Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Standart Maliyetler ve Puan Kartı Bölüm 5. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyet Standart Maliyetler Önceden belirlenmiş.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Standart Maliyetler ve Puan Kartı Bölüm 5. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyet Standart Maliyetler Önceden belirlenmiş."— Sunum transkripti:

1 Standart Maliyetler ve Puan Kartı Bölüm 5

2 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyet Standart Maliyetler Önceden belirlenmiş. Malzeme,emek ve GİG planlaması için kullanılan Performans ölçümünde kerteriz alınan. Muhasebe sistemini basitleştirmek için kullanılan maliyetlerdir.

3 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyetler Dolaysız İşçilik Yöneticiler standartları aşan miktar ve maliyetler üzerine odaklanırlar. Maliyet tipi Miktar Dolaysız Madde Üretim Genel Giderleri Standart

4 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Mühendisler,ürün müdürleri,muhasebeci ve yöneticilerin geçmiş deneyim ve beklentiler ışığında ortak ve koordineli çaba gerektirirler. Standart Maliyetlerin Oluşturulması

5 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyetlerin Oluşturulması Pratik mi yoksa ideal standartları mı kullanmalıyız? Mühendis Yönetim Muhasebecisi

6 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyetlerin Oluşturulması Pratik standartlar makul ve verimli bir çaba ile ulaşılabilir seviyelerde tespit edilmelidir. Üretim Müdürü

7 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyetlerin Oluşturulması Hhmmm.Doğru ! Ideal standartlar, mükemmelliyetçi ve ulaşılamaz olup birçok çalışanımızı ürkütüyor. İnsan Kaynakları Müdürü

8 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Notlar... İdeal standartların caydırıcı olduğu uzun yıllardır kabul edilmektedir.Dolayısıyla “normal” hata ve artıklar standartlara dahil olarak düşünülür. Geçmiş yıllar hata ve israfın elimine edilmeye çalışıldığı TKY ve 6 Sigma gibi uygulamalara şahit oldu Şimdiki vurgu düzeltmelerin zaman içerisinde sağlanması gerektiği üzerine. İdeal standartların caydırıcı olduğu uzun yıllardır kabul edilmektedir.Dolayısıyla “normal” hata ve artıklar standartlara dahil olarak düşünülür. Geçmiş yıllar hata ve israfın elimine edilmeye çalışıldığı TKY ve 6 Sigma gibi uygulamalara şahit oldu Şimdiki vurgu düzeltmelerin zaman içerisinde sağlanması gerektiği üzerine.

9 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Dolaysız Madde Standartlarının Tesbiti Fiyat Standartları İskontolu,net alış fiyatları. Miktar Standartları Ürün dizaynında kullanılan spesifikasyonlar

10 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Dolaysız İşçilik Standartlarının Tesbiti Ücret Standartları Ücret araştırmaları ve iş sözleşmeleri kullanılabilir. Zaman Standartları Zaman ve hareket etütleri.

11 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin GİG Standartlarının Tesbiti Oran Standartları Önceden belirlenmişGİG’oranının değişken kısmı. Aktivite Standartları Önceden belirlenmiş GİG’i hesaplamada kullanılan faaliyet.

12 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyet Kartı – Değişken Üretim Maliyeti Örnek ; Bir birim mamul için standart maliyet kartı

13 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standartlar bütçelerle aynı mıdır? Bir bütçe toplam maliyetler için oluşturulur. Standartlar ve Bütçeler Standart ise birim maliyet içindir. Bütçe hazırlarken genellikle standartları kullanırız.

14 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyetler ve Sapmalar Maliyet Standart Bu varyans olumsuzdur zira gerçekleşen maliyet standart maliyeti aşmaktadır. Gerçek maliyetlerin standartlardan ne kadar saptığını “sapma analizi” veya “varyans analizi” ile belirleriz.

15 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyet ve Sapmalar Olumsuz bir sapma var da bunlar niçin bu kadar önemli bizim için ? Öncelikle bunlar sorunların nedenlerini ve düzeltme yollarını işaret ederler. İkincisi maliyetlerden sorumlu bölümlerde gerekli araştırmaların yapılmasını sağlarlar.

16 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Sapma Analizi Döngüsü Standart maliyet performans raporu hazırla Sapmaları analiz et Başla Soruları belirle Açıklamaları dinle Düzeltici önlemleri al Gelecek dönemin faaliyetlerini yönet

17 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyet ve Sapmalar Sapmalar Fiyat Sapması Gerçek ve standart fiyat arasındaki fark Miktar Sapması Gerçek ve standart miktar arasındaki fark

18 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Sapma Analizi için genel bir model Gerçek Miktar Gerçek Miktar Standart Miktar × × × Gerçek Fiyat Standart Fiyat Standart Fiyat Fiyat SapmasıMiktar Sapması

19 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Sapma Analizi için genel bir model Gerçek Miktar Gerçek Miktar Standart Miktar × × × Gerçek Fiyat Standart Fiyat Standart Fiyat Fiyat SapmasıMiktar Sapması GM(GF - SF) SF(GM - SM) GM = Gerçek Miktar SF = Standart Fiyat GF = Gerçek Fiyat SM = Standart Miktar

20 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyetler Genel modeli dolaysız maddeler için kullanalım.

21 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Zirve AŞ dağ parkası için Kg’ ı 5 YL dan 0,1kg elyaf standardı belirlemiştir. Geçen ay 2000 adet parka üretimi için 210 kg elyaf satın alınmış ve toplam malzeme maliyeti 1,029 YL olmuştur. DM Sapması Örnek

22 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin 210 kg. 210 kg. 200 kg. × × × 4.90 YL/ kg YL/ kg YL/ kg. = $1,029 = $1,050 = $1, YL olumlu Fiyat sapması 50 YL olumsuz Miktar sapması Gerçek Miktar Gerçek Miktar Standart Miktar × × × Gerçek Fiyat Standart Fiyat Standart Fiyat Örnek

23 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Formül ile... DM Fiyat Sapması FS = GM (GF - SF) = 210 kg (4.90YL/kg YL/kg) = 210 kg (-0.10YL/kg) = 21 Olumlu DM Miktar Sapması MS = SF (GM - SM) = 5.00YL/kg (210 kg-(0.1 kg/parka  2,000 parka)) = 5.00YL/kg (210 kg kg) = 5.00YL/kg (10 kg) = 50 Olumsuz

24 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Kısa soru Varsayalım ki 2,000 parka üretmek için sadece 190kg elyaf kullanıldı. Miktar sapması ne olmuştur? a. 50 Olumlu b. 50 Olumsuz c. 100 Olumlu d. 100 Olumsuz Varsayalım ki 2,000 parka üretmek için sadece 190kg elyaf kullanıldı. Miktar sapması ne olmuştur? a. 50 Olumlu b. 50 Olumsuz c. 100 Olumlu d. 100 Olumsuz

25 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Varsayalım ki 2,000 parka üretmek için sadece 190kg elyaf kullanıldı. Miktar sapması ne olmuştur? a. 50 Olumlu Varsayalım ki 2,000 parka üretmek için sadece 190kg elyaf kullanıldı. Miktar sapması ne olmuştur? a. 50 Olumlu Kısa soru MS = SF (GM - SM) = 5.00YL/kg (190 kg-(0.1 kg/parka  2,000 parka)) = 5.00YL/kg (190 kg kg) = 5.00YL/kg (-10 kg) = 50 Olumlu

26 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Eğer dolaysız madde miktar standardı üretilecek nihai mamulde herhangi bir israf ve fire olmaksızın bulunması gereken kati miktarı göstermekte ise olumlu miktar sapması iyi bir şey midir? a. Evet b. Hayır Eğer dolaysız madde miktar standardı üretilecek nihai mamulde herhangi bir israf ve fire olmaksızın bulunması gereken kati miktarı göstermekte ise olumlu miktar sapması iyi bir şey midir? a. Evet b. Hayır Kısa soru

27 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Kısa soru Eğer dolaysız madde miktar standardı üretilecek nihai mamulde herhangi bir israf ve fire olmaksızın bulunması gereken kati miktarı göstermekte ise olumlu miktar sapması iyi bir şey midir? a. Evet b. Hayır Eğer dolaysız madde miktar standardı üretilecek nihai mamulde herhangi bir israf ve fire olmaksızın bulunması gereken kati miktarı göstermekte ise olumlu miktar sapması iyi bir şey midir? a. Evet b. Hayır

28 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson AS bir Zip model çakmak için aşağıdaki standarda sahiptir ; 1.5 kg/Zip 4.00 YL/kg Geçen hafta 1000 çakmak üretimi için 1700 kg malzeme alınmış ve toplam maliyet 6,630 YL olmuştur. Malzeme Sapması Örnek Zippy

29 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Malzeme için gerçekte ne fiyat ödenmiştir? a.4.00 YL/kg. b.4.10 YL/kg. c.3.90 YL/kg. d.6.63 YL/kg. Malzeme için gerçekte ne fiyat ödenmiştir? a.4.00 YL/kg. b.4.10 YL/kg. c.3.90 YL/kg. d.6.63 YL/kg. Kısa soru Zippy

30 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Malzeme için gerçekte ne fiyat ödenmiştir? a.4.00 YL/kg. b.4.10 YL/kg. c.3.90 YL/kg. d.6.63 YL/kg. Malzeme için gerçekte ne fiyat ödenmiştir? a.4.00 YL/kg. b.4.10 YL/kg. c.3.90 YL/kg. d.6.63 YL/kg. GF = 6,630 ÷ 1,700 kg. GF = 3.90 Kısa soru Zippy

31 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson’un malzeme fiyat sapması (FS) : a.170 olumsuz. b.170 olumlu. c.800 olumsuz. d.800 olumlu. Hanson’un malzeme fiyat sapması (FS) : a.170 olumsuz. b.170 olumlu. c.800 olumsuz. d.800 olumlu. Kısa soru Zippy

32 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson’un malzeme fiyat sapması (FS) : a.170 olumsuz. b.170 olumlu. c.800 olumsuz. d.800 olumlu.. Hanson’un malzeme fiyat sapması (FS) : a.170 olumsuz. b.170 olumlu. c.800 olumsuz. d.800 olumlu.. FS = GM(GF - SF) MPV = 1,700 kg. × ( ) MPV = 170 Olumlu Kısa soru Zippy

33 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin 1000 adet Zip üretmek için kullanılması gereken malzemenin standart miktarı : a.1,700 kg. b.1,500 kg. c.2,550 kg. d.2,000 kg adet Zip üretmek için kullanılması gereken malzemenin standart miktarı : a.1,700 kg. b.1,500 kg. c.2,550 kg. d.2,000 kg. Kısa soru Zippy

34 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin 1000 adet Zip üretmek için kullanılması gereken malzemenin standart miktarı : a.1,700 kg. b.1,500 kg. c.2,550 kg. d.2,000 kg adet Zip üretmek için kullanılması gereken malzemenin standart miktarı : a.1,700 kg. b.1,500 kg. c.2,550 kg. d.2,000 kg. SM = 1,000 birim × 1.5 kg/br SM = 1,500 kg Kısa soru Zippy

35 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Kısa soru Hanson’un malzeme miktar sapması: a.170 olumsuz. b.170 olumlu. c.800 olumsuz. d.800 olumlu. Hanson’un malzeme miktar sapması: a.170 olumsuz. b.170 olumlu. c.800 olumsuz. d.800 olumlu. Zippy

36 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson’un malzeme miktar sapması: a.170 olumsuz. b.170 olumlu. c.800 olumsuz. d.800 olumlu.. Hanson’un malzeme miktar sapması: a.170 olumsuz. b.170 olumlu. c.800 olumsuz. d.800 olumlu.. MS = SF(GM - SM) MS = 4.00(1,700 kg - 1,500 kg) MS = 800 olumsuz Kısa soru Zippy

37 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin 1,700 kg. 1,700 kg. 1,500 kg. × × × 3.90 YL/kg YL/kg YL/kg. = 6,630 = 6,800 = 6,000 Olumlu Fiyat Sapması 170 YL Olumsuz Miktar Sapması 800 YL Gerçek Miktar Gerçek Miktar Standart Miktar × × × Gerçek Fiyat Standart Fiyat Standart Fiyat Özet Zippy

38 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Sorumluluk Olumsuz miktar sapmasından ben sorumlu değilim;ucuz malzeme alırsanız böyle olur tabii! Çok fazla malzeme kullandınız; adamların eğitimsiz,makinaların bakımsız ! Üretim planlamanız o kadar kötü ki aniden malzeme istiyorsunuz ve yüksek fiyatlardan alım yapıyoruz !

39 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyetler Şimdi dolaysız işçilik (Dİ)için hesaplama yapalım.

40 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Notlar... Malzeme sapması: Fiyat sapması FS = GM (GF - SF) Miktar sapması MS = SF (GM - SM) İşçilik sapması: Fiyat(Ücret Haddi) Sapması ÜS = GZ (GÜ - SÜ) Verimlilik (Miktar)Sapması VS = SÜ (GZ - SZ) Gerçek zaman Gerçek ücret Standart ücret Standart zaman

41 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson bir adet Zip çakmak üretmek için aşağıdaki işçilik standardına sahiptir: 1 çakmak için saati 12 YL’den 1.5 saat standart dolaysız işçilik saati Geçen hafta 1000 adet Zip üretmek için toplam 1,550 saat çalışılmış ve dolaysız işçilik maliyeti 18,910 YL olmuştur. İşçilik Sapması ; Örnek Zippy

42 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson’un gerçekleşen ücret haddi ne olmuştur (GÜ)? a YL/sa. b YL/sa. c YL/sa. d YL/sa. Hanson’un gerçekleşen ücret haddi ne olmuştur (GÜ)? a YL/sa. b YL/sa. c YL/sa. d YL/sa. Kısa soru Zippy

43 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson’un gerçekleşen ücret haddi ne olmuştur (GÜ)? a YL/sa. b YL/sa. c YL/sa. d YL/sa. Hanson’un gerçekleşen ücret haddi ne olmuştur (GÜ)? a YL/sa. b YL/sa. c YL/sa. d YL/sa. Kısa soru GÜ = 18,910 ÷ 1,550 sa GÜ = 12.20YL/sa Zippy

44 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson’ın ücret (fiyat) sapması: a. 310 olumsuz. b. 310 olumlu. c. 300 olumsuz. d. 300 olumlu. Hanson’ın ücret (fiyat) sapması: a. 310 olumsuz. b. 310 olumlu. c. 300 olumsuz. d. 300 olumlu. Kısa soru Zippy

45 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson’ın ücret (fiyat) sapması: a. 310 olumsuz. b. 310 olumlu. c. 300 olumsuz. d. 300 olumlu. Hanson’ın ücret (fiyat) sapması: a. 310 olumsuz. b. 310 olumlu. c. 300 olumsuz. d. 300 olumlu. Kısa soru ÜS = GZ(GÜ - SÜ) ÜS = 1,550 sa( ) ÜS = 310 olumsuz Zippy

46 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin 1000 adet çakmak için standart olarak harcanması gereken zaman; a. 1,550 sa. b. 1,500 sa. c. 1,700 sa. d. 1,800 sa adet çakmak için standart olarak harcanması gereken zaman; a. 1,550 sa. b. 1,500 sa. c. 1,700 sa. d. 1,800 sa. Kısa soru Zippy

47 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin 1000 adet çakmak için standart olarak harcanması gereken zaman; a. 1,550 sa. b. 1,500 sa. c. 1,700 sa. d. 1,800 sa adet çakmak için standart olarak harcanması gereken zaman; a. 1,550 sa. b. 1,500 sa. c. 1,700 sa. d. 1,800 sa. Kısa soru SZ = 1,000 birim × 1.5 sa/birim SZ = 1,500 sa Zippy

48 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson’un verimlilik (miktar) sapması: a. 590 olumsuz. b. 590 olumlu. c. 600 olumsuz. d. 600 olumlu. Hanson’un verimlilik (miktar) sapması: a. 590 olumsuz. b. 590 olumlu. c. 600 olumsuz. d. 600 olumlu. Kısa soru Zippy

49 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson’un verimlilik (miktar) sapması: a. 590 olumsuz. b. 590 olumlu. c. 600 olumsuz. d. 600 olumlu. Hanson’un verimlilik (miktar) sapması: a. 590 olumsuz. b. 590 olumlu. c. 600 olumsuz. d. 600 olumlu. Kısa soru VS = SÜ(GZ - SZ) VS = 12.00(1, ,500 ) VS = 600 olumsuz Zippy

50 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Gerçek Zaman Gerçek Zaman Standart Zaman × × × Gerçek Ücret Standart Ücret Standart Ücret İşçilik Sapması Özet Ücret Sapması 310 olumsuz Verimlilik sapması 600 olumsuz 1,550 saat 1,550 saat 1,500 saat × × × YL/sa YL/sa YL/sa = 18,910 = 18,600 = 18,000 Zippy

51 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin İşçilik Sapması Olumsuz Verimlilik Sapması Yetersiz nezaret Bakımsız makine ekipman Eğitimi yetersiz çalışanlar Kalitesiz malzemeler Yetersiz talep

52 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Sorumluluk ! Kardeşim, ucuz malzeme alıyosunuz! Bir birim üretmek için daha fazla zaman harcıyoruz. Adamlarını eğitmedin,denetim yok çok zaman harcadınız!

53 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Sorumluluk ! İnsan kaynakları yanlış insanlar seçti ve eğitimlerine de önem vermedi ?

54 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyetler Şimdi de değişken üretim genel maliyetlerine bakalım.(Değişken GİG).

55 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Notlar.. İşçilik Sapması: Ücret Sapması ÜS = GZ (GÜ - SÜ) Verimlilik Sapması VS = SÜ (GZ - SZ) Değişken GİG Sapması: Harcama Sapması HS = GZ (GYO – SYO) Verimlilik Sapması VS = SYO (GZ-SZ) Yüklemeye esas olan gerçek zaman Gerçek yükleme oranı Standart yükleme oranı Gerçekleşen üretim için gerekli standart zaman

56 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Değişken GİG Sapması ; Örnek Hanson’un geçen hafta kullandığı standart yükleme oranı 3 YL/sa olup gerçekleşen Değişken GİG tutarı 5,115 YL olmuştur.

57 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson’un harcama sapması: a.465 olumsuz. b.400 olumlu. c.335 olumsuz. d.300 olumlu. Hanson’un harcama sapması: a.465 olumsuz. b.400 olumlu. c.335 olumsuz. d.300 olumlu. Kısa soru Zippy

58 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson’un harcama sapması: a.465 olumsuz. b.400 olumlu. c.335 olumsuz. d.300 olumlu.. Hanson’un harcama sapması: a.465 olumsuz. b.400 olumlu. c.335 olumsuz. d.300 olumlu.. Kısa soru HS = GZ(GYO - SYO) HS = 1,550 sa( ) HS = 465 olumsuz Zippy

59 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson’un verimlilik sapması: a.435 olumsuz. b.435 olumlu. c.150 olumsuz. d.150 olumlu. Hanson’un verimlilik sapması: a.435 olumsuz. b.435 olumlu. c.150 olumsuz. d.150 olumlu. Kısa soru Zippy

60 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Hanson’un verimlilik sapması: a.435 olumsuz. b.435 olumlu. c.150 olumsuz. d.150 olumlu.. Hanson’un verimlilik sapması: a.435 olumsuz. b.435 olumlu. c.150 olumsuz. d.150 olumlu.. Kısa soru VS = SYO(GZ - SZ) VS = 3.00(1,550 sa - 1,500 sa) VS = 150 olumsuz 1,000 birim × 1.5 sa/birim Zippy

61 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Harcama Sapması 465 olumsuz Verimlilik Sapması 150 olumsuz 1,550 saat 1,550 saat 1,500 saat × × × 3.30 YL/sa 3.00 YL/sa 3.00 YL/sa hour = 5,115 = 4,650 = 4,500 Gerçek Zaman Gerçek Zaman Standart Zaman × × × Gerçek Yük.Oranı Standart Yük Or. Standart Yük.Or. Değişken GİG Sapması Zippy

62 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Değişken GİG Sapması Eğer değişken GİG dolaysız işçilik saati üzerinden yükleniyorsa işçilik ve GİG verimlilik sapmaları orantılı olarak birlikte değişecektir. Eğer değişken GİG dolaysız işçilik saati üzerinden yükleniyorsa işçilik ve GİG verimlilik sapmaları orantılı olarak birlikte değişecektir.

63 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyetlerin Avantajları Performans değerleme ve maliyet kontrolünün iyileştirilmesi Karar verme ve planlama süreci için daha etkin bilgi Üretim maliyetlerinde olası azalmalar Avantajlar

64 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Potansiyel Sorunlar Olumsuz üzerine vurgu yapmak moral bozucu olabilir. Diğer amaçlar gözden kaçabilir. Olumlu sapmalar yanlış yorumlanabilir. Sürekli iyileştirme standartları karşılamaktan daha önemli olabilir. Şişkin stok seviyelerine neden olabilir. Standart Maliyetlerin Problemli Yanları

65 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Balanced Scorecard (Strateji Kartı) Yönetim, stratejisini çalışanların anlayacağı ve kabul edeceği performans ölçüleri şekline dönüştürür. Performans ölçüleri Müşteriler Öğrenme ve Büyüme Dahili İş Süreçleri Finansal

66 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Strateji Kartı Firma sahiplerine nasıl bakıyoruz? Sürekli olarak nasıl öğrenebilir büyüyebilir ve iyileştirme yapabiliriz? Hangi iş süreçlerinde l mükemmel olmalıyız? Müşterilere nasıl bakıyoruz?

67 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Strateji Kartı Öğrenme iş süreçlerini iyileştirir İyileşmiş iş süreçleri müşteri tatminini arttırır. Artan müşteri tatmini finansal sonuçları iyileştirir.

68 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Faydaları... İyi uygulandığı takdirde: Yönetimi güçlü bir strateji oluşturmaya zorlar. Strateji organizasyonda tanınır. Performans ölçüleri strateji ile tutarlı olup uygulanabilir Geri besleme mekanizmaları stratejiyi dinamik hale getirir. İyi uygulandığı takdirde: Yönetimi güçlü bir strateji oluşturmaya zorlar. Strateji organizasyonda tanınır. Performans ölçüleri strateji ile tutarlı olup uygulanabilir Geri besleme mekanizmaları stratejiyi dinamik hale getirir.

69 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Bazı Sorunlar... Kültürel/davranışsal Yorgunluk. Kültürel şok /direnç. Şampiyonlar. Kültürel/davranışsal Yorgunluk. Kültürel şok /direnç. Şampiyonlar.

70 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Üretim Süreci tek katma değer yaratan zamandır. Teslimat Performans Ölçüsü Bekleme Zamanı Üretim Zamanı + Kalite Kontrol Zamanı + Ambara Alma + Bekleme Teslimat Döngüsü Sipariş Alındı Üretim Başladı Mallar Yüklendi Tamamlanma Süreci

71 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Teslimat Performans Ölçüsü Üretim Döngüsünün Verimliliği Katma Değer Zamanı Tamamlanma Süresi = Bekleme Zamanı Üretim Zamanı + Kalite Kontrol Zamanı + Ambara Alma + Bekleme Teslimat Döngüsü Sipariş Alındı Üretim Başladı Mallar Yüklendi Tamamlanma Süresi

72 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Kısa soru KAL AS firmasının TKY ekibi ortalama üretim süreleri için aşağıdaki tesbitleri yapmışlardır: Bekleme 3.0 gün Ambara Alma 0.5 gün Kontrol 0.4 gün Stok 9.3 gün Üretim Süreci 0.2 gün Tamamlanma süresi ne kadardır? a gün b. 0.2 gün c. 4.1 gün d gün KAL AS firmasının TKY ekibi ortalama üretim süreleri için aşağıdaki tesbitleri yapmışlardır: Bekleme 3.0 gün Ambara Alma 0.5 gün Kontrol 0.4 gün Stok 9.3 gün Üretim Süreci 0.2 gün Tamamlanma süresi ne kadardır? a gün b. 0.2 gün c. 4.1 gün d gün

73 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin KAL AS firmasının TKY ekibi ortalama üretim süreleri için aşağıdaki tesbitleri yapmışlardır: Bekleme 3.0 gün Ambara Alma 0.5 gün Kontrol 0.4 gün Stok 9.3 gün Üretim Süreci 0.2 gün Tamamlanma süresi ne kadardır? a gün b. 0.2 gün c. 4.1 gün d gün KAL AS firmasının TKY ekibi ortalama üretim süreleri için aşağıdaki tesbitleri yapmışlardır: Bekleme 3.0 gün Ambara Alma 0.5 gün Kontrol 0.4 gün Stok 9.3 gün Üretim Süreci 0.2 gün Tamamlanma süresi ne kadardır? a gün b. 0.2 gün c. 4.1 gün d gün Kısa soru Tamamlanma süreci = Üretim+ Kontrol+ Ambar + Stok = 0.2 gün gün gün gün = 10.4 gün

74 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Kısa soru KAL AS firmasının TKY ekibi ortalama üretim süreleri için aşağıdaki tesbitleri yapmışlardır: Bekleme 3.0 gün Ambara Alma 0.5 gün Kontrol 0.4 gün Stok 9.3 gün Üretim Süreci 0.2 gün Üretim Döngüsü Verimliliği ne olmuştur ? a. 50.0% b. 1.9% c. 52.0% d. 5.1% KAL AS firmasının TKY ekibi ortalama üretim süreleri için aşağıdaki tesbitleri yapmışlardır: Bekleme 3.0 gün Ambara Alma 0.5 gün Kontrol 0.4 gün Stok 9.3 gün Üretim Süreci 0.2 gün Üretim Döngüsü Verimliliği ne olmuştur ? a. 50.0% b. 1.9% c. 52.0% d. 5.1%

75 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin KAL AS firmasının TKY ekibi ortalama üretim süreleri için aşağıdaki tesbitleri yapmışlardır: Bekleme 3.0 gün Ambara Alma 0.5 gün Kontrol 0.4 gün Stok 9.3 gün Üretim Süreci 0.2 gün Üretim Döngüsü Verimliliği ne olmuştur ? a. 50.0% b. 1.9% c. 52.0% d. 5.1% KAL AS firmasının TKY ekibi ortalama üretim süreleri için aşağıdaki tesbitleri yapmışlardır: Bekleme 3.0 gün Ambara Alma 0.5 gün Kontrol 0.4 gün Stok 9.3 gün Üretim Süreci 0.2 gün Üretim Döngüsü Verimliliği ne olmuştur ? a. 50.0% b. 1.9% c. 52.0% d. 5.1% Kısa soru ÜDV= Katma Değer Süresi ÷ Tamam.Süresi = Üretim Zamanı ÷ Tamam.Süresi = 0.2 gün ÷ 10.4 gün = 1.9%

76 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Kısa soru KAL AS firmasının TKY ekibi ortalama üretim süreleri için aşağıdaki tesbitleri yapmışlardır: Bekleme 3.0 gün Ambara Alma 0.5 gün Kontrol 0.4 gün Stok 9.3 gün Üretim Süreci 0.2 gün Teslimat döngüsü süresi ne kadardır? a. 0.5 gün b. 0.7 gün c gün d gün KAL AS firmasının TKY ekibi ortalama üretim süreleri için aşağıdaki tesbitleri yapmışlardır: Bekleme 3.0 gün Ambara Alma 0.5 gün Kontrol 0.4 gün Stok 9.3 gün Üretim Süreci 0.2 gün Teslimat döngüsü süresi ne kadardır? a. 0.5 gün b. 0.7 gün c gün d gün

77 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin KAL AS firmasının TKY ekibi ortalama üretim süreleri için aşağıdaki tesbitleri yapmışlardır: Bekleme 3.0 gün Ambara Alma 0.5 gün Kontrol 0.4 gün Stok 9.3 gün Üretim Süreci 0.2 gün Teslimat döngüsü süresi ne kadardır? a. 0.5 gün b. 0.7 gün c gün d gün KAL AS firmasının TKY ekibi ortalama üretim süreleri için aşağıdaki tesbitleri yapmışlardır: Bekleme 3.0 gün Ambara Alma 0.5 gün Kontrol 0.4 gün Stok 9.3 gün Üretim Süreci 0.2 gün Teslimat döngüsü süresi ne kadardır? a. 0.5 gün b. 0.7 gün c gün d gün Kısa soru Teslimat Döngüsü= Bekleme Süresi + Tamamlanma Süresi = 3.0 gün gün = 13.4 gün

78 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Bölüm Sonu


"Standart Maliyetler ve Puan Kartı Bölüm 5. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 McGraw-Hill/Irwin Standart Maliyet Standart Maliyetler Önceden belirlenmiş." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları