Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

1 Yazılım Proje Yönetimi Chapter 3 Program Yönetimi & Proje Değerlendirmesi.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "1 Yazılım Proje Yönetimi Chapter 3 Program Yönetimi & Proje Değerlendirmesi."— Sunum transkripti:

1 1 Yazılım Proje Yönetimi Chapter 3 Program Yönetimi & Proje Değerlendirmesi

2 Genel Bakış  Giriş  Program Yönetimi  Kar yönetimi  Proje Değerlendirmesi ◦ Maliyet-Kar analizi ◦ Nakit akışı tahmin,  Proje Risk Değerlendirmesi  Referanslar 2

3 Giriş  Başarılı program yönetmek sadece birbirine bağlı birden çok program yönetmek midir yoksa fazlası mı? Başarılı bir program yönetmek birbirinden bağımsız işleyen projelerden fazlasıdır.[1] 3

4 Programı nasıl yönetiriz?  Program alt başlıklara ayrılır ya da basamaklar halinde işlenirse yönetilebilir.[2] 4

5 Programme Yönetimi  “Project management is the planning, organizing, directing, and controlling of company resources... for a relatively short-term objective.”[3] (Nispeten kısa vadeli işler için proje yönetimi; planlama, organizasyon, yönlendirme ve kaynakların kontrolüdür.) 5

6 Program nedir ?  Kesin bir hedefi olan organizasyon kaynaklarının koleksiyonudur.  Program yönetimi, proje yönetiminden farklıdır. 6

7 Proje Yönetiminden Farkları  Proje özeldir ve belirli bir zamanı vardır. Program ise süreklidir ve sürekli gelişir.  Proje, doğru fiyat doğru zamanda doğru çıkış teslim açısından olacak bir çıkış veya teslim ve başarı sağlamak için tasarlanmıştır. 7

8 Farklar devamı…  Program yönetimi proje yönetimini kapsar birlikte organizasyonun performansını arttırırlar. Programın başarısı karları ile ölçülür.  Karlar organizasyon gelişiminin ve artan gelir,azalmış maliyetler, fire veya azaltılmış çevresel hasar, daha memnun müşteriler içerebilir. 8

9 Farklar devamı…  Gerekli sonuçları elde derste, iş programları normalde ilgili iş kısıtlamaları anlayacak ve sonuçları kaynakları tahsis dayalı ulaşmak için gerekli süreçleri belirler. 9

10 Farklar devamı…  Normalde bir süreç bir projenin önceden belirlenmiş kapsam değişikliği olacaktır. Programlar nadir olarak strateji değişiklerine ve organizasyondaki değişikliklere tepki verir. 10

11 Program yöneticisi ve P roje yöneticisi Program yöneticisi ◦ Birçok proje aynı anda ◦ Nitelikli kaynaklarla kişisel ilişki ◦ Kaynak kullanımının optimizasyonu ◦ Projeler benzer olabilir ◦ [4] Proje yöneticisi ◦ Bir seferde tek proje ◦ Kaynaklarla şahsi ilgilenmez ◦ Kaynaklarin minimizasyonu talebinde bulunur ◦ Projeler eşsiz olmalı ◦ [5] 11

12 Kar Yönetimi  Kar yönetimi program yönetiminde sık sık daha az ilişkilidir.  Kar yönetimi projenin başında ve sonunda her projeyi kapsar. 12

13 Kar Yönetimi  Kar yönetimi en uygun yerlere odak koyar ve sorular sorar: ‘Bu projeleri neden yapıyoruz?' ve ‘ Neden hala bu projeleri yapıyoruz??' 13

14 Kar Yönetimi 14

15 Karları Ölçmek Karlar:  Ölçülebilir ve değer verilmiş X azalma ve personel tasarrufu Y  Ölçülmüş ama değer verilmemiş. Müşteri şikayetlerindeki azalma x%  Tanımlanmış ancak kolaylıkla ölçülememiş – Bu temel yöredeki organizasyon için kamu onayı 15

16 Maliyet Tahmini  Proje kapsamı açıkça belirlenmeli  Görev ve/ya da fonksiyonel  Ayrışma gereklidir  Tarihsel ölçüler (metrics) çok yararlıdır  En az iki farklı teknik kullanılmalıdır  Belirsizlik doğasında vardır 16

17 Kaynaklar 17

18 Tahmin Teknikleri  Bizim işimiz riskleri çapraz kontrollerle ve sistematik yaklaşımlarla minimize etmek... Geleneksel Yöntemler Görgül modeller 18

19 Geleneksel metotlar Fonksiyon tablosu oluşturmak ve eforu ya da büyüklüğü tahmin etmek… Function-Task approach :

20 Net Kazanç ‘ Yıl 0’ sistem yürürlüğe girmeden önceki maliyeti belirtir ‘Nakit akışı’ gelir gideri belirtir Net kazanç uygulamanın ömrü boyunca tüm nakit akışı verisidir. YılNakit akışı 0-100, , , ,000 Net kazanç 50,000 20

21 21 Geri ödeme Periyodu Bu da giderler üzerinde bir gelir fazlası üreten başlamak için gereken zamandır. YılNakit akışıBirikim 0-100, ,000-90, ,000-80, ,000-70, ,000-50, ,00050,000

22 Yatırımın Geri Dönüşü (ROI) ROI = 22 Yıllık ortalama kar Toplam yatırım X 100 Önceki örnekte • Yıllık ortalama kar = 50,000/5 = 10,000 • ROI = 10,000/100,000 X 100 = 10%

23 Net Bugünkü Değer Bugün 100$ alsanız ya da 12 ay içinde 100$ alsanız değeri aynı olur mu? Eğer şimdi 100$ alsanız bu parayı faizle işletebilirsiniz. Eğer faiz oranı %10 ise bir yılda 100$ nekadar kazandırır? 23

24 İndirim faktörü İndirim faktörü = 1/(1+r) t r faiz oranı(e.g. 10% is 0.10) t yıl sayısı Yılda %10 faiz verme durumunda İndirim faktörü = 1/(1+0.10) = İki yılda %10 faiz verme durumunda Discount factor = 1/(1.10 x 1.10) =

25 İndirim Faktörü Uygulaması YılNakit akışıİndirim uygulaması İndirim uygulanmış nakit akışı 0-100, , , , , , , , , , , ,090 NPV

26 İç Verim Oranı  Farklı yatırım fırsatlarını karşılaştırmak için kullanılır.  Microsoft Exel’in hesaplama için bir fonksiyonu bulunur. 26

27 Belirsizlik ile Başa Çıkmak: Risk Değerlendirmesi  Projede A belki de B’den daha iyi bir geri dönüş verecektir ancak daha risklidir.  Her proje risk değerlendirmek için bir risk matrisi  Riskli projeler için daha yüksek indirim oranları kullanılmalı 27

28 Proje Risk Matrisi Örneği 28

29 Karar Ağacı 29

30 Referanslar : 1. Management, Peter Carter, nov Management, Peter Carter, Nov Project Management, A System approach to planning,scheduling and contolling, Ph. Dr. Harold Kerzner, Software Project Management Coure Notes, Asst. Prof. Dr. Adem Karahoca(Bahçeşehir University) 5. Software Project Management Coure Notes, Asst. Prof. Dr Adem Karahoca 30


"1 Yazılım Proje Yönetimi Chapter 3 Program Yönetimi & Proje Değerlendirmesi." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları