Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

GELECEĞİN HASTANELERİNE GENİŞ AÇILI BAKIŞ Ahmet Genç Sağlık Yönetim ve Yatırım Danışmanı.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "GELECEĞİN HASTANELERİNE GENİŞ AÇILI BAKIŞ Ahmet Genç Sağlık Yönetim ve Yatırım Danışmanı."— Sunum transkripti:

1 GELECEĞİN HASTANELERİNE GENİŞ AÇILI BAKIŞ Ahmet Genç Sağlık Yönetim ve Yatırım Danışmanı

2 Dün Sağlık hizmetlerine erişim sınırlı Sağlık hizmetlerinde “gelir-geçer” yaklaşım “Kurum içi” yönetim anlayışı Dikey yönetim hiyerarşisi Kağıt-bazlı kayıt sistemi “Sulu sistem & Karanlık oda” radyoloji Analog medikal sistemler Uzun kuyruklar, “bugün git, yarın gel” ve “hastaneye özgü” koku

3 Bugün Online ve telefon ile randevu sistemi Kaliteli Sağlık Hizmetleri algısı Profesyonel yönetime geçiş süreci Matriksel yönetim anlayışı Akıllı binalar / Hastane Bilgi Sistemleri Entegre Biyomedikal cihazlar/PACS–RIS Otelcilik kalitesinde hizmet standartları Hasta Hakları, güvenliği ve memnuniyeti Mesleki sorumluk sigortası

4 Geleceğin Hastanelerine Doğru

5 “Kişiye özel” tıp / moleküler tıp Koruyucu tıp uygulamaları Kanıta dayalı tıp / Defansif tıbbi yaklaşım Dijital hastaneler Profesyonel yönetim ve finansman Nanorobotlar – nano tıp Tele-tıp ve mobil sağlık hizmetleri Hastane birleşmeleri/Zincir hastaneler Uzman (expert) sistemler Günübirlik ayaktan tedaviler

6 Geleceğin Hastanelerine Doğru Multi-disipliner multi-lokasyoner ekip çalışması Proton terapi 3 boyutlu gerçek zamanlı medikal görüntüleme ve robot kullanarak “yerinde” ve “uzaktan” girişimsel ve invaziv tıbbi müdahaleler Hastane ile tam entegre “Evde Bakım” Hizmetleri

7

8

9 Sağlık Hizmetlerini etkileyen güncel faktörler Sağlık Çalışanları > Yetersiz sayı > Maliyet Ekonomik ortam > Sağlık Hizmetleri regulasyonları > Artan kamu ve özel sağlık yatırımları Yeni Teknolojler > Fiyat > Artan talep ve kullanım Hastane yapılanmaları ve finansı >Hastane birleşmeleri ve devirleri >Kamu-Vakıf-Özel- Üniversite Hastaneleri >Özel Sağlık sigortası ödemeleri

10 Artan sağlık harcamalarını UZUN VADEDE etkileyen sebepler Nüfus > Yaşlılık > Kronik hastalıklar Sağlık Hizmetlerinde Güncel trendler > Önleyici Bakım > Evde Bakım İşsizlik ve makro- ekonomik faktörler Medikal Yan etkiler >Az sayıda personel çalıştırma > İlaç kaynaklı yan etkiler

11

12 Geleceğin Hastane Yöneticilerine Birinci basamak sağlık hizmetlerine erişim yaygınlaşacak Maliyet etkin teknolojiler tercih edilecek Daha verimli hastane organizasyonları hayata geçirilecek Hastanelerde klinik ve operasyonel anlamda mükemmellik aranılacak Performans ve hedef bazlı personel politikaları geliştirilecek

13 Karlılığın yeni formülü Satış Fiyatı Maliyet KAR Fiyat artışı ile KAR artışı ESKİ MODEL Gider azaltımı ile KAR artışı Kar = Gelir - Gider Satış Fiyatı Maliyeti YENİ MODEL KAR Gelir = Gider + Kar

14 Operasyonel Mükemmellik The best people Mükemmel tasarlanmış süreçler ve prosedürler Sürekli iyileştirme kültürünü destekleyecek performansa dayalı yönetim modeli Çalışanların gelişim için uygulanan sürekli eğitim ve gelişim programları En iyi tedarikçiler ile çalışmak.

15 İyileştirmeyi 4 yönden düşünmek Mevcut yapılan iş : Daha doğru, Daha hızlı, Daha güvenli, Daha kolay, Yapılabilir mi ? Operasyonel Mükemmellik - Amaç?

16 Geleceğin hastanelerinde insan kaynakları Kalifiye insan gücü Yetersiz sayıda personel istihdamı-medikal yan etkiler ve kalitesiz sağlık hizmeti Teknolojiye yatırım vs. kalifiye insan gücü Sürekli eğitim - operasyonel mükemmellik Gelişmiş iletişim becerileri Multidisipliner ve heterojen çalışma ortamı Teknolojiye yatkın, iyi bir takım oyuncusu olma

17 Değişim ve Direnç Operasyonel mükemmellik bir KÜLTÜR değişimidir. Değişim olduğu yerde de direnç kaçınılmazdır.  %10 Ekip üyesi değişimi ister  %10 Ekip üyesi değişimi hiç istemez ve süreci baltalamak ister  %80 Ekip üyesi kararsızları oluşturur !

18 Yeni teknolojilere talep Yeni cihaz, ilaçlar, medikal prosedür ve optimize edilmiş süreçlerin tamamı Maliyetleri azaltıcı ve artırıcı etkisi (sağlık harcamalarındaki artışın %22’si) Hastadan gelen istekler Daha kapsamlı ürün özellikleri Yatırımın hızlı geridönümü Rekabet edebilirlik

19 Yeni teknolojiler - Fayda/Maliyet Yapılan yatırımlar kalp krizi, düşük kilolu doğumlar, depresyon ve katarakt tedavisinde kendisini öderken Göğüs kanseri tedavisinde eşit Diğer tedavilerin çoğunda altında kalıyor * ABD’de yapılan bu araştırmada varsayılan veri $100,000 / ‘yıl yaşam’

20 Geleceğin hastaneleri ve değişen demografik yapı %13.1 nüfus artımı (>75 yaş %27 ) >65 yaş 3 kat >75 yaş 4 kat daha fazla hastanede yatıyor (genel nüfusa oranla) 1970 yılında, yaşlılar ◦toplam hastane taburcusu %20’si ◦1/3’ü yatan hasta günü iken 2000 yılında, bu oranlar %40 ve %50 olarak gerçekleşmiştir. * ABD’de yapılan araştırma verileri

21 Geleceğin hastaneleri ve Malpraktis Mesleki sorumluluk sigorta ücretleri Ödeyebilecek hastane sayısı Kaybedilen davalar ve cezalar Mesleki sorumluluk sigortasına sahip hastaneler SONUÇ: Riskli çalışan ve dolayısıyla maliyetleri artan bir sektör * ABD’de 1977, 1987 ve 1996 yıllarında yapılan araştırma verileri

22 Ahmet Genç Teşekkürler…


"GELECEĞİN HASTANELERİNE GENİŞ AÇILI BAKIŞ Ahmet Genç Sağlık Yönetim ve Yatırım Danışmanı." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları