Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

PROJENİN PLANLANMASI. Planlama Planlama, uzun süreli projelerde en önemli proje yönetimi girişimlerindendirPlanlama, uzun süreli projelerde en önemli.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "PROJENİN PLANLANMASI. Planlama Planlama, uzun süreli projelerde en önemli proje yönetimi girişimlerindendirPlanlama, uzun süreli projelerde en önemli."— Sunum transkripti:

1 PROJENİN PLANLANMASI

2 Planlama Planlama, uzun süreli projelerde en önemli proje yönetimi girişimlerindendirPlanlama, uzun süreli projelerde en önemli proje yönetimi girişimlerindendir Girişim, ilk görüşmelerden sistem teslim edilene dek devam eder. Yeni bilgiler elde edindikçe planlar düzenli gözden geçirilmelidirGirişim, ilk görüşmelerden sistem teslim edilene dek devam eder. Yeni bilgiler elde edindikçe planlar düzenli gözden geçirilmelidir Temel proje planını desteklemek için, bütçe ve zaman çizelgelemelerini içeren çeşitli proje tipleri geliştirile bilirTemel proje planını desteklemek için, bütçe ve zaman çizelgelemelerini içeren çeşitli proje tipleri geliştirile bilir

3 Proje planlama süreci 1.Proje koşullarının belirlenmesi 2. Proje parametrelerinin (bütçe, zaman, personel, araç-gereç) başlangıç değerlerin belirlenmesi 3.Projenin kilometre taşlarının, aralık ve nihai rapor sürelerinin, ürün teslim süresinin belirlenmesi 4. a. Proje takviminin oluşturulması 4.b. Proje takvimine uygun olarak girişimlerin gerçekleştirilmesi 4.c.Projede ilerlemelerin gözden geçirilmesi 4.d. Proje parametrelerinin gözden geçirilmesi 4.e. Proje takviminin güncellenmesi 4.f. Proje koşullarının ve teslim süresinin gözden geçirilmesi 5. Eğer proje ilerlemesinde sorunlar oluşmuşsa o zaman projenin mümkünse yeniden gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi (4b.-4f adımlarının tekrarı)

4 Proje Planı Türleri PlanAçıklaması Kalite planıProjede kullanılacak olan yöntem ve standartların kalitesini ifade eder Geçerlilik planıSistemin geçerliliğini belirlemek için yaklaşımlar, kaynaklar ve zaman çizelgelemesi Bakım planıSistemin bakım gereksinimlerinin, bakım maliyetinin ve gereken çabanın tahmini Deneme planıYazılım projelerinde birim, bütünleşme, sistem denemelerinin gerçekleştirilmesi Personel geliştirme planıProje personelinin başarı ve deneyimin nasıl geliştirileceği açıklanır

5 Proje planının yapısı Giriş ()Giriş ( amaç, kapsam, koşullar, süre, maliyet ) Projenin düzenlenmesi()Projenin düzenlenmesi( yapılandırma,yönetim ) Risk çözümlenmesiRisk çözümlenmesi Donanım ve Yazılım kaynakları gereksinimleriDonanım ve Yazılım kaynakları gereksinimleri İş dağılımıİş dağılımı Projenin zaman çizelgelenmesiProjenin zaman çizelgelenmesi Gözetim ve raporlama mekanizmalarıGözetim ve raporlama mekanizmaları

6 Yazılım Projelerinin önemli adımları ve kilometre taşları (önemli noktaları)

7 Girişimlerin düzenlenmesi Projedeki girişimler, proje sürecinin değerlendirile bilmesi için fiziksel ölçülebilir sonuçların üretilmesini sağlarProjedeki girişimler, proje sürecinin değerlendirile bilmesi için fiziksel ölçülebilir sonuçların üretilmesini sağlar Kilometre taşları ( Milestones) –proje için çok önemli olan bir veya birkaç girişimin mantıksal sonucunu (geliştirme adımı, aralık ürün,…) ifade eder.Kilometre taşları ( Milestones) –proje için çok önemli olan bir veya birkaç girişimin mantıksal sonucunu (geliştirme adımı, aralık ürün,…) ifade eder. Şelale modelinin adımları proje geliştirmede kilometre taşlarını doğrudan ifade ederŞelale modelinin adımları proje geliştirmede kilometre taşlarını doğrudan ifade eder

8 Proje takvimi (zaman çizelgelenmesi) Projenin meselelere (iş parçalarına) bölünmesi ve her meselenin tamamlanması için zaman ve kaynak gereksinimlerinin tahminiProjenin meselelere (iş parçalarına) bölünmesi ve her meselenin tamamlanması için zaman ve kaynak gereksinimlerinin tahmini İş gücünün verimli kullanımı için meselelerin paralelliğinin sağlanmasıİş gücünün verimli kullanımı için meselelerin paralelliğinin sağlanması Bir görevin, diğerinin tamamlanmasını beklemesinden dolayı gecikmeleri önlemek için görevler arasındaki bağımlılıkların en aza indirilmesiBir görevin, diğerinin tamamlanmasını beklemesinden dolayı gecikmeleri önlemek için görevler arasındaki bağımlılıkların en aza indirilmesi Proje yöneticisinin sezgisine ve deneyimine bağlıdırProje yöneticisinin sezgisine ve deneyimine bağlıdır

9 Yazılım Projesi takviminin oluşturulması süreci

10 Proje takviminin oluşturulması sorunları Sorunların karmaşıklığının ve uygun olarak, çözümün maliyetinin tahmini çok zordurSorunların karmaşıklığının ve uygun olarak, çözümün maliyetinin tahmini çok zordur Verimlilik, projede çalışanların sayısı ile doğru orantılı değilVerimlilik, projede çalışanların sayısı ile doğru orantılı değil Geciken projeye ilave personel alımı, iletişim sorunlarından dolayı daha da gecike bilirGeciken projeye ilave personel alımı, iletişim sorunlarından dolayı daha da gecike bilir Beklenmedik durumlar her zaman ola bilir ve bu proje geliştirme sürecinde göz önünde bulundurulmalıdırBeklenmedik durumlar her zaman ola bilir ve bu proje geliştirme sürecinde göz önünde bulundurulmalıdır

11 Grafik ifadeler Görevlerin ve kaynakların zamana göre paylaşımını ifade etmek için kullanılırGörevlerin ve kaynakların zamana göre paylaşımını ifade etmek için kullanılır Görevler çok küçük olmamalıdır. (iki-üç haftalık)Görevler çok küçük olmamalıdır. (iki-üç haftalık) Görevler arasındaki ilişkiler ve kritik yollar grafik ifade edilirGörevler arasındaki ilişkiler ve kritik yollar grafik ifade edilir

12 Görev süreçleri ve ilişkiler

13 Girişimler ağı

14 Girişimin zaman çizelgelemesi

15 Görevler üzere personel atamaları

16 Önemli noktalar Projenin başarılı olması için iyi proje yöneticiliği gerekmektedirProjenin başarılı olması için iyi proje yöneticiliği gerekmektedir fiziksel olmayışından dolayı yazılım, yöneticilik için ilave sorunlar oluşturmaktadırfiziksel olmayışından dolayı yazılım, yöneticilik için ilave sorunlar oluşturmaktadır Yöneticiler farklı roller üstlene bilir, fakat esas girişimler planlama, tahminetme ve proje takvimini oluşturmaktırYöneticiler farklı roller üstlene bilir, fakat esas girişimler planlama, tahminetme ve proje takvimini oluşturmaktır Planlama ve tahminetme iteratif süreçlerdir ve bütün proje süreci boyunca devam etmektedirlerPlanlama ve tahminetme iteratif süreçlerdir ve bütün proje süreci boyunca devam etmektedirler Projenin kilometre taşları projenin gidişatı hakkında raporların yöneticiye sunulduğu önceden belirlenmiş durumlardırProjenin kilometre taşları projenin gidişatı hakkında raporların yöneticiye sunulduğu önceden belirlenmiş durumlardır


"PROJENİN PLANLANMASI. Planlama Planlama, uzun süreli projelerde en önemli proje yönetimi girişimlerindendirPlanlama, uzun süreli projelerde en önemli." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları