Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

TTMD – MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI 11/01/2013 MÜHENDİSLİKTE LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "TTMD – MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI 11/01/2013 MÜHENDİSLİKTE LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK."— Sunum transkripti:

1 TTMD – MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI 11/01/2013 MÜHENDİSLİKTE LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK

2 Hüseyin MERVİŞ

3 İÇERİK Sağ-Sol beyin Lider nedir ?. Lider ve yönetici farkı Koç yöneticilik

4 SAĞ - SOL BEYİN

5 LİDER NEDİR ? Lider Aktif DinleyendirLider Etkileyendir Lider Değişimin Öncüsüdür Lider Yaratıcıdır Lider Sorgulayandır Lider Ekip Kurar Lider Motive Edicidir Lider; icraatı gösterişinden fazla olan kişidir

6 ETKİLİ LİDERLERİN ORTAK DAVRANIŞLARI İşe “Ben Ne İstiyorum” yerine “Ne Yapılması Gerekir” sorusu ile başlarlar Daha sonra da “Farklılık Yaratmak İçin Ne Yapmalıyım” sorusunu sorarlar

7 MODERN LİDERLİK YAKLAŞIMLARI Yöneticilik özelliklerinden çok liderlik vasıflarıyla anılırlar. Mevcut sistemlerin dışına çıkılmasını isteyen ve buna teşvik eden kişilerdir.

8 Liderin tek bir tanımı vardır. TAKİPÇİSİ OLAN LİDERDİR Peter Drucker

9 ASLANIN KOMUTASINDAKİ TAVŞANLAR ORDUSU, TAVŞANIN KOMUTASINDAKİ ASLANLAR ORDUSUNDAN DAHA İYİDİR…. SUN TZU

10 HER YÖNETİCİ BİR LİDER MİDİR ?

11 LİDER VE YÖNETİCİ Lider; Sürükler Sorumluluk alır Örnek olur Sevdirir Fedekarlık yapar Değiştirir Yönetici; Dikte eder Denetler Karar verir İnisiyatif kullanır Delege eder Planlama yapar

12 SORUNA YAKLAŞIM KOÇ YÖNETİCİKLASİK İŞİN TÜMÜ ÜZERİNDE ETKİSİ ZAMAN ODAĞI ROL Üretici Doğrudan/GeçiciDolaylı / Kalıcı Düzeltici Şimdi ve gelecek Geçmiş Sorular sorarak cevapları buldurur Cevaplar verir

13 ÇÖZÜME YAKLAŞIM KOÇ YÖNETİCİKLASİK ÇALIŞILAN KONU ÜZERİNDEDENEYİM SAYILAR SÜREÇ, SEVK - İDARE Eylem, harekete geçirerek Gerekli Gereksiz ancak faydalı Anlayış gösterme Birebir, Grup koçluğu Birden çok Motive ediciYönlendirici

14 KOÇ YÖNETİCİ’NİN ÖNEMİ ÇALIŞANLARI ŞİRKETLER DEĞİL YÖNETİCİLER KAYBEDER

15 KOÇ YÖNETİCİ’NİN ÖNEMİ

16 KURUMSAL VERİMLİLİK (100) BİREYSEL VERİMLİLİK (50) SİSTEMİN VERİMLİLİĞİ (50) YÖNETİCİLERİN VERİMLİLİĞİ (25) ARA YÖNETİCİLERİN VERİMLİLİĞİ (15) ÇALIŞANLARIN VERİMLİLİĞİ (10) YÖNETİCİLERİN VERİMLİLİĞİ (50)

17 VERİMLİLİKTE ARTIŞ… Kurumsal verimlilik içinde yöneticinin payı = % 75 Yöneticinin verimliliği % 60 artırılırsa  Minimum kurumsal verimlilik artışı = % 45 olacaktır

18 KİŞİLİK TİPLERİ Kırmızı ; İnsanları yönlendirmek ister Otoriterdir Yeni olan her şeyle ilgilenir Net hedefleri sever İnsanların ve istediğini hemen anladığına inanır Sarı ; Başkalarıyla konuşur Hayranlık uyandırır + sunumda başarılı Kurgusu yoktur Dikkat çekmeyi sever Mavi ; Ayrıntıcıdır Kaliteyi ön plana çıkartarak ikna etmeye çalışır Net sorular sorar İyi hazırlık yapar Yeşil ; İyi bir dinleyici ve ihtiyaç analizcisidir Başkalarına yönetimi devreder Güven tesis eder Poker oyuncusu değildir.

19 KİŞİLİK TİPLERİ- DAVRANIŞ TARZI Kırmızı ; Hızlı karar verir Hakim Sonuç odaklı Veri odaklı Sarı ; Moda takipçisi, yaratıcı Hayranlık duyabilen İletişimi sever İnsan odaklı Mavi ; Kalite düşkünü Analitik Garantici %100 cü Veri odaklı Yeşil ; Alışkanlıklarına bağlı Güvenilir Hassas İnsan odaklı

20 KİŞİLİK TİPLERİ- STRES ALTINDA Kırmızı ; Çabuk kızar Yanıldığını itiraf etmez, başkalarını suçlar Söz keser, kabalaşabilir Baskı yapar Sarı ; Gerçekte dinlemez Bir konudan diğerine atlar Karar veremez ve konuşur Abartır Mavi ; Gereksiz noktalara sapabilir Duygu azdır Bir daha tartışmaz Ak yada kara anlayışı hakimdir Yeşil ; Baskı altında hissettiğinden duvar örer Olayları kişiselleştirir Pazarlık alanı tanımaz Sessiz kalır

21 GÜVEN Kredibilite + İnanırlılık + Tutum Güven = Bencillik

22

23 KOÇ YÖNETİCİLER NEYİ İYİ BİLİYOR ?

24 İYİ YÖNETİCİLER YETENEĞİ NASIL TANIMLIYOR Onlar yeteneği; tekrar eden ve üretkenliğe geçirilebilecek bir düşünce, duygu yada davranış kalıbı olarak tanımlıyorlar. Yetenekleriniz, sık yaptığınızı fark ettiğiniz davranışlardır.

25 BAŞARI YADA BAŞARISIZLIKTA YETENEĞİN ÖNEMİ Yalnızca yeteneklerin varlığı, tüm diğer faktörler eşitken bazı insanların o işte neden üstün başarı gösterip bazılarının başarısız olduğunu açıklayabilir.

26 BİLGİ,BECERİ VE YETENEK

27 DOĞRU SONUÇLARI TANIMLAMAK Doğru sonucu tanımlamak, çalışanlardan çok şey bekler, ama çalışanlarınızın kendini tanımasını ve kendine güvenmesini sağlamanın en iyi yolu budur.

28 Beni dinlediğiniz için teşekkür ederim SORULARINIZ ?


"TTMD – MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI 11/01/2013 MÜHENDİSLİKTE LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları