Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sürdürülebilir AR-GE ve Yenilikçilik Forum İstanbul 24 Nisan, 2008 Cengiz Ultav – Vestel Gurubu İcra Kurulu Üyesi.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Sürdürülebilir AR-GE ve Yenilikçilik Forum İstanbul 24 Nisan, 2008 Cengiz Ultav – Vestel Gurubu İcra Kurulu Üyesi."— Sunum transkripti:

1 Sürdürülebilir AR-GE ve Yenilikçilik Forum İstanbul 24 Nisan, 2008 Cengiz Ultav – Vestel Gurubu İcra Kurulu Üyesi

2 2 Türkiye’nin Rekabetçi Konumu - 1 Genel Teknoloji Altyapı

3 3 Türkiye’nin Rekabetçi Konumu - 2 INNOVATION INDEX COMP. INDEX

4 4 Türkiye’nin Rekabetçi Konumu - 3 GNP INNOVATION INDEX

5 5 Türkiye’nin Rekabetçi Konumu - 4

6 6 Türkiye’nin İhracat Dağılımı İhracat Yüzdesi Tabii Kaynaklar Düşük Teknoloji Orta Seviye Teknoloji Yüksek Teknoloji

7 7 Türk Firmalarının Büyüyen AB Pazar Payları Pazar Payı RTV52555 Sayısal2815 Beyaz Eşya31018 Gömülü Yazılım 009 Ticari Araç11040 Gemi İnşa.2412

8 8 Sektör ARGE Harcamaları Toplamda % ARGE Harcamaları Milyar Dolar IT ve Elektronik26105 Sağlık Otomotiv1770 Teknoloji Kimya ve Enerji728.4 Endüstriyel Yazılım Internet4.920 Uçak Uzay Savunma416.1 Tüketim Telekom Diğer2.510 Toplam Küresel Yenilikçilik TÜRKİYE Payı 800 (%0.2) Milyon Dolar

9 9 Sektör2004 (%)2005 (%) Sağlık Yazılım ve Internet IT ve Elektronik Uçak Uzay Savunma Teknoloji Otomotiv Endüstriyel Tüketici Telekom Diğer Kimya ve Enerji ARGE Harcamaları / Satış Cirosu Oranları

10 10 Bölge Artış Hızı % Kuzey Amerika5.2 Avrupa2.3 Japonya3.8 Çin ve Hindistan17 Dünyanın Diğer Bölgeleri19.7 Bölgesel ARGE Harcamaları Artış Hızları

11 11 FirmaARGE Harcaması Milyon Dolar ARGE / Satış Cirosu (%) Ford80005 Pfizer Toyota71784 Daimler-Chrysler70194 General Motors67003 Siemens65467 Johnson & Johnson Microsoft IBM58426 GlaxoSmithKline Samsung54287 Intel Volkswagen50714 Sanofi-Aventis Matsushita49896 ARGE Harcamalarında İlk 15

12 12 En İyi Uygulamalar KARAR TEKNOLOJİ PORTFÖY PROJE ORGANIZASYON İÇ MÜŞT. DIŞ MÜŞT. KÜLTÜR İLERİ KALİTESİ STRATEJİSİ YÖNETİMİ STRATEJİSİ VE SÜREÇLER İLİŞKİLER İLİŞKİLER VE DEĞ. KARAR KAL. STRATEJİK KARAR ALTYAPISI ENDÜSTRİ DİNAMİZMİNİ KAVRAMA ALTERNATİF: ZORUNLU ISRAR GÜVENİLİR TUTARLI GİRDİLER KARAR GİRDİLERİNDE ÖLÇÜM STRATEJİK HEDEFLERE KATKININ ÖLÇÜMÜ İCRAT BAŞARISINA ODAK VE ADANMA UZUN VADELİ İŞ VE ARGE PLANLARININ KOORDİNASYONU KÜRESEL TEKNOLOJİ PLANI GELİŞTİRME MÜŞTERİ İHTİYAÇLARINA ODAK TEKNOLOJİ SÜRÜMLERİNİN TASARIMI PROAKTİF REKABET BEKLENTİSİ TEMEL ARAŞTIRMADA SÜREKLİLİK ARGE PORTFÖY DEĞERLENDİRME YENİLİKÇİLİK/ GELİŞTİRMECİLİK DENGESİI PROJE BORU HATTI YÖNETİMİ STRATEJİK HEDEFLERLE UYUM VE DENGE TEKNİK BELİRSİZLİĞE KARŞI ÖNLEM VE DENGE ÖNCELİKLENDİRM E PROJEYE “TÜM” KAYNAK TEMİNİ PROJENİN “KANTİTATİF” DEĞERLEN. KATMA DEĞER ODAĞI TÜM PROJELERİN ORTAK PLAN VE DEĞERLEN. PLATFORMU KONTRATLI ÖLÇÜLEBİLİR HEDEFLİ PERFORMANS DEĞERLEN. FORMAL GELİŞTİRME SÜREÇ VE DİSİPLİNİ ÜST YÖNETİM KOLLAYICILIĞI MÜŞTERİ KATILIMI PAZAR TEŞVİKLERİNİN KULLANIMI YARATICI BÜTÇE MEKANİZMALARI KARŞIT FONKSİYONLU TAKIMLAR İÇ MÜŞTERİ İLE İÇTENLİK ARGE PLANLAMA GURUBU GELİŞTİRMENİN TİCARİLEŞTİRME İLE KOORDİNASYON MÜŞTERİ İHTİYAÇLARININ ANLAŞILMASI BELİRLENMESİ ÖLÇÜLMESİ SÜREKLİ MÜŞTERİ GERİ BESLEMESİ İLE PROJE RAFİNASYONU ARGE İÇİNDE PAZAR ARAŞTIRMASI BİRİMİ KURULMASI EN İYİYİ İŞE ALMA VE UZMANLIĞI KORUMA ARGE ENTELLEKTÜEL ÖZGÜRLÜĞÜNÜ KORUMA ARAŞTIRMA KURUMLARI İLE KATMA DEĞERLİ İLİŞKİLER TÜM ARGE PORTFÖYÜ ÜZERİNDE GÖRÜŞ PAYLAŞIMI ARGE YÖNETİMİ VE TAKIMLARININ GÜÇ DONATIMI PROJE SONU DENETİMİNDEN ÖĞRENME ARGE ETKİNLİĞİNİN ÖLÇÜMÜ ÖĞRENME PLATFORMU YARATILMASI DÜNYA NE YAPIYOR Küresel ARGE Ref: Prahalad

13 13 En İyi Örnek Adaptasyonuna Genel Engeller İçe dönüklük İnandırıcılık eksikliği Saklamacılık Yetenek eksikliği Kaynak eksikliği Disiplin eksikliği Strateji eksikliği Mevcut olmayan veya yanlış kullanılan ölçümler Aşırı basite alma Değişime direnç Güç yönetimine odak Politika sevdası

14 14 Seçilmiş alanlarda; Mükemmeliyet Merkezleri etrafında; Rekabet öncesi işbirliklerinin geliştirilmesi: Örneğin, - İleri Malzeme Teknolojileri ( Nanoteknoloji bazlı) - Hiper mikronizasyon ve hiper dağıtık yapılarda Gömülü sistemler, Algoritma, ‘Fabless’ IC Otomotiv/Gemi/Uçak Tasarım/ Test Merkezleri - Alternatif Yenilenebilir Enerji Yeni Dönemde Özel Sektörün Yapması Gerekenler

15 15 ARGE harcamalarının %300’üne vergi muafiyeti ARGE sabit yatırımlarının hızlı amortismanı Yüksek teknoloji faaliyetlerinde gelir ve kurumlar vergisi özel uygulaması ARGE aktivitelerine destek ithalat vergi muafiyetleri Bandrol vb gizli vergilendirmelerin kaldırılması Hizmet içi eğitim güncellemelerinin teşviki Mükemmeliyet merkezlerinin maddi desteklenmesi Yeni Dönemde Devletten Beklenenler


"Sürdürülebilir AR-GE ve Yenilikçilik Forum İstanbul 24 Nisan, 2008 Cengiz Ultav – Vestel Gurubu İcra Kurulu Üyesi." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları