Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Prof. Dr. Zeyyat SABUNCUOĞLU İŞ GÖREN BULMA VE SEÇME TEKNİKLERİ.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Prof. Dr. Zeyyat SABUNCUOĞLU İŞ GÖREN BULMA VE SEÇME TEKNİKLERİ."— Sunum transkripti:

1 Prof. Dr. Zeyyat SABUNCUOĞLU İŞ GÖREN BULMA VE SEÇME TEKNİKLERİ

2 ÖZGEÇMİŞ Prof. Dr. ZEYYAT SABUNCUOĞLU 1946’da Van’da doğdu. Lise eğitimini Ankara’da tamamladıktan sonra 1968’de Ankara İTİA İşletme Bölümü’nü bitirdi yılları arasında Fransa’da Montpellier Üniversitesi’nde işletme doktorasını yaptı yılında Bursa İTİA İşletme Bölümü’ne öğretim görevlisi olarak girdi yılından bu yana ise Uludağ Üniversitesi İ.İ.B.F. İşletme Bölümü’nde öğretim üyeliği yapmaktadır. İşletme, Örgütsel Psikoloji, İnsan Kaynakları Yönetimi, İşletmelerde Halkla İlişkiler,Zaman Yönetimi ve Örgütlerde Haberleşme Düzeni isimli kitapları, çok sayıda araştırmaları vardır

3 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN İŞLEVLERİ İnsan Kaynakları Yönetimi Özlük İşleri İnsan Kaynakları Planlaması İş Analizi ve İş Tanımları İşgören Bulma ve Seçme Eğitim ve Kariyer Geliştirme Perfor mans Değerlemesi İş Değerleme ve Ücretleme Endüstriyel İlişkiler İş Güvenliği ve İşçi Sağlığı Bilgi Sistemleri

4 DOĞRU İŞE DOĞRU İNSAN İş ve kişi arasında uyum yoksa :  Verimlilik düşer  İş kazalarında artış olur  İş tatminsizliği başlar  Eğitim giderleri artar  İşe devamsızlık görülür  İşten ayrılma olabilir

5 İÇ KAYNAKLAR  Firmaya uyum sorunu yaşanmaz  İlan giderleri olmaz  Eğitim giderleri azalır  İşe kısa zamanda uyum sağlanır  Çalışanların önünü açar  Çalışanların güven ve motivasyonu artar

6 İÇ KAYNAKLAR Yükselme Kıdeme göre Performansa göre Yatay Geçiş Aynı bölüm içinde Farklı bölümlerle

7 DIŞ KAYNAKLAR  İşletme yeni kuruluyorsa  Değişimler yeni pozisyonlar doğuruyorsa  İşgücü arzı çok yoğun ve ucuzsa  Vizyonu geniş yeni yöneticiler gerekliyse  İç kaynaklar çatışmaya neden olacaksa  İşletme içi taze kan bir motivasyon yaratacaksa Dış kaynaklara gereksinme duyulur

8 DIŞ KAYNAK ARAÇLARI  Doğrudan başvuru  CV gönderme  İş kurumu  Sakat ve eski hükümlüler  Eğitim kuruluşları  Özel istihdam büroları  İnternet  İşgören kiralama ( leasing ) -Açık -Kapalı  Duyurular

9 ELEMAN SEÇME SÜRECİ Reddedilme İş Profili Başvuru Formu Testler Görüşme Referans Araştırması İşe Alma Kararı Sağlık Kontrolü Teklif Verme İşe Yerleştirme

10

11 BİR ADAYDA NELER ARARSINIZ ? Görünüm / Prezantabilite Motivasyon / İstek Eğitim Deneyim Kariyer Hedefi Firmaya / İşe İlgi Derecesi Referansları / Daha Önceki Başarıları Olumlu Davranış

12 Sağlıklı Olması Zeka Sağduyu Öğrenme Yeteneği İnsan İlişkilerinin İyi Olması Liderlik Problem Çözme Yeteneği Yazma Yeteneği Konuşma Yeteneği İyi Hafıza Ekip Çalışmasına Uyum

13 Organizasyon Yeteneği Yaratıcılık Cesaret Yetişkinlik Sakinlik İkna Etme Yeteneği Yüksek Standart Hedefi Hırslı Olmak Neşeli Olmak Dürüstlük İyi İletişim Yeteneği

14 Dinleme Yeteneği Enerjik Olmak Mantık Öngörü Güven İncelik Esneklik Azim İşi Sonuçlandırma Farklı Konulara Uyum

15 ÖN GÖRÜŞME  Adayla ilk karşılaşmadır  Amaç seçme değil elemedir  Kriterler : Yaş Cinsiyet Eğitim Askerlik Deneyim Beden yapısı İlk izlenim

16

17

18 PSİKOTEKNİK UYGULAMALAR  Zeka ( I.Q ) Testleri  Dikkat Testleri  Yetenek Testleri  Bilgi Testleri  Hafıza Testleri  Algı Testleri  Kişilik Testleri

19 İŞ GÖRÜŞMESİ ( MÜLAKAT ) IN AMAÇLARI  Adayı görme ve tanışma  Yetenek saptama  Kişilik özelliklerini tanıma  Sosyal özelliklerini tanıma  Fiziksel özelliklerini tanıma  İşe uygunluğunu saptama

20 İŞ GÖRÜŞMESİ ( MÜLAKAT ) TÜRLERİ  Standart Görüşmesi  Serbest Görüşme  Baskılı Görüşme  Teke tek Görüşme  Grup Görüşmesi  Sıralı Görüşme  Komisyon Görüşme

21 GÖRÜŞME ORTAMI  İç açıcı, sessiz ve aydınlık ofis  Kapılar kapalı  Telefon kapalı  Düzenli ve sade karşılıklı iki masa  Rahat koltuklar  İkram  Dinlendirici renkler  Çiçek, tablo v.s.  Bekleme salonu

22 MÜLAKATÇIYA DÜŞEN GÖREVLER VE DAVRANIŞLAR  Dostça ilişki kurmak ve adayı rahatlatmak  Önyargılardan uzak, objektif ve esnek olmak  Saygılı ve nazik olmak  İyi bir dinleyici olmak  Görüşmeyi kontrol altında tutmak  Açık, anlaşılır bir dil kullanmak  Aday hakkında önbilgiler toplamak

23  Uygun yer ve zaman seçmek  Konuşmaya özendirmek  Görüşme sırasında küçük notlar olmak  Adayı eleştirmekten kaçınmak  Dini ve politik konularda tartışmamak  İşletme hakkında adayı bilgilendirmek  Otorite gösterisinden kaçınmak  Görüşmeyi kibarca bitirmek

24

25 REFERANS ARAŞTIRMASI Daha önce çalıştığı işlerdeki ünvanları Çalıştığı tarihler Aldığı ücret İşten ayrılma nedeni İşteki performansı Kişilik yapısı konusunda bilgiler alınır AMAÇ

26 YÖNTEM Mektup Faks Telefon Ziyaret ve yüzyüze görüşme Referans araştırması için adaydan izin alınmalıdır

27 SEÇİM KARARI VE TEKLİF VERME  Ön görüşmeden son görüşmeye kadar bilgiler toplanır  Adaylar karşılaştırılır, puanlardan yararlanılır  Görüşmeyi yapan insan kaynakları yetkilisi ile adayın gireceği bölüm yetkilisi ortak değerleme yapar  İşe alınmayanlara mektupla başvuru için teşekkür edilir

28 SAĞLIK KONTROLU  Fiziksel, zihinsel ve psikolojik sağlık kontrolu çok ciddi bir şekilde yapılmalıdır  Kontroller SSK Hastanesi yerine anlaşmalı özel hastanelerde yapılmalıdır

29 İŞE YERLEŞTİRME VE ORYANTASYON EĞİTİMİ İnsan kaynakları bölümünden yetkili kişiler karşılar Yeni işe girenlere tek tek veya toplu olarak işletme tanıtılır İşletme tanıtım kitapçığı verilir Video filmle işletme tanıtılır İşletme gezisi düzenlenir

30 Hakları, görev ve sorumlulukları anlatılır Bir kokteyl veya çay partisi düzenlenir Görev yapacağı bölüm yetkilileri ve iş arkadaşlarıyla tanıştırılır İşiyle ilgili bilgilendirme ve eğitim yapılır

31 ADAYIN DENENMESİ  Yasalar ve toplu sözleşmeler adayın iki ay denenmesini öngörür  Sözleşme deneme süresinden sonra başlar  Aday firmada işe başladığı ilk gün sigortalanır

32 İLGİNİZE TEŞEKKÜRLER…


"Prof. Dr. Zeyyat SABUNCUOĞLU İŞ GÖREN BULMA VE SEÇME TEKNİKLERİ." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları