Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

© GfK | Digital HR| Kasım. 2013 1 ÇALIŞAN BEKLENTİLERİ DEĞİŞİYOR.. YA İK?

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "© GfK | Digital HR| Kasım. 2013 1 ÇALIŞAN BEKLENTİLERİ DEĞİŞİYOR.. YA İK?"— Sunum transkripti:

1 © GfK | Digital HR| Kasım. 2013 1 ÇALIŞAN BEKLENTİLERİ DEĞİŞİYOR.. YA İK?

2 © GfK | Digital HR| Kasım. 2013 2 Çalışan Araştırmaları Çalışan Memnuniyeti Araştırmaları 2003 yılından bu yana 10 yılda yaklaşık 500.000 çalışan verisi Yılda 75 firma Ne izliyoruz  Memnuniyet  Bağlılık  İsteklilik  İhtiyaçlar

3 © GfK | Digital HR| Kasım. 2013 3 Çalışana Yapılan Yatırımlar Ücret ve Yan Haklar Lider/ Yönetici Performans Yönetimi Yapılan İşin Anlamı Kişisel/ Mesleki Gelişim Şirket Yönetimi Tanıma ve Takdir Şirket İtibarı ve Bilinirliği Bilgi Akışı, İletişim, İşbirliği Çalışma Koşulları, Ortamı

4 © GfK | Digital HR| Kasım. 2013 4 Memnuniyet Trendi Ölçek: 0-100 Beyaz Yaka +9 puan Mavi Yaka -5 puan 10 YILDA DEĞİŞİM

5 © GfK | Digital HR| Kasım. 2013 5 Bağlılık Trendi Ölçek: 0-100 Beyaz Yaka +1,4 puan Mavi Yaka -12,7 puan 10 YILDA DEĞİŞİM

6 © GfK | Digital HR| Kasım. 2013 6 Son 10 Yılda… Önemini Koruyan Konular •Yapılan İş •Şirket Yönetimi •Şirket İtibarı •Ücret ve Yan Haklar Önemi Artan Konular •Kişisel/ Mesleki Gelişim •Performans Yönetimi

7 © GfK | Digital HR| Kasım. 2013 7 Memnuniyet Faktörleri *Ücret ve Yan Haklar * Tanıma ve Takdir * Kişisel-Mesleki Gelişim * Performans Yönetimi *Ücret ve Yan Haklar * Tanıma ve Takdir * Kişisel-Mesleki Gelişim * Performans Yönetimi * Yapılan İşin Anlamı * Bilgi Akışı, * Çalışma Koşulları-Ortamı * İletişim ve İşbirliği * İlk Yönetici * Şirket Yönetimi *Şirket İtibarı ve Bilinirliği * Yapılan İşin Anlamı * Bilgi Akışı, * Çalışma Koşulları-Ortamı * İletişim ve İşbirliği * İlk Yönetici * Şirket Yönetimi *Şirket İtibarı ve Bilinirliği

8 © GfK | Digital HR| Kasım. 2013 8 Kişisel/ Mesleki Gelişim

9 © GfK | Digital HR| Kasım. 2013 9 Peki ne yapmalı  Mesleki ve Teknik Eğitim  Kişisel Beceri Eğitimleri  Proje ve Ekip Çalışmaları  Adil Atama ve Terfi Kararları  Daha Fazla Yetki ve Sorumluluk  Şirket İçi Kaynaklar

10 © GfK | Digital HR| Kasım. 2013 10 Performans Yönetimi

11 © GfK | Digital HR| Kasım. 2013 11 Peki ne yapmalı  Yıllık Hedeflerin Birlikte Değerlendirilmesi  Somut, Ölçülebilir Göstergeler  Adaletli Değerlendirme  Yönetici ile Birlikte Değerlendirme  Performans Sonuçlarına göre Atama ve Terfi  Maddi Ödüllendirme

12 © GfK | Digital HR| Kasım. 2013 12 Çalışan Beklentileri Bana önem ve değer ver Benden ne beklediğini açıkça belirt Adil davran Beni haberdar et Beni geliştir

13 © GfK | Digital HR| Kasım. 2013 13 Ela Kulunyar Doğuş Otomotiv İnsan Kaynakları ve Süreç Yönetimi Direktörü Gökçen Dervişoğlu Ziylan Mağazacılık İnsan Kaynakları Direktörü Öniz Sayıt Zorlu Enerji Grubu İnsan Kaynakları Direktörü

14 © GfK | Digital HR| Kasım. 2013 14 SÖZ SİZİN Çalışan Beklentileri Sizce Nasıl Değişti? İK Nasıl Bir Değişim Geçirdi?


"© GfK | Digital HR| Kasım. 2013 1 ÇALIŞAN BEKLENTİLERİ DEĞİŞİYOR.. YA İK?" indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları