Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

TOGETHER TO GET BETTER BİRLİKTE DAHA İYİYE TOFAŞ WORLD CLASS MANUFACTURING D Ü NYA KLASINDA Ü RETİM.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "TOGETHER TO GET BETTER BİRLİKTE DAHA İYİYE TOFAŞ WORLD CLASS MANUFACTURING D Ü NYA KLASINDA Ü RETİM."— Sunum transkripti:

1

2 TOGETHER TO GET BETTER BİRLİKTE DAHA İYİYE TOFAŞ WORLD CLASS MANUFACTURING D Ü NYA KLASINDA Ü RETİM

3 WCM Nedir? WCM’in odaklandığı konular;  Q: Kalite Üretim kalitesini Dünya Çapında en iyi seviyeye ulaştırmak  C: Maliyet İsraf -Kayıpları azaltarak geçiş maliyetini azaltmak ve verimliliği arttırmak  D: Teslimat Müşteri beklentilerini karşılamak için teslimat akış süresini azaltmak  S: İş Güvenliği İş kazalarını sıfırlamak WCM; üretimde rekabet gücünüzü sistematik bir biçimde iyileştirmek ve geliştirmek için bir yoldur.

4 WCM Vizyon : Kalite, maliyet ve teslimat alanlarında dünya klasında lider olmak Politika ve strateji :  WCM yolunun izlenerek yangın söndürme yaklaşımlarından,sistematik adım adım iyileştirme yaklaşımına geçmek  Kalite, maliyet ve teslimat alanlarında iyileştirme faaliyetlerinin geliştirilmesi, doğru veri analizi yaparak faaliyet planlarının ve programların uygulanması bunun sayesinde de en az kaynak ile en fazla faydanın sağlanması  Yönetimin sürekli olarak faaliyetleri ve sonuçları izlemesi, hedeflere ulaşıldığını ve ulaşılan seviyenin kalıcı olduğunu doğrulaması

5 WCM Odakları Tüm Çalışanlar Tüm problemleri sürekli ve yetkinliklerin de gelişmesiyle de hızla çözen ve sonuçlara ulaşan aynı zamanda başarıyı paylaşan çalışanlar İsraf ve Kayıplar İsraf ve kayıpları tanımlamak ve hemen odaklanarak çözüm bulmak, çok açık belli olan problemlerin dışındakileri görmek içingörmeyi sürekli öğrenen yetkinliğe sahip olunması Standart ve Metotlar Bir fırsat veya bazen de iyi sonuçlar belirlendiğinde STANDARTLAR ve METODLAR bizlere problemi daha açık ve basite indirgememize ve herkesin görsel olarak da anlamasına ve daha sonra oluşacak problemlerin daha rahat algılanmasını sağlanması ve böylece sistematik bir yol ile sonuçları değerlendirmemizi ve de harekete geçmemizi sağlamak

6 WCM Yapısı Operatif Kriterler CoinvolgimentoSicurezza Standardizzazione Denetleme Leadership Standartlar & Araçlar 1. İş Yeri Organizasyonu 2. Kalite Sistemi 4. Lojistik Sistemi 3. Bakım Sistemi Metodlar Yönetimsel Kriterler İŞ Güvenliği İsraf ve Kayıp Analizi Odaklanmış İyileştirme Bağımsız Faaliyetler (BB & İYO) Lojistik Erken Ekipman /Ürün Yönetimi İK Geliştirme Çevre Kalite Kontrol Profesyonel Bakım 9 10 Yönetimin Kararlılığı 1 Hedeflerin netliği 2 WCM Hedefi 3 Pilot Alanlara Ayrılan İnsan Kaynakları 4 Organizasyon Kararlılığı 5 Kuruluşun iyileştirme yönündeki yetkinliği 6 Süre & Bütçe 7 Yayılım Düzeyi 8 Detay Düzeyi 9 Mavi Yakanın Motivasyonu 10

7 WCM Pillarları İsraf ve Kayıp Analizleri Sürekli İyileştirmeKalite Kontrol Otonom Faaliyetler (BB+İYO) Profesyonel Bakım Erken Ekipman Yönetimi İnsan Kaynakları Geliştirme İş Güvenliği Bağlılık, Katılım, İletişim, Anlama, Ölçüm, Yayılım, Uygulama, Değerlendirme, Görsellik ile standartlaşma, Dokümantasyon LojistikÇevre Dünya Klasında Üretim “WCM”

8 WCM Takımları PİLLARPİLLAR LİDERİ 1.İş GüvenliğiYusuf Topaloğlu 2.İsraf – Kayıp AnaliziErnesto Frixa 3. Odaklanmış İyileştirmeAhmet Çetin Bağımsız Aktiviteler- BB Recep Temizesen Bağımsız Aktiviteler - İYO Fırat Tuygar 5.Profesyonel BakımKemal Sinal 6.KaliteErdinç Ergül 7.LojistikMehmet Karaca 8.Erken Ekipman/Ürün YönetimiMurat Akdağ 9.İK GeliştirmeM.D.Sondikme 10.ÇevreTamer Atalay Operatif Pillar Liderleri Pillar Üyeleri TÜM ÇALIŞANLAR WCM Yönetim Ekibi Massimo Risi Osman Soyoğul Çağlar Şahin Burhan Çakır Sadık Ilgın Altan Aytaç Aykut Bilbay Nizamettin Aypak

9 Dünya Klasında Üretim’e Doğru Üretimde güçlenme / Otonom Gelişmeler ALTIN GÜMÜŞ BRONZ Sürekli Yayılım Kazanç/Maliyet > 6 Rekabetçi Seviye * Model alanlar * Bilgi alt yapısının oluşturulması

10 WCM Hedefimiz Bronz Gümüş Altın Mayıs 06 Kasım 06 Haz. 07 Kasım 07 Ekim 08 Haz

11 WCM Yolu 1. Hangi problemin adreslendirileceğinin tanımlanması 2. Nerede olduğunun belirlenmesi 3. Önceliklendirilmesi 4. Analiz edilmesi ve Doğru Metodun belirlenmesi 5. Gereken maliyetin Ne kadar olduğunun belirlenmesi 6. Çözümün titizlikle uygulanması 7. Sonucun hedef ile karşılaştırılarak değerlendirilmesi

12 WCM yılı Önceliğimiz Sürekli İyileştirme BronzGümüş  Çalışanların bilgi ve yetkinliklerinin artması  Otonom İyileştirmeler  Proaktif çözümler

13 İş Güvenliği İsraf Kayıp Analizi Odaklanmış İyileştirme Otonom Faaliyetler BB & İYO Profesyonel Bakım Kalite Erken Ekipman ve Ürün Yönetimi Lojistik Sistem İK Geliştirme Çevre Kas p. Haz p. Kas p. Değerlendirme Sonuçlarımız

14 İş Güvenliği İsraf ve kayıp Analizleri Sürekli İyileştirme Otonom faaliyetler BB & İYO Profesyonel Bakım Kalite Erken Ekipman Yönetimi Lojistik Sistem İnsan Kaynakları Geliştirme Çevre Hedefimiz Altın Gümü ş Bronz

15 Fark Çalışanlarla Yaratılır

16 Fark Hep Birlikte Yaratılır


"TOGETHER TO GET BETTER BİRLİKTE DAHA İYİYE TOFAŞ WORLD CLASS MANUFACTURING D Ü NYA KLASINDA Ü RETİM." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları