Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Yalın 6 Sigma uyguluyor Daha çok değil, daha akıllı çalışmak Murad Ertaylan.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Yalın 6 Sigma uyguluyor Daha çok değil, daha akıllı çalışmak Murad Ertaylan."— Sunum transkripti:

1 Yalın 6 Sigma uyguluyor Daha çok değil, daha akıllı çalışmak Murad Ertaylan

2 Yalın 6 Sigma uyguluyor Gündem DYO Yalın + 6 Sigma DYO’da Yalın 6 Sigma Kazanımlar Alınan dersler Sonuç

3 Yalın 6 Sigma uyguluyor

4 Çiğli’de m2’lik kapalı alana sahip fabrikamızda Metal Boyaları, Mobilya Boyaları ve Polyester üretimi yapılmaktadır Gebze’de m2’lik kapalı alana sahip fabrikamız ise İnşaat Boyaları ve Isı yalıtım malzemeleri konusunda faaliyet göstermektedir

5 Yalın 6 Sigma uyguluyor Türkiye’nin İlk Nano Boya Patenti “Avusturya Patent Ofisi, DYO'nun nano ürünlerine patent verilmesini onayladı.” “Yaşar Topluluğu tarafından 1954 yılında ilk yerli boya fabrikası olarak kurulan DYO, boya sektöründe nano teknoloji alanında patent alma başarısını gösteren ilk Türk sanayi kuruluşu oldu.” “DYO’nun nano teknoloji ile ürettiği ürünler için 2005 yılında yapılan başvurunun geçtiğimiz ay Avusturya Patent Ofisi tarafından başarıyla sonuçlanması da DYO’da coşkuya sebep oldu.” - 28/02/2008

6 Yalın 6 Sigma uyguluyor

7 Tecrübe ile değil, verilerle karar vermek “Konuştuğunuz konuyu ölçebiliyor ve bunu sayısal olarak ifade edebiliyorsanız, konuya ilişkin bir takım bilgilere sahip olduğunuzu söylerim.” – Lord Kelvin

8 Yalın 6 Sigma uyguluyor Süreçleri sadeleştirmek ve hızı artırmak Değişkenliği azaltarak süreçleri standartlaştırmak

9 Yalın 6 Sigma uyguluyor Proje ve Kaizen sayıları –1.dönem: 6 YK + 2 Kaizen(proje kapsamında) –2.dönem: 3 KK + 7 YK + 2 Kaizen Sınıf eğitimleri –BK: 122 –SK: 49 –YK: 39 –KK: 3 Kazanımlar –Nicel (1’e 5) –Nitel (kültürel değişim, sinerji...)

10 Yalın 6 Sigma uyguluyor Örnek Projeler Hammadde stoklarını optimize etmek Sektörel bazda sipariş karşılama hızını artırmak Küçük batch üretim kapasitesini artırmak Renk onay süresini kısaltmak Nakliye sürecini iyileştirmek Formül ve proses maliyetlerini düşürmek Planlama sürecini iyileştirmek

11 Yalın 6 Sigma uyguluyor Bakış açısı değişti –Hareket israftır, mevcut eleman sayısı ile daha çok iş yapılabilir Ön yargılar silindi –Yatırım mümkündür, her fikir değerlidir Güven tazelendi –Üstten alta, Alttan üste, eşitler arası Dinamizm geldi –İşleyiş hakkında bilinç artınca sahiplenme arttı, yaratıcılık doğdu

12 Yalın 6 Sigma uyguluyor Arge laboratuvarı: “yer yok, dolaplar yetersiz” Tartı göstergesinin açısı ergonomik değil: “bizi dinlemezler” Günde 30 km yürüyüş: “bu böyle, değişmez.” Stoklar yüksek: “maliyet düşürmek için büyük tonajlı sipariş verilir.”

13 Yalın 6 Sigma uyguluyor İç müşteri memnuniyeti: –2006’ya göre %12’lik bir artış olmuş ve son beş senenin en yüksek memnuniyet seviyesine ulaşılmıştır. Maliyet iyileştirme odaklı çalışan önerileri: –Katımcı sayısı: +%18 –Fikir sayısı: +%131 –Getiri tutarı: +%33 Dış müşteri memnuniyeti: –54 müşteri ile yapılan anket sonuçlarına göre Ürün Teslim Performansı’nda %15’lik bir artış olmuştur. Yeni sistemlere adaptasyon hızı: –QDMS –QM –WM –ISO/TS 16949

14 Yalın 6 Sigma uyguluyor Alınan dersler –FMEA’nın önemi: Ana tanka kollektör hat üstünden geçen iki hammaddenin etkileşimi –SS-Matrisinin önemi: Ambalajların sağlamlığının nakliye performansına etkisi –Ekibin dengeli yüklenmesi: Yürütme Komitesi’nde sunum sorumluluğu –İç iletişimin önemi: Tema bazında Yürütme Komitesi –Dış iletişimin önemi: Konferansa davet!?!

15 Yalın 6 Sigma uyguluyor Doğrular –Yönetimin desteği ve örnek teşkil etmesi (80-20 Kuralı) –Tam zamanlı bir koordinasyon sorumlusu –Proje fikirlerinin bölümlerden toplanması –Başlangıçta az sayıda proje –Kapsam sınırlamalarına sadakat –Dört seviyeli sınıf eğitimleri + Elektronik eğitim –Her iki lokasyonda da KK –SK eğitimlerinin ve Koçluğun içeri çekilmesi

16 Yalın 6 Sigma uyguluyor Hedef: Tüm projelere ortak hedef verildi! –Etkinlik + Verimlilik (mevcut kaynaklarla beklentiyi daha iyi karşılamak) –Kültürel değişiklik (düşünme ve harekete geçme alışkanlıklarının sorgulanması, bireyler ve bölümler arası sinerji) Sonuç: Daha çok değil, daha akıllı çalışmayı öğrendik! –Renk onay sürelerinde vardiyalar arası değişkenlik azaldı ve verimlilik arttı –Sipariş karşılama hızı arttı ve tahsilat öne çekildi –Küçük batch kapasitesi ve müşteri memnuniyeti arttı –Stok seviyeleri ve finansal yük azaldı

17 Yalın 6 Sigma uyguluyor Süreç Yeterliliği (Cp) 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 2, Sigma Seviyesi Parts Per Million (PPM) 690, ,53766,807 6, Kalitesizlik Maliyeti (%) 2007 CEO: Center for Excellence in Operations, Inc. 2005

18 Yalın 6 Sigma uyguluyor Gelecekte...


"Yalın 6 Sigma uyguluyor Daha çok değil, daha akıllı çalışmak Murad Ertaylan." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları