Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

1 Ar-Ge ve Teknoloji Geliştirme: Rekabet için stratejik yaklaşımlar Dr. A. Erbil PAYZIN PAYZIN Danışmanlık Ltd. Şti. İSO 6. Sanayi Kongresi, 26-27 Kasım.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "1 Ar-Ge ve Teknoloji Geliştirme: Rekabet için stratejik yaklaşımlar Dr. A. Erbil PAYZIN PAYZIN Danışmanlık Ltd. Şti. İSO 6. Sanayi Kongresi, 26-27 Kasım."— Sunum transkripti:

1 1 Ar-Ge ve Teknoloji Geliştirme: Rekabet için stratejik yaklaşımlar Dr. A. Erbil PAYZIN PAYZIN Danışmanlık Ltd. Şti. İSO 6. Sanayi Kongresi, Kasım 2007, İstanbul

2 2 Sunumun içeriği Firmanın temel stratejik vizyonu ve rekabet stratejileri Farklılık stratejisi Pazar, teknoloji ve yeni ürün geliştirme ilişkileri Ürün ve süreç geliştirme projeleri sınıfları Ürün platformları

3 3 Sanayide Ar-Ge ve Teknoloji Geliştirme Faaliyetlerinin Amacı Temel amaç, sürdürülebilir bir rekabet avantajı sağlayabilmek için, Yeni ürünler ve üretim/teslimat süreçleri geliştirmek; Mevcut ürünleri ve üretim/teslimat süreçlerini iyileştirmektir. Bu faaliyetlerin şirketin temel stratejik vizyonu ile uyumlu yürütülmesi gerekir.

4 4 Firmanın Temel Stratejik Vizyonu Nereye gidiyoruz? Oraya nasıl gideriz? Neden başarılı olabiliriz?

5 5 Temel Stratejik Vizyonunun Belirlenmesi (Core Strategic Vision (CVS) Boundary Framework)* Temel beceriler/ değer zinciri Firmanın Temel Stratejik Vizyonu Finansal hedefler/ iktisadi büyüme modeli Temel faaliyet alanları ve iş hedefleri Teknoloji eğilimleri/ Teknoloji stratejileri Ürün stratejisi Pazar eğilimleri/ Rekabet stratejileri * Michael E. McGrath, Product Strategy, McGraw-Hill, 2001

6 6 Rekabeti Belirleyen Beş Temel Güç * Mevcut firmalar arasındaki rekabet MEVCUT RAKİPLER ALICILARIN PAZARLIK GÜCÜ SEKTÖRE YENİ GİRECEK FİRMALAR İKAME ÜRÜN VEYA HİZMETLER TEDARİKÇİLERİN PAZARLIK GÜCÜ * Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, 1980

7 7 Porter’in Jenerik Rekabet Stratejileri* Düşük MaliyetBenzersizlik Rekabet Avantajının Kaynağı Dar (belirli pazar kesimine odaklı) Geniş (sektörün/pazarın tümüne yönelik) Hedef Pazarın Kapsamı Düşük Maliyet Stratejisi Odaklanma Stratejisi (Düşük maliyet) Farklılık Stratejisi Odaklanma Stratejisi (Farklılık) * Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, 1980

8 8 Farklılık Stratejisi Örnekleri Benzersiz özelliklere ve yeteneklere dayalı farklılık Üstün performansa dayalı farklılık Desteklenen standartlardan kaynaklanan farklılık Müşteriye sağlanan (ölçülebilir) yarara dayalı farklılık Müşteriye sağladığı kolaylığa dayalı farklılık Artan verimliliğe dayalı farklılık Kalite ve güvenilirliğe dayalı farklılık Müşterinin yatırımını korumaya dayalı farklılık Toplam sahiplenme maliyetine dayalı farklılık Tasarımdan kaynaklanan farklılık

9 9 Pazar, Teknoloji ve Yeni Ürün Geliştirme İlişkileri * Mevcut Müşteriler Yeni Müşteriler Yeni pazar/ Bilinmeyen müşteri sınıfı Dünya İçin Yeni Gelecek Nesil Büyük İyileştirme Olgunlaşmış (baskın) Tasarım AZ Ürün gamının müşteri tabanı ile uyumu ÇOK AZ Teknolojinin olgunluğu 1 Müşteri/kullanıcı güdümlü İyileştirme 2 Ar-Ge güdümlü geliştirme 3 Kullanıcı ortamına duyarlı geliştirme 4 Teknoloji devşirme ya da teknoloji füzyonu * D. Leonard-Barton, Wellsprings of knowledge, HBR Press, 1995 Bilinen bir ihtiyaca yönelik iyileştirilmiş bir çözüm Bilinen bir ihtiyaca yönelik yeni bir çözüm İfade edilmemiş bir ihtiyaca yönelik yeni bir çözüm Belirlenen bir ihtiyaca yönelik yenilikçi bir çözüm 5 Teknoloji ve pazarın beraber gelişmesi Belirsiz bir ihtiyaca yönelik gelişmekte olan bir çözüm

10 10 Büyük yenilik (sıçrama) projeleri Ürün ve Süreç Geliştirme Projeleri Sınıfları * İleri Ar-Ge ve teknoloji geliştirme projeleri Platform geliştirme projeleri Türev ürün projeleri (iyileştirmeler, düşük maliyetli sürümler v.b.) Ürün yenilikleri Süreç (proses) yenilikleri Yeni temel ürün Gelecek nesil ürün Ürün ailesini genişleten ürünler Küçük iyileştirmeler Yeni temel süreç Gelecek nesil süreci Firmanın bir bölümüne yönelik yenilik Küçük proses iyileştirmeleri * S. C. Wheelwright ve K. B. Clark, Revolutionizing Product Development, The Free Press, 1992

11 11 Bazı Kavramların Tanımları Ürün ailesi: Ortak özellikleri, parçaları, modülleri ve alt sistemleri paylaşan ancak değişik pazar dilimlerine hitap eden ürünler. Ürün Platformu: Bir ürün ailesi içinde üründen ürüne değişmeyen ortak özellikler, parçalar, modüller yada alt sistemler. Türev Ürün: Ürün platformunda eklemeler ve çıkarmalar yaparak türetilen yeni ürünler.

12 12 Ürün Stratejisi Temel Stratejik Vizyon Ürün Platformu Stratejisi Ürün Ailesi Stratejisi Yeni Ürün Geliştirme Projeleri Nereye gidiyoruz? Oraya nasıl gideriz Neden başarılı olabiliriz? Teknolojinin tanımlanması Platform mimarisi Ürün ailesi (gamı) planları Ürün platformu yönetimi

13 13 Ürün Platformlarına Dayalı Ürün Aileleri Geliştirmenin Nedenleri Ürün çeşitliliğini artırmak; Ürün ailesindeki karmaşıklığı azaltmak; Maliyetleri düşürmek; Teslimat sürelerini azaltmak.

14 14 Ürün Platformu Örneği VW A Platformu: VW: VW Golf IV (3 ve 5 kapı, stationwagon, convertible, minivan) VW Bora (Sedan, coupe, convertible, station wagon) VW Beatle (New Beatle, New Beatle Convertible) Audi: Audi A3 (3 ve 5 kapı) Audi TT Audi TT Roadster Seat: Seat Leon (HB, coupe, convertible) Seat Toledo (Sedan, coupe, convertible ve stationwagon) Skoda Skoda Oktavia (sedan, station wagon)

15 15 Ürün Ailesi Tasarımı Yaklaşımları Performans Ortak parça kullanımı derecesi (%)Az Düşük Yüksek Çok Optimize edilmiş bağımsız tasarımlar İyi olmayan tasarımlar En iyi tasarımlar Ortak ürün platformuna dayalı tasarımlar

16 16 Ürün Platformu Kullanmanın Uygun Olmadığı Durumlar Performanstan ödün vermeyen, yüksek performans pazarına yönelik ürünler Tek fonksiyonlu ürünler Tek kullanıcıya/kullanıma yönelik ürünler Ürün çeşitliliği gerektirmeyen, kısa ömürlü ürünler Zaman içinde çok az değişen ürünler Çok yavaş değişen pazarlarda satılan ürünler

17 17 Son Söz: Ar-Ge ve teknoloji geliştirme faaliyetleri firmanın temel stratejik vizyonunu ve rekabet stratejilerini destekleyecek biçimde planlanıp sürdürülmelidir.

18 18 Teşekkürler!


"1 Ar-Ge ve Teknoloji Geliştirme: Rekabet için stratejik yaklaşımlar Dr. A. Erbil PAYZIN PAYZIN Danışmanlık Ltd. Şti. İSO 6. Sanayi Kongresi, 26-27 Kasım." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları