasında eğitim, öğretim veya gençlik uygulamalarının, politikalarının ve sistemlerinin daha kapsamlı şekilde anlaşılması; Örgün eğitim, yaygın eğitim, mesleki eğitim, diğer öğrenme şekilleri ile işgücü piyasası arasındaki iç bağlantıların daha iyi anlaşılması; Mesleki gelişim konusunda daha fazla fırsat; Günlük çalışmada daha fazla motivasyon ve tatmin

17 KA2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği Sistemlere Etkisi: dezavantajlı kişiler de dâhil herkes için daha fazla fırsat eğitim, öğretim ve gençlik sistemlerinin iş dünyası ve toplum ile daha sıkı bağlara sahip olması girişimcilik, dil yeterlilikleri ve dijital becerilerin sağlanması ve değerlendirilmesinde iyileşme; yeterlilik ve niteliklerin tanınması, doğrulanması ve şeffaflığına ilişkin Avrupa referans araçlarının daha gelişmiş kullanımı

18 KA2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği Sistemlere Etkisi: öğrenme çıktılarının kullanımının teşvik edilmesi; kamusal idarelerin yeni ve daha fazla sayıda bölgeler arası ve sınır ötesi işbirliği yapması; BİT’lerin ve açık eğitim kaynaklarının daha stratejik ve entegre şekilde kullanması; dil öğrenme konusunda daha fazla motivasyonu sağlayacak şekilde yenilikçi metodların uygulanması uygulama, araştırma ve politika arasında daha güçlü etkileşim.

19 Stratejik Ortaklıklar

20 KA 2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği: Stratejik Ortaklıklar Bilgi Birlikleri Sektörel Bilgi Birlikleri Gençlik Alanında Kapasite Geliştirme

21 Stratejik Ortaklıklar Nedir? Amaçlar Nedir? Öncelikler? Hangi Faaliyetler Desteklenir? Kimler Yer Alır? Hangi Kriterlerle Değerlendirilir?

22 Eğitim, öğretim ve gençlik alanlarında faaliyet gösteren kuruluşlara ve farklı sosyo-ekonomik sektörlerde aktif olan şirketlere, kamusal otoritelere ve sivil toplum kuruluşlarına yüksek kaliteli öğretme, öğretim, öğrenme ve gençlik çalışması, kurumsal modernizasyon ve toplumsal yenilik getiren deneyimleri uygulamaya koymak amacıyla işbirliği yapma fırsatının sunulmasıdır. Stratejik Ortaklık Nedir?

23 Yeni ve yenilikçi yaklaşımlar geliştirmek ve en iyi uygulamaların yaygınlaştırılmasını destekleyerek eğitim, öğretim ve gençlik çalışmasında öğrenme arzının kalite ve uygunluğunu artırmak; Özellikle girişimcilik, dil ve dijital beceriler olmak üzere temel beceriler ve çapraz beceriler de dâhil, anahtar yeterliliklerin sağlanması ve değerlendirilmesini teşvik etmek; Sağlanan öğrenimin ve yeterliliklerin işgücü piyasası ile uygunluğunu artırmak ve eğitim, öğretim veya gençlik çalışması alanlarının çalışma dünyası ile bağlarını güçlendirmek; Kişiselleştirilmiş öğrenme yaklaşımlarını, işbirliğine dayalı öğrenmeyi ve eleştirel düşünmeyi, Bilgi ve İletişim Teknolojilerinin (BİT) stratejik kullanımını, açık eğitim kaynaklarını, açık ve esnek öğrenmeyi, sanal hareketliliği ve diğer yenilikçi öğrenme yöntemlerini destekleyerek eğitim, öğretim ve gençlik çalışması konusunda yenilikçi deneyimlerin başlatılmasını teşvik etmek; Stratejik Ortaklığın Amaçları Nedir

24 Yapılandırılmış bölgeler arası ve sınır ötesi işbirliğini teşvik etmek: eğitim, öğretim ve gençlik çalışması alanlarının niteliksel gelişiminde yerel ve bölgesel kamu otoritelerinin bağlılığını güçlendirmek; Yeni pedagojik yaklaşımlar, BİT tabanlı metodolojiler ve Açık Eğitim Kaynakları da dâhil olmak üzere, başlangıç eğitimi ile sürekli eğitimin kalitesi ve kapsamını yenilemek ve artırmak suretiyle eğitim, öğretim ve gençlik çalışması alanlarında çalışan veya aktif olan kişilerin mesleki gelişimini teşvik etmek; Özellikle stratejik gelişim, kurumsal yönetim, liderlik, öğrenim sağlama kalitesi, uluslararasılaşma, eşitlik ve içerme, spesifik gruplar için niteliksel ve hedef faaliyetler kapsamında eğitim, öğretim ve gençlik çalışması alanlarında faaliyet gösteren kuruluşların kapasitelerini iyileştirmek; Stratejik Ortaklığın Amaçları Nedir

25 Herkesin kaliteli öğrenmeden faydalanmasına izin vermek için eğitim, öğretim ve gençlik alanlarında eşitliği ve içermeyi geliştirmek ve toplumda dezavantajlı konumda olan grupların dışlanmasına engel olup katılımlarını teşvik etmek; Aktif vatandaşlığı, istihdam edilebilirliği ve yeni iş yaratılmasını (sosyal girişimcilik de dâhil) geliştirmek için eğitim alanında girişimciliği teşvik etmek, bireylerin geleceğe yönelik öğrenme ve kariyer yolunu kişisel ve mesleki gelişimleri ile uyumlu bir şekilde desteklemek; Kariyer rehberliği, danışma ve destek hizmetlerini geliştirerek öğrenmeye katılımı ve istihdam edilebilirliği artırmak; Yeterliliklerin tanınması, doğrulanması ve şeffaflığına ilişkin Avrupa referans araçlarının kullanılması aracılığıyla örgün/yaygın eğitim ve öğretimin farklı seviyeleri ve türleri arasında öğrenicilerin geçişini kolaylaştırmak. Stratejik Ortaklığın Amaçları Nedir

26 Eğitim, öğretim ve gençlik çalışmasında çapraz becerilerin değerlendirilmesini ve uygulamaya yönelik girişimcilik deneyimlerinin başlatılmasını teşvik etmek; Personelin ve gençlik çalışanlarının BİT metodolojileri konusundaki mesleki gelişimini destekleyen ve çeşitli Avrupa dillerinde Açık Eğitim Kaynaklarının üretilip kabul edilmesini teşvik etmek; Yaygın ve sargın öğrenmenin doğrulanmasını ve örgün eğitim yolları ile geçirgenliğini kolaylaştırmak; Erasmus+ “Eğitim ve Öğretim” ve “Gençlik” başlıklı giriş bölümlerinde açıklanan önceliklerini takip etme Stratejik Ortaklık Öncelikleri Nedir

27 deneyim paylaşımı yapmak amacıyla kuruluşlar arasındaki işbirliğini güçlendiren faaliyetler eğitim, öğretim ve gençlik alanında yenilikçi deneyimlerin geliştirilmesini, test edilmesini ve/veya uygulanmasını teşvik eden faaliyetler örgün, yaygın ve sargın öğrenme yoluyla edinilen bilgi, beceri ve yeterliliklerin Avrupa araçları ile uyumlu bir şekilde tanınması ve doğrulanmasını kolaylaştıran faaliyetler. eğitim, öğretim ve gençlik sistemlerinin geliştirilmesini ve bunların yerel ve bölgesel kalkınma eylemlerine entegre edilmesini desteklemeye yönelik Bölgesel otoriteler arası işbirliği faaliyetleri aktif vatandaşlığı ve girişimciliği (sosyal girişimcilik de dâhil) teşvik etmek için, girişimci zihniyeti ve becerileri destekleyen ulusötesi inisiyatifler Stratejik Ortaklık Faaliyetleri

28 Bir yükseköğretim kurumu Bir okul/enstitü/eğitim merkezi (mesleki eğitim ve yetişkin eğitimi dâhil, okul öncesinden üst orta eğitime kadar her seviyede) Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, dernek, STK Küçük, orta veya büyük ölçekli özel ya da kamusal bir işletme (sosyal girişimler de dâhil) Yerel, bölgesel veya ulusal seviyede bir kamu kurumu Ticaret odaları, sanayi, esnaf dernekleri/mesleki dernekler ve sendikalar da dâhil olmak üzere, bir sosyal ortak veya çalışma hayatının diğer bir temsilcisi Araştırma enstitüsü Vakıf Şirketlerarası bir eğitim merkezi Müşterek (işbirliğine dayalı) eğitim sunan şirketler Kültürel bir kuruluş, kütüphane, müze, Kariyer rehberliği, mesleki danışmanlık ve bilgilendirme hizmetleri sunan bir kurum Yaygın ve sargın öğrenme aracılığıyla kazanılmış bilgi, beceri ve yeterlilikleri onaylayan bir kurum Avrupa Gençlik STK’sı Gençlik kuruluşu bünyesinde olsun ya da olmasın, gençlik çalışması konusunda aktif olan bir genç grubu (başka bir deyişle gayrı resmi bir genç grubu ) Stratejik Ortaklık Kimler Başvurur?

29 Ortak sayısı: En az üç program ülkesinden üç ortak (Ortaklıkta sadece okullar var ise en az iki) Son başvuru tarihine uyulması: 30 Nisan 2014 / 12:00 Stratejik Ortaklık Uygunluk Kriterleri

30 Online Başvuru Yönteminin İzlenmesi: –ECAS'a giriş ve kayıt olunması Tüzel Kişilik Belgesi Finansal Yeterlilik Belgesi –PIC Kodu alınması –Başvuru Formunun Ekleri ile yüklenmesi: Ortakların Vekaleti Doğruluk Bildirimi € üzeri bilanço vb. Proje Süresi: –Gençlik Ortaklıklarında en az 6 en fazla 12 Ay –Diğer Ortaklık Projeleri için 2-3 Yıl Stratejik Ortaklık Uygunluk Kriterleri

31 Stratejik Ortaklık Proje Puanlama İlgililik 30 Puan AB Politikaları Program Amaçları Sorun Analizi Gerçekçi Amaçlar, vs Proje Tasarım ve Uygulama Kalitesi 20 Puan Genel Proje Aşamalarının Kalitesi Projenin Kendi İç Uyumu Fizibilite Fayda Maliyet Analizi Proje Ekibinin Kalitesi/ İşbirliği Düzenlemeleri 20 Puan Tamamlayıcı ortaklık profili Sorumluluk Paylaşımı Farklı Eğitim Alanları Yeni Katılımcılar Etki / Yaygınlaştırma 30 Puan Proje Çıktılarının Kalite Kontrolü Katılımcılara Örgütlere vs Etkiler Yayım Dağıtım ve Paylaşım Sürdürüle bilirlik

32 Hangi kalemlerden bütçe talep edilebilir? 1.Proje yönetimi ve uygulama 2.Ulusaşırı proje toplantıları 3.Fikri çıktılar 4.Çarpan etkili faaliyetler 5.İstisnai giderler 6.Özel ihtiyaç desteği Stratejik Ortaklık - Bütçe LLP Ortaklıklar LLP Leonardo Yenilik Transferi

33 Hangi kalemlerden bütçe talep edilebilir? 1.Proje yönetimi ve uygulama Koordinatör Kuruluş için aylık 500 € Ortak Kuruluş için aylık 250 € –Birim Maliyet (Unit Cost) –Aylık en fazla 2750 € Stratejik Ortaklık - Bütçe

34 Hangi kalemlerden bütçe talep edilebilir? 2. Ulusaşırı proje toplantıları: Uygulama ve koordinasyon amaçlı olarak proje ortakları arasında katılımcı kuruluşlardan bir tanesinin ev sahipliğinde gerçekleşen toplantılara katılım. Seyahat ve harcırah giderlerine katkı Birim Maliyet km arası 575 € / 2000 km üzeri 760 € En fazla senelik € Stratejik Ortaklık - Bütçe

35 Hangi kalemlerden bütçe talep edilebilir? 3. Fikri çıktılar: Projenin fikri çıktılara, somut ürünlere ulaşabilmesi için personel gideri (müfredat, pedagojik malzemeler ve gençlik çalışması malzemeleri, Açık Eğitim Kaynakları, BT araçları, analizler, araştırmalar, eşli öğrenme yöntemleri vb.) Birim Maliyet Personel giderleri tablosu Çıktılar bu türden bir hibe desteğine hak kazanacak nitelik ve nicelikte olmalıdır. Stratejik Ortaklık - Bütçe

36 Hangi kalemlerden bütçe talep edilebilir? 4. Çarpan etkili faaliyetler: Proje tarafından gerçekleştirilen fikri çıktıların paylaşılması ve yaygınlaştırılmasını amaçlayan ulusal ve ulusötesi konferansların / seminerlerin / etkinliklerin düzenlenmesine yönelik harcamalara katkı. Yerel katılımcı 100 €/uluslararası katılımcı 200 € En fazla € Fikri çıktılar mecburiyeti Stratejik Ortaklık - Bütçe

37 Hangi kalemlerden bütçe talep edilebilir? 5. İstisnai giderler: Alt sözleşme (%75 destek) ortaklar tarafından sunulamayan hizmetler En fazla € Stratejik Ortaklık - Bütçe

38 Hangi kalemlerden bütçe talep edilebilir? 6. Özel ihtiyaç desteği: Engelli katılımcılar ile doğrudan ilişkili ilave harcamalar Stratejik Ortaklık - Bütçe

39 Stratejik ortaklık içerisinde gerekçelendirilerek talepte bulunulabilecek ulusötesi eğitim, öğretme ve öğrenme faaliyetleri: Uzun dönem öğretim veya eğitim görevlendirmeleri Gençlik çalışanlarının uzun dönem hareketliliği Kısa dönem ortak personel eğitim etkinlikleri Okul öğrencilerinin kısa/uzun dönem hareketliliği Hibe: –Seyahat –Harcırah –Dil Desteği Stratejik Ortaklık – Bütçe-Opsiyonel

40 Hangi Faaliyetler? müfredat, kurs, modül pedagojik yaklaşımlar ve araçlar proje tabanlı işbirliği, çalıştaylar, sanal laboratuvarlar ve öğrenme ortamları kapasite geliştirme ve ağ faaliyetleri rehberlik ve danışmanlık anketler, karşılaştırmalı analizler, kanıt elde etme ve gerçek durumları çalışma Stratejik Ortaklık - Mesleki Eğitim

41 Hangi Faaliyetler? Yenilikçi uygulamaları test etmek, geliştirmek, uyarlamak üzere;Öğrenme çıktılarına göre yeterlilik standartlarının (yeniden) tanımlanması; Mesleki eğitim ve öğretim (MEÖ) müfredatının ve tamamlayıcı öğrenme materyallerinin uyarlanması veya geliştirilmesi,MEÖ metotları ve pedagojik yaklaşımlar; özellikle kilit beceri ve temel yetenekler; dil yeterlilikleri; BİT kullanımıYeni staj uygulamaları ve işletme ve sanayide gerçek durum çalışmaları; işletme ve MEÖ kurumlarındaki öğrenci /personel arasında proje tabanlı ulusaşırı işbirliğinin geliştirilmesi ve uygulanmasıİşyeri tabanlı öğrenme, sanal hareketlilik, açık eğitim kaynakları ve BİT imkanlarından daha iyi faydalanma (örn; işgücü piyasasının ihtiyaçlarına uygun olarak sanal laboratuvar/işyeri kurma) da dahil olmak üzere, yeni MEÖ materyal ve metotlarının temini ve geliştirilmesi,MEÖ öğretmen, eğitmen ve personelinin mesleki gelişimi ve profesyonelleşmesi için mesleki rehberlik ve danışmanlık metot ve araçları;MEÖ kurum/kuruluşlarının yönetimi ve liderliğiMEÖ sağlayıcıları ile yerel/bölgesel meslek toplulukları arasında stratejik işbirlikleriMEÖ sağlayıcıları ile yükseköğretim kurumları ve tasarım, sanat, araştırma ve innovasyon merkezleri arasında yaratıcılık ve yeniliği geliştirmek için işbirliği- Beceri ve yeterliliklerin, Avrupa ve Ulusal Yeterlilikler Çerçevesinde ve Avrupa Birliği onaylama enstrümanları kullanılarak ulusal düzeyde sertifikasyonu ve tanınmasının kolaylaştırılması; MEÖ öğrenci ve mezunlarına, önceki öğrenimlerinin tanınması da dahil olmak üzere, esnek yollar geliştirmek- MEÖ sağlayıcıların kredi transfer (ECVET) ve kalite güvencesi (EQAVET) uygulaması Stratejik Ortaklık - Mesleki Eğitim

42 Hangi Faaliyetler? Yenilikçi uygulamaları test etmek, geliştirmek, uyarlamak Beceri ve yeterliliklerin, Avrupa ve Ulusal Yeterlilikler Çerçevesinde ve Avrupa Birliği onaylama enstrümanları kullanılarak ulusal düzeyde sertifikasyonu ve tanınmasının kolaylaştırılması; MEÖ öğrenci ve mezunlarına, önceki öğrenimlerinin tanınması da dahil olmak üzere, esnek yollar geliştirmek- MEÖ sağlayıcıların kredi transfer (ECVET) ve kalite güvencesi (EQAVET) uygulaması Stratejik Ortaklık - Mesleki Eğitim

43 Hangi Faaliyetler? Yenilikçi uygulamaları test etmek, geliştirmek, uyarlamak üzere: Öğrenme çıktılarına göre yeterlilik standartlarının (yeniden) tanımlanması; Mesleki eğitim ve öğretim (MEÖ) müfredatının ve tamamlayıcı öğrenme materyallerinin uyarlanması veya geliştirilmesi, MEÖ metotları ve pedagojik yaklaşımlar; özellikle kilit beceri ve temel yetenekler; dil yeterlilikleri; BİT kullanımı Yeni staj uygulamaları ve işletme ve sanayide gerçek durum çalışmaları; işletme ve MEÖ kurumlarındaki öğrenci /personel arasında proje tabanlı ulusaşırı işbirliğinin geliştirilmesi ve uygulanması İşyeri tabanlı öğrenme, sanal hareketlilik, açık eğitim kaynakları ve BİT imkanlarından daha iyi faydalanma (örn; işgücü piyasasının ihtiyaçlarına uygun olarak sanal laboratuvar/işyeri kurma) da dahil olmak üzere, yeni MEÖ materyal ve metotlarının temini ve geliştirilmesi, MEÖ öğretmen, eğitmen ve personelinin mesleki gelişimi ve profesyonelleşmesi için mesleki rehberlik ve danışmanlık metot ve araçları; MEÖ kurum/kuruluşlarının yönetimi ve liderliği MEÖ sağlayıcıları ile yerel/bölgesel meslek toplulukları arasında stratejik işbirlikleri MEÖ sağlayıcıları ile yükseköğretim kurumları ve tasarım, sanat, araştırma ve innovasyon merkezleri arasında yaratıcılık ve yeniliği geliştirmek için işbirliği Stratejik Ortaklık - Mesleki Eğitim

44 Örnek Proje: AÇIK EĞİTİM KAYNAKLARI (OER) İtfaiyeciler yanan binaların içerisinde yangına müdahale ederlerken ölebilir veya yaralanabilir. Yanan binaların içinde kritik durumlarda ne yapılması gerektiği üzerine özel olarak tasarlanmış uygulamalı bir eğitim, ölümcül kazaları engelleyebilir. Stratejik Ortaklık, en gelişkin metodoloji ve teknolojiye dayalı bir öğrenme paketi oluşturur. Nihai sonuç, erken ve etkin bir acil durum müdahale kapasitesi oluşturmak amacıyla bir müdahalenin başlangıç aşamasında yangınla mücadele stratejisi ve taktiklerine ilişkin tamamlayıcı nitelikte eğitim sunan karma bir e-öğrenme programıdır. E-öğrenme uygulamalı alıştırmalarla birleştirilmiştir. Stratejik Ortaklık, yangın ve kurtarma hizmetlerini, kamu güvenliğinden sorumlu kamu kuruluşlarını ve tabii ki Mesleki Eğitim ve Öğretim sağlayıcılarını kapsamaktadır. Stratejik Ortaklık - Mesleki Eğitim

45 Örnek Proje: YARATICILIK VE YENİLİK Küçük ve orta ölçekli işletmeler her zaman acımasız piyasa rekabeti ile başa çıkacak uygun kaynaklara veya stratejik vizyona sahip olmasa da beceri geliştirme ve yeniliğin zorlukları ile yüz yüze gelmektedir. Stratejik Ortaklık kurumsal gelişimi ve ürün yaratmayı kolaylaştıran metodolojiler, araçlar ve kavramlar transfer edip uygulamak suretiyle küçük işletmelerin içinde yaratıcı ve yenilikçi bir kültürün yayılmasını desteklemektedir. Yaratıcı sektörlerden ortaklar ve Yükseköğretim Kurumları, diğer ortakların yaratıcı düşünceyi kendi kuruluşlarında nasıl başarılı bir şekilde uygulayacaklarını öğrenmelerine ve yenilik ve değişim kapasitesini geliştirmelerine yardımcı olmaktadır. Somut bir çıktı, başarı vakalarının eski analizlerine ve metodolojilere dayanan yaratıcılık ve yenilik geliştirme ile ilgili özel olarak tasarlanmış eylem planlarının üretimidir. Ortaklık yaratıcı sektörleri, küçük ve orta ölçekli işletmeleri, işveren derneklerini, ticaret, sanayi veya esnaf odalarını kapsamaktadır. Stratejik Ortaklık - Mesleki Eğitim

46


"Erasmus+ Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği Stratejik Ortaklıklar – Mesleki Eğitim Ankara, 2014." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları