Stratejik Planlama-1 A: İşi doğru yapma B: Doğru işi yapma A- Etkinlik: Girdi-çıktı ilişkisi- çıktıların elde edilmesinde girdilerin nasıl kullanıldığı.

... konulu sunumlar: "Stratejik Planlama-1 A: İşi doğru yapma B: Doğru işi yapma A- Etkinlik: Girdi-çıktı ilişkisi- çıktıların elde edilmesinde girdilerin nasıl kullanıldığı."— Sunum transkripti:

1

2 Stratejik Planlama-1 A: İşi doğru yapma B: Doğru işi yapma A- Etkinlik: Girdi-çıktı ilişkisi- çıktıların elde edilmesinde girdilerin nasıl kullanıldığı B- Etkililik: Önceden belirlenmiş amaçlara ulaşma düzeyi- çıktılarla elde edilen sonuçlar

3

4 NEREDE OLDUĞUNUZU BİLMİYORSANIZ NEREYE GİDECEĞİNİZİN HİÇ ÖNEMİ YOKTUR. Seneque NEREDEYİZ? NEREDEYİZ?

5 Ay’a yükselmeyi hedefle, ulaşamazsan bile......yıldızların altına düşersin.

6 Alice: “Hangi yoldan gideyim?” Tavşan:“Nereye gideceğini bilmiyorsan, hangi yoldan gittiğinin önemi yok.” Lewis Carroll (Alice Harikalar Diyarında)

7 Proje gözden geçirme ve denetimi Uygulama Hedefimiz ne olsun Projeler Üretme, planlama Oluşturma Okulumun mevcut durumu nedir? Hangi güçlü yönlerimiz var? Zayıf yönlerimiz neler? Gelişme fırsatlarımız? Gelişimimiz önündeki engeller? Geri Bildirim

8 Görüntü tamamen fotoğrafı nereden çektiğinize bağlıdır. Gerçek görüntü için her yönden fotoğraf çekmelisiniz.

9 Bugün bulunulan Gelecekte istenen Okulumda Eğitim Öğretiminin şimdiki durumu nedir? 3 yıl sonra nasıl bir okul özlüyoruz?

10 Neden stratejik planlama? Gelece ğ e/ileriye yönelik dü ş ünme Orta/uzun vadeli ve somut hedeflere dayalı yönetim anlayı ş ının geli ş tirilmesi Katılımcılık anlayı ş ını kazanmak, ş effaf olmak, hesap verme sorumlulu ğ u kazanmak ve sahiplenmek için.

11 Karanlıktan şikayet edeceğine bir mum yak.

12 Yalnız çalışan, sadece toplar. Ekiple çalışan ise çarpar.

13 Hiç birimiz, hepimiz kadar zeki değiliz.

14 Fiziksel güç + Zihinsel beceri + Gönül gücü Katılımcılık: Çalışanların beyin ve gönül gücünü kuruma kazandırıcı liderlik anlayışıdır. HERKESİN KATILIMI

15 S İ NERJ İ K ETK İ İ LE BÜTÜN KAPILARI AÇAB İ L İ RS İ N İ Z

16 Stratejik planlama nedir, ne değildir?-1 Belge değil, süreç ve yaklaşım Belge değil, süreç ve yaklaşım Teorik değil, pratik katılımcılık Teorik değil, pratik katılımcılık Sürece ve Sonuçlara odaklı yönetim Sürece ve Sonuçlara odaklı yönetim Ölçme ve değerlendirme önemli Ölçme ve değerlendirme önemli

17 Hayal ile Hedef arasındaki fark, Eylemdir.

18 Katılımcılık ve sahiplenmek adına hemen başlayalım.

19