“IP Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY Concluding Remarks (Kapanış Sözleri) Dr. Suat Genç TÜBİTAK.

... konulu sunumlar: "“IP Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY Concluding Remarks (Kapanış Sözleri) Dr. Suat Genç TÜBİTAK."— Sunum transkripti:

1 “IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY Concluding Remarks (Kapanış Sözleri) Dr. Suat Genç TÜBİTAK MAM Bşk. Yrd. V. Strateji ve Teknoloji Geliştirme

2 Üniversite üst düzey yöneticilerinin TTO Yönetimine katılımı TTO takım üyelerinin akademi, tto ve sanayi ile ilgili bilgi ve deneyimleri TTO’lara yönelik mentörlük, izleme, yönlendirme mekanizmaları Üniversite üst düzey yöneticilerinin TTO Yönetimine katılımı TTO takım üyelerinin akademi, tto ve sanayi ile ilgili bilgi ve deneyimleri TTO’lara yönelik mentörlük, izleme, yönlendirme mekanizmaları Üniversitenin TTO’yu sahiplenmesi Proje geliştirme, onay, izleme, raporlamada TTO’nun rolü Kurumsal işakış süreçleri, organizasyon yapısında TTO’nun yeri Üniversitenin TTO’yu sahiplenmesi Proje geliştirme, onay, izleme, raporlamada TTO’nun rolü Kurumsal işakış süreçleri, organizasyon yapısında TTO’nun yeri Teknopark Yönetici Şirketine ait TTO’ların akademisyenlerle ilişkisi Teknopark TTO’larının diğer işlerden bağımsız süreç ve kadrolaşması Teknopark TTO’larının uzun dönemde bağımsızlaşma planları Teknopark Yönetici Şirketine ait TTO’ların akademisyenlerle ilişkisi Teknopark TTO’larının diğer işlerden bağımsız süreç ve kadrolaşması Teknopark TTO’larının uzun dönemde bağımsızlaşma planları Üniversite veya üniversiteye ait birimlerde aynı veya benzer işi yapan birim ve fonksiyonlar Teknik ve netliği ön plana çıkartan organizasyon ve süreç yapısına geçiş Üniversite veya üniversiteye ait birimlerde aynı veya benzer işi yapan birim ve fonksiyonlar Teknik ve netliği ön plana çıkartan organizasyon ve süreç yapısına geçiş

3 MODUL 1: Tanıtım faaliyetlerine ara-yüz organizasyonlarının ağırlıklı katılımı Benzer tanıtım faaliyetlerinin tekrarlanma sıklığı Müşterileri/ihtiyaç sahibini dinleme metodu ve mekanizmaları Yurtdışı örneklerinin dinlenmesi ve bize yansımalarının değerlendirilmesi İç dinamiklere göre ihtiyaca cevap verecek tanıtım konsepti Ulusal düzeyde koordineli tanıtım/eğitim faaliyetleri MODUL 1: Tanıtım faaliyetlerine ara-yüz organizasyonlarının ağırlıklı katılımı Benzer tanıtım faaliyetlerinin tekrarlanma sıklığı Müşterileri/ihtiyaç sahibini dinleme metodu ve mekanizmaları Yurtdışı örneklerinin dinlenmesi ve bize yansımalarının değerlendirilmesi İç dinamiklere göre ihtiyaca cevap verecek tanıtım konsepti Ulusal düzeyde koordineli tanıtım/eğitim faaliyetleri MODUL 2: Limitli devlet hibelerinde hedef artıran politikalar Proje yazmaya odaklanmış personel istihdamı Devlet hibelerinin rekabete odaklanmaya etki yönü Hibelere yönelmenin sanayi ilişkilerine uzun dönemde etkisi İhtiyaç, hedef, zamanlama, sanayi ile sıcak temas boyutları MODUL 2: Limitli devlet hibelerinde hedef artıran politikalar Proje yazmaya odaklanmış personel istihdamı Devlet hibelerinin rekabete odaklanmaya etki yönü Hibelere yönelmenin sanayi ilişkilerine uzun dönemde etkisi İhtiyaç, hedef, zamanlama, sanayi ile sıcak temas boyutları

4 MODUL 3: Teknoloji transferini tetikleyen, sürdürülebilirliğin dinamosu Sanayiden gelen projelerin toplam proje sayı/bütçesinde ki yeri Sanayiden proje kazanımını hızlandıracak model ve planlar Modüle, proje yazmada deneyimli personel harici uzman destekleri İhtiyacı tespit eden, akademisyenlere aktaran, sanayici ile eşleştiren süreci yöneten profesyoneller MODUL 3: Teknoloji transferini tetikleyen, sürdürülebilirliğin dinamosu Sanayiden gelen projelerin toplam proje sayı/bütçesinde ki yeri Sanayiden proje kazanımını hızlandıracak model ve planlar Modüle, proje yazmada deneyimli personel harici uzman destekleri İhtiyacı tespit eden, akademisyenlere aktaran, sanayici ile eşleştiren süreci yöneten profesyoneller MODUL 4: Patente kadar olan süreçler, bunu da hizmet alımı ile yapan kurgular Fikri mülkiyetin patent gereksinimi olmadan transferi Ülkemiz için yeni konular: değerleme, pazarlama, lisanslama Kalifiye personel istihdamı, yetiştirilmesi, teşvik edilmesi Kamu üniversitelerinin bu fonksiyona ihtiyacı, vakıfların ek havuz ihtiyacı Etkin ve verimli transfer için bünyeye uygun model geliştirme ihtiyacı MODUL 4: Patente kadar olan süreçler, bunu da hizmet alımı ile yapan kurgular Fikri mülkiyetin patent gereksinimi olmadan transferi Ülkemiz için yeni konular: değerleme, pazarlama, lisanslama Kalifiye personel istihdamı, yetiştirilmesi, teşvik edilmesi Kamu üniversitelerinin bu fonksiyona ihtiyacı, vakıfların ek havuz ihtiyacı Etkin ve verimli transfer için bünyeye uygun model geliştirme ihtiyacı

5 MODUL 5: Teknoloji transferinde girişimci şirket kurulumu ağırlıklı, TTO performansının şirket kurmakla ağırlıklı ilişkilendirilmesi Girişimci şirketlerde iş fikrinin ön plana çıkması, araştırma ve teknoloji tabanlı know-how’ların ön planda görünmemesi Öğrencilerden beklentiler fazla, öğrencilerin girişimci şirketleri ilk planda çıkış yolu görünmekte Amerika’da teknopark dışına çıkan transferler 9/10 oranında, kurgu/ model buna göre hedeflenmeli MODUL 5: Teknoloji transferinde girişimci şirket kurulumu ağırlıklı, TTO performansının şirket kurmakla ağırlıklı ilişkilendirilmesi Girişimci şirketlerde iş fikrinin ön plana çıkması, araştırma ve teknoloji tabanlı know-how’ların ön planda görünmemesi Öğrencilerden beklentiler fazla, öğrencilerin girişimci şirketleri ilk planda çıkış yolu görünmekte Amerika’da teknopark dışına çıkan transferler 9/10 oranında, kurgu/ model buna göre hedeflenmeli

6 “IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY TEŞEKKÜRLER