Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

“Davranış Değişikliğini Başarmak” Iain Anderson Aralık 2014.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "“Davranış Değişikliğini Başarmak” Iain Anderson Aralık 2014."— Sunum transkripti:

1 “Davranış Değişikliğini Başarmak” Iain Anderson Aralık 2014

2 ABD Ölüm Oranları 1900’dan beri ABD kömür işçileri ölümleri Ölümler madenci başına ölüm oranı Ölümler & Ölüm Oranı

3 YılÖlümler 1 milyon ton kömür başına düşen ölüm oranı 20005, , , , , , , , , , , , , ,049 Çin’in kömür üretimi önemli oranda artış göstermiştir. Çin Ölüm Oranları

4 Çayeli Bakır...İlk Yıllar

5

6 Çayeli Bakır Maden Ömrü Boyunca Üretim

7 1989 Çayeli Bakır Maden Ömrü Boyunca Üretim

8 Çayeli Bakır İSG Performansı

9 Kayıp Zamanlı İş Kazası Değil! LGI – İyi Görünme İndeksi

10

11 Çayeli Bakır İSG Performansı

12 DuPont Bradley Eğrisi  Doğal içgüdüler ile iş güvenliği  Hedef yasal uygunluk  İSG Müdürü’ne atanan sorumluluk  Yönetim dahiliyetinin olmaması  Yönetim taahhüdü  İstihdam Durumu  Korku / Disiplin  Kurallar / Prosedürler  Amir nezareti, önemi ve hedefler  Çalışanlara değer verme  Eğitimler  Kişisel bilgi, taahhüt ve standartlar  İçselleştirme  Bireyin değerli olması  Kendine dikkat etme  Uygulama ve alışkanlık haline getirme  Ödüllendirme  Diğerlerinin uygunluğuna yardımcı olma  Diğerlerini koruma  Diğerlerini önemseme  Kurumsal gurur Bireysel Ekip Ruhu Nezaret İçgüdüler Yaralanma oranı Tepkisel Öngörmek

13 DuPont Bradley Eğrisi  Doğal içgüdüler ile iş güvenliği  Hedef yasal uygunluk  İSG Müdürü’ne atanan sorumluluk  Yönetim dahiliyetinin olmaması  Yönetim taahhüdü  İstihdam Durumu  Korku / Disiplin  Kurallar / Prosedürler  Amir nezareti, önemi ve hedefler  Çalışanlara değer verme  Eğitimler  Kişisel bilgi, taahhüt ve standartlar  İçselleştirme  Bireyin değerli olması  Kendine dikkat etme  Uygulama ve alışkanlık haline getirme  Ödüllendirme  Diğerlerinin uygunluğuna yardımcı olma  Diğerlerini koruma  Diğerlerini önemseme  Kurumsal gurur Bireysel Ekip Ruhu Nezaret İçgüdüler Yaralanma oranı Tepkisel Öngörmek

14 DuPont Bradley Eğrisi  Doğal içgüdüler ile iş güvenliği  Hedef yasal uygunluk  İSG Müdürü’ne atanan sorumluluk  Yönetim dahiliyetinin olmaması  Yönetim taahhüdü  İstihdam Durumu  Korku / Disiplin  Kurallar / Prosedürler  Amir nezareti, önemi ve hedefler  Çalışanlara değer verme  Eğitimler  Kişisel bilgi, taahhüt ve standartlar  İçselleştirme  Bireyin değerli olması  Kendine dikkat etme  Uygulama ve alışkanlık haline getirme  Ödüllendirme  Diğerlerinin uygunluğuna yardımcı olma  Diğerlerini koruma  Diğerlerini önemseme  Kurumsal gurur Bireysel Ekip Ruhu Nezaret İçgüdüler Yaralanma oranı Tepkisel Öngörmek

15 Suçu Başkasına Atmak “ Mevzuatın gerektirdiği bütün gereksinimleri yerine getirmiştik!” “Onlardan emniyetli bir şekilde çalışmalarını istemiştim..” MADEN SAHİBİ SUÇU BAŞKASINA ATMAYA ÇALIŞARAK KENDİNİ TRAJEDİDEN SORUMLU TUTMUYOR Felaketten sonra, Soma madeni yöneticileri madende yaşam odalarının bulunmadığını itiraf edip aynı zamanda duyarlı davrandıklarını iddia ettiler

16 DuPont Bradley Eğrisi  Doğal içgüdüler ile iş güvenliği  Hedef yasal uygunluk  İSG Müdürü’ne atanan sorumluluk  Yönetim dahiliyetinin olmaması  Yönetim taahhüdü  İstihdam Durumu  Korku / Disiplin  Kurallar / Prosedürler  Amir nezareti, önemi ve hedefler  Çalışanlara değer verme  Eğitimler  Kişisel bilgi, taahhüt ve standartlar  İçselleştirme  Bireyin değerli olması  Kendine dikkat etme  Uygulama ve alışkanlık haline getirme  Ödüllendirme  Diğerlerinin uygunluğuna yardımcı olma  Diğerlerini koruma  Diğerlerini önemseme  Kurumsal gurur Bireysel Ekip Ruhu Nezaret İçgüdüler Yaralanma oranı Tepkisel Öngörmek

17 Liderlik ve Yönetim Taahhüdü

18 Risk Yönetim Hiyerarşisi En Etkili En Az Etkili Tehlikeyi fiziksel olarak ortadan kaldırmak Tehlikenin yerini değiştirmek İnsanları tehlikeden izole etmek İnsanların çalışma şekillerini değiştirmek Çalışanları kişisel koruyucu donanımlarla korumak Bertaraf Etme Yer Değiştirme Mühendislik Kontrolleri İdari Kontroller KKD

19 Bertaraf Etme

20

21 Yer Değiştirme

22 Mühendislik Kontrolleri

23

24

25 İdari Kontroller

26

27

28 Kişisel Koruyucu Donanımlar

29

30 DuPont Bradley Eğrisi  Doğal içgüdüler ile iş güvenliği  Hedef yasal uygunluk  İSG Müdürü’ne atanan sorumluluk  Yönetim dahiliyetinin olmaması  Yönetim taahhüdü  İstihdam Durumu  Korku / Disiplin  Kurallar / Prosedürler  Amir nezareti, önemi ve hedefler  Çalışanlara değer verme  Eğitimler  Kişisel bilgi, taahhüt ve standartlar  İçselleştirme  Bireyin değerli olması  Kendine dikkat etme  Uygulama ve alışkanlık haline getirme  Ödüllendirme  Diğerlerinin uygunluğuna yardımcı olma  Diğerlerini koruma  Diğerlerini önemseme  Kurumsal gurur Bireysel Ekip Ruhu Nezaret İçgüdüler Yaralanma oranı Tepkisel Öngörmek

31 Akıldan Kalbe

32 İnsan Kaynaklı Hataların Kabul Edilmesi

33 Ödüllendirme

34 DuPont Bradley Eğrisi  Doğal içgüdüler ile iş güvenliği  Hedef yasal uygunluk  İSG Müdürü’ne atanan sorumluluk  Yönetim dahiliyetinin olmaması  Yönetim taahhüdü  İstihdam Durumu  Korku / Disiplin  Kurallar / Prosedürler  Amir nezareti, önemi ve hedefler  Çalışanlara değer verme  Eğitimler  Kişisel bilgi, taahhüt ve standartlar  İçselleştirme  Bireyin değerli olması  Kendine dikkat etme  Uygulama ve alışkanlık haline getirme  Ödüllendirme  Diğerlerinin uygunluğuna yardımcı olma  Diğerlerini koruma  Diğerlerini önemseme  Kurumsal gurur Bireysel Ekip Ruhu Nezaret İçgüdüler Yaralanma oranı Tepkisel Öngörmek

35 Ekip Kaynak Yönetimi

36 Havacılık Tarihindeki En Büyük Kaza!

37 Ekip Kaynak Yönetimi

38 Birbirine Bağlı ve Üretken Çalışanlar “Dürüst ve Doğru” İş Güvenliği Kültürü Oluşturma

39 Son Bir Görüş


"“Davranış Değişikliğini Başarmak” Iain Anderson Aralık 2014." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları