Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

1 Kurumsal ve Ticari Bankacılık Denizbank Finansal Hizmetler Grubu BA/AÖY, 04/05/2009.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "1 Kurumsal ve Ticari Bankacılık Denizbank Finansal Hizmetler Grubu BA/AÖY, 04/05/2009."— Sunum transkripti:

1 1 Kurumsal ve Ticari Bankacılık Denizbank Finansal Hizmetler Grubu BA/AÖY, 04/05/2009

2 2 1. Denizbank’ın Kurumsal ve Ticari Bankacılık Örgütlenmesi Türkiye’nin GSYİH’sını kapsamaktadır Kurumsal Ciro Kriteri: +100 mn TL # müşteri sayısı: Toplam: Dağılım Modeli: - 4 kurumsal şube +1 karma şube -10 satış müdürü, 55 FTE -Şube lokasyonları GDP ve kurumsal müşterilerin faaliyette oldukları illere göre belirlenmiştir. (GDP %) (nüfus) İstanbul 26.4 % Ankara 7.6 % İzmir 7.5 % Toplam 41.5 % Ticari Ciro Kriteri: +10 mn TL-100 mn TL # müşteri sayısı: Toplam: Dağılım Modeli: -19 ticari merkez şube, 26 karma şube -10 bölge, 124 portföy yöneticisi, toplam 216 FTE -Türkiye’nin toplam kredi ve mevduatının %90’ını kapsayacak şekilde, bankacılık sektöründen 0.5% ve üzerinde pay alan şehirlerde faaliyettedir.

3 3 2. Denizbank Kamu ve Toptan Bankacılık Franchise’ı Yılda %26 oranında büyümüştür ~ 4.10 Mevcut2009 Hedef ~ 9,204 ~14, Q1 CAGR 26% ² Toptan Bankacılık konsolide Kurumsal ve Ticari Bankacılık Pazar Payı (%)Toplam Kredi Gelişimi (TL Mn) =

4 4 3. Kamu ve Toptan Bankacılık ; Denizbank’ın 2008 yılsonu toplam kredilerinin 60 %’ını ve toplam karının 35 %’ini oluşturmaktadır Toplam Krediler (%) Toplam Mevduat (%) Net Bank acılık Geliri (%)Net Kar (%) PFS PWB Source : DenizBank 2008 Yıl sonu Değerleri PFS PWB PFS PWB TFM + CA PFS PWB TFM +CA

5 5 4. Kurumsal ve Ticari Bankacılık %22-24 büyüme oranıyla devam eden bir karlılığa sahiptir, Kamu Finansmanında büyüme oranı %283 olup Risk Ağırlıklı Aktif Getirisi Daha Yüksektir RoRWA % Q1/ % 24% 283% CAGR Q1 Ticari Bankacılık Kurumsal Bankacılık Kamu Finansmanı

6 6 5. Farklı Networkler Aracılığıyla İtibarlı Müşterilere Hizmet Verilmektedir KURUMSAL TİCARİ KAMU FİNANSMANI Minimum ciro kriteri 100 mn TL olan tüm şirketler Halka açık olan ve olmayan tüm yabancı ortaklı şirketler Halka açık olan ve olmayan Minimum ciro kriteri : TL 10 mn Maximum ciro kriteri: TL 100 mn Ticari network kapsamında olan ve ticari şubeden hizmet alan şirketler Kamu otoritelerinin ağırlıklı ortak olduğu tüm şirket ve kurumlar Ciro kriteri yoktur Kamu uydu ve iktisadi teşekkülleri SEGMENT TANIM

7 7 6. İyi Şekillendirilmiş Bir Segmentasyon KURUMSAL & TİCARİ KAMU FİNANSMANI KAMU ENTEGRASYON YAKLAŞIMI Kamu kurumlarının yatırım girişimlerinin kredilendirilmesi STRATEJİK BANKACILIK YAKLAŞIMI Müşteri tarafından ilk başvurulacak banka olarak kabul edilmek (müşterinin çalıştığı en büyük banka olmak şart değil). Hedef: Tüm bankacılık ilişkileri ve tüm ürün gruplarını kapsamak.(Kamu ve kurumsal çapraz satış projeleri, özellikle nakit yönetimi üzerinde odaklanma, proje finansmanı, sermaye piyasaları ve yasal ödemeleri) İLİŞKİ BANKACILIĞI YAKLAŞIMI Geniş bir alternatif ürün yelpazesi sunmak. Uzun vadeli ticari ilişki ve çapraz satışa dayanan bütünsel bir ticari bankacılık yaklaşımı benimsemek EnerjiAltyapıDenizcilikSağlık ve EğitimTurizm NİŞ PAZARLAMA YAKLAŞIMI

8 8 7. Niş Pazarlamanın Bugüne Kadar Değer Arttırıcı Bir Strateji Olduğu Kanıtlanmıştır  Denizbank sektörel uzmanlığının Dexia uzmanlığıyla birleştirilmesi ve güçlendirilmesi Kredi türüne göre dağılım 68% 32% NakitGayrinakit Toplam Krediler sektörel dağılım 21% 14% 8% 7%6% 7% 5% 4% 3% 2% DiğerİnşaatMetal&MakineGemicilik TurizmEnergyKamuGayrımenkul Elektronik & ITTekstil/deriGıdaDiğer AltyapıSağlıkFinansMadencilik Tarım

9 9 Güçlü yerel ticari franchise Daha geniş işkapasitesi... Daha rekabetçi finansman kaynaklarına erişim... Proje Finansmanı alanında uzmanlık (Altyapı, Telekom…) Risklerin Dağıtılması Alanında Uzmanlık (plasman, seküritizasyon) Ürün uzmanlığı Yapılandırma İmkanları 8. DenizBank’ın Mevcut Kurumsal ve Ticari Bankacılık Franchise’ı Dexia ile Güçlenmiştir Kamu ve Toptan Bankacılık

10 10 9. Kamu Finansmanı: Denizbank’taki En Genç İş Kolu 2009’da Kamu Finansmanı alanında Büyükşehir Belediyeleriyle mevcut ilişkiler geliştirilecek ve İl ve İlçe Belediyeleri ile yeni ilişkiler kurulacaktır. Ayrıca, nüfusu 100,000’den az olan İlçe Belediyeleri değerlendirilecektir. Kamu Finansmanı Bölümünün kuruluşundan bu yana hem risk miktarı, hem de aktif müşteri sayısı önemli ölçüde artmıştır. YS2007: 29 müşteri YS2008: 56 müşteri DenizBank Riski

11 Denizbank Proje Finansmanının Temel Uzmanlık Alanları Sektörel Stratejilerin Oluşturulması ENERJİ ALTYAPI TELEKOM OTAŞ T TELEKOM SATINALMA FİNANSMANI, 250 M $ AVEA SERMAYE GİDERLERİ KREDİSİ, 94 M $ ÇATALCA RÜZGAR ÇİFTLİĞİ, 85 M $ AKFEN HİDRO PORTFÖYÜ, 46 M $ ROTOR RÜZGAR ÇİFTLİĞİ*, 27 M $ ISTANBUL ATATÜRK HAVALİMANI, REFİNANSMAN, 116 M $ MERSİN LİMANI, 40 M $ ALANYA GAZİPAŞA HAVALİMANI *, 13 M € & Dönüm Noktası Niteliğindeki Anlaşmalar... * Mandated

12 12 Denizbank Financial Services Group 11. Proje Finansmanına Bakış: 2008 Sektör/TürKredi SayısıKredi Taahüdü * ( mn $) Enerji 5 Kapatıldı 1 Yetkilendirildi 178 Altyapı1 Kapatıldı 2 Yetkilendirildi 152 Sosyal1 Kapatıldı 1 Yetkilendirildi 59 TelekomKredi verilmedi Diğer1 Kapatıldı46 ECA Kredileri2 Kapatıldı 1 Yetkilendirildi 200 (Yalnızca Dexia) Club Deal& Sendikasyon 5 Kapatıldı118 TOPLAM15 Kapatıldı 5 Yetkilendirildi 725 * Mandate’ler ve Deixa Taahhüdü dahildir.

13 Deniz And Ekspres Yatırım IMKB’de işlem yapma yetkisi olan yetkili yurt içi oyunculardır  Teknik Analiz ve Araştırma Raporları  Halka Arz ve kurumsal finansmanda öncü şirket  Uluslararası kabul gören satış noktası


"1 Kurumsal ve Ticari Bankacılık Denizbank Finansal Hizmetler Grubu BA/AÖY, 04/05/2009." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları